池塘推土、清除雜草及樹木等工程施工方案

1、 編制依據(jù)與原則2、 工程概況3、 總體施工部署項目部情況4、 施工總平面布置5、 總體施工進度計劃安排6、 主要施工技術措施7、 分部分項施工方法及技術措施8、 質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃9、 現(xiàn)場文明施工與安全生產(chǎn)措施10、 工期保證措施11、 冬季施工措施12、 雨季施工措施13、 新技術、新材料、新工藝、新設備的應用14、 有關抗干擾施工能力和有效措施以及協(xié)調能力的承諾15、 降低工程造價的主要措施16、 任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險（包括工程施工過程中可能遇到的各種風險）的措施17、 對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案18、 與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合19、 施工場地治安保衛(wèi)管理計劃附表勞動力計劃表?施工總平面圖-臨時用地表擬投入的主要施工機械設備表?擬投入材料試驗、測量、質檢儀器設備表?計劃開、竣工日期和施工進度計劃施工組織設計1、 編制依據(jù)與原則編制依據(jù)1.1依據(jù)《施工招標文件》1.2依據(jù)國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集：編制原則2.1遵循招標文件條款的原則在編制施工組織設計的文字說明、插圖、插表中，嚴格按照招標文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。2.2遵循施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的原則在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程質量。2.3堅持實事求是的原則在制定具體項目實施方案過程中，充分研究、分析工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質、高效地完成本工程的建設任務。2.4.堅持施工全過程嚴格管理的原則在各道工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重建設單位和監(jiān)理的意見，嚴格管理，保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)都處于良好的受控狀態(tài)。2.5堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則。在施工組織方面，以專業(yè)隊為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段、科學管理調配以達到整體優(yōu)化的目的。2、 工程概況清除雜草及樹木等工程。工期要求：30日歷天。工程質量要求：合格水電：施工現(xiàn)場的水、電業(yè)主方提供水電接引點，施工方自行接至施工場地。施工便道：施工現(xiàn)場條件較好，施工單位根據(jù)其施工需要自行修筑施工進場道路。3、總體施工部署項目組織機構的配置對于本工程，我們將本著“建精品工程”、“放心工程”的企業(yè)精神，按照ISO9002質量保證體系的要求嚴把工程質量關，嚴密組織、嚴格管理、高效快速的把本工程施工好、建設好。因此，我們將選派協(xié)調能力強、管理經(jīng)驗豐富、施工技術過硬、獲取貳級項目經(jīng)理資質認證，不怕吃苦，具有勇于開拓、年輕有為的項目經(jīng)理組建本工程項目部。同時，抽調公司技術業(yè)務骨干組成項目部各職能部門，選調集團勞務公司專業(yè)技術工人組建施工隊伍，把本工程項目部組建成一支具有較強組織紀律、能吃苦、能戰(zhàn)斗的專業(yè)施工隊伍。本工程擬采用以項目經(jīng)理為核心的直線職能制的項目管理模式，項目經(jīng)理下設項目副經(jīng)理、總工辦、綜合辦公室、工程部、材料部、機械隊、質檢部、試驗室、計劃部、財務部等部室。明確各部門崗位的職責，建立獎罰分明的管理制度，確保項目部的全體人員在本職崗位上認真地履行自己的責、權、利，在組織上協(xié)調一致。項目部情況1.1.1項目經(jīng)理：全面主持項目部的工作，對工程的質量、進度、安全、項目成本負責，代表公司履行與業(yè)主單位所簽合同中的各項責任與承諾。1.1.2、 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理實施項目管理工作，在特殊情況下可部分或全部的行使項目經(jīng)理的權力。1.1.3、 項目總工：全面負責工程技術管理，組織編制實施性施工組織設計、審定各項技術方案，組織技術交底等，對整個工程施工管理，督促有關人員認真履行職責。1.1.4綜合辦公室:負責臨時征地的征用、退還，地方關系的協(xié)調，職工生活、辦公的后勤保障。1.1.5工程部部：在總工程師的領導下，負責施工組織設計的實施，及時上報開工報告，分項工程施工方案、施工計劃，工程計量支付。1.1.6財務部：負責資金的管理工作，負責辦理與業(yè)主、往來單位的工程款收取、支付。1.1.7質檢部：負責原材料、各分項工程的質量抽檢工作，對不合格的原材料、分項工程查出原因并及時處理，并制定改進措施，以確保工程質量達到合格。1.1.8材料部：負責工程材料的選擇、訂貨供應工作，小型工具的采購、保管、發(fā)放工作。1.1.9機械隊：負責機械設備的調配、施工過程中機械設備的施工管理、維修保養(yǎng)工作1.1.10試驗室：負責各種原材料的檢測，各分項工程的配合比設計，施工中各項檢測工作。1.1.11計劃部：負責合同管理，編制施工工程成本計劃，統(tǒng)計工程施工進度；負責予結算工作和工程檔案管理。1.1.12施工隊：本工程劃分為A、B兩個施工段，在項目部的統(tǒng)一管理下，每一個施工段作為一個獨立的施工面，分別配備相應的人員、機械，平行施工。負責所轄段的管線及其他工程施工。

本合同項目部組織機構圖（2）勞動力計劃與保證措施本工程分A、B兩個施工段，為形成流水施工，每個施工段作為一個獨立工作面分別配置所需各工種，根據(jù)施工總體進度計劃安排各工種分批進場，形成流水作業(yè)。具體勞動力計劃見附表：4、施工總平面布置（1） 、布置原則1.1所有施工用地、輔助設施及臨時辦公，監(jiān)理單位辦公及生活設施、生活區(qū)均布置在招標文件指定的范圍內。1.2場地布置在有限條件下，本著有利于生產(chǎn)、安全可靠、方便生活、集中管理、經(jīng)濟合理等原則布置。1.3節(jié)約用地、因地制宜、充分利用地形并結合場內交通線路、施工方便、經(jīng)濟合理的原則布置。1.4施工布置做到能充分發(fā)揮施工工廠設施的能力，滿足施工總進度和施工強度的要求。1.5設置有效的排水系統(tǒng)，滿足場地排水要求。（2） 附屬加工廠及生產(chǎn)設施布置2.1試驗室本工程在工地設立一面積50皿中心試驗室，由總工直接領導，并配備試驗所需儀器及通過考核取證的試驗人員。試驗室負責對進場的材料進行檢測監(jiān)控，對施工過程中每道工序的工程質量檢查、驗收及時提供檢測數(shù)據(jù)，為選擇施工技術條件和向監(jiān)理工程師報驗工程提供依據(jù)。2.2倉庫統(tǒng)一在項目部駐地西側設置兩間200皿簡易磚房作為倉庫，小型機具、材料等用途。（3）其他臨時輔助生產(chǎn)設施3.1施工道路根據(jù)現(xiàn)場情況設置一條6米寬的臨時施工便道，用施工機械及車輛進出施工使用。3.2施工用電根據(jù)現(xiàn)場動力和照明用電量確定選用變壓器的規(guī)格，由業(yè)主提供電源，通過電纜送至變壓器，再通過直埋電纜送到現(xiàn)場各分路臨時電閘箱。