勞務(wù)管理組織,分包管理組織規(guī)定

**興潤建設(shè)集團(tuán)有限公司分包商管理辦法為加強、規(guī)范分包商經(jīng)營管理，促進(jìn)公司由單純生產(chǎn)型向組織精品文檔放心下載管理型企業(yè)發(fā)展，減少在分包過程中因管理不善給公司造成的損失，感謝閱讀從分包商的資格審查、招投標(biāo)、合同簽訂、施工、竣工結(jié)算、質(zhì)保期精品文檔放心下載等環(huán)節(jié)對分包商管理做如下規(guī)定：一、管理程序及流程，如圖所示：合約部 投標(biāo)選用 業(yè)務(wù)部門分提錄隊簽過年不合格考辭包出入伍訂程度商申察名選合管考退請錄擇同理核用人單位 合約部 繼續(xù)留用二、分包商的資格審查和評審1、公司逐步建立健全分包商資格審查制度，未經(jīng)資格審查或經(jīng)謝謝閱讀資格評審不合格的分包商不得使用。2、分包商使用前應(yīng)進(jìn)行資格審查，經(jīng)審查合格的分包商錄入公感謝閱讀司合格供方名錄。公司分包商的選用應(yīng)在合格供方名錄中選取，如需精品文檔放心下載選用新的分包商，應(yīng)先對分包商進(jìn)行資格審查，經(jīng)審查合格錄入合格感謝閱讀供方名錄后方可使用。3、對合格供方名錄中的分包商，公司每年對其進(jìn)行年度資格審謝謝閱讀**查，審查合格的繼續(xù)使用，不合格的清除出合格供方名錄，不得使用。精品文檔放心下載4、分包商在使用過程中應(yīng)加強監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)不符合公司管理制度規(guī)定的應(yīng)及時糾正，確實不能勝任分包工作的應(yīng)及時解除合同，以免給公司造成更大的損失。謝謝閱讀5、公司制定分包商資格審查表（見附表），對分包商資格、施工人員能力、技術(shù)人員狀況、機械設(shè)備狀況、資金支付能力以及以往施工工程業(yè)績等方面進(jìn)行評審，并根據(jù)實際情況做出客觀評價。謝謝閱讀6、分包商應(yīng)具備法人資格或相應(yīng)的施工資質(zhì)，具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力。精品文檔放心下載7、分包商資格審查程序：由分包商提出申請，填寫“分包商資格審查表”，用人單位（分公司、項目部、駐外分公司）進(jìn)行資格初審并對分包商進(jìn)行實地考察。考察內(nèi)容包括分包商實際情況是否與審查表相符，以往施工業(yè)績、專業(yè)能力或在建工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度上能否達(dá)到公司要求，施工人員配備結(jié)構(gòu)是否合理，施工機械、資金支付能力能否滿足要求，有無法律訴訟，有無拖欠農(nóng)民工工資和材料款等現(xiàn)象，不得錄用在審查表中弄虛作假或經(jīng)實地考察不符合公司要求的分包商。經(jīng)初審合格的分包商報公司批準(zhǔn)后交公司合約管理部備案?？疾靻挝粚Ψ职痰目疾煺鎸嵭载?fù)責(zé)。公司相關(guān)部室根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對分包商進(jìn)行評審，經(jīng)評審合格的分包商錄入合格供方名錄，并經(jīng)總經(jīng)理審批后作為年度合格供方名錄下達(dá)各使用單位。分公司、項目部和駐外分公司違規(guī)使用合格供方名錄以外的分包單位，經(jīng)查實給予單位負(fù)責(zé)人2000元罰款，并責(zé)令對分包單位進(jìn)行考察評審，經(jīng)謝謝閱讀**評審不合格的應(yīng)立即清除，由此造成的一切損失由使用單位負(fù)責(zé)。精品文檔放心下載8、分包商的專業(yè)劃分：公司相關(guān)部室根據(jù)最終確定的合格供方名錄以及各分包商的施工特點，對分包商進(jìn)行專業(yè)分類，如土建專業(yè)、安裝專業(yè)、裝飾裝修專業(yè)等。