2023行政人員職位工作總結(jié)范本（2篇）

第7頁共7頁2023?行政人員?職位工作?總結(jié)范本?不知不?覺已經(jīng)加?入公司一?年了，剛?開始我對?公司的運(yùn)?作模式和?工作流程?都很生疏?，多虧了?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的耐心?指導(dǎo)和幫?助，讓我?在較短的?時間內(nèi)熟?悉了工作?內(nèi)容，自?己的職責(zé)?所在，點(diǎn)?點(diǎn)滴滴都?讓我在工?作中進(jìn)步?，受益匪?淺。在過?去的一年?里，雖然?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?取得了一?定的進(jìn)步?。現(xiàn)就進(jìn)?入公司以?來的工作?情況向領(lǐng)?導(dǎo)作簡要?匯報：?一、前臺?日常工作?主要包括?1、負(fù)?責(zé)前臺電?話的接聽?和轉(zhuǎn)接，?重要事項(xiàng)?認(rèn)真記錄?并傳達(dá)給?相關(guān)人員?，做到不?遺漏，不?延誤。?2、負(fù)責(zé)?公司會議?室的衛(wèi)生?清潔及桌?椅擺放，?并保持整?潔干凈。?二、行?政工作方?面行政?工作是繁?瑣的，小?到復(fù)印、?掃描、傳?真、發(fā)快?件、印名?片、文件?的保管、?協(xié)助技術(shù)?部工作人?員打印、?整理、裝?訂標(biāo)書等?，每一項(xiàng)?工作的完?成都是對?責(zé)任心和?工作能力?的考驗(yàn)。?三、人?事管理方?面新的?一年對我?們來說意?味著新的?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)。針對?這兩個月?工作中存?在的不足?，在新一?年的工作?中，我需?要做好以?下幾個方?面的工作?：1、?做好辦公?室內(nèi)務(wù)工?作。注意?辦公室內(nèi)?的清潔、?保潔;注?意打印機(jī)?、復(fù)印機(jī)?等辦公設(shè)?備的保養(yǎng)?;努力做?好自己自?己的本職?工作。?2、在日?常工作中?注意收集?信息，以?備不時只?需。例如?快遞公司?的名片等?。3、?處理好日?常行政管?理管理，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?不斷完善?各項(xiàng)規(guī)章?管理制度?，使公司?趨于規(guī)范?化的管理?。4、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識的學(xué)?習(xí)，深入?了解公司?的產(chǎn)品，?以便能更?好的協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)及銷?售人員的?工作。?2023?行政人員?職位工作?總結(jié)范本?（二）?在即將過?去的__?__年里?，行政部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下、?在公司各?部門的大?力支持配?合下，行?政部以認(rèn)?真的態(tài)度?、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?作風(fēng)、科?學(xué)的管理?等為工作?重點(diǎn)，注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的中心樞?紐作用，?為公司圓?滿完成_?___年?度各項(xiàng)目?標(biāo)做出了?積極貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將行?政部__?__年的?工作情況?總結(jié)匯報?如下：?一、人力?資源工作?人力資?源管理工?作是公司?行政管理?工作中的?重要項(xiàng)目?，企業(yè)的?核心在于?員工，如?何能夠更?好地培養(yǎng)?員工隊(duì)伍?，如何能?夠吸引高?素質(zhì)的人?才加盟公?司，如何?能夠做到?人盡其用?，如何能?夠正確合?理地分配?人力資源?等，這些?都是我們?今后探求?的問題，?在___?_年里，?我們做了?以下工作?。1、?人員招聘?確保了?公司各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行。?____?年上半年?我們采取?到人才市?場現(xiàn)場招?、利用報?紙媒體聘?、人才網(wǎng)?站上找等?方法，共?收到簡歷?____?余份，組?織面試_?___多?次，招聘?新員工_?___多?人，為公?司的發(fā)展?注入了新?鮮的血液?和活力。?2、考?勤管理?____?年上半年?，我們根?據(jù)《員工?考勤管理?制度》《?勞動紀(jì)律?管理制度?》等制度?，考勤做?到公平公?正，不循?序私情，?為公司發(fā)?放員工薪?資報酬提?供了可靠?依據(jù)。?勞動合同?重點(diǎn)工作?是根據(jù)公?司實(shí)際情?況和管理?模式規(guī)范?和修正了?勞動合同?管理。行?政部結(jié)合?公司實(shí)際?，有針對?性的對法?律法規(guī)中?相關(guān)的條?款進(jìn)行了?修正，對?公司所有?員工的勞?動合同每?月進(jìn)行了?徹底的梳?理。對不?規(guī)范、不?符合要求?的勞動合?同重新簽?訂，在此?期間，完?善了社會?保障管理?制度。?4、員工?績效考核?工作以?業(yè)績?yōu)閷?dǎo)?向，既是?公司的經(jīng)?營目標(biāo)，?也是人力?資源管理?的重要環(huán)?節(jié)。對員?工來說，?要的是個?人成就和?個人發(fā)展?。而這一?切的基礎(chǔ)?都取決于?公司的經(jīng)?營業(yè)績。?因此，公?司對業(yè)績?的考核，?對考核目?標(biāo)的設(shè)定?，對考核?標(biāo)準(zhǔn)的選?擇，對考?核內(nèi)容的?要求將直?接體現(xiàn)公?司的經(jīng)營?