2023公司行政人事經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁共5頁2023?公司行政?人事經(jīng)理?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善__?__公司?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對(duì)?性地對(duì)各?部門的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達(dá)到?的配置，?可能地發(fā)?揮每一個(gè)?職能部門?和員工的?作用。?____?公司管理?制度體系?的建立?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對(duì)?一個(gè)公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內(nèi)?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)?范性文件?-《公司?崗位職責(zé)?》、《公?司人力資?源管理制?度》、《?公司績(jī)效?考核制度?》。_?___人?事管理體?系的確立?人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎(chǔ)管理?體系的同?時(shí)，也不?忘人力資?源部自身?規(guī)范管理?體系的建?立工作。?制定了新?的薪酬制?度體系，?并且為了?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績(jī)效?考評(píng)制度?草案，并?不斷進(jìn)行?調(diào)整和完?善。二?、職工人?數(shù)的確定?三年的?經(jīng)營中，?我深深感?到確定職?工人數(shù)是?人力資源?部重中之?重的工作?。人力資?源部，是?一個(gè)“管?人”的部?門，只有?確切知道?公司公司?的職工數(shù)?量信息，?接下來計(jì)?算工資、?個(gè)人所得?稅、福利?費(fèi)等其他?工作才能?順利進(jìn)行?。假如職?工人數(shù)有?誤，那接?下來所作?的都將會(huì)?是無用功?，而且還?會(huì)為公司?帶來災(zāi)難?性得損失?。而公司?在每年都?會(huì)跟隨市?場(chǎng)變化而?不斷調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)線?、直接工?人、管理?人員等都?在變動(dòng)，?因此職工?人數(shù)的確?定的工作?顯得相當(dāng)?繁重。?三、公司?人員招聘?工作第?一年是公?司高速發(fā)?展的一年?，是公司?人員流動(dòng)?較為頻繁?的一年，?也是公司?人員招聘?工作任務(wù)?繁重的一?年。在這?一年里，?公司的空?缺崗位多?，人員需?求多，要?求員工到?崗時(shí)間緊?迫，故人?力資源部?在招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時(shí)間和精?力。四?、培訓(xùn)工?作職工?培訓(xùn)主要?體現(xiàn)在培?訓(xùn)費(fèi)的提?取。因?yàn)?產(chǎn)品的合?格率、i?so都與?培訓(xùn)有直?接關(guān)系，?所以職工?培訓(xùn)與生?產(chǎn)休戚相?關(guān)。為了?能申請(qǐng)到?iso9?000，?公司生產(chǎn)?產(chǎn)品合格?率必須達(dá)?到___?_%以上?，因此每?年都得投?入培訓(xùn)費(fèi)?來保持_?___%?的合格率?。然而，?培訓(xùn)會(huì)提?升職工級(jí)?別，經(jīng)過?一年培訓(xùn)?，原本公?司要求級(jí)?別的工人?級(jí)別提升?，就會(huì)出?現(xiàn)職工級(jí)?別過高的?情況，給?公司帶來?沒必要的?工資支出?。這時(shí)，?裁減高級(jí)?別的職工?，再聘請(qǐng)?低級(jí)別的?工人會(huì)是?的選擇。?因此，在?進(jìn)行培訓(xùn)?費(fèi)用提取?時(shí)，還應(yīng)?做好來年?裁減多余?高級(jí)工人?的賠償金?。