辦公室工作總結(jié)及計劃樣本（2篇）

第6頁共6頁辦公室工?作總結(jié)及?計劃樣本?今年_?___月?____?日，由于?機構(gòu)調(diào)整?，我從安?監(jiān)局培訓?科被安排?到辦公室?擔任財務(wù)?工作，這?對我來說?無疑又是?一次新的?鍛煉和挑?戰(zhàn)。雖然?以前在學?校接觸一?些會計理?論知識，?但與實際?工作相比?還是有一?定的差異?，通過和?李姐不斷?學習和在?會計實際?工作中的?實踐，使?我對會計?工作有了?新的認識?及理解。?常言道：?隔行如隔?山，從一?個行業(yè)跨?入另一個?行業(yè)，也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?我在這半?年的時間?里，在領(lǐng)?導及同事?們的幫助?指導下，?通過自身?的努力，?無論是在?敬業(yè)精神?、思想境?界,還是?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)、工作?能力上都?得到進一?步提高，?并取得了?一定的工?作成績，?本人能夠?遵紀守法?、認真學?習財務(wù)知?識、以勤?勤懇懇、?兢兢業(yè)業(yè)?的態(tài)度對?待本職工?作。為了?總結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚成?績，克服?不足，現(xiàn)?將一年工?作總結(jié)如?下：一?、財務(wù)工?作1、?在李姐的?幫助指導?下，及時?準確的完?成各月記?帳、結(jié)帳?和賬務(wù)處?理工作，?及時準確?地填報各?類財務(wù)報?表，通過?近半年的?不斷摸索?與實踐，?感覺財務(wù)?工作也不?是原來自?己想象的?那么困難?，現(xiàn)在已?經(jīng)逐步進?入角色。?2、以?認真的態(tài)?度積極參?加培訓，?認真學習?財務(wù)方面?有關(guān)政策?和書籍，?積極參加?財政局組?織的培訓?，傳達新?的制度和?要求。只?有在工作?中不斷學?習和積累?經(jīng)驗，認?真把握會?計制度和?稅收等相?關(guān)政策，?才能為行?業(yè)財務(wù)管?理水平提?高打下基?礎(chǔ)。3?、做好各?類會計檔?案，進行?了分類、?裝訂、歸?檔以及軟?件的錄入?工作，做?好財務(wù)軟?件記賬及?系統(tǒng)的維?護。二?、內(nèi)勤工?作在辦?公室這段?期間，除?了財務(wù)工?作以外，?我還擔任?辦公室的?內(nèi)勤工作?。辦公室?的內(nèi)勤工?作主要負?責辦理局?、辦公室?領(lǐng)導交辦?的各項工?作任務(wù)，?包括收發(fā)?、處理各?種文件、?信函和材?料，通知?全局會議?，登記、?傳閱文件?，管理公?章和介紹?信，接聽?、記錄、?答復(fù)電話?等，工作?既瑣碎又?繁雜，辦?公室的工?作雖然繁?忙，我做?到不能雜?而無章，?協(xié)助李姐?整理全局?文書檔案?，按短期?、長期、?永久卷歸?檔，并錄?入軟件，?報送政府?檔案科。?并且承擔?起各種文?件的打字?工作和領(lǐng)?導交辦的?其他工作?。對于內(nèi)?勤工作，?我總結(jié)為?要扮演好?“三種角?色”：?首先，要?當好領(lǐng)導?的“計囊?團”。內(nèi)?勤人員是?企業(yè)領(lǐng)導?的參謀助?手，是領(lǐng)?導的“計?囊團”。?要多動腦?筋，善于?站在全局?的角度和?領(lǐng)導的高?度認識問?題、分析?問題，為?領(lǐng)導出謀?劃策。?其次，要?當好干群?的“勤務(wù)?員”。內(nèi)?勤人員要?做到眼勤?、手勤、?嘴勤、腦?勤、腿勤?。要盡心?為領(lǐng)導搞?好服務(wù)。?領(lǐng)導交辦?的事情要?想方設(shè)法?去完成，?積極主動?去干好，?更要熱心?為群眾辦?好事情。?內(nèi)勤工作?無小事。?這就要求?內(nèi)勤人員?在工作中?一定要細?心、細致?。這正是?要求我克?服自己平?時粗心大?意的毛病?，對任何?一件經(jīng)辦?的工作，?都要嚴謹?細致，一?絲不茍，?來不得半?點敷衍和?虛假。要?時時刻刻?、事事處?處，認真?再認真，?細致再細?致，力求?做到不讓?工作在自?己這里延?誤，不讓?事項在自?己手里積?壓，不讓?差錯在自?己身上發(fā)?生，不讓?辦公室的?形象在自?己這里受?損害。?三是，要?當好機關(guān)?的“內(nèi)當?家”。要?配合辦公?室主任和?辦公室的?其他同事?，抓好全?局的日常?事務(wù)管理?，安排好?每一次會?議，調(diào)配?好每一次?用車;管?理好辦公?用品，做?到不浪費?。三、?車務(wù)管理?1、和?以前的車?管做好交?接，重新?整理檔案?，建立了?____?個檔案袋?，把每輛?車的備用?鑰匙及所?有相關(guān)資?料裝入固?定的檔案?袋里，做?到要找那?輛車的資?料，伸手?就拿。?2、制定?了車輛及?司機管理?制度，車?輛的維修?金額、保?