3.3工地通訊工地安設固定電話2臺，每部室施工隊均配備對講機（4）施工總平面布置圖（詳見附圖）5、總體施工進度計劃安排（1） 施工進度計劃編制原則1.1以招標文件控制性工期要求為依據(jù)，編制總體施工進度計劃、階段性施工控制計劃、分部分項工程進度計劃1.2以本工程主要工程工程量為依據(jù)，綜合考慮各影響因素的干擾，時間安排上即符合工程實際又留有合理的緩沖時間1.3施工作業(yè)按照流水施工的組織形式，在空間上施工段的劃分即考慮工期要求同時又要合理安排人、材、物的合理組合、杜絕窩工、怠工現(xiàn)象發(fā)生1.4結合施工現(xiàn)場時間情況，考慮與相鄰單位存在交叉施工的現(xiàn)實，在工序安排和時間計劃上合理銜接（2） 工期目標本工程招標文件控制性工期為30日歷天，我公司計劃按期完工，開工日期為業(yè)主指定的開工日期，開工到竣工為30日歷天?？傮w施工順序及主要工期控制點根據(jù)本設計圖紙?zhí)峁┑墓こ塘亢褪┕がF(xiàn)場考察，結合我公司類似工程的施工經(jīng)驗，充分保證工期目標的實現(xiàn)，各段配備相應的管理人員、機械、勞動力。6、主要施工技術措施根據(jù)招標文件要求，結合我公司的整體質量計劃和實際情況，公司決定該工程的總體質量目標為：合格工程。施工中嚴格執(zhí)行國家、省、市現(xiàn)行的工程施工及驗收規(guī)范，施工技術標準、程序、工程施工操作規(guī)程，施工圖紙，技術交底，工程質量檢驗評定標準。確保工程的各個分部分項達到驗收要求，杜絕質量隱患，消除質量通病。主要施工措施1.1針對業(yè)主、監(jiān)理提供的圖紙、資料進行認真研究會同業(yè)主、監(jiān)理進行詳盡的圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并解決問題。1.2運用先進的TOPCON全站儀進行測量放樣，每分部工程的平面及高程控制測量經(jīng)測放人員施測、自檢滿足要求后，報請監(jiān)理工程師進行驗收合格，才能進行施工。主要管理措施公司為保證該工程的順利施工，確保工期、質量、安全等按既定目標完成，組建精干的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由具有工程施工管理經(jīng)驗豐富的同志組成，業(yè)務上由公司重點工程指揮部直接領導，實行系統(tǒng)化管理。項目經(jīng)理部下設：工程生產(chǎn)調度科、技術質量科、安全設備科、材料供應科、財務科、預算科等六個職能部門。項目經(jīng)理部作為本公司的派出機構，對該工程的施工準備、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調度、技術管理、質量控制及檢查、計量試驗檢測、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟核算、文明施工、材料供應、設備運轉到竣工驗收及工程回訪全面負責，對建設單位全面負責，形成強有力的管理層。項目經(jīng)理部各職能部門各自制定詳細的管理措施（針對該工程的管理規(guī)劃）并經(jīng)項目經(jīng)理審查后報分公司批準實施：在技術質量管理方面，施工現(xiàn)場要做到三有三控三點，即有標準、有體系、有制度；材料設備控制、施工工序控制、交接檢控制；質量控制點、檢查點、靜止點檢查。在施工進度方面，編制月（旬）施工作業(yè)計劃，下任務書等，在安全方面實行風險管理規(guī)劃，建立安全體系，制定安全守則，使用安全手冊，在環(huán)保方面，分析污染源，制定針對措施。7、分部分項施工方法及技術措施根據(jù)設計要求當填方位于池塘或含水量很大的松軟土地段應采取排水疏干、挖除淤泥、拋填塊石、填砂礫石碾壓夯實等措施，因此我項目部建議采取邊開挖邊用渣石換填淤泥的方法進行施工，具體換填區(qū)域和換填深度由建設、監(jiān)理、時施工單位現(xiàn)場確定。1、 在對淤泥區(qū)開挖之前，應提前做好排水措施，根據(jù)現(xiàn)場地勢和排水方向，開挖臨時排水溝將水引流至施工場地外，以減少淤泥中含水量，同時也為雨季來臨做好排水工作。同時在對淤泥開挖前，應作好渣石回填料準備工作，以保證開挖出來的淤泥區(qū)域能及時用渣石換填，避免由于降雨形成積水坑。2、 在施工的過程中，開挖方式由淤泥區(qū)域邊緣向中心方向對淤泥進行開挖，在淤泥開挖出來的區(qū)域內用渣石進行回填后，挖掘機、運輸車和推土輛機等再逐漸深入至淤泥中心區(qū)域進行運輸?shù)裙ぷ鳌?、 場區(qū)回填厚度小于3米，（含3米）采用碾壓方式處理，采用25噸震動碾，虛鋪0.5米厚，先用推土機整平，然后碾壓8遍；場區(qū)回填土厚度大于3米，采用強夯處理，采用3000KN-M夯擊能。每虛鋪1米厚，用推土機整平，用25t振動平碾碾壓一遍，再回填下一層，依次循環(huán)達到7.0米的回填厚度要求，再進行強夯施工。4、在安全施工方面，由于該區(qū)域內施工機械設備多，且施工作業(yè)面小，機械人員必須持證上崗，嚴禁酒后作業(yè)，并在每施工區(qū)域內配備2?3名現(xiàn)場指揮人員。在施工的過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況將淤泥區(qū)域分多個區(qū)域，采取流水作業(yè)方式，分工協(xié)作。將開挖淤泥的挖掘機和運輸車輛與回填渣石的挖掘機和運輸車輛分開施工。在道路交叉路口，設立警示牌，提醒車輛慢行，并在車輛較多的交叉路口派專人指揮車輛行駛。由于該區(qū)域地質復雜，在開挖之前應進行試挖，了解淤泥的深度，再做具體開挖、換填方式，嚴禁在不了解情況下，隨意將機械設備駛入淤泥區(qū)域。清除現(xiàn)場雜草、灌木施工1、 根據(jù)現(xiàn)場情況，設定防除片區(qū)并定人、定量、不定時地視荒地野雜草灌木生長情況，即時防除，控制并完善雜草及灌木再度叢生高度。2、 以四個防除小組為單位，劃分四個工作量片區(qū)，每組配備施藥工2人、機械割灌工2人、人工拔除工2人為基礎，根據(jù)雜草的漲勢情況暫定兩個月為一個防除周期，或根據(jù)業(yè)主要求不定期的防除施工，確保場區(qū)整體環(huán)境的美觀。3、 在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，密切配合，建立以項目負責為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定標準，確保施工中的各個質量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。4、 技術交底；主要項目工程的施工方案本次雜草喬木灌木叢綜合治理的基本概念是，因地因時制宜，合理運用生物、化學、物理的方法以及其他有效的生態(tài)手段，對現(xiàn)場的雜草進行現(xiàn)狀調查，選擇合理的除草方案，采用機械除草，根據(jù)本項目現(xiàn)場情況，結合本工程現(xiàn)狀，面積較大，雜草及灌木高度部分已超過1米以上，地面凸凹不平等特點，進行化學藥物除草。1、 機械的選用：采用割灌機為主，旋刀機輔助。2、 剪草步驟：清除荒地上的大的石塊、枯枝等雜物。根據(jù)現(xiàn)場情況確定合理的走向。速度保持不急不緩，每次往返修剪的截割面應保證有10cm左右的重疊。剪完后將雜草人工分片堆放晾曬，以便外運。1、明確現(xiàn)場草坪主要雜草群落和主要雜草的發(fā)生規(guī)律進行雜草防除之前首先應進行草情、草害調查，掌握雜草的種類及發(fā)生特點，以便確定正確的防除對策。5、使用除草劑進行除草的注意事項、在進行施藥的時候，除草劑的兌水量、均勻程度和噴施面積至關重要。一般情況下，一畝草坪需要25-30公斤藥液才能噴施均勻（一般農(nóng)用噴霧器2噴壺），如使用坪闊凈、消禾、消雜、三葉樂等進行除草。但要進行土壤封閉的話，在單位面積用藥量確定的情況下，則需要增加兌水量，一畝草坪需要50-60公斤藥液才能噴施均勻（一般農(nóng)用噴霧器4噴壺），否則就不容易形成嚴密的藥膜，如使用金百秀或播坪樂做封閉除草。雨季用藥可在每噴霧器內加入洗衣粉和柴油適量以增加粘附力和滲透性，這樣藥后8小時下雨可降低對藥效的影響。、使用除草劑時土壤墑情至關重要。所有除草劑均要求澆水或雨后土壤濕潤時施藥，土壤干旱嚴重影響藥效而且效果不好。、使用除草劑時氣溫對藥效的影響，一般只是推遲或提前藥效發(fā)揮的時間。