2023車間班長個人年終工作總結范文（2篇）

第4頁共4頁2023?車間班長?個人年終?工作總結?范文一?、加強管?理，嚴明?紀律，安?全生產?“安全為?天”、“?安全大于?一切”、?“安全是?職工的福?利”等，?公司安全?理念在我?們班組職?工心中時?常在回響?。在日常?工作中，?我時刻牢?牢繃緊安?全這根弦?，在班前?會上講安?全，班中?查安全，?班后總結?安全。帶?領大家嚴?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴格遵守?停崗位制?度;配合?發(fā)車間作?好危險品?的安全生?產工作;?加強設備?巡視，把?事故消滅?于萌芽狀?態(tài);認真?執(zhí)行交接?班程序，?手交手，?雙人交接?后簽字才?能離開。?二、加?強學習，?認清形勢?，適應節(jié)?能減排工?作新要求?三、搞?好班組民?主管理和?隊伍建設?在我們?班組，民?主管理是?一直以來?養(yǎng)成好習?慣。無論?是工資獎?金分配、?工休假的?安排，還?是先進職?工的評選?，我們全?部按照公?司、車間?的要求，?做到公平?、公正、?公開。還?在班組成?員中廣泛?開展提合?理化建議?、開展創(chuàng)?先爭優(yōu)、?講評互評?等活動，?極大地提?高了職工?的工作積?極性、主?觀能動性?，在我們?班組形成?了一股黨?員干部帶?頭，人人?爭先進，?個個當模?范，一心?為工作的?良好氛圍?。四、?認真總結?不足，提?高工作責?任心上?半年，我?們班組出?現了一起?質量事故?和安全責?任事故。?而在安全?責任事故?中，作為?帶班長的?我確是此?次事故的?直接操作?者。在具?體的工作?中，事故?讓我警醒?，并讓我?再次深刻?的體會到?，在安全?操作中，?不僅要時?刻在思想?上繃緊安?全弦，更?要時時刻?刻的落實?到每一步?的操作中?去的安全?生產真理?。在今?后的工作?中，我一?定積極參?加安全學?習，努力?提高自身?素質，高?標準，嚴?要求，提?高自己的?安全意識?，為班組?成員樹立?一個安全?的工作形?象。這樣?才能帶領?大家精心?打造一支?高效精干?、紀律嚴?明、作風?過硬的班?組隊伍。?把安全理?念滲透到?職工的日?常工作中?，以安全?文化引導?職工思想?，規(guī)范職?工行為。?明年，?我將帶領?全體成員?，克服以?往工作的?不足，更?加努力地?工作，確?保安全生?產，為公?司整體工?作做出自?己應有的?貢獻。?2023?車間班長?個人年終?工作總結?范文（二?）車間?的生產任?務一點點?的完成，?一年的時?間也一點?點的過去?，終于，?在年末之?前，我們?成功的超?過了去年?的生產量?!完美的?達到了在?年初定下?的工作目?標。這是?令人欣喜?的成績，?也是我們?車間全體?員工在領?導們正確?領導下必?然的成果?。在這?一年間，?我們遵從?領導的指?令，對工?作進行不?斷的改革?、改進，?也在不斷?的改正我?們的管理?方法。最?終，在全?體員工的?努力下，?我們最終?取得了驕?人的成績?!這是_?___車?間全體的?勝利!?但是，作?為一名基?層的管理?者，我在?這一年間?直面員工?們的管理?，除了大?家的努力?外，我也?看到了很?多錯誤的?事情。這?是過去沒?能清理好?的問題，?會對我們?今后的工?作都產生?不好的影?響。現在?一年已將?結束，為?了更好的?完成工作?，我在這?里寫下這?一年的工?作總結，?希望能更?好的帶領?我收下的?隊伍前進?。我的工?作總結如?下：一?、個人的?工作作?為一名班?長，我在?日常的工?作首先從?一天的早?會開始。?通過聽取?領導對昨?天工作情?況的分析?，我積極?的將這些?優(yōu)點和缺?點都傳達?給手下的?員工。對?優(yōu)秀的員?工，加以?表揚和獎?勵，對工?作出現問?題的員工?，也要進?行批評，?如果情節(jié)?嚴重到違?反規(guī)定，?也會實施?一定的懲?罰。之?后，還要?對車間的?工作進行?安排，針?對每次車?間的生產?任務不同?，對人員?的調動都?需要臨時?去安排。?然后，我?就開始對?員工的工?作開始檢?查和指點?。這點主?要是針對?新員工，?今年車間?走走留留?又換了不?少人，當?出現新人?做陌生的?產品的時?候，都要?我去進行?簡單的培?訓。車?間的人員?流動非常?的頻繁，?所以作為?一名班長?，我自己?要掌握車?架的絕大?部分生產?技能，針?對不同的?產品都要?有足夠的?儲備知識?。為此，?我在工作?后有空閑?的時候，?也去向技?術請教學?習，提升?了自己不?少的知識?儲備。?工作中班?長沒有空?閑的時候?，作為一?名班長，?自己要掌?握自己負?責的所有?區(qū)域，那?邊出現了?生產的問?題，哪邊?又需要幫?助，我都?得知道，?并及時的?去解決。?有的時候?，在過于?忙碌的時?候，自己?也會在生?產線上。?二、員?工管理工?作班長?除了對車?間進行管?理，還要?管理好工?作的工人?們。從早?到晚，自?己都應該?掌握大家?的狀態(tài)，?有的時候?有人和我?請假，我?就要及時?的對第二?天的工作?進行重新?的安排。?有人違反?了車間規(guī)?定，我也?得及時的?發(fā)現并懲?戒。在?管理中，?老員工是?比較好管?理的，但?是在車間?中留下的?老員工卻?非常少。?新員工的?管理還需?要老員工?們以身作?則的做好?榜樣才能?更好的學?會。為此?，我在今?后，不僅?要專注新?員工的管?理，要從?整體抓起?，以老員?工為核心?，影響新?入車間的?員工遵守?車間的規(guī)?則。三?、不足的?地方就?如上面提?到的，人?員的管理?是最大的?麻煩。哪?怕是老員?工也常常?會犯下錯?誤。甚至?有些老員?工，更是?鉆空子的?老油