2023上半年安全工作總結例文（2篇）

第8頁共8頁2023?上半年安?全工作總?結例文?現(xiàn)就我院?上半年安?全生產工?作總結如?下：一?、提高認?識，加強?領導，層?層落實安?全生產責?任制。?安全生產?工作關系?我院職工?和患者生?命財產安?全，我院?領導高度?重視安全?工作，始?終把它擺?在重要議?事日程，?主要領導?親自抓，?分管領導?具體抓，?各崗位專?業(yè)一起抓?，形成了?齊抓共管?的局面。?加強領?導，健全?組織，是?安全生產?管理的基?礎。我院?成立了以?院長為組?長，分管?領導為副?組長，有?關科室負?責人為成?員的安全?生產領導?小組，并?下設辦公?室，形成?了橫向到?邊，縱向?到底的安?全生產管?理體系，?使安全管?理工作在?組織上不?脫節(jié)。?為了進一?步落實安?全生產責?任制，層?層落實責?任，在年?初第一季?度的院周?會上，院?長與各科?室負責人?分別簽定?了安全生?產目標責?任書，從?而使職責?明確，責?任到人，?收到了良?好的效果?。二、?注重宣傳?，強化培?訓，不斷?提高職工?安全素質?。提高?我院職工?的安全素?質，是搞?好我院安?全生產的?基礎。今?年上半年?，我院從?加強學習?，提高認?識入手，?充分利用?宣傳欄、?橫幅、黑?板報、安?全知識講?座等多種?形式營造?濃厚氛圍?，對職工?進行安全?生產教育?，并及時?傳達縣衛(wèi)?生局關于?安全生產?的指示精?神，特別?是對《安?全生產法?》以及相?關法律、?法規(guī)的學?習更是抓?緊抓實，?使他們熟?悉了有關?安全生產?規(guī)定以及?崗位的安?全要求，?從而全面?提高了院?職工對安?全生產工?作重要性?的認識。?此外，?我院還結?合安全生?產，有針?對性的組?織了各類?崗位技能?培訓。通?過培訓，?強化了職?工的業(yè)務?素質，提?高了職工?的安全操?作技能和?自我保護?能力。今?年___?_月，我?院還專門?組織全院?職工進行?了消防知?識培訓，?使職工的?消防意識?得到進一?步增強，?并強化了?他們對火?災的防范?能力。?三、規(guī)范?管理，落?實措施，?全面深入?做好安全?生產工作?。1、?狠抓醫(yī)療?質量管理?，強化醫(yī)?療安全措?施。今?年上半年?，我院進?一步加強?了醫(yī)療安?全警示教?育及醫(yī)療?質量管理?，半年來?共開展醫(yī)?療安全教?育二次，?由醫(yī)務科?、護理部?負責每月?定期安排?醫(yī)療、護?理質量及?醫(yī)療安全?全院大檢?查一次，?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的隱?患及時通?報，限期?整改，并?對相當責?任人進行?及時處理?。此外?，我院堅?決杜絕無?證上崗，?全院所有?有處方權?及單獨值?班的醫(yī)務?人員均符?合上崗條?件，對不?符合或未?達到上崗?資格人員?采取換崗?或在執(zhí)業(yè)?醫(yī)師指導?下工作，?通過半年?來有力的?管理措施?，我院未?發(fā)生醫(yī)療?事故爭議?或事故，?與去年同?期相比，?醫(yī)療質量?和醫(yī)療安?全有了進?一步的提?高。此?外，在加?強院感管?理方面，?我院著力?強化院感?意識，由?專人負責?抓這項工?作，取得?了明顯的?成效。同?時重視傳?染病網(wǎng)絡?直報，上?半年重點?做好發(fā)熱?呼吸道門?診及腸道?門診的管?理工作，?規(guī)范流程?，并認真?組織開展?了傳染病?相關知識?的培訓。?在特殊?藥品的管?理方面，?我院嚴格?遵守毒麻?藥品的安?全管理，?按全省統(tǒng)?一身份識?別卡進行?網(wǎng)上采購?，專人送?貨，__?__人專?管，認真?落實“五?專”管理?制度。?2、積極?做好“四?防”工作?。隨著?我院業(yè)務?的增長，?高精尖醫(yī)?療設備的?引進，安?全保衛(wèi)工?作更顯重?要。為了?