如在氣溫低時，由于雜草生理活動還較為緩慢，因而對除草劑的吸收傳導也緩慢，因而如冬季或春季施藥時的藥效表現(xiàn)時間，和炎熱的夏季相比，一般要延長5-10天甚至更長。這就是為什么氣溫較低時使用除草劑后10余天了，雜草還沒有中毒癥狀。目前關于溫度條件對除草劑的影響大致為：氣溫低于10攝氏度時，大部分除草劑的藥效很難發(fā)揮出來，隨著溫度逐漸升高逐漸表現(xiàn)藥效，若長時間持續(xù)低溫，除草劑也會被風化失去一部分效果10攝氏度以上，大部分除草劑都能表現(xiàn)出除草效果，但比正常情況下會推遲5-10左右；15攝氏度以上，除草劑藥效正常發(fā)揮；15-35攝氏度之間，隨著溫度升高藥效表現(xiàn)越來越快，但不是溫度越高越好。清除喬木、灌木叢施工工藝樹木砍伐前應先放出作業(yè)帶邊線，在作業(yè)帶邊界的樹上做好標記或打木樁做標記。采用輥軸式設備和汽油機動力鋸清理作業(yè)帶內的樹木，推土機清理作業(yè)帶內的小樹和灌木叢。一般段作業(yè)帶內的樹樁根必須進行拔根清除；沼澤、濕地段，應把管溝中線上的樹根清除，其他地方樹根應于地面平齊。作業(yè)帶內樹木砍伐工作必須否符合設計文件及俄森林法的要求。必須指定專人負責人負責樹木砍伐安全工作。樹木砍伐前應從林業(yè)機關得樹木砍伐許可證；樹木砍伐前應對作業(yè)人員進行安全交底。樹木砍伐準備工作成立作業(yè)帶放線小組，在作業(yè)帶邊界訂上木樁，用百米繩或鋼卷尺進行放線，作業(yè)帶內需要清理的樹木用斧子砍出標記。作業(yè)帶放線時，應把爛根的、干枯的、懸空的樹木砍伐掉。每棵險樹伐倒前應從各個方向觀察，用伐樹叉檢查穩(wěn)定性，選擇樹的砍伐方向，必須在其它樹木間空隙處伐倒危險樹木。在清除危險樹木的同時進行外運道路的鋪設工作。外運道路的修筑要考慮將來使用其作為臨時進場道路，外運道路修筑取決于土壤的地質條件。土壤承載力在1kg/cm2以上的干旱礦石土壤上，伐掉小樹、矮林和灌木叢，清除枯樹斷樹；外運道路上的樹木貼地面鋸掉，清理外運道路上的大石塊，對外運道路路面粗略平整。土壤承載力小于0.5-1.0kg/cm2時，外運道路應在底層用干樹枝鋪墊，中間層鋪設直徑約10-30CM原木，面層鋪設一層厚度不少于20cm的土。樹木砍伐施工方法采用汽油機動力劇伐樹，在臨近外運道路的作業(yè)帶上開始伐樹，伐木組由4人組成，其中1名6級伐木師，1名4級伐木工，2名二級伐木工。伐木師開始工作前，伐木工走到距離伐木師前方50米遠的地方。伐木工把樹周圍的灌木叢、幼樹砍掉，把樹周圍所有雜物清理到50-60cm以外，清理出3-4米寬的便道，以便伐木師在樹開始倒下前及時離開。伐樹時，樹木堆放與外運道路成一個角度，鋸下來的樹木連同樹根一起從施工作業(yè)帶內運走。用拖拉機把樹木運到劃分好的現(xiàn)場，在砍樹枝并堆放樹木（距離在300米內），使用2套可更換的木材套緊器來運送樹木。一個套緊器在集材拖拉機行駛時系住裝載的原木，另一個套緊器被固定在被鋸的樹上，以準備依順序裝運。樹樁用挖掘機進行樹根清除和運走，樹根埋入事先準備好的溝坑里，并進行回填?？诚碌臍堉匆舐窈?，當鋪設橫木道路時，砍下的殘枝可用于施工。清理施工作業(yè)內帶的小樹和灌木枝應按下列順序進行：（1） 設置推土機調頭轉彎的場地；（2） 推土機清除灌木叢和小樹；（3） 清除下的幼樹和灌木叢，運輸?shù)綄ｉT指定埋設的地方。（4） 清除細樹枝和灌木枝后進行作業(yè)帶平整，施工作業(yè)帶內的細樹枝和灌木枝用推土機清理。（5） 在切割小樹木和灌木叢時，推土機的鏟刀伸到根部剛露出地面的部分，通過鏟刀推進，推土機拔掉傾斜的樹木和灌木叢。（6） 使用拖拉機牽引的機械拖板把小樹木和灌木枝運到施工帶以外，清運完之后，將完成線路地面平整，填平低洼、坑。施工處質量檢查控制工程質量檢驗材料質量檜驗實測項甘質量把關質量保證面進行工序分析，格操作規(guī)程，堅持筮互檢，強主導施工處質量檢查控制工程質量檢驗材料質量檜驗實測項甘質量把關質量保證面進行工序分析，格操作規(guī)程，堅持筮互檢，強主導因素控制針對問題開展群眾性QC小組，堅持交接班和下道工序對上道工序的檢驗質量預測8、質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃(1)、質量目標我公司根據(jù)建設單位招標文件要求，并結合我公司的綜合實力，我團公司決定將該工程的質量目標確定為：合格。(2)、質量保證體系項目經(jīng)理部按GB/T19002-ISO9002質量管理標準，確保生產(chǎn)過程均處受控狀態(tài)各職能部門工序質量控制、工程質量控制措施3.1質量管理依據(jù)：3.1.1現(xiàn)行國家有關土建工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程。3.1.2現(xiàn)行國家土建工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準。3.1.3《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》。3.1.4國家、省、市有關技術文件和規(guī)定。3.1.5符合規(guī)定的設計文件。3.2質量管理組織機構3.2.1建立以ISO9001標準為質量保證模式的質量管理體系，形成一個縱向統(tǒng)一指揮，分級管理；橫向分工合作，協(xié)調一致、職責分明的嚴密的組織機構網(wǎng)絡。3.2.2總公司在技術、質量、安全、材料、預算等方面重點協(xié)調，確保該工程達質量目標。3.2.3公司將在現(xiàn)場選派精干、年富力強、施工經(jīng)驗豐富、創(chuàng)優(yōu)能力強、責任心強的人員組成項目經(jīng)理部，各專業(yè)管理人員齊全、精干，并成立現(xiàn)場質量領導小組，進行現(xiàn)場全方位的綜合協(xié)調和項目部施工管理，為確保該工程達到既定的質量目標提供可靠的保證。3.3質量管理保證措施本工程除確保按計劃工期完成以外，在質量上要求確保合格，制定具體措施如下：3.3.1建立健全技術質量保證監(jiān)督體系。按國家GB/T19001—ISO9001質量體系一生產(chǎn)和安裝的質量模式，建立了公司級的質量體系。使預防控制與檢驗相結合，并規(guī)定了18項質量體系要素的內容和工作程序。3.3.2加強組織領導，推行項目法施工，項目經(jīng)理部成員均為精干、施工管理經(jīng)驗豐富的人員，可以保證工程質量目標的實現(xiàn)。3.3.3組建以項目經(jīng)理為首的質量領導小組，各專業(yè)施工隊設專職質量檢查員，班組設兼職質檢員，對全過程實行質量控制。對職工加強質量管理的宣傳教育工作，強化職工的質量意識。3.3.4設置質量管理控制點，并據(jù)此成立現(xiàn)場質量領導小組：質量領導小組負責現(xiàn)場平面管理點；確保質量和統(tǒng)籌合理運用。小組按照全面管理的要求，對所有工程質量控制點上的工作質量和工程質量及安全進行控制。3.3.5以工種和施工技術難點為對象，成立QC質量攻關小組。對質量通病進行技術攻關，消除質量通病。3.4工程質量控制原則3.4.1堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則。3.4.2“以人為核心”的原則。3.4.3“以預防為主”的原則。3.4.4堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。3.4.5貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。3.6主要材料質量控制3.6.1材料質量控制采購方針：計劃合理，三比一算（比質量、比價格、比運距，算成本），優(yōu)選廠家，高質價廉，供貨及時。3.6.2采購程序采購人員在采購時要“三比一算”綜合考慮價格、交貨期、質保能力，在合格分供方名單中選定最合適的分供方采購。材料員根據(jù)預算人員提供的材料采購計劃與合格分供方簽訂合同，注明名稱、型號、規(guī)格、質量要求、供貨期限、運輸方式、違約條款等，并最終經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準。