土建專業(yè)又可以分為砌磚、鋼筋、抹灰木模板等；安裝專業(yè)又可以分為電氣、給排水、消防、鍋爐安裝、非標(biāo)制作、設(shè)備安裝等等，以便公司承攬到總承包項目后可在名錄中選取優(yōu)質(zhì)分包商進(jìn)行分包，為公司向管理型企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。感謝閱讀9、對合格名錄中的分包商，各單位也要嚴(yán)密監(jiān)控，防止出現(xiàn)不必要的損失，如出現(xiàn)資金支付能力不足時，就要在資金流向、資金使用方面做好嚴(yán)密監(jiān)控，必要時可直接介入資金使用方面的管理，不能以包代管，放任自流；若技術(shù)質(zhì)量管理方面有欠缺時，公司可委派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)駐工地，協(xié)助分包商加強管理。感謝閱讀三、招標(biāo)投標(biāo)階段分包商的管理1、建立健全分包商分包價格體系，分包價格原則上不得高于公感謝閱讀司制定的分包價格上限。公司在參與投標(biāo)時，部分專業(yè)性較強的項目應(yīng)事前向兩個以上分包商詢價，以確保報價的合理性。謝謝閱讀2、在分包由公司承接的總承包項目時，禁止將整體工程分包給一個分包商，以免項目管理失控，原則上根據(jù)主要工程分部、分項或?qū)I(yè)依據(jù)工作面可控范圍及工程結(jié)構(gòu)狀況，將項目劃分為若干個施工單元作為分包對象，并向符合條件的分包商發(fā)售招標(biāo)文件，以投標(biāo)的方式確定分包商。分包商分包價格不得高于公司承接該工程報價。謝謝閱讀3、分包商使用公司資質(zhì)參與投標(biāo)的工程，公司二級單位、駐外感謝閱讀**分公司及公司有關(guān)部室應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，按照公司招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格評審，特別是在報價方面，要對投標(biāo)報價的可行性進(jìn)行充分論證，杜絕在投標(biāo)階段就出現(xiàn)虧損。不合格的投標(biāo)文件要立即修改，否則不得參加投標(biāo)。出具法人委托書的委托代理人應(yīng)為公司二級單位或駐外分公司正式員工，禁止向分包商人員出具法人委托書。在聯(lián)系工程或投標(biāo)時，公司所有證件、證書禁止直接交由分包商人員攜帶，應(yīng)委派公司人員攜帶。謝謝閱讀4、公司建制單位與分包商參加投標(biāo)有沖突時，應(yīng)優(yōu)先公司建制隊伍，分包商可分包部分專業(yè)工程，防止出現(xiàn)互相詆毀，惡意競爭的局面。精品文檔放心下載四、合同簽訂階段的分包商管理1、分包商對所承接的工程，必須在開工前按規(guī)定的格式逐級填謝謝閱讀寫承諾書，即二級單位、駐外分公司要向總公司承諾，分包商（項目經(jīng)理）要向二級單位、駐外分公司承諾，分包商下級分支機構(gòu)要向分包商承諾，依次論推。承諾內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、債務(wù)清償、農(nóng)民工工資、保修期責(zé)任等，并承認(rèn)和遵守興潤建設(shè)集團(tuán)有限公司的一切規(guī)章制度，不經(jīng)山東興潤建設(shè)有限公司允許，決不再分包。承諾書必須有承諾人簽字。感謝閱讀2、公司與分包商簽訂分包合同一般采用一事一議的方式，不能采用定期承包方式和固定死數(shù)的上交方式。謝謝閱讀3、分包合同確定的上交管理費額度不得低于公司規(guī)定的最低比例，特殊情況應(yīng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。感謝閱讀**4、分包合同簽訂的分包價款撥付必須考慮與總承包合同相吻精品文檔放心下載合，不得高于總承包合同價款支付額度，避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，要精品文檔放心下載注意合同的可操作性。