2023年度個人年終工作總結(jié)參考模板（2篇）

第4頁共4頁2023?年度個人?年終工作?總結(jié)參考?模板工?作以來，?在項目部?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在?同事的幫?助下，我?能盡心盡?職，全身?心的投入?到工作中?，盡自己?的全力履?行好統(tǒng)計?員工作職?責(zé)，刻苦?鉆研業(yè)務(wù)?知識，努?力提高理?論知識和?業(yè)務(wù)工作?水平，并?認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項工?作任務(wù)。?把自己多?年來在學(xué)?校所學(xué)到?的書本經(jīng)?驗應(yīng)用在?實踐工作?中，并能?夠嚴(yán)于律?己，在同?事的關(guān)心?、支持和?幫助下，?思想、學(xué)?習(xí)和工作?等方面取?得了新的?進(jìn)步，現(xiàn)?工作總結(jié)?如下：?一、主要?工作情況?：2、?在工作以?來，我始?終堅持嚴(yán)?格要求自?己，勤奮?努力，時?刻牢記在?自己平凡?而普通的?工作崗位?上，努力?做好本職?工作。在?具體工作?中，我努?力做好領(lǐng)?導(dǎo)交給的?每一個工?作，分清?輕重緩急?，科學(xué)安?排時間，?按時、按?質(zhì)、按量?完成任務(wù)?。4、?每隔兩天?向計劃設(shè)?備部和工?程部發(fā)送?《設(shè)備物?資統(tǒng)計表?》;每周?作好《現(xiàn)?場物資周?報》的統(tǒng)?計工作;?每個月將?總到貨車?數(shù)和總物?資重量與?月到貨車?數(shù)和物資?重量報給?項目經(jīng)理?;并在月?初將一個?月的到貨?情況統(tǒng)計?到《物資?庫存動態(tài)?盤點表》?，并存檔?。5、?在設(shè)備廠?家和保管?員確認(rèn)設(shè)?備無問題?情況下，?及時對照?發(fā)票作入?庫單，將?發(fā)票復(fù)印?件存檔，?并作好《?入庫單記?錄明細(xì)》?。二、?存在不足?1、在?工作中，?雖然我不?斷加強(qiáng)理?論知識的?學(xué)習(xí)，努?力使自己?在各方面?走向熟練?，但由于?自身學(xué)識?、能力、?思想、心?理素質(zhì)等?的局限，?導(dǎo)致在平?時的工作?中比較死?板、心態(tài)?放不開，?工作起來?束手束腳?，對工作?中的一些?問題沒有?全面的理?解與把握?。同時由?于個人不?愛說話，?與同事們?尤其是領(lǐng)?導(dǎo)的溝通?和交流很?少，工作?目標(biāo)不明?確，并且?遇到問題?請教不多?，沒有做?到虛心學(xué)?習(xí)。2?、身為新?時代的大?學(xué)生，卻?沒有青年?人應(yīng)有的?朝氣，學(xué)?習(xí)新知識?、掌握新?東西不夠?。領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事基?本都能完?成，但自?己不會主?動牽著工?作走，很?被動，而?且缺乏工?作經(jīng)驗，?獨立工作?能力不足?。在工作?中不夠大?膽，總是?在不斷學(xué)?習(xí)的過程?中改變工?作方法，?而不能在?創(chuàng)新中去?實踐，去?推廣。?3、由于?進(jìn)了大量?的設(shè)備，?有時沒有?及時統(tǒng)計?到貨情況?，出現(xiàn)累?積現(xiàn)像。?對SQL?數(shù)據(jù)庫軟?件沒有作?到按時備?份。網(wǎng)絡(luò)?線路不規(guī)?整沒有及?時進(jìn)行處?理。這?是我對這?段時間工?作的總結(jié)?，說的不?太多。但?我認(rèn)為用?實際行動?做出來更?有說服力?。所以在?今后工作?中我將努?力奮斗，?無論自己?手頭的工?作有多忙?，都服從?公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排，遇到?工作困難?，及時與?領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系?匯報，并?尋找更好?解決問題?的辦法，?繼續(xù)鞏固?現(xiàn)有成績?，針對自?身的不足?加以改進(jìn)?，爭取做?的更好。?202?3年度個?人年終工?作總結(jié)參?考模板（?二）_?___年?，在集團(tuán)?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)及?大力支持?下，在寧?波萬達(dá)商?管公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確指導(dǎo)?下，面對?激烈的市?場競爭之?嚴(yán)峻形勢?，行政部?緊緊圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?、招聘等?工作重點?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的中?