對主要材料由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同選定樣品，并進行封樣，并設置專門的樣品陳列間擺設各種樣品，采購時嚴格執(zhí)行按樣訂貨制，確保貨樣一致。3.6.3材料、構配件的檢驗預算人員根據(jù)圖紙及其他有關資料編制施工預算，提出定額消耗材料要料計劃表，施工員根據(jù)有關資料（含變更資料）編制人工、周轉工具及其他單位工程材料要料計劃表，交項目材料員。材料部門根據(jù)要料計劃，編制采購計劃，列出材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應日期，有特殊要求的需寫明，并報項目經(jīng)理和技術負責人審批簽字后，由采購員實施。材料進場時由甲方或監(jiān)理及施工單位材料員、鑒證員等持證崗位人員進行外觀檢驗（證物要統(tǒng)一），鑒證員按標準取樣復試。其他材料應每批驗證出廠合格證、產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等，需做復試的必須做復試，并做驗收記錄。凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。凡經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得在工程中使用。凡進場驗收都必須作好驗收簽證記錄，相關人員必須簽字結論。3.7主要機械設備的質量控制本著因工程制宜，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和維修上簡易的原則，進行主要機械設備的選型。合理使用機械設備，正確進行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故，尤其是預防非正常損壞，要以“五好”標準予以檢查控制即：完成任務好：做到高效、優(yōu)質、低耗和服務好。技術狀況好：做到機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)范要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好：認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用，正確操作和原始記錄齊全準確。保養(yǎng)好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心養(yǎng)護，隨時搞好清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。3.8.2.6上報公司生產(chǎn)計劃和完成產(chǎn)值。3.8.2.6上報公司生產(chǎn)計劃和完成產(chǎn)值。3.8為了保證該工程質量目標的實現(xiàn)，制定項目部主要成員崗位責任制，每個人必須嚴格遵守3.8.1項目經(jīng)理：3.8.1.1對履行甲、乙雙方合同負全部責任，負責項目部全面管理工作。3.8.1.2對施工過程中出現(xiàn)的問題負全面責任。3.8.1.3負責項目施工的全過程，全方位的進行經(jīng)營和施工管理。3.8.1.4履行公司內部承包合同，按時上交承包利潤，搞好質量、安全管理。3.8.1.5遵守國家法律、法規(guī)和政策，守法經(jīng)營，執(zhí)行公司的各項管理制度。3.8.1.6召集主持各項會議，統(tǒng)籌財物的調配和使用，加強對質量過程的監(jiān)控。3.8.1.7抓好內部經(jīng)濟核算，努力提高項目管理水平。3.8.1.8負責項目部質量管理體系運行的全面管理，積極推行全面質量管理。3.8.2項目副經(jīng)理：3.8.2.1協(xié)助項目經(jīng)理開展全面管理工作，嚴格執(zhí)行誰施工誰負責質量的管理原則，強化施工過程的質量管理，實行樣板工程開路制度，嚴格按照施工方案、規(guī)范要求、技術交底和操作規(guī)程合理安排施工。3.8.2.2對施工過程中出現(xiàn)的問題負主要責任。3.8.2.3負責項目部生產(chǎn)進度、施工安排調度、材料、機械設備、安全、現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理工作。3.8.2.4編制施工進度計劃、網(wǎng)絡計劃。3.8.2.5安全設施評定驗收、組織安全檢查、評比。3.8.2.7處理相關單位與周邊環(huán)境的關系。3.8.2.8負責項目部成員的各項管理。3.8.2.9協(xié)調各施工隊伍間的關系及安排其生產(chǎn)生活。3.8.3技術負責人：3.8.3.1全面負責項目的施工技術、質量、試驗工作。3.8.3.2主持項目施工組織設計編制工作。3.8.2.3審定設計圖紙，管理設計變更及技術文件。3.8.3.4對工程質量負主要責任，辦理施工中的技術疑難問題。3.8.3.5積極推廣應用新技術、新材料，組織技術學習和培訓。3.8.3.6協(xié)調有關部門和人員進行回訪，處理用戶提出的質量問題。3.8.3.7抓好工程質量存在問題聯(lián)系單的管理，制訂糾正和預防措施，積極推行全面質量管理。3.8.3.8負責質量體系文件和與質量有關的文件和資料的管理，并組織項目部內部質量體系審核，處理不合格項。3.8.4質量員：3.8.4.1質量員對施工質量負責，有直接把關監(jiān)督的責任。參加班組施工質量的自檢、互檢工作，分析工程質量，隨時掌握質量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.8.4.2收集匯總各種操作質量資料，填報質量報表，建立質量檔案。3.8.4.3按標準和規(guī)范辦理質量實測工作，對不符合標準、規(guī)范的分項工程有權責令其糾正、停工或返工。3.8.4.4認真學習業(yè)務知識，努力提高專業(yè)水平，堅持科學態(tài)度，在質量檢查中，以檢測的數(shù)據(jù)為判定工程質量的依據(jù)。3.8.4.5建立工程質量存在問題聯(lián)系單臺帳，實施好糾正和預防措施，積極開展全面質量管理活動。3.8.5安全員：3.8.5.1完成公司及項目部分配的各種工作任務，杜絕不按操作規(guī)程施工和影響工程質量的隱患存在。學習執(zhí)行程序文件，完成分扛指標。3.8.5.2貫徹執(zhí)行安全條例和勞動保護法規(guī)。3.8.5.3對工程的安全生產(chǎn)負直接責任，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。3.8.5.4對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全因素有權作出處理。3.8.5.5組織實施安全技術措施，進行安全技術交底。3.8.5.6以施工現(xiàn)場為辦公地點，經(jīng)常巡回檢查，認真消除事故隱患。3.8.5.7發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，按“三不放過”的原則，參加調查處理，并做好處置記錄。3.8.6預算員：3.8.6.1認真學習執(zhí)行建筑工程有關文件、收費標準、定額和地方上的各種補充規(guī)定。3.8.6.2參與圖紙會審，準確編制施工預算，提供詳細的材料分析，按施工圖預算和工程進度，提供詳細材料采購計劃。3.8.6.3做好各項經(jīng)濟指標完成情況的收集和整理工作，及時上報各項定期統(tǒng)計報表。3.8.7材料員：3.8.7.1遵守國家法律政策，認真學習程序文件和業(yè)務知識，不斷提高自身專業(yè)素質，為工程及時提供優(yōu)質、優(yōu)價符合要求的材料，推行材料樣板制度。3.8.7.2根據(jù)工程輕重緩急，確保工程的材料使用不影響生產(chǎn)。了解市場行情，根據(jù)提供的材料計劃制定采購計劃，按合格分供方目錄選擇廠家，對材料的質量嚴格把關。3.8.7.3材料進場按材料檢驗標準對進場進行取樣檢驗，檢驗合格后辦理手續(xù)，由會計按時結清賬目，建立各種臺帳。3.8.7.4負責現(xiàn)場的全部材料、工具、機械進出場的管理，做到不用機械及時書面報停，拆卸下的料具堆放整齊，做好保管保護工作。