辦公室工作人員年度總結(jié)樣本（2篇）

第6頁共6頁辦公室工?作人員年?度總結(jié)樣?本上半?年辦公室?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和支持下?在公司所?屬各部門?的積極配?合及大力?協(xié)助下辦?公室全體?員工團結(jié)?協(xié)作，克?服重重困?難和壓力?，以“團?結(jié)、求實?、誠信、?高效”的?工作作風(fēng)?，使得工?作穩(wěn)步發(fā)?展。上半?年，我們?始終堅持?服務(wù)到位?，保障有?力的工作?宗旨，以?高昂的工?作熱情敬?業(yè)的工作?態(tài)度做了?以下幾方?面工作。?一、加?強材料采?購管理，?完善采購?程序1?、在公司?各部門的?配合下在?原來的基?礎(chǔ)上進一?步完善了?材料采購?程序。過?去在材料?還存在操?作不規(guī)范?，監(jiān)管不?力的地方?，今后要?進一步規(guī)?范操作程?序，切實?為公司節(jié)?約成本。?2、實?行了嚴(yán)格?的材料采?購申報審?批制后，?由項目管?理人員審?核，統(tǒng)一?到公司主?管領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)，?再由采購?人員進行?詢價做到?先請示后?購買。材?料采購工?作，從計?劃采購保?管進庫入?庫需要做?大量工作?，通過這?種方式，?減少了因?盲目采購?引起的不?必要的浪?費。二?、強化基?礎(chǔ)管理，?把安全工?作做為重?中之重?1、從制?度上加強?管理，把?工作做到?實處，特?別是安全?工作，是?我們工作?的一個重?點，我們?深深意識?到安全工?作責(zé)任重?于泰山，?始終把安?全工作放?在首位，?強調(diào)把“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針落實到?實處，提?高人員的?安全意識?。2、?督促駕駛?員及時了?解所駕駛?車輛的運?行情況，?做好車輛?的維護和?保養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時維修，?不開帶病?車，并留?有詳細(xì)記?錄。合理?安排出車?時間，嚴(yán)?格執(zhí)行派?車制度，?確保上班?時間不私?自出車，?嚴(yán)禁非駕?駛員私自?駕駛車輛?。2、?為提高公?司管理水?平、增強?公司實力?適應(yīng)公司?的發(fā)展，?公司新增?員工：司?機兩名，?財務(wù)部經(jīng)?理一名，?工程部技?術(shù)人員三?名。3?、做好工?地人員統(tǒng)?計，工人?退場后，?核實退場?手續(xù)是否?齊全，照?章辦事。?四、做?好日常管?理，為公?司發(fā)展服?務(wù)提高?后勤服務(wù)?水平、加?強團隊合?作意識。?辦公室全?體員工能?夠樹立為?公司為項?目服務(wù)的?思想，與?各部門相?互配合，?協(xié)調(diào)發(fā)展?。具備工?作熱情，?提高工作?效率，為?公司服務(wù)?，切實為?領(lǐng)導(dǎo)分憂?。在日常?管理中我?們主要從?以下幾個?方面入手?：1、?嚴(yán)格員工?考勤制度?通過對員?工的考勤?，全面了?解員工的?出勤及調(diào)?休、病事?假情況，?為員工的?崗位流動?、病假工?資、醫(yī)療?費用及相?關(guān)福利待?遇工資發(fā)?放等提供?依據(jù)。?2、實行?每周例會?制度，總?結(jié)上一周?生產(chǎn)經(jīng)營?情況及安?排下周的?工作。加?強公司各?部門的管?理制度、?獎懲辦法?相關(guān)表格?及對外行?文格式的?統(tǒng)一。?3、辦公?用品做到?領(lǐng)物有登?記，收交?有記載，?借出要登?記，損壞?要賠償。?辦公桌椅?門窗及電?腦打印設(shè)?備等，做?到及時維?修和保養(yǎng)?。4、?密切聯(lián)系?辦事處及?工地項目?部做好上?傳下達、?下情上傳?工作。努?力做好橋?梁紐帶作?用。半?年來，經(jīng)?過辦公室?全體人員?的努力，?在與各部?門的積極?配合下，?很好的完?成了以上?各項工作?任務(wù)，但?問題還是?有的，主?要表現(xiàn)在?以下兩個?方面，這?也將是我?們今后工?作需要努?力的方向?：這就?要求我們?在下半年?的工作中?：1、?切實加強?對安全生?產(chǎn)、安全?行車的監(jiān)?管。2?、材料采?購進一步?規(guī)范操作?程序，加?強監(jiān)管力?度。3?、進一步?加強人力?資源管理?，堅持“?留住人才?，用好人?才”的方?針使得公?司各項工?作正規(guī)化?。4、?牢固樹立?為公司為?項目服務(wù)?的思想，?提高后勤?的服務(wù)能?力、凝聚?能力、團?隊合作能?力，為公?司的發(fā)展?做出貢獻?。辦公?室工作人?員年度總?結(jié)樣本（?二）_?___年?上半年，?我能夠按?照公司的?要求，嚴(yán)?格要求自?己，較好?地完成了?上半年的?各項工作?。通過半?年來的工?作與學(xué)習(xí)?，本人在?工作中不?斷創(chuàng)新、?尋求突破?，工作有?了較大的?提高，現(xiàn)?將半年來?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、上半年?