心樞紐作?用，為公?司圓滿完?成年度各?項目標(biāo)任?務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)?。現(xiàn)將一?年來的工?作情況匯?報一、?加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理，創(chuàng)?造良好工?作環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)和?員工創(chuàng)造?一個良好?的工作環(huán)?境是行政?部重要工?作內(nèi)容之?一。一年?來，行政?部結(jié)合工?作實際，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，加強(qiáng)與?其他部門?的協(xié)調(diào)與?溝通，使?行政部基?礎(chǔ)管理工?作基本實?現(xiàn)了規(guī)范?化，相關(guān)?工作達(dá)到?了優(yōu)質(zhì)、?高效，為?公司各項?工作的開?展創(chuàng)造了?良好條件?。二、?加強(qiáng)服務(wù)?，樹立良?好風(fēng)氣?行政部工?作的核心?就是搞好?“三個服?務(wù)”，即?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)、為員?工服務(wù)、?為廣場商?戶服務(wù)。?一年來，?我們圍繞?中心工作?，在服務(wù)?工作方面?做到了以?下三點?2、在工?作計劃中?，每月都?突出__?__個“?重點”工?作。做到?工作有重?點有創(chuàng)新?，改變行?政部工作?等待領(lǐng)導(dǎo)?來安排的?習(xí)慣。?3、在創(chuàng)?新與工作?作風(fēng)上有?所突破。?在工作思?路、工作?方法等方?面不斷改?進(jìn)和創(chuàng)新?，適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，做?到工作有?新舉措，?推動行政?部工作不?斷上水平?、上臺階?。切實轉(zhuǎn)?變行政部?服務(wù)作風(fēng)?，提高辦?事效率，?增強(qiáng)服務(wù)?意識和奉?獻(xiàn)精神。?三、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?形成良好?的學(xué)習(xí)氛?圍行政?部人員要?具備很強(qiáng)?的工作能?力和保持?行政部高?效運轉(zhuǎn)，?就必須為?切實履行?好自身職?責(zé)及時“?充電”，?做到基本?知識篤學(xué)?、本職業(yè)?務(wù)知識深?學(xué)、修身?知識勤學(xué)?、急需知?識先學(xué)，?不斷補充?各等方面?的知識和?深入鉆研?行政部業(yè)?務(wù)知識。?一年來，?我部從加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)入手，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了公司業(yè)?務(wù)流程、?集團(tuán)制度?等業(yè)務(wù)內(nèi)?容，切實?加強(qiáng)了理?論、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)的自?覺性，形?成了良好?的學(xué)習(xí)氛?圍。四?、認(rèn)真履?行職責(zé)?1、狠抓?員工禮儀?行為規(guī)范?、辦公環(huán)?境辦公秩?序的監(jiān)察?工作。?嚴(yán)格按照?公司要求?，在公司?員工行為?規(guī)范和辦?公環(huán)境等?員工自律?方面加大?了監(jiān)督檢?查力度，?不定期對?員工行為?禮儀、辦?公區(qū)域清?潔衛(wèi)生進(jìn)?行抽查，?營造了良?好的辦公?環(huán)境和秩?序。2?、培訓(xùn)工?作：為了?能切實提?高員工素?質(zhì)，以更?好地適應(yīng)?市場競爭?，我部積?極配合公?司把優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)?和提高員?工素質(zhì)與?企業(yè)發(fā)展?目標(biāo)緊密?結(jié)合。在?“學(xué)習(xí)培?訓(xùn)月”活?動中，成?功舉辦了?管理學(xué)、?營銷學(xué)等?近60課?時的培訓(xùn)?課，并把?培訓(xùn)工作?的規(guī)劃納?入部門整?體的工作?計劃之中?，大力加?強(qiáng)對員工?政治理論?和專業(yè)技?能等方面?的培訓(xùn)。?五、存?在的不足?過去的?一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視和?指導(dǎo)下，?得到了各?部門的大?力協(xié)