3.8.7.5負責現(xiàn)場的限額領料工作，按施工平面圖堆放各種材料和構配件。3.8.7.6現(xiàn)場領料管理賬目要清晰準確，月盤點賬目進、耗、存要準確、清楚。3.8.7.7及時準確反映工程供用和耗用數(shù)，報耗與進度同步。3.8.7.8對倉庫要管理好、收發(fā)好，做到施工現(xiàn)場各種原材料構件按程序文件規(guī)定標識清楚。3.8.7.9會同工地質量員對所用材料嚴格進行把關，經(jīng)檢定不合格的材料不準進場。3.8.7.10制定材料節(jié)約計劃，降低工程成本。3.9堅持樣板引路制在工程施工全過程中，始終堅持樣板引路制度，各分項工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質量標準和操作工藝指導施工，樣板必須達到精品標準后，才能展開大面積施工。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責任制，增強操作責任心。對工程施工中的難點、重點或一時吃不準的做法，采取先做樣板，以摸索總結經(jīng)驗，試驗樣板經(jīng)過改進和完善后，由設計、甲方、監(jiān)理人員共同認可后，正式推出，并組織操作人員學習觀摩，掌握操作要領，確保工程質量一次成優(yōu)率。3.10保證工程質量的其它措施3.10.1做好各種原材料、半成品及設備進場前的檢查工作，把好質量關，不合格的材料一律不準進場使用。3.10.2加強質量監(jiān)督檢查，抓好“三檢”制，實行質量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，將質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。把住分項工程驗收評定關，事先制定出各分項工程的質量目標，做到上道工序達不到要求下道工序不準施工。3.10.3堅持樣板引路，實行質量崗位責任制，使工作質量與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責任心。3.10.4加強各流水施工段工種間的配合，搞好成品保護，制定切實可行的措施，杜絕后道工序污染損壞前道工序的成品，避免因成品損壞而影響工程質量。3.10.5加強技術管理，完善技術復核制度。施工前技術人員應對施工班組做好技術交底，明確施工方法和技術要求，施工中發(fā)現(xiàn)問題應先辦洽商后施工。3.10.6制定詳盡的分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)計劃，按目標按計劃安排各分項工程的施工。3.10.7加強施工試驗和施工計量工作。創(chuàng)優(yōu)組織管理1實行目標管理公司對工程選派項目經(jīng)理，配備項目管理班子，明確項目管理責任和落實崗位責任制，使項目在公司領導下獨立對項目實施有效管理，保證工程的質量目標的實現(xiàn)。公司各部室協(xié)助項目完成主要工作和對外聯(lián)系事宜，同時按照計劃工期和質量目標監(jiān)督檢查項目的工作；生產(chǎn)經(jīng)理和工程部為項目解決材料供應、勞動力和機具設備；計劃部為項目提供材料總計劃，項目部要成立完善的創(chuàng)優(yōu)組織機構，項目經(jīng)理為創(chuàng)優(yōu)計劃落實實施的第一責任人。（項目組織機構見附表）2嚴格計劃管理公司工程部和項目共同制定項目的施工總計劃、階段性施工計劃，項目按照計劃落實施工任務，保證工程按計劃進行。對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，工程部和項目部共同分析原因、及時解決問題。3實行工程質量、安全、經(jīng)濟承包責任制公司在保證項目責任落實的前提下，與項目共同制定工程的質量、安全和經(jīng)濟目標，使項目做到責、權、利的統(tǒng)一，充分發(fā)揮項目管理的積極性。4全面推行ISO-9002質量保證體系按照公司的《質量手冊》和《程序文件》執(zhí)行，建立有效的質量管理體系。二創(chuàng)優(yōu)質量管理“百年大計，質量第一”，建筑工程質量是企業(yè)的生命。質量保證措施從以下幾個方面入手：1質量管理措施⑴質量管理目標：質量應達到省優(yōu)，分部分項工程合格率100%，優(yōu)良率80%⑵建立健全質量保證體系，詳見質量管理體系圖。⑶鑒定各級、各部門質量保證責任狀，公司與項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與施工員、技術員、質檢員和各班組、簽定工程質量經(jīng)濟承包合同，指定獎罰措施。層層把關、層層落實。⑷加強崗位培訓制度，提高管理人員的技術水平和質量意識素質。項目部的管理人員除參加有關部門組織的崗位培訓外，還要參加由公司組織的崗位培訓，加強質量意識教育、加強職工技術素質培訓、加強職工精品意識和創(chuàng)優(yōu)意識，使每一個職工都牢固樹立質量第一的觀念，保證質量目標實現(xiàn)。⑸嚴把原材料質量關。對于外購建筑材料推行“四確認”制度，對于外購材料，合格證、準用證、材質實驗、性能實驗等質量保證資料必須齊全，復驗應有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗和檢驗不合格者不得使用。對試塊、試件及有關材料，要在建設單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。⑹嚴格技術交底制度：組織有關人員熟悉圖紙，了解設計意圖，作好書面交底、口頭交底、現(xiàn)場交底，要把設計意圖、施工順序、詳細做法、質量要求以及預防的問題在作業(yè)人員作業(yè)前就了解的清楚，保證工程按施工規(guī)范和工藝標準進行。⑺嚴格執(zhí)行質量檢查，監(jiān)督制度。公司根據(jù)施工部位，隨時進行質量、安全檢查，檢查項目包括質量責任狀執(zhí)行情況、質量保證措施落實情況、分部分項工程質量驗評、工程技術資料是否齊全。項目部各班組之間應進行自檢、互檢、交接檢，并且定期不定期地抽查，確保工程質量。嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位和質量監(jiān)督機構共同驗簽證后再進行下道工序。工程資料要與工程同步，上一道工序驗收簽字后，方可進行下一道工序，工序完成后，工程資料亦整理成，不得事后補填。⑻施工階段應堅持樣板引路：在施工中堅持實行掛牌制，責任到人。特別是施工前嚴格按照技術交底做出樣板，然后會同公司技安部共同復合，達到質量標準后，再全面組織施工，確保各分項工程達到優(yōu)良標準。⑼開展質量管理活動、實行全企業(yè)、全過程、全動員的“三全”管理。提高全體施工人員的工作質量。定期召開質量管理會議，研究、交流好的管理方法和措施，分析、解決實際存在的或可能發(fā)生的質量隱患。使工程質量管理工作從綜合檢查、問題分析、制定對策三個方面得以控制。⑽建立質量事故、隱患處理制度。對出現(xiàn)的質量事故要按三不放過的原則進行處理，即原因分析不清不放過、責任不清不放過、沒有杜絕事故再發(fā)生的整改措施不放過，使質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。(11)實行質量終身負責、質量回訪制度。公司和項目堅持誰主管、誰負責，誰施工、誰負責的原則，落實各級崗位責任制。對項目按照國家的要求，對主體工程實行終身負責。工程交工后，項目應在一年內現(xiàn)場應有留守人員，對用戶發(fā)現(xiàn)的問題進行及時維修。2質量管理技術措施⑴項目經(jīng)理親自抓質量工作，同時配備技術負責人一名，工段設專職質檢員，小組設專職質檢員，并層層簽定責任狀，一級向一級負責，確保質量的萬無一失。⑵把好“四關”，即①技術質量標準、工藝做法，交底關；②施工中自檢、互檢關；③工序交接檢查，驗收關；④專檢、驗評關。⑶實行“五項”制度，即①技術交底制度；②樣板先行制度；③掛牌施工制度；④公司技安部對分部工程的驗評制度；⑤質量一票否決制度。⑷合理地安排施工工序，按正確施工流程組織施工，杜絕因工序安排錯誤造成質量事故。