2023年第四季度部門工作總結(jié)模板（2篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?年第四季?度部門工?作總結(jié)模?板（六?）歲末?臨近，新?春將至，?不知不覺?____?年的工作?即將告一?段落。對(duì)?于每一個(gè)?追求進(jìn)步?的人來說?，免不了?會(huì)在年終?歲未對(duì)自?己進(jìn)行一?番盤點(diǎn)，?也是對(duì)自?己的一種?鞭策。?過去的近?一年是忙?碌而充實(shí)?的一年，?也是我加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?。這一年?中工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，讓我不?斷地學(xué)習(xí)?、成長(zhǎng)著??；仡?一年來的?工作，我?在公司總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?各部門的?積極配合?以及各位?同事的支?持協(xié)助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?要求，較?好地發(fā)揮?了行政部?服務(wù)基層?、以文輔?政的工作?職能，完?成了自己?的本職工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。?一、__?__年的?工作回顧?。1.?辦公室的?日常管理?工作：?行政工作?對(duì)我而言?是一個(gè)相?對(duì)熟悉的?工作領(lǐng)域?。作為行?政部的主?管，我自?己清醒地?認(rèn)識(shí)到，?行政部正?是一個(gè)公?司承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四方?的樞紐，?是推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。細(xì)數(shù)?行政的工?作，可說?是千頭萬(wàn)?緒，有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議?及活動(dòng)安?排等等。?面對(duì)繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，我?努力強(qiáng)化?自我工作?意識(shí)，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜處理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯(cuò)。?行政工作?緊密圍繞?年初制定?的工作重?點(diǎn)，充分?結(jié)合具體?工作實(shí)際?，不斷開?拓工作思?路，創(chuàng)新?工作方法?。通過近?一年的工?作、學(xué)習(xí)?，在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?去年的工?作情況總?結(jié)如下：?1）行?政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵?事物控制?和內(nèi)部管?理。行政?事務(wù)性工?作的內(nèi)部?分工、前?臺(tái)文員的?管理、辦?公室保潔?、資料的?分配整理?等工作以?及物流和?售后、維?修等的監(jiān)?管。2?）切實(shí)抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預(yù)?算審批制?度，__?__落實(shí)?公司辦公?設(shè)施、辦?公用品、?勞保福利?等商品的?采購(gòu)、調(diào)?配和實(shí)物?管理工作?;聯(lián)系辦?公設(shè)備的?維修保養(yǎng)?合作單位?;與飲用?水公司洽?談優(yōu)惠條?件及贈(zèng)品?;對(duì)比辦?公用品等?的采購(gòu)渠?道，尋找?高性價(jià)比?供應(yīng)商。?3）愛?崗敬業(yè)，?嚴(yán)格要求?自己，擺?正工作位?置。以謙?虛、謹(jǐn)慎?、律己的?態(tài)度開展?每項(xiàng)工作?，認(rèn)真地?履行了自?己的崗位?職責(zé)。?4）做好?協(xié)調(diào)工作?。行政作?為后勤服?務(wù)和辦公?協(xié)調(diào)的核?心部門，?在理順各?部門關(guān)系?，提高管?理效率，?保證上傳?下達(dá)等方?面具有樞?紐作用。?過去的這?一年，行?政部以溝?通協(xié)調(diào)作?為開展工?作的切入?點(diǎn)，在做?好辦文、?辦會(huì)工作?的同時(shí)，?更注重與?各部門的?協(xié)作配合?。5）?認(rèn)真做好?公司的文?字工作。?草擬綜合?性文件和?報(bào)告等文?字工作，?負(fù)責(zé)辦公?會(huì)議的記?錄、整理?和會(huì)議概?要及重點(diǎn)?的提煉，?并負(fù)責(zé)對(duì)?會(huì)議有關(guān)?決議的實(shí)?施;認(rèn)真?做好公司?有關(guān)文件?的收發(fā)、?分遞和督?辦工作;?及時(shí)傳達(dá)?____?公司有關(guān)?會(huì)議、文?件、批示?的精神;?公司的重?要文件資?料、批文?等整理歸?檔，做好?資料的歸?檔管理工?作。6?）制度建?設(shè)。配合?總經(jīng)理在?原制訂的?各項(xiàng)規(guī)章?制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?補(bǔ)充和完?善，包括?行政人事?類、財(cái)務(wù)?類、售后?類、業(yè)務(wù)?類等等，?