5、分包合同簽訂的分包商對其所施工的工程質(zhì)量、安全、工期、謝謝閱讀保修責(zé)任等必須依據(jù)總承包合同進(jìn)行分解壓縮，然后由分包商具體承感謝閱讀擔(dān)。6、公司承接工程所繳納的各種費用，包括招標(biāo)代理費，開辦費以及施工過程中發(fā)生的各種費用均由分包商按承攬工程占總工程合同價款比例予以承擔(dān)，或在確定上交管理費時予以考慮。謝謝閱讀7、逐步建立健全履約擔(dān)保制度，分包商根據(jù)分包工程量或合同額大小，繳納相應(yīng)額度的履約保證金或以自己名下的動產(chǎn)或不動產(chǎn)做質(zhì)押、抵押等方式向公司做出保證，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、債務(wù)等出現(xiàn)問題時，公司有權(quán)扣留部分甚至全部保證金。感謝閱讀五、施工過程中分包商的管理1、分包商的項目經(jīng)理一般不明確固定職務(wù)，如確需要明確職務(wù)便于開展工作時，可以就項目名稱公布其職務(wù)、權(quán)限和身份，并在現(xiàn)場明顯處予以張貼、公布，項目結(jié)束后該職務(wù)或身份自動取消。謝謝閱讀2、分包商施工的工程，開工前必須提交該工程項目的施工組織設(shè)計（或施工方案）文件，其中的安全文明施工措施、資源配置方案、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃等必須詳細(xì)具體。感謝閱讀3、對分包商的管理不能采用以包代管的方式，對其施工項目支付工人工資的及時性，對所采購材料款支付的及時性和欠款情況以及謝謝閱讀**對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、合同執(zhí)行或履約情況等謝謝閱讀必須通過月報方式和現(xiàn)場檢查方式及時了解其動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處謝謝閱讀理。4、技術(shù)質(zhì)量管理：分包商必須建立健全分包質(zhì)量管理體系。技術(shù)質(zhì)量管理人員和技術(shù)工人應(yīng)持證上崗，接受公司質(zhì)量部門的監(jiān)督檢查，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，對屢教不改或不能勝任工作的分包商，公司有權(quán)解除合同，造成的損失由分包商承擔(dān)。感謝閱讀5、安全文明管理：分包商應(yīng)建立健全分包單位安全管理體系，設(shè)專職安全管理人員，為施工人員配備必要的安全防護(hù)用具和設(shè)施，確保施工現(xiàn)場達(dá)到公司要求的安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，接受公司安全監(jiān)督檢查。精品文檔放心下載6、進(jìn)度管理：分包商應(yīng)密切配合總包單位和其他分包單位，按照總包單位批準(zhǔn)的分包進(jìn)度進(jìn)行施工，對總包單位提出的分包進(jìn)度的合理修改應(yīng)無條件執(zhí)行，對不能按時完成進(jìn)度計劃造成工期拖延的，由分包商承擔(dān)損失。感謝閱讀7、成本管理：分包商在確保質(zhì)量安全的前提下應(yīng)厲行節(jié)約，避免跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，做到工完料盡場地清，由于質(zhì)量原因返工造成的一切損失由分包商承擔(dān)。對分包商使用總包單位或建設(shè)單位材料施工的，應(yīng)建立完善的限額領(lǐng)料制度，杜絕超額領(lǐng)用材料用于其他工程或變賣侵吞材料款的現(xiàn)象發(fā)生。最終結(jié)算節(jié)余按一定比例給予分包商獎勵，超用按加成罰款的原則結(jié)算材料款。謝謝閱讀8、資金管理：對項目資金使用堅持?？