確?；颊?和醫(yī)院有?一個和諧?、安全、?有序的醫(yī)?療環(huán)境，?我院根據(jù)?湖南省“?治安管理?條例”，?嚴格管理?，嚴肅紀?律，使其?基本達到?了“四防?”工作的?要求。?今年上半?年以來，?我院認真?組織相關?人員對各?部門的安?全設施進?行了定期?檢查，保?障了技防?設施、防?雷設施、?消防通道?等設施的?正常使用?，并及時?更換了滅?火器材，?使滅火設?備的完好?率達__?__%。?此外，我?院內保人?員積極協(xié)?助公安部?門開展對?外來人員?的信息反?饋和管理?工作，做?到措施到?位，__?__及時?;同時主?動配合公?安部門進?行治安管?理，四?、強化監(jiān)?督，注重?整改，努?力創(chuàng)造良?好的安全?生產環(huán)境?。安全?生產，“?責任重于?泰山”，?寧愿多點?時間檢查?安全，排?除隱患，?也不能違?章作業(yè)。?在我院對?各科室日?常性的工?作中，大?家倍感安?全檢查的?必要性和?重要性，?麻痹、僥?幸、敷衍?、厭倦的?思想必須?堅決予以?抵制。在?每天上班?前后各科?室相關工?作人員都?堅持對重?點場所進?行安全檢?查。同?時，我院?還主動接?受地方各?級安全監(jiān)?督管理部?門的檢查?。無論是?內部查處?的隱患還?是外部查?處的隱患?，一律認?真進行整?改，努力?創(chuàng)造良好?的安全生?產環(huán)境。?總之，?半年來，?我院在安?全生產中?雖然取得?了一定成?績，但與?上級要求?仍存在一?些差距，?我們將認?真總結利?用半年來?的經驗，?不斷予以?完善，使?我院安全?工作再上?一個新的?臺階。?2023?上半年安?全工作總?結例文（?二）上?半年即將?告一段落?，在公司?領導的指?導下，在?各領導及?各同事的?共同努力?下，我們?認真完成?了公司的?各項工作?任務，并?取得了一?定的成績?，總結如?下：一?、完成工?作方面?1、完善?采購制度?，降低成?本：根據(jù)?材料采購?計劃，按?時、按需?對公司主?要產品及?輔材進行?申購。在?請購材料?的同時，?并把材料?的價格信?息及時提?供給相關?技術部門?，為產品?設計選材?提供圖紙?和成本估?價。提高?采購員的?自身知識?及業(yè)務水?平，保證?貨比三家?，質優(yōu)價?廉的購買?到材料，?減少工程?成本，提?高采購效?率，提高?企業(yè)利潤?。為降?低成本，?通過尋找?多方供方?，做到詢?價、比價?、議價，?從中選擇?物美價廉?的供方?2、與各?供應商建?設立并保?持良好的?關系，下?半年進一?步加強對?供應商的?管理，對?每家來訪?的供應商?進行分析?了解，確?保每一個?合適的供?應商的資?料不流失?，同時也?利于采購?對供應商?信息的掌?握，從而?進一步擴?大市場信?息空間。?建立合格?供應商名?錄，對供?應商進行?評價和分?板，合格?者才具備?供商資格?。3、?工作中團?結同事，?能正確處?理好與領?導同事之?間的關系?，保持良?好的溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?責，認真?完成各項?工作任務?，協(xié)助相?關部門的?工作需要?，能按照?技術部的?要求及時?與各供應?商進行溝?通協(xié)調，?盡努力按?照我司的?標準供應?產品。?4、上半?年的工程?訂單所需?設備均可?按時交貨?，未能及?時到貨設?備也及時?向上級反?映，并做?出相應的?處理。供?應商供貨?時也要求?其提供必?要的資料?。二、?采購工作?的幾點體?會1、?公開透明?的按采購?制度程序?辦事，在?采購前、?采購中、?采購后的?各個環(huán)節(jié)?都主動按?受財務及?其他部門?的監(jiān)督，?有問題將?會在第一?時間反饋?給上級領?導。2?、圍繞控?制成本、?采購性價?比的產品?等方面進?行開展工?作，采購?員在充分?了解市場?信息的基?礎上進行?詢價、比?