以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新?的規(guī)章制?度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的需要。?7）落?實(shí)公司人?事、勞資?管理工作?。___?_落實(shí)公?司的勞動(dòng)?、人事和?員工的考?勤控制監(jiān)?督工作，?根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動(dòng)?合同管理?，做好勞?動(dòng)合同的?簽訂、解?除及勞動(dòng)?合同檔案?管理等工?作。依法?到勞動(dòng)管?理部門辦?好錄用、?繳納社保?（養(yǎng)老保?險(xiǎn)、失業(yè)?保險(xiǎn)、醫(yī)?療保險(xiǎn)）?的各項(xiàng)手?續(xù)。體現(xiàn)?公司的規(guī)?范性，解?決員工的?后顧之憂?。8）?做好公司?主管會(huì)議?及其他各?部門會(huì)議?的___?_和后勤?服務(wù)工作?。落實(shí)各?類會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)備?、會(huì)議資?料搜集等?以及會(huì)后?的會(huì)議記?錄、整理?及重點(diǎn)提?煉匯總等?工作。?2.憑借?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?，傳授方?法，協(xié)助?銷售部逐?步建立、?健全客戶?檔案，并?強(qiáng)化管理?。3.?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平：作?為行政部?的主管，?自身素質(zhì)?和工作能?力是決定?辦公室是?否能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?基礎(chǔ)，是?發(fā)揮承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?方作用的?關(guān)鍵，對(duì)?推動(dòng)各項(xiàng)?工作起著?決定性因?素。隨?著時(shí)代發(fā)?展和新形?勢(shì)的需要?，我越發(fā)?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與公司的?要求及想?要達(dá)到的?工作效果?還有一定?的距離，?所以不敢?掉以輕心?，也正在?持續(xù)學(xué)習(xí)?。向書本?學(xué)習(xí)、向?總經(jīng)理及?其他部門?主管學(xué)習(xí)?，向周圍?的同事學(xué)?習(xí)?？傮w?感覺自己?近一年來?還是有了?一定的進(jìn)?步。經(jīng)?過不斷的?學(xué)習(xí)和積?累，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題。?在___?_管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力等?方面都有?了一定程?度的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?。能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)并努力?____?到實(shí)際工?作中去。?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性，并且?具備較強(qiáng)?的專業(yè)心?，責(zé)任心?，積極努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?。二、?工作中存?在的問題?。自我?任職以來?，深切的?體會(huì)到：?地位來自?成績(jī)、創(chuàng)?新提高效?率、學(xué)習(xí)?提升效能?、比較縮?小差距。?回顧行?政部過去?的工作，?雖。工作?開展上有?一定的創(chuàng)?新，也取?得了一些?成績(jī)，但?同樣存在?一些問題?和不足。?主要表現(xiàn)?在：1?）___?_公司是?我身處的?一個(gè)全新?的環(huán)境，?其原有的?制度包括?同事們的?做事方式?方法，對(duì)?我而言都?需要一個(gè)?了解的過?程，許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高。?2）有?時(shí)對(duì)一些?日常事務(wù)?的缺失瑕?疵熟視無(wú)?睹，不夠?細(xì)心，不?夠敏感，?有些工作?的協(xié)調(diào)不?是十分到?位，在往?后的工作?中，考慮?問題應(yīng)該?更周到詳?荊3）?自己的管?理水平離?公司的高?效要求還?有一定距?離。對(duì)部?門人員的?管理不夠?細(xì)致具體?。以后在?努力提高?自身管理?水平的同?時(shí)更多注?重對(duì)下屬?的培養(yǎng)和?管理上的?進(jìn)一步加?強(qiáng)。三?、___?_年的工?作計(jì)劃。?1.充?滿希望的?____?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)。在新?的一年里?，我決心?不斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真提?高工作水?平，為公?司的經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)?展充分貢?獻(xiàn)自己的?力量，努?力做到：?1）加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)?面。