2023超市主管上半年工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁共4頁2023?超市主管?上半年工?作總結(jié)范?文大家?好。首先?我想說的?是非常感?謝公司給?我施展個?人才能的?舞臺。讓?我從一名?普通的員?工步入到?管理者的?隊(duì)伍。?時間流逝?，來已經(jīng)?兩年了，?任職課長?以十天有?余，剛開?始的時候?自己心里?很是沒底?氣，一直?問自己能?不能把工?作做好，?因?yàn)殚_始?來時候我?是再喬丹?工作，那?時候才開?始認(rèn)識品?牌，了解?品牌，學(xué)?習(xí)銷售技?巧，學(xué)習(xí)?商品陳列?，雖然都?是運(yùn)動品?牌但對童?裝不是太?了解，陳?姨曾說過?無論干什?么事都要?有自信，?我牢記在?心。商城?人的熱情?氛圍影響?著我，領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?鼓勵著我?，我暗下?決心一定?要把工作?做好，不?能辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)對我的?希望。?來到七波?輝首先要?做的就是?熟悉，了?解服鞋的?種類，大?類，系列?，把我曾?所學(xué)到的?取長補(bǔ)短?，剛進(jìn)工?作的時候?，壓力挺?大的，因?為凡是都?要從0開?始。從我?做起，要?把團(tuán)隊(duì)帶?好。給大?家說一個?近幾天發(fā)?生在我們?店的事情?，當(dāng)時有?三個顧客?來給孩子?買衣服，?顧客十分?的刁難，?邊看邊把?我們的疊?裝散開，?一會拿這?件一會拿?那件，衣?服找了一?大堆，然?后又到處?挑毛病，?俗話說顧?客就是_?___，?來我們店?買衣服，?就會增加?我們的營?業(yè)額，大?家都知道?銷量對我?們來說是?很重要的?。我們豈?能讓顧客?空手而歸?。我們利?用所學(xué)的?商品知識?，細(xì)條方?法，還有?我們的售?后服務(wù)，?大家一起?一言一語?的給顧客?解答，給?小朋友試?穿新衣服?，新鞋子?。直到顧?客滿意買?單，有一?句話說的?好同心山?成玉，協(xié)?力土成金?，團(tuán)結(jié)就?是力量。?只有團(tuán)結(jié)?的隊(duì)伍才?是一個好?團(tuán)隊(duì)。讓?我深有體?會。在?今后的工?作中，我?將繼續(xù)努?力，不斷?學(xué)習(xí)不斷?提升自己?的工作能?力及綜合?素質(zhì)，為?公司盡自?己的一份?力量，帶?好團(tuán)隊(duì)。?我深信我?們隊(duì)伍會?以更專業(yè)?，更高效?，更真實(shí)?的服務(wù)面?對千千萬?萬的顧客?。讓我們?共同努力?帶好頭，?做好自己?，從我做?起。2?023超?市主管上?半年工作?總結(jié)范文?（二）?一年來,?在科長的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下,在同?事們的積?極支持和?大力幫助?下,我能?夠嚴(yán)格要?求自己，?較好的履?行一名領(lǐng)?班的職責(zé)?,圓滿完?成工作任?務(wù),得到?領(lǐng)導(dǎo)肯定?和同事們?的好評.?總結(jié)起來?收獲很多?.一、?在工作中?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平作?為一名收?銀員領(lǐng)班?，首先是?一名收銀?員，只有?自己的業(yè)?務(wù)水平高?了，才能?贏得同事?們的支持?，也才能?夠帶好、?管好下面?的人員。?雖然我從?事收銀員?工作已經(jīng)?三年，且?取得一了?定的成績?，但這些?成績還是?不夠的，?隨著超市?的發(fā)展，?對我們收?銀員的工?作提出了?新的要求?，通過學(xué)?習(xí)，我總?能最先掌?握電腦操?作技術(shù)，?總能為下?面的同志?做指導(dǎo)。?二、做?好了員工?的管理，?指導(dǎo)工作?，領(lǐng)班雖?然不算什?么大領(lǐng)導(dǎo)?，但也管?著一堆人?，是領(lǐng)導(dǎo)?信任才讓?我擔(dān)此重?任，因此?，在工作?中，我總?是對他們?嚴(yán)格要求?，無論是?誰，有了?違紀(jì)，決?不姑息遷?就，正是?因?yàn)槲夷?嚴(yán)于律已?，大膽管?理，在生?活中又能?無微不至?的關(guān)懷下?面的員工?，因此他?們都非常?尊重我，?都服從我?的管理，?一年下來?，我們的?工作得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。?三、合理?安排好收?銀員值班?、換班工?作，收銀?員的工作?不累，但?得細(xì)心，?因此收銀?員必須任?何時候都?保持良好?的心態(tài)和?旺盛的精?力。因此?，在給幾?名員工作?排班時，?我總是挖?空心思，?既要讓收?銀員休息?好，又不?能影響自?身的工作?，還要照?顧好她們?的特殊情?況。四?、抓好一?級工作，?給領(lǐng)導(dǎo)分?憂，做為?一個領(lǐng)班?，能夠在?收銀員一?級解決的?問題，我?決不去麻?煩領(lǐng)導(dǎo)，?對商場里?的大事，?又從不失?時機(jī)的向?領(lǐng)導(dǎo)請示?匯報(bào)。通?過年終的?總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感?觸：其?一是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神。因?yàn)?公司經(jīng)營?不是個人?行為，一?個人的能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名員?工具備較?高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對?工作的責(zé)?任感、良?好的品德?這一基礎(chǔ)?上，否則?團(tuán)隊(duì)精神?就成了一?句空話。?那么如何?主動的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神呢具體?到各個部?門，如果?你努力的?工作，業(yè)?績被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，勢?必會影響?到你周圍?的同事，?大家以你?為榜樣，?你的進(jìn)步?無形的帶?動了大家?共同進(jìn)步?。反之，?別人取得?的成績也?會成為你?不斷進(jìn)取?的動力，?如此產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)?的良性循?環(huán)。其?二是要學(xué)?會與部門?、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通?。公司的?機(jī)構(gòu)分布?就象是一?張網(wǎng)，每?個部門看?似獨(dú)立，?實(shí)際上它?們之間存?在著必然?的聯(lián)系。?就拿財(cái)務(wù)?部來說，?日常業(yè)務(wù)?和每個部?門都要打?交道。與?部門保持?聯(lián)系，聽?聽它們的?意見與建?議，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正。這?樣做一來?有效的發(fā)?揮了監(jiān)督?職能，二?來能及時?的把信息?反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把?工作從被?動變?yōu)橹?動。其三?是要有一?顆永攀高?峰的進(jìn)取?之心。這?就給我們?財(cái)務(wù)人員?提出了更?高的要求?--逆