五、?日常人事?管理工作?我部門?在完成上?述工作的?同時(shí)，充?分發(fā)揮了?本部門的?基礎(chǔ)職能?作用，在?規(guī)范管理?、工資核?算、辦理?員工保險(xiǎn)?、組織各?項(xiàng)活動(dòng)等?方面起到?了應(yīng)有的?作用。?總之，在?公司市場(chǎng)?運(yùn)作的三?年中，人?力資源部?在人力不?足的情況?下堅(jiān)持一?切以公司?利益為重?的原則，?在各部門?中起到了?較好的引?導(dǎo)模范作?用。當(dāng)?然，在三?年的工作?中，我部?門也存在?一些不足?。主要體?現(xiàn)在：?1.在管?理制度體?系的建立?方面，光?有好的想?法，而沒?有加大推?進(jìn)力度，?導(dǎo)致有些?工作沒能?按時(shí)完成?;2.?在各部門?的工作協(xié)?調(diào)力度方?面，還有?待加強(qiáng);?3.各?部門的分?工還不夠?明確，有?待跟進(jìn);?4.在?員工的培?訓(xùn)上未能?投入更大?的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能?系統(tǒng)地組?織展開。?綜上所?述，三年?來人力資?源部的工?作是較有?成效的，?作為公司?運(yùn)作的重?要組成成?員發(fā)揮了?應(yīng)有的作?用，我們?決心不斷?發(fā)揚(yáng)自身?的優(yōu)點(diǎn)和?經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)自身的?不足，為?公司的進(jìn)?一步發(fā)展?發(fā)揮更大?的作用和?效能。?2023?公司行政?人事經(jīng)理?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）時(shí)間?過的飛快?，專心在?工作中的?我們甚至?沒能注意?到這一年?的時(shí)間已?經(jīng)離我們?遠(yuǎn)去。一?年的工作?讓我們每?個(gè)人都收?獲了不少?的經(jīng)驗(yàn)，?當(dāng)然，部?門也是一?樣的。在?這一年中?我們共同?的努力和?成績(jī)?cè)炀?了現(xiàn)在的?人事部，?我們的成?績(jī)也就成?了部門的?成績(jī)。?但是成績(jī)?不過是我?們?cè)谝荒?間所做的?努力的數(shù)?據(jù)化的表?現(xiàn)，而在?這一年的?時(shí)間中，?我們累積?下來的經(jīng)?驗(yàn)才是我?們真正所?需要重視?的東西!?這一年來?，我們遵?循著公司?____?的領(lǐng)導(dǎo)，?不斷的根?據(jù)公司的?要求和目?的尋找和?培養(yǎng)人才?。為公司?提供了需?要的人力?資源。并?做好了部?門的其他?各項(xiàng)如人?員進(jìn)出等?工作的記?錄工作。?現(xiàn)在對(duì)人?事部這一?年的工作?做出以下?工作總結(jié)?：一、?人員招聘?從現(xiàn)在?的工作情?況來看，?我們?cè)谶@?一年中招?聘的員工?都努力的?達(dá)到了我?們的工作?要求，但?也有少許?的員工經(jīng)?過考慮選?擇離開。?二、培?訓(xùn)方面?人才是公?司的根本?，而我們?的工作就?是為公司?挑選和培?訓(xùn)新的人?才。既然?有新員工?的加入，?那我們的?培訓(xùn)就會(huì)?開展。面?對(duì)經(jīng)驗(yàn)參?差不齊的?新員工，?為了從中?挑選出適?合的工作?者，我們?提高了今?年的培訓(xùn)?要求，通?過淘汰制?的培訓(xùn)考?核挑選出?了真正適?合的工作?者。同?時(shí)，我們?也針對(duì)公?司的發(fā)展?，對(duì)新老?員工混合?組織過工?作方面的?培訓(xùn)，大?大的增強(qiáng)?了新老員?工的默契?，提升了?工作能力?的同時(shí)，?也增強(qiáng)了?公司的團(tuán)?結(jié)。三?、對(duì)人員?的考核?在日常的?工作中，?我們也負(fù)?責(zé)對(duì)員工?的工作進(jìn)?行考核，?并調(diào)整了?懲獎(jiǎng)制度?，結(jié)合考?核成績(jī)對(duì)?員工的薪?資等待遇?進(jìn)行調(diào)整?。四、?總結(jié)人?事的工作?在于調(diào)整?公司的整?體，可以?說我們的?工作間接?