努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)法律法?規(guī)常識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)行?業(yè)發(fā)展的?了解，加?強(qiáng)對(duì)周圍?環(huán)境和同?行業(yè)的了?解、學(xué)習(xí)?。要對(duì)公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)?前情況做?到心中有?數(shù)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供一定?的依據(jù)和?參考。?2）本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào)。?及時(shí)了解?員工思想?動(dòng)態(tài)，正?確引導(dǎo)，?加強(qiáng)溝通?，了解各?人的工作?進(jìn)度和問?題反饋給?總經(jīng)理，?以便公司?各主管及?總經(jīng)理在?此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安?排交付工?作，真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3）注?重部門工?作作風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。4）?在工作中?堅(jiān)持以服?務(wù)為宗旨?，強(qiáng)化后?勤人員素?質(zhì)，提高?辦事的實(shí)?效性，不?斷加強(qiáng)主?動(dòng)服務(wù)意?識(shí)，賦予?辦公室工?作新內(nèi)涵?，持續(xù)改?進(jìn)行政部?對(duì)其他部?門的支持?能力和服?務(wù)水平。?服務(wù)工作?主要實(shí)現(xiàn)?兩大轉(zhuǎn)變?：一是實(shí)?現(xiàn)被動(dòng)服?務(wù)向主動(dòng)?服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室?的工作突?發(fā)性、偶?然性、被?動(dòng)性強(qiáng)。?因而，對(duì)?待各項(xiàng)工?作，要未?雨綢繆，?以工作的?超前性、?預(yù)見性增?加工作的?主動(dòng)性。?二是實(shí)現(xiàn)?單一服務(wù)?向全面服?務(wù)、超前?服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室?的服務(wù)必?須注意服?務(wù)的全面?性和主動(dòng)?性，不能?只為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?簡(jiǎn)單的對(duì)?與答的單?項(xiàng)服務(wù)，?而應(yīng)該在?領(lǐng)導(dǎo)決策?前動(dòng)議、?參謀，在?決策中_?___、?關(guān)心、調(diào)?查，在決?策后總結(jié)?、推介，?從而提供?超前、全?過程的主?動(dòng)服務(wù)。?5）全?面提高執(zhí)?行力度，?狠抓決策?落實(shí)。保?證公司各?項(xiàng)決策全?面、有效?地落實(shí)。?6）遵?守公司內(nèi)?部各項(xiàng)規(guī)?章制度，?維護(hù)公司?利益，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價(jià)值。?2.持續(xù)?提升人力?資源管理?水平。?1）做好?招聘及錄?用等各項(xiàng)?相關(guān)工作?，保證企?業(yè)人員因?素的穩(wěn)定?性。長(zhǎng)期?的經(jīng)營(yíng)實(shí)?踐告訴我?們，當(dāng)代?企業(yè)的發(fā)?展離不開?六大資源?，即人力?、物力、?財(cái)力、信?息、技術(shù)?和文化資?源。在這?些資源中?，最關(guān)鍵?、最寶貴?的是人力?資源，人?才資源。?人才是企?業(yè)的第一?資本，世?界上只要?有了高素?質(zhì)的人，?什么人間?奇跡都能?夠創(chuàng)造出?來。在企?業(yè)管理工?作中，堅(jiān)?持以人為?本的人本?管理思想?是企業(yè)吸?引人才、?留住人才?的有效方?法，也是?構(gòu)建和-?諧企業(yè)，?提升企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)能力?的重要手?段。2?）明確崗?位職責(zé)，?嚴(yán)明勞動(dòng)?紀(jì)律，完?善績(jī)效考?核制度和?辦法。從?勞動(dòng)紀(jì)律?、崗位履?職、溝通?協(xié)調(diào)四個(gè)?方面進(jìn)行?細(xì)化，提?高操作性?，為人力?資源的評(píng)?價(jià)和考核?提供有效?的依據(jù)。?3）加?強(qiáng)___?_人員結(jié)?構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)?新，為推?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展奠定?基矗__?__結(jié)構(gòu)?設(shè)置進(jìn)一?步科學(xué)化?，人員結(jié)?構(gòu)進(jìn)一步?合理化。?本著精簡(jiǎn)?、統(tǒng)一、?高效的原?則，合理?調(diào)整設(shè)置?機(jī)構(gòu)，力?求___?_結(jié)構(gòu)進(jìn)?一步扁平?化。綜合?考慮人員?素質(zhì)、工?作性質(zhì)、?信息溝通?、企業(yè)文?化等因素?，科學(xué)實(shí)?施管理流?程優(yōu)化，?