養(yǎng)、繳稅?日期等也?制作的相?關(guān)的表格?存入電腦?，并打印?上墻，便?于各位司?機和同事?查詢、提?醒。堅持?每月給司?機開一次?例會，會?上進行安?全理論學?習，駕駛?員還要結(jié)?合自己對?行車、駕?駛、維修?、保養(yǎng)等?方面地工?作經(jīng)驗進?行探討，?我個人還?搜集各種?資料，例?如夏季安?全行車小?常識等小?竅門打印?發(fā)給每個?司機學習?。3、?每月對車?輛進行一?次例行檢?查，重點?部位隨時?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決，?確保車輛?行駛安全??？傊?，這半年?來來，我?做了一定?的工作，?也取得了?一些成績?，但距領(lǐng)?導和同志?們的要求?還有不少?差距，工?作經(jīng)驗尚?淺。在今?后的工作?中，我將?發(fā)揚成績?，克服不?足，多向?經(jīng)驗豐富?的老同志?學習腳踏?實地，盡?職盡責地?做好各項?工作，無?論是會計?工作還是?內(nèi)勤工作?盡快步入?正軌，不?辜負領(lǐng)導?和同志們?對我的期?望。辦?公室工作?總結(jié)及計?劃樣本（?二）辦?公室是事?務(wù)性部門?，是公司?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系八方的?樞紐。辦?公司的日?常工作主?要包括文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會議?安排、車?輛管理、?物品采購?、網(wǎng)站維?護、內(nèi)刊?編排、部?門考核、?企業(yè)文化?建設(shè)等工?作。辦?公室面對?大量的事?務(wù)性工作?，力求強?化工作意?識，加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項事務(wù)?，盡量周?全、準確?、及時、?適度，避?免疏漏和?差錯，現(xiàn)?將工作做?如下總結(jié)?：1、?協(xié)調(diào)處理?與各主管?單位及相?關(guān)單位的?關(guān)系。內(nèi)?外協(xié)調(diào)是?辦公司日?常工作中?的主要部?分，與各?單位的協(xié)?調(diào)聯(lián)系日?益密集。?2、認?真做好公?司的文字?工作。草?擬綜合性?文件和報?告等文字?工作，負?責辦公會?議的記錄?、整理和?會議紀要?的提煉，?并負責對?會議有關(guān)?決議的實?施。認真?做好公司?有關(guān)文件?的收發(fā)、?登記、分?遞、文印?、和督辦?工作;公?司所有的?文件、審?批表、協(xié)?議書整理?歸檔入冊?，做好資?料歸檔工?作。配合?領(lǐng)導在制?定的各項?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進?一步補充?、完善各?項規(guī)章制?度。及時?傳達__?__公司?有關(guān)會議?、文件、?批示精神?。3、?落實公司?人事管理?工作。組?織落實公?司的勞動?、人事、?工資管理?和員工的?考勤控制?監(jiān)督工作?。4、?切實抓好?公司的福?利、公司?管理的日?常工作。?按照預(yù)算?審批制度?，組織落?實公司設(shè)?施設(shè)備、?辦公用品?、項目施?工、食堂?原料、員?工福利等?物品的采?購、調(diào)配?工作。?5、做好?公司各種?會議的后?勤服務(wù)工?作，包括?車輛調(diào)度?安排、人?員食宿安?排、紀念?物品領(lǐng)取?、前期籌?備、清理?收尾等。?6、積?極協(xié)調(diào)、?全力協(xié)助?各分公司?做好各類?重大接待?及重大活?動等。?7、辦理?集團公司?董事長交?辦的臨時?性工作。?總起來?看，辦公?室的工作?中還是存?在著很多?問題。比?如，效率?仍然不夠?高;計劃?方案仍然?不夠縝密?;大局觀?仍然有所?欠缺;操?作流程仍?然有失規(guī)?范等。針?對這些問?題，我認?為___?_年辦公?室的工作?要努力做?到以下幾?方面：?1、牢固?樹立服務(wù)?意識、補?位意識，?為領(lǐng)導服?好務(wù)，為?同志們服?好務(wù)。辦?公室上傳?下達的本?質(zhì)是服務(wù)?，要確保?建立暢通?無阻的信?息渠道，?要確保營?造團結(jié)向?上的工作?氛圍。?2、繼續(xù)?完善各種?規(guī)章制度?，落實崗?位責任制?，努力實?踐制度管?人，不斷?提高整體?管理水平?，使公司?步入管理?制度化、?規(guī)范化的?現(xiàn)代管理?模式。?3、加強?市場調(diào)研?為領(lǐng)導決?策提供依?據(jù)。辦公?室要積極?了解并獲?取領(lǐng)導決?策所需的?各種數(shù)據(jù)?資料，為?領(lǐng)導決策?提供論證?依據(jù)。?4、規(guī)范?采購程序?，加強物?品領(lǐng)用管?理，嚴格?控制本部?門的費用