主要工作?1、日?常性事務(wù)?工作。本?人做好辦?公室的日?常事務(wù)工?作，包括?報紙分發(fā)?、衛(wèi)生、?來賓接待?、會議布?置、文件?傳遞等，?加強協(xié)調(diào)?聯(lián)系，搞?好服務(wù)。?半年來，?切實加強?與集團公?司有關(guān)部?室及礦、?廠之間的?聯(lián)系、搞?好內(nèi)外溝?通等工作?，有效搞?好各項服?務(wù)工作。?2、管?理好公司?印章，堅?決做到蓋?用印章必?須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，嚴(yán)?格按照公?司蓋用印?章有關(guān)制?度執(zhí)行。?保管好公?司營業(yè)執(zhí)?照、組織?結(jié)構(gòu)代碼?證、各種?許可證，?并能按時?進行年檢?。3、?做好每月?對礦、廠?工資的結(jié)?算，建立?正龍公司?工資審批?、發(fā)放臺?賬，及時?準(zhǔn)確地編?制機關(guān)人?員工資表?，按時把?工資發(fā)放?到職工手?中，而且?沒有出現(xiàn)?一次失誤?。負(fù)責(zé)做?好工資方?面的統(tǒng)計?分析工作?，對上半?年工資結(jié)?構(gòu)及工資?成本進行?了分析，?并及時把?分析結(jié)果?提交領(lǐng)導(dǎo)?。4、?做好員工?的調(diào)配公?司，及時?辦理調(diào)入?、調(diào)出人?員的關(guān)系?轉(zhuǎn)移手續(xù)?，并做好?各類人員?庫的建立?，及時提?供各類人?員情況，?對公司員?工情況做?到及時掌?握。5?、做好公?司員工住?房公積金?、養(yǎng)老金?、企業(yè)年?金以及醫(yī)?療保險金?的開戶、?征繳工作?，與集團?公司房產(chǎn)?處、社保?中心等單?位加強聯(lián)?系，及時?掌握各種?信息，做?好各項基?金的申報?及征繳工?作。7?、做好上?半年的人?力資源系?統(tǒng)填報任?務(wù)，每月?按時給集?團公司報?送勞資報?表，通過?對勞資報?表的統(tǒng)計?分析，使?自己對公?司勞動用?人情況以?及工資情?況有了更?深的了解?。8、?加強對車?輛管理力?度，做好?公司車輛?的日常調(diào)?度工作，?確保正常?工作用車?，對司機?進行日常?的監(jiān)督，?使司機提?高服務(wù)質(zhì)?量，確保?公司用車?的及時到?位，對司?機動向及?時掌握，?并且外出?必須登記?。9、?負(fù)責(zé)編制?公司每月?辦公用品?計劃，并?對礦、廠?辦公費用?計劃進行?審核，嚴(yán)?格控制費?用，使公?司辦公費?用大大節(jié)?儉，并且?能夠及時?購置機關(guān)?辦公用品?，為各部?室提供良?好的辦公?條件。同?時，為公?司辦公用?固定資產(chǎn)?、車輛用?油、餐費?、住宿費?、管理費?用等等做?好核實、?驗收、結(jié)?算等相關(guān)?工作。?二、上半?年工作中?存在的問?題和不足?1、許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進?一步提高?。有些工?作不夠細(xì)?、不夠認(rèn)?真，與領(lǐng)?導(dǎo)的`要?求有差距?，工作方?法有待于?改進，工?作責(zé)任心?有待于加?強。2?、平時工?作中發(fā)現(xiàn)?的問題以?及自己的?想法不能?很好地與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?或交流，?工作缺乏?主動性，?比較保守?，不夠大?膽。3?、學(xué)習(xí)還?要加強，?當(dāng)前的知?識水平和?自身能力?與搞好本?職工作有?一定的差?距，特別?是工作經(jīng)?驗方面不?足，還需?要更好地?鍛煉。?三、下半?年工作打?算下半?年是完成?全年工作?的關(guān)鍵，?也是自己?自身提高?的關(guān)鍵，?我將按照?年度計劃?以及崗位?要求，不?斷改進工?作方法，?爭取下半?年在本職?崗位上做?出更好的?成績。?1、繼續(xù)?加強學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面，在?崗位上發(fā)?揮作用。?把學(xué)習(xí)作?為是一項?重要的工?作內(nèi)容來?抓，不斷?增加理論?知識和專?業(yè)技術(shù)知?識。認(rèn)真?做好本職?工作的每?一件事，?切實把事?情做細(xì)、?做實，努?力做到讓?領(lǐng)導(dǎo)滿意?，同事滿?意。2?、本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報，及?時到基層?中了解人?力資源動?態(tài)、用工?結(jié)構(gòu)、工?資分配結(jié)?構(gòu)等信息?，給領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?依據(jù)，真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。3、?提升公司?人力資源?管理水平?，加強宏?觀分析，?完善人力?資源動態(tài)?化管理，?建立人力?資源