暢通橫向?縱向工作?渠道，設(shè)?計(jì)管理幅?度和跨度?，確保_?___有?效運(yùn)作，?合理調(diào)整?現(xiàn)有機(jī)構(gòu)?，逐步優(yōu)?化管理層?級(jí)，建立?一個(gè)富有?彈性的_?___結(jié)?構(gòu)。加強(qiáng)?定員定編?管理，提?高工作效?率。4?）加強(qiáng)薪?酬制度改?革創(chuàng)新。?探索建立?與企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略相?一致，以?勞動(dòng)力市?場(chǎng)為參照?，以崗位?價(jià)值為基?礎(chǔ)，以工?作績(jī)效為?導(dǎo)向，以?企業(yè)效益?為前提的?薪酬制度?和體系，?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍，激?發(fā)工作熱?情，創(chuàng)造?高績(jī)效。?在薪酬制?度設(shè)計(jì)中?，以職位?為基礎(chǔ)，?以清晰明?確的企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?、科學(xué)的?____?結(jié)構(gòu)設(shè)置?和規(guī)范的?職位體系?為前提，?緊密結(jié)合?績(jī)效考核?管理開展?工作，并?通過績(jī)效?考核向員?工傳遞_?___壓?力以激活?整個(gè)__?__的活?力，進(jìn)一?步健全員?工薪酬增?長(zhǎng)與企業(yè)?效益同步?增長(zhǎng)的激?勵(lì)約束機(jī)?制。5?）加強(qiáng)人?才引進(jìn)培?養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)?新，為企?業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展創(chuàng)?造動(dòng)力。?引進(jìn)人力?競(jìng)爭(zhēng)，形?成內(nèi)部良?好的競(jìng)爭(zhēng)?氛圍;建?立完善人?員進(jìn)入和?退出機(jī)制?。努力為?員工提供?充足的個(gè)?人發(fā)展空?間，引導(dǎo)?員工樹立?與企業(yè)共?同發(fā)展的?理念，提?高人力資?源的利用?率。高度?重視人才?規(guī)劃工作?。重視優(yōu)?先從內(nèi)部?選拔人才?，避免從?源頭流失?，同時(shí)做?好骨干人?才的引進(jìn)?儲(chǔ)備工作?。6）?加強(qiáng)員工?教育培訓(xùn)?體系創(chuàng)新?，創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型、知?識(shí)型企業(yè)?。作為行?政主管，?應(yīng)該根據(jù)?企業(yè)的實(shí)?際情況，?利用一切?有利資源?，加大全?員培訓(xùn)力?度，緊貼?工作和崗?位需求。?認(rèn)真落實(shí)?培訓(xùn)需求?分析工作?，做好培?訓(xùn)的設(shè)計(jì)?和實(shí)施。?將實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略目標(biāo)?和滿足員?工個(gè)人發(fā)?展需要結(jié)?合起來。?重點(diǎn)加強(qiáng)?轉(zhuǎn)變思維?方式和思?想觀念，?傳遞企業(yè)?文化與價(jià)?值觀等知?識(shí)的培訓(xùn)?。做到統(tǒng)?一規(guī)劃、?____?實(shí)施。所?以，（6?dgww?.）行政?的一個(gè)工?作重點(diǎn)將?放在內(nèi)訓(xùn)?的系統(tǒng)化?開展。?3.強(qiáng)化?協(xié)調(diào)能力?。協(xié)調(diào)，?是行政協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行有效管?理的一項(xiàng)?基本職能?。在現(xiàn)行?的___?_中，一?項(xiàng)工作多?家負(fù)責(zé)的?現(xiàn)象比較?普遍。這?種你中有?我、我中?有你、職?責(zé)交錯(cuò)、?利益相兼?的問題，?往往是導(dǎo)?致部門之?間意見分?歧和相互?矛盾的重?要因素。?因此，進(jìn)?一步做好?協(xié)調(diào)工作?意義重大?。行政在?協(xié)調(diào)工作?中，一定?要站在全?局的高度?上，正確?處理好整?體與局部?、局部與?局部之間?的利益關(guān)?系，最后?在全局利?益上達(dá)到?協(xié)調(diào)統(tǒng)一?。4.?配合財(cái)務(wù)?部門，_?___后?勤的成本?控制，切?實(shí)做好后?勤費(fèi)用的?報(bào)銷審核?，包括貨?運(yùn)費(fèi)用的?登記統(tǒng)計(jì)?手續(xù)，嚴(yán)?格按照程?序核定的?使用標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。?四、新年?展望和目?標(biāo)。新?的一年，?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。2?023年?第四季度?部門工作?總結(jié)模板?（二）?（四）?____?年的工作?就在不經(jīng)?意間走過?去了，在?我一年的?工作中，?像之前二?十余年一?樣，沒有?什么特別?大的貢獻(xiàn)?，只有平?凡的工作?，平凡的?生活。不?過平凡的?生活才是?真諦，刺?激的生活?誰(shuí)也過不?了幾天，?我一直就?這樣平平?淡淡的度?過了一年?。時(shí)光?荏苒，_?___年?很快就要?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?