三創(chuàng)優(yōu)安全管理1安全生產(chǎn)管理措施認真貫徹“安全第一，預防為主”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全教育和檢查工作，建立可靠的安全保證體系，并使之正常合理運作，確保安全施工。⑴建立安全生產(chǎn)管理體系，詳見安全管理體系圖。⑵安全管理目標：杜絕死亡、消滅重傷、減少輕傷、負傷頻率控制在10%。，安全防護符合安全文明工地要求。⑶項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任者，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導組織和安全管理的核心。建立以項目經(jīng)理為核心的、安全領導小組，以施工員、技術員、安全員和設備勞資，物資部門人員為安全領導小組成員。對現(xiàn)場存放的質量隱患隨時處理，落實各管理人員和班組的安全責任。⑷建立各級各層安全生產(chǎn)責任制，橫向到邊、縱向到底、層層把關，并且檢查落實。各級均要簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)濟合同、明確責任、獎罰到人。建立工程項目安全生產(chǎn)領導值班制度，執(zhí)行各工種安全技術操作規(guī)程。⑸開工前，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件選擇使用的機具設備、臨時用電、架設工具以及各項安全防護設施等，編制安全施工及防止環(huán)境污染的技術措施。⑹實行三級安全技術交底制度（公司、項目部、班組）安全交底和技術交底分開，嚴格簽字手續(xù)。交底應分工種、工序，做到交底“五到位”。⑺實行安全檢查制度：公司每月進行一次，項目專職安全員每天對班組進行檢查，落實整改措施，具體到人，保證各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。⑻堅持安全教育、持證上崗，對職工進行普遍性的安全教育，對各部位的施工前，要有針對性的進行教育和講解施工要點及施工安全主要事項。班組對成員每天施工前應針對不同情況進行交底和教育。對于特殊工種的操作人員應組織培訓和考試，合格后發(fā)證上崗。⑼建立工傷事故處理制度事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況向上級主管部門報告，并采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，立即組織調查組開展事故調查，堅持“三不放過”的事故處理原則。為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，有利于保護從事危險作業(yè)職工的人身安全、有利于保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和職工生活的安定。為了上述目標，公司對本工程進行垂直領導的項目管理，配備項目管理班子，明確項目管理責任和落實崗位責任制，使項目在公司領導下獨立對項目實施有效管理，保證工程質量目標的實現(xiàn)。9、現(xiàn)場文明施工與安全生產(chǎn)措施(1)、文明施工措施1.1安全、文明施工目標堅持安全文明施工，爭創(chuàng)唐山市安全文明工地。1.2文明施工管理措施：1.2.1建立總平面管理及文明施工責任制，實行劃區(qū)負責制。1.2.2嚴格按施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃，布設臨建和施工機具，堆放材料、成品及半成品，未經(jīng)批準不得任意變更。施工前修好現(xiàn)場內的臨時道路，并砌筑好排水溝。生活污水施工廢水應先引入沉淀池，經(jīng)處理后，才能排放到市政污水井內。1.2.3進場材料堆放整齊，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。1.2.4施工期間各工種各專業(yè)班組，應各自做到工完料盡，及時清理，保持施工現(xiàn)場整潔、暢通，照明充足，無積余污水。各專業(yè)間應相互愛護成品、半成品，避免交叉污染。1.2.5組織場容清潔隊，專門負責生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生工作生產(chǎn)生活垃圾應及時外運，保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。1.2.6建立水沖式廁所，安排專人負責廁所的衛(wèi)生。1.2.7現(xiàn)場生活區(qū)內對宿舍和床位進行登記編號，選出室長，嚴格作息制度，嚴格人員管理。生活區(qū)設立垃圾堆放點經(jīng)常清理。生活區(qū)要定期消毒。栽花種樹，美化生活環(huán)境。1.2.8為了加強施工現(xiàn)場管理，達到文明施工標準，提高施工管理水平，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)一流的社會信譽，集團總公司制定了《現(xiàn)場施工管理企業(yè)規(guī)范》要求在施工中嚴格遵照執(zhí)行1.3環(huán)衛(wèi)保證措施：1.3.1工地進出路口設沖洗車輛的臨時場地和高壓水槍，防止運輸車輛帶泥上路，影響市政道路的清潔和環(huán)境衛(wèi)生。1.3.2從場內排入城市下水管網(wǎng)的水，必須是經(jīng)過處理的清潔水。1.3.3進入現(xiàn)場的施工材料，施工機具必須及時轉入場內，不得在人行道及馬路上堆放。1.3.4每天安排施工人員清掃現(xiàn)場外圍有關的道路。1.3.5建筑垃圾及時外運處理。1.4環(huán)境保護措施：1.4.1進場前與建設單位和當?shù)鼐用窆芾韱挝蝗〉寐?lián)系，在公安和環(huán)保部門指導下，訂立協(xié)議。明確各方權利和義務。1.4.2貼出“安民告示”，設立群眾來訪接待小組，主動邀請居民代表開會，介紹開、竣工日期和各項環(huán)保措施。建立起互相理解信任，相互支持配合的良好關系。1.4.3噪音超過55dB的工程分項一律安排在早上6時至晚上22時進行。各種木材金屬的切割工作一律在現(xiàn)場遠離居民戶的作業(yè)棚進行，作業(yè)棚搭設成封閉式，內墻表面掛50mm厚自吸性聚苯板吸聲。1.4.4清運垃圾采用封閉式灰斗，現(xiàn)場道路指定專人適量灑水，減少揚塵。出場車輛必須清洗輪胎。施工環(huán)保措施計劃1.5本工程環(huán)境保護目標及工作內容確立“樹環(huán)保理念，筑綠色工程”的環(huán)境方針，通過加強國家省環(huán)境保護法律法規(guī)的宣傳教育，提高全體員工對環(huán)境保護的認識，增強他們的環(huán)保意識和理念，讓他們自覺遵守法律法規(guī)，遵守行業(yè)的有關條例、標準、規(guī)定，本著節(jié)能降耗，減少污染的原則，開展施工生產(chǎn)活動，并持續(xù)改進環(huán)境績效，用愛心筑造綠色的工程。本標段中將遵循“以人為本”的原則，以最大限度的減少施工活動給周圍群眾造成的不利影響，同時注意保護國土資源和文化遺產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)文物、古墓等時先進行妥善保護，并及時報請有關部門處理。（1）、環(huán)境保護總目標：施工期間所有活動符合國家環(huán)保法律、法規(guī)要求。所有活動符合唐山市的規(guī)定要求。1） 噪聲排放控制目標施工場界噪聲按《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523—90）的要求控制；聲環(huán)境按《城市區(qū)域環(huán)境噪聲限制》（GB3096—93）的要求控制。2） 施工廢水排放目標生產(chǎn)生活廢水排放達到國家二級排放標準。3） 固體廢棄物控制目標節(jié)約材料，控制廢棄物的產(chǎn)生；廢棄物分類堆放，提高廢棄物的回收率。4） 環(huán)境空氣質量目標按《環(huán)境空氣質量標準》（3095—1996）二級標準控制；施工機械設備尾氣排放滿足有關標準要求。5） 運輸遺灑控制目標施工運輸無遺灑。