價，注重?溝通技巧?和談判策?略。3?、加強對?供應商的?管理協(xié)調?，合作過?程中，采?購員必須?公正嚴明?，最終為?公司選擇?且具有戰(zhàn)?略伙伴的?供應商。?4、逐?步加強對?設備及材?料的價格?信息管理?，提高部?門采購員?的工責任?感覺，下?半年采購?部將特別?注重采購?人員的工?作分配，?保證采購?設備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時，業(yè)務?素質及責?任感非常?重要，做?一個有責?任感的采?購員，把?好公司的?進口關。?三、采?購工作上?的小要求?對各部?門的請購?問題上，?希望請購?部門給采?購部一定?的采購時?間，請購?材料時做?好請購計?劃，盡量?避免當天?請購要求?當天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購員的?工作計劃?，急需的?物料有可?能會造成?價格方面?或運費偏?高，不利?于控制成?本。請各?部門做好?請購物料?的計劃。?四、工?作上的缺?點和不足?1、關?于___?_設備新?裝___?_臨時變?壓器工程?，由于采?購及施工?過程中沒?有及時發(fā)?現(xiàn)并提供?相關的證?書和報告?，導致在?工程驗收?通電時，?出現(xiàn)了低?壓計量柜?不符合標?準的問題?，給公司?造成了極?壞的影響?，和很大?的損失。?此類低級?錯誤是完?全可以避?免的，但?是由于采?購部的疏?忽，給公?司帶來不?必要的影?響與麻煩?，公司作?出任何的?處罰都愿?意承擔。?通過這次?的教訓，?今后的采?購部工作?要求更加?完善，在?設備進廠?前，各種?相關資料?必須全部?到位，后?續(xù)并要求?供應商設?備如有任?何的變更?必須把資?料補全。?并了解市?場的變化?，要求各?采購對設?備要充分?了解，避?免此類問?題再次發(fā)?生。2?、供應商?體系沒有?完善，對?重要的材?料/設備?沒有建立?健全的%?____?yz。工?作的計劃?性不強，?沒有充分?了解市場?的行情，?有關于_?___市?變壓器方?面的變化?情況沒有?掌握到位?。部門與?部門之間?的溝通也?未能達到?理想的效?果。以?上都是采?購部現(xiàn)所?存在的問?題，自身?所清楚的?問題，我?們會一一?的克服，?有什么做?得不對或?不到位的?，也希望?領導及各?部門同事?多提出你?們寶貴的?意見和建?議，你們?都是我們?身邊的良?師益友，?有你們支?持，我們?才可以進?步得更快?。五、?下半年的?工作計劃?1、完?善供應商?體系，對?重要材料?/設備的?供應商要?求達到_?___家?，確保材?料/設備?能夠了及?時供應。?隨時關注?市場變化?，盡量利?用多渠道?來降低成?本、控制?質量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供?應商，開?發(fā)有潛力?的供應商?，不斷優(yōu)?化供應商?體系，在?工本中不?斷改進工?作方法，?不斷積累?經驗。?2、隨著?市場的因?素影響，?各種原材?料的價格?都在不同?程度上漲?或是下調?，采購員?要做好價?格的比對?，做好比?價、議價?，了解市?場價格，?從中選擇?優(yōu)秀的供?應商，避?免供應商?以各種理?由對公司?提出漲價?的要求。?3、繼?續(xù)配合項?目部完成?工程上所?需求的設?備及輔材?的購買及?設備進場?，以及工?程所需的?設備的各?種質資。?4、采?購物資進?行分類，?制定分類?物資采購?制度，如?工程設備?和設備零?部件的采?購無法在?短期內完?成，所以?在采購的?過程中要?做好采購?計劃;如?日常所需?文具等常?用物資，?做好相應?的存貨，?購買量大?則可以降?低成本。?5、配?合倉庫，?掌握好倉?庫庫存，?了解銷售?的情況，?使采購工?作不處于?被動狀態(tài)?，及時清?查庫存呆?滯品，并?上報上級?處理。?6、采