……時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個(gè)?年度之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。作?為___?_集團(tuán)子?公司的_?___公?司，財(cái)務(wù)?部是__?__公司?的關(guān)鍵部?門之一，?對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅務(wù)?、審計(jì)及?財(cái)政等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)?檢查、掌?握稅收政?策及合理?應(yīng)用。在?這一年里?全體財(cái)務(wù)?部員工任?勞任怨、?齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工?作都扛下?來了。財(cái)?務(wù)部的綜?合工作能?力相比_?___年?又邁進(jìn)了?一步。?回顧即將?過去的這?一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營(yíng)方針、?宗旨和效?益目標(biāo)上?，緊緊圍?繞重點(diǎn)展?開工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署。在?核算、管?理方面做?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，克?服不足，?現(xiàn)將__?__年第?四季度的?工作做如?下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)?。今年的?工作可以?分以下三?個(gè)方面?一、財(cái)務(wù)?核算與管?理工作?1、作為?基層管理?者，我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，首先要?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?。2、?按公司要?求對(duì)分公?司以及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的收?入、成本?進(jìn)行監(jiān)督?、審核，?制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)一?核算口徑?，日常工?作中，及?時(shí)溝通、?密切聯(lián)系?并注意對(duì)?他們的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見，與?各分公司?、營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的核算部?門建立了?良好的合?作關(guān)系。?3、正?確計(jì)算營(yíng)?業(yè)稅款及?個(gè)人所得?稅，及時(shí)?、足額地?繳納稅款?，積極配?合稅務(wù)部?門使用新?的稅收申?報(bào)軟件，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)?法規(guī)的問?題并予以?改正，保?持與稅務(wù)?部門的溝?通與聯(lián)系?，取得他?們的支持?與指導(dǎo)。?4、在?緊張的工?作之余，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為?一個(gè)管理?者，對(duì)下?屬充分做?到察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的部?門新形象?。二、?費(fèi)用成本?方面的管?理1、?在原來的?基礎(chǔ)上細(xì)?劃了成本?費(fèi)用的管?理，加強(qiáng)?了運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)目?管理，分?門別類的?計(jì)算每輛?車實(shí)際消?耗的費(fèi)用?項(xiàng)目，真?實(shí)反映每?一輛車當(dāng)?期的運(yùn)輸?成本。為?運(yùn)輸車輛?的績(jī)效管?理提供參?考依據(jù)。?2、規(guī)?范了庫(kù)存?材料的核?算管理，?嚴(yán)格控制?材料庫(kù)存?的合理儲(chǔ)?備，減少?資金占用?。建立了?材料領(lǐng)用?制度，改?變了原來?不論是否?需要、不?論那個(gè)部?門使用、?也不論購(gòu)?進(jìn)的數(shù)量?多少，都?在購(gòu)進(jìn)之?日起一次?攤銷到某?一個(gè)部門?來核算的?模糊成本?。三、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作1?、按規(guī)定?時(shí)間編制?本公司及?集團(tuán)公司?需要的各?種類型的?財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)稅?金。在集?團(tuán)公司的?年中審計(jì)?、年終預(yù)?審及財(cái)政?稅務(wù)的檢?查中，積?極配合相?關(guān)人員工?作。2?、認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)?一步對(duì)財(cái)?務(wù)人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑?證的編制?，嚴(yán)格對(duì)?原始憑證?的合理性?進(jìn)行審核?，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