6） 生態(tài)環(huán)境保護目標工程施工結束后恢復原有土地功能。7） 人群健康保護目標保證施工人員無疾病流行。（2）、環(huán)境保護工作的內容1）施工準備階段建立有最高管理層人員參加的環(huán)境管理組織機構，配備專職環(huán)保人員，明確各級、各部門在施工期間環(huán)境保護工作中的職責分工。建立、健全施工期間環(huán)境管理體系和各項環(huán)境管理規(guī)章制度。核實、確定本單位施工范圍內的環(huán)境敏感點、施工過程的重大環(huán)境因素。明確本單位施工范圍內各施工階段應遵循的環(huán)保法律、法規(guī)和標準要求。指定年度培訓計劃，建立培訓、考核程序，定期對直接參與施工期環(huán)境管理的人員進行環(huán)保專業(yè)知識培訓，對各層次工作人員進行必要的環(huán)保知識培訓，對關鍵崗位員工進行崗位操作規(guī)程、能力和環(huán)境知識的專門培訓，新工進場和人員轉崗都要進行相關的環(huán)保培訓和教育。在編制《施工組織設計》和分階段《施工方案》時有相應的環(huán)境保護工作內容，主要包括；根據(jù)施工特點，圍繞敏感點，制定的噪聲、振動控制方案；根據(jù)工地的具體情況和環(huán)保要求，制定的預防揚塵和大氣污染工作方案和工地排水和廢水處理方案；固體廢棄物、泥漿的處理、處置方案；保護綠化的具體工作內容；施工范圍內已有的列入保護范圍的文物名稱和具體的保護措施等。在《施工計劃》中安排環(huán)境保護的具體工作任務，包括方案、措施、設施、工藝、設計、培訓、監(jiān)測、檢查等，計算環(huán)保的工程量和工作量并作出經(jīng)費預算。按要求做好施工現(xiàn)場開工前的環(huán)保準備工作，對開工前必須完成的環(huán)保工作列出明細表，明確要求，逐項完成。提交潛在事故或緊急狀態(tài)項目（含自然和人為事件），并制定相應的應急計劃。2）施工階段指定專人負責施工現(xiàn)場和施工活動的環(huán)境保護工作，完成施工環(huán)保設計方案和環(huán)保工作方案中的各項工作。將環(huán)保工作和責任落實到崗位、落實到人，在日常施工中隨時檢查，出現(xiàn)問題及時糾正。根據(jù)不同的施工階段和季節(jié)特征及時調整環(huán)保工作內容，保證工作質量。每周對環(huán)保工作進行一次例行檢查，內容包括：施工概況；污染情況一污染種類、強度、環(huán)境影響等；污染防治措施的落實情況、可行性和效果分析；存在問題和擬采取的糾正措施；下步環(huán)保工作計劃；其它需說明的問題，如措施變更、污染事故和糾紛處理等。指定專人負責計劃的執(zhí)行，施工單位至少每季度進行一次應急計劃落實情況的檢查工作，一旦發(fā)生事故或緊急狀態(tài)時，要積極處理并及時通知業(yè)主。在事故或緊急狀態(tài)發(fā)生后，組織有關人員及時對事故或緊急狀態(tài)發(fā)生原因進行分析，編寫事故或緊急狀態(tài)分析報告，并根據(jù)分析報告制定減少和預防環(huán)境影響的措施，報送業(yè)主批準后組織實施。同時，施工單位要根據(jù)事故或緊急狀態(tài)發(fā)生后，內、外部條件的變化，對有關的應急計劃進行評審、修訂。建立環(huán)境保護組織機構根據(jù)本工程的特點、所處的位置及環(huán)境要求制定本項目經(jīng)理部的環(huán)境保護責任體系，由項目經(jīng)理全面負責、主抓本項工作并保持體系的正常運行，以確保環(huán)境保護的具體落實到位。（1）、環(huán)境保護組織機構圖（2）、嚴格作業(yè)程序分階段對本工程的環(huán)境進行程序化管理1）施工準備階段核實、確定環(huán)境敏感點和保護要求。在簽定項目合同后，將根據(jù)現(xiàn)場情況核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標和對應的環(huán)保法規(guī)及其它要求。識別施工過程中各施工階段的環(huán)境因素，判別出重大環(huán)境因素。制定環(huán)保培訓計劃，對相關人員進行環(huán)保培訓。編制施工組織設計，各階段施工方案中要有環(huán)境保護的內容，包括合理規(guī)劃施工用地、科學地進行施工總平面設計，在總平面設計和調整時兼顧到環(huán)保的要求等。完成上述工作內容后，向監(jiān)理工程師申請進行開工環(huán)境審核的文件審核。項目經(jīng)理全面負責環(huán)保技術負責人技術負責人生產(chǎn)調度負責人機械管理負責人勞務管理負責人其它有關部門材料管理負責人環(huán)保技術負責人技術負責人生產(chǎn)調度負責人機械管理負責人勞務管理負責人其它有關部門材料管理負責人監(jiān)督施工全過程的環(huán)境保護工作。發(fā)現(xiàn)并配合解決施工中出現(xiàn)的環(huán)境問題。開展環(huán)?；顒雍铜h(huán)保培訓。保證環(huán)保設施的有效運行。制定項目環(huán)保措施和方案。監(jiān)督施工全過程的環(huán)境保護工作。發(fā)現(xiàn)并配合解決施工中出現(xiàn)的環(huán)境問題。開展環(huán)保活動和環(huán)保培訓。保證環(huán)保設施的有效運行。制定項目環(huán)保措施和方案。監(jiān)督各項環(huán)保技術措施的落實。解決施工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術問題。合理安

排生產(chǎn)，減

少對環(huán)境

的干擾。組織各

項環(huán)保技

術措施的實施。保證使

用的各類

機械在安

全、良好的

狀態(tài)下運行。監(jiān)督操作人員按操作規(guī)章作業(yè)。保證進場施工人員的文明和技術素質。組織對施工人員的環(huán)保培訓和考核。計劃財務部門保證環(huán)保工作所需經(jīng)費。綜合辦公室負責各項后勤保障符合環(huán)保要求。保證按要求儲存和堆放材料。對有毒有害危險品嚴格管理和領用制度。負責各

種施工材

料的節(jié)約

和回收、再利用。各工序、班組、崗位人員做好職責內的具體工作按照通過審核后的施工組織設計和環(huán)保工作進行施工現(xiàn)場準備和環(huán)保設施建設。在通過開工環(huán)境審核的現(xiàn)場審核并獲批準后正式開始施工。2） 施工階段在項目經(jīng)理領導下建立責任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任保證體系。按照經(jīng)審核批準的環(huán)保工作方案開展工作。若因工程內容、環(huán)境要求等變化，原方案不適用時應及時申請方案變更。施工現(xiàn)場要有環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境管理工作。環(huán)保負責人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知有關部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。若發(fā)生污染事故，將立即采取措施減少或消除污染影響，并向監(jiān)理工程師和業(yè)主如實匯報。在施工過程中，建立文明的施工現(xiàn)場。將現(xiàn)場內樹木、文物等保護目標及場外環(huán)境敏感點的保護要求公告每一個員工，使之成為員工的自覺行動。建立施工環(huán)保檔案。將自查記錄和各主管部門對其的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完成后作為竣工環(huán)境審核的資料，并將環(huán)境行為作為對自身工作業(yè)績的評價條件之一。對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工。每個工序（作業(yè)）結束后由環(huán)保負責人評定其環(huán)境行為，作為總項目竣工后環(huán)境審核的依據(jù)之一。