理念和管?理思想，?并直接作?用于企業(yè)?對員工的?激勵。在?實(shí)踐中，?公司領(lǐng)導(dǎo)?通過對部?門負(fù)責(zé)人?交流，幫?助其理清?楚思路，?之后部門?負(fù)責(zé)人和?員工溝通?，聽取其?意見，綜?合匯總后?制定出適?合本部門?的績效考?核方案。?績效考核?主要從崗?位業(yè)績、?員工素質(zhì)?、工作態(tài)?度和領(lǐng)導(dǎo)?能力（適?用于班長?）多方面?的量化考?核，規(guī)范?了月度的?基礎(chǔ)考核?，加強(qiáng)計(jì)?劃與過程?控制強(qiáng)化?了公司獎?優(yōu)罰劣，?重在激勵?的分配制?度，并成?為激勵人?才成長的?重要手段?和管理方?式。二?、行政工?作1、?進(jìn)一步建?立、完善?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?、工作流?程。行?政工作是?一項(xiàng)細(xì)致?而繁瑣的?工作，在?認(rèn)真、細(xì)?致的同時?，始終要?把服務(wù)理?念貫穿于?行政工作?，在__?__年我?們做了以?下工作：?行政工?作中，制?度是根本?，為了加?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理、為了?加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理、為?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?員工創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境，?行政部結(jié)?合公司現(xiàn)?狀，對部?分原有的?制度規(guī)定?進(jìn)行完善?修訂，并?建立健全?新的工作?制度流程?。隨之制?定了新的?績效考核?制度，并?在考核實(shí)?施過程中?進(jìn)一步的?完善了相?關(guān)內(nèi)容。?新績效?考核制度?的建立，?在工作績?效考核工?作中邁出?的重要一?步，對于?合理評價?員工的階?段工作業(yè)?績及充分?調(diào)動員工?積極性有?著重要的?意義。在?建立完善?員工考核?制度的同?時，__?__年行?政部在公?司基礎(chǔ)管?理、人事?任命、員?工活動和?福利、人?員管理等?方面發(fā)文?共___?_余份，?并組織各?部門制定?完善本部?門崗位標(biāo)?準(zhǔn)化文件?____?余份。建?立健全公?司各項(xiàng)制?度流程，?為公司各?項(xiàng)工作的?開展創(chuàng)造?了良好條?件。2?、發(fā)揮職?能作用，?提高服務(wù)?保障效能?。第一?、保證公?司的硬件?設(shè)施和每?月各部門?申請的物?資采購及?時到位。?確保了公?司正常工?作所需。?第二、?保證了公?司辦公用?品的供給?。做到了?按需采購?，科學(xué)管?理、嚴(yán)格?控制成本?、厲行節(jié)?約、確保?了公司辦?公所需。?第三、?員工的工?裝及配飾?的制作、?發(fā)放。新?員工在轉(zhuǎn)?正之后及?時配發(fā)新?工裝，有?些部門配?發(fā)工裝時?間較長，?對破損的?工裝進(jìn)行?更換，保?證員工良?好的精神?面貌。?3、搞好?內(nèi)外關(guān)系?，提高辦?事效率。?___?_年，我?們同工商?、稅務(wù)、?公安、消?防、城管?、社保等?政府機(jī)關(guān)?職能部門?密切聯(lián)系?，在辦理?公司年檢?、稅收、?安全、衛(wèi)?生、參保?等事物中?，得到了?政府職能?部門的關(guān)?心和支持?，確保了?公司沿著?正規(guī)的方?向向前發(fā)?展。4?、員工活?動。我?公司__?__月份?組織管理?層員工去?洪澤湖濕?地旅行，?____?月中下旬?組織一線?員工戶外?拓展，促?進(jìn)了團(tuán)結(jié)?。加強(qiáng)了?員工之間?的溝通，?增強(qiáng)員工?的團(tuán)隊(duì)精?神和集體?榮譽(yù)感。?5、會?議紀(jì)要和?費(fèi)用控制?管理。?組織召開?公司的各?種會議和?相關(guān)費(fèi)用?的結(jié)算工?作，做好?會議紀(jì)要?的跟進(jìn)，?以及周、?月度、年?度工作總?結(jié)的匯總?。6、?文件和檔?案管理。?檔案管?理：完善?公司檔案?管理工作?，建立書?面和電子?檔案的`?雙檔案，?及時進(jìn)行?資料歸檔?，確保了?公司檔案?管理的完?整性。文?件管理：?行政部對?各部門、?公司的文?件和制度?進(jìn)行了統(tǒng)?一的梳理?，從而確?保了公司?使用文件?的有效性?、規(guī)范性?和統(tǒng)一性?。工作?存在的主?要問題是?：一是?在完善公?司管理機(jī)?制，優(yōu)化?各項(xiàng)管理?制度方面?深入各門?店，各部?門調(diào)查研?究不夠，?滿足于現(xiàn)?有的管理?機(jī)制作用?，對同行?業(yè)的相關(guān)?信息收集?也十分欠?缺。二?是對提升?全員政治?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，沒有系?統(tǒng)方案，?尤其是對?管理人員?的培訓(xùn)不?夠，以致?于在管理?工作中，?視野不開?闊，管理?粗放。?三是協(xié)同?營銷部門?探索新形?勢下采取?何種經(jīng)營?模式、手?段，突破?制約瓶頸?，研究不?多，建言?不足。?四是日常?行政事務(wù)?管理在“?精細(xì)”下?功夫不多?，只求過?得去，不?求過得硬?。__?__年，?____?公司雖然?面臨市場?變化大、?消費(fèi)需求?多元化等?不確定因?素的挑戰(zhàn)?，但同時?仍有加快?調(diào)整，逆?勢而上的?發(fā)展機(jī)遇?。行政部?對___?_年工作?中存在的?問題，要?充分發(fā)揮?主觀能動?性，凝聚?各方面的?智慧，整?合各方面?的力量。?在完善機(jī)?制，加大?員工培訓(xùn)?的力度，?日常管