顚Ｓ迷瓌t，項目資金支精品文檔放心下載**出必須由二級單位、駐外分公司監(jiān)督，并有審查批準(zhǔn)制度，對每筆款項支出的內(nèi)容、去向、額度必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的事前審查制度，防止項目資金被挪用或非法侵占，特別是對預(yù)付款額度較大的項目，要嚴(yán)密監(jiān)視預(yù)付款使用流向，禁止挪作他用，杜絕轉(zhuǎn)入工程款后扣除管理費，直接交由分包商使用的現(xiàn)象。感謝閱讀由于聯(lián)系工程或項目搶工期或其他原因需要，分包商項目經(jīng)理向第三者募集資金，禁止公司二級單位、駐外機構(gòu)為其擔(dān)?；蛟谄溆嘘P(guān)文件上加蓋公司印章，以規(guī)避風(fēng)險免除責(zé)任。精品文檔放心下載9、技術(shù)資料管理：分包商應(yīng)密切配合總包單位完善各種簽證、隱蔽驗收資料、技術(shù)資料、安全資料的整理歸檔工作，對因資料整理不及時、不完善給總包單位造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。工程施工中出現(xiàn)索賠事項時，分包商應(yīng)積極配合，由于索賠成功獲取的超額收益由總包單位按照一定比例給予分包商獎勵。感謝閱讀六、保修期分包商的管理1、對分包商所分包的工程，在工程結(jié)算時，必須預(yù)留出不低于結(jié)算總價5%（不低于總包合同規(guī)定的保修金比例）的保修金，保修期滿后一次支付，不支付利息費用。謝謝閱讀2、分包項目施工完畢或竣工驗收合格后，公司二級單位、駐外分公司應(yīng)要求分包商出具分包工程質(zhì)量保修書，保修期限不低于總包合同或總包單位向建設(shè)單位出具的保修書規(guī)定的保修期限，分包商應(yīng)承諾在保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)隨叫隨到及時予以維修，如分包商不能按時維修，總包單位有權(quán)安排其他單位維修，并根據(jù)發(fā)生的金額謝謝閱讀**在保修金中予以扣除，如保修金不足以彌補維修費用，分包商應(yīng)予以感謝閱讀補足，總包單位保留向分包商追償費用的權(quán)利。七、附圖表1、分包商資格審查表表12、分包商資格評審表表23、合格供方名錄表表34、承諾書興潤建設(shè)集團(tuán)有限公司2015年5月20日**表1單位名稱單位地址聯(lián)系電話企業(yè)成立時間性質(zhì)法定代表人營業(yè)范圍資質(zhì)等級及承攬范圍管理人員狀況：評其中：建造師：定依 技術(shù)工人（工種）狀況：據(jù)設(shè)備狀況：工程名稱近三年承建工程考察人意見簽字：用人單位意見簽字：

分包商資格審查表主管部門郵政編碼傳真 網(wǎng)址注冊資金授權(quán)負(fù)責(zé)人營業(yè)執(zhí)照號碼資質(zhì)證書號碼結(jié)構(gòu)類型 工程規(guī)模 工期 項目負(fù)責(zé)人年 月 日年 月 日**注：1、本表由分包商填寫，一式兩份，一份用人單位留存，一份交公司合約管理部備案；感謝閱讀2、分包商證件掃描件附后。表2分包商資格評審表分包商名稱法定代表人法人授權(quán)委托使用單位評價：單位信譽、施工能力、施工及技術(shù)管理人員配備、機械配備評價結(jié)果：合格□不合格□評價人：年月日安全生產(chǎn)部評價：評價結(jié)果：合格□不合格□評價人：年月日項目及技術(shù)管理部評價：評價結(jié)果：合格□不合格□評價人：年月日財務(wù)部評價：評價結(jié)果：合格□不合格□評價人：年月日合約管理部評價：評價結(jié)果：合格□不合格□評價人：年月日總經(jīng)濟(jì)師意見：年月日總經(jīng)理意見：年月日年度審查結(jié)論：合 格□ 不合格 □年 月 日**注：1、本表由用人單位填寫，報公司評審確認(rèn)。表3 合格供方名錄表序單位名稱 負(fù)責(zé)人 資質(zhì)證書編號 專業(yè)特長 評價意見號**日 期： 年 月 日注：本表初審合格供方名錄由各二級單位編制，報公司審核，最終合格供方名錄謝謝閱讀由公司評審后匯總編制。承諾書按照公司分包商管理規(guī)定， （二級單位或分公司）負(fù)責(zé)人 承諾，我已經(jīng)對 年月日合格供方名錄表中的施工分包單位 做了詳細(xì)考察，沒有弄虛作假行為，上述施工