建立公眾投訴渠道如投訴電話、投訴信箱等并公諸于眾，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三日內給予答復。3） 竣工階段工程竣工后在合同規(guī)定的時限內清場轉移，恢復土地功能和綠化等。對現(xiàn)場影響范圍內的保護目標經(jīng)檢查鑒定無損后向有關部門辦理移交手續(xù)。對整個施工過程的環(huán)保工作進行一次全面總結和資料整理。申請竣工環(huán)境審核，并按審核報告要求整改。主要環(huán)境影響的控制保證措施（1）、防噪聲、防擾民控制措施施工期間主要的噪聲來源是施工過程爆破、施工機械、人工工具及運輸車輛等產(chǎn)生的噪聲。采取的控制措施為：1） 確定施工場地合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，保證施工安排和場地布局盡量減少施工對周圍居民生活的影響，減小噪聲的強度和敏感點受噪聲干擾的時間。2） 施工過程中在滿足施工要求的條件下盡可能選用低噪聲的機械設備和工法，對機械設備精心養(yǎng)護保持良好的運行狀況，減低設備運行噪聲。3） 合理安排施工計劃，嚴格按照管理部門要求的時間施工，減少對周圍居民的影響。如需夜間施工，提前向有關部門通報并告知周圍居民，經(jīng)批準后方可施工。4） 對現(xiàn)場施工人員配備耳塞、耳罩、防聲頭盔等防聲用具，并采取輪換作業(yè)方式，降低噪聲危害。5） 在距居民較近的施工現(xiàn)場，對主要噪聲源采用隔聲擋板，使其對居民的干擾降至規(guī)定標準。同時在實施爆破時，應通知附近來往人員，使其盡量避免進入環(huán)境敏感區(qū)。6）自備發(fā)電機時將作隔聲處理，在有電力供應時不使用自備發(fā)電機。7） 對施工噪聲進行監(jiān)測，根據(jù)施工項目和周圍環(huán)境敏感情況設立監(jiān)測點，根據(jù)監(jiān)測結果調整施工節(jié)奏和聲屏位置。8） 合理安排施工計劃，在特殊時間段不進行有噪聲的作業(yè)。（2） 、防振動擾民控制措施產(chǎn)生振動的主要來源是施工機械的作業(yè)。采取的控制措施為：1） 施工振動對環(huán)境的影響按《城市區(qū)域環(huán)境振動標準》（GB10070-88）要求。2） 根據(jù)敏感點的位置和保護要求選擇施工機械和施工方法，最大限度的減少對周邊的影響。3） 其余控制措施與噪聲基本相同。（3） 、生態(tài)環(huán)境1） 臨時占用土地要報批、交費并及時恢復；砍伐或遷移樹木要報批并交費，不得隨意修剪樹木；古樹名木按要求進行特殊保護。2） 對地上和地下的文物要防震、防毀和避讓，不污染和破壞文物，不危及文物安全。發(fā)現(xiàn)地下文物，保護現(xiàn)場，及時報告。3） 在施工場地周圍出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。4） 施工照明燈的懸掛高度和方向要考慮不影響居民夜間休息。5） 在施工籌劃時考慮減少施工占地的措施和方法。6） 嚴格履行各類用地手續(xù)，按劃定的施工場地組織施工，不亂占地、不多占地。7） 在相關文件中明確施工場地的恢復要求和具體的實施時間表，保證施工結束后及時撤場、盡快恢復。（4）、水污染施工期間的水污染來源主要是施工生活污水和砂石料、機械設備沖洗水等生產(chǎn)廢水。采取的控制措施為：1） 生活廢水由化糞池通過污水泵輸送到地埋式無動力生物凈化設施進行生化處理達標后排入下游排水溝；生產(chǎn)廢水經(jīng)沉裝有濾油裝置的沉淀池處理后排入下游排水溝。生產(chǎn)、生活污水BOD、COD值達到國家二級排放標準；廢水排放前無明顯懸浮物。懸浮物執(zhí)行《污水綜合排放標準（GB8978-1996）中的二級標準150mg/L。2） 根據(jù)不同施工場地排水網(wǎng)的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。3） 在工程開工前完成工地排水和廢水處理設施的建設，并保證工地排水和廢水處理設施在整個施工過程的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質達標。4） 泥漿水產(chǎn)生處設沉淀池，沉淀池的大小根據(jù)排水量和所需沉淀時間確定。5） 在季節(jié)環(huán)保措施中制定有效的雨季排水措施。6） 根據(jù)施工實際，考慮唐山市降雨特征，制定雨季排水方案，避免廢水無組織排放、外溢等污染事故發(fā)生的排水應急響應工作方案，并在需要時實施。（5）、大氣污染大氣的主要污染來源有：運輸、開挖、燃油機械、爐灶等。采取的控制措施有：1） 對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在旱季和大風天氣適當灑水，保持濕度。2） 合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開敏感點和敏感時段（室外多人群活動的時候）。3） 嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質，熔融瀝青等有毒有害物質要使用封閉和帶有煙氣處理裝置的設備。4） 對尾氣排放不達標的施工車輛安裝尾氣凈化器。5） 施工材料運輸采用封閉性車輛、專業(yè)運輸車或采用遮蓋措施，防止在運輸過程中泄露，造成大氣污染。6） 為防止進出現(xiàn)場的車輛輪胎夾帶物等污染周邊公共道路，我們將在現(xiàn)場進出口設立沖刷池，清除車輪攜土。7） 生活區(qū)燃煤采用低硫煤，鍋爐選用環(huán)保型鍋爐，安裝高效脫硫除塵措施，使污染物排放達標。（6）、固體廢棄物管理措施固體廢棄物的主要來源是工程棄土、建筑廢料和生活垃圾，會對周邊環(huán)境衛(wèi)生造成影響。采取的控制措施有：1） 按業(yè)主指定的棄渣場棄渣、棄土。2） 施工現(xiàn)場生活區(qū)設垃圾站，各類生活垃圾分類存放，并運至縣垃圾處理場進行無害化處置。3） 及時清運施工棄土和余泥渣土，建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運輸途中不撒落。4） 剩余料具、包裝及時回收、清退。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾及時清掃、清運，不得隨意傾倒，盡量做到每班清掃、每日清運。嚴禁垃圾亂倒、亂卸。5）教育工人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。（7）、施工跡地恢復施工跡地恢復包括各類施工倉庫、料場、生活區(qū)、臨時道路、砂石料沖洗池、生活垃圾處理場等施工結束后，恢復跡地原有土地功能。對原有土地上的施工區(qū)，清除建筑物垃圾及各種雜物，并進行翻耕和土地整平；對廁所、沉淀池等進行消毒、覆土填埋。（8）、員工健康保護主要包括施工人員衛(wèi)生防疫、施工生活區(qū)與作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生防護。進場前，了解施工人員的來源情況，針對來源地進行檢疫項目抽檢，每年定期對施工人員健康進行傳染性疾病抽檢，若發(fā)現(xiàn)有傳染病流行趨勢，立即采取相應的措施，如服用預防性藥物、免疫接種等方法進行防治，預防疾病的蔓延，提高施工人員的抗病能力。在施工生活區(qū)消滅蚊蠅和老鼠，防止疾病流行；施工人員嚴禁隨地大小便，定期對廁所進行消毒處理。（2）、安全生產(chǎn)措施2.1安全生產(chǎn)保證措施2.1.1安全防護管理措施2.1.1.1建立安全保證和檢查監(jiān)督體系，項目經(jīng)理部設專職安全部門，班組設兼職安全員，認真落實安全生產(chǎn)責任制，保證安全措施的落實。2.1.1.2所有進場人員，必須先進行安全知識普及教育，貫徹有關安全生產(chǎn)文件精神，講清有關安全的規(guī)章制度，引起職工對安全生產(chǎn)的高度重視。2.1.1.3各工種操作人員要熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，每項工序操作前應進行安全交底。2.1.1.4特殊工種應進行專業(yè)培訓，考試合格后發(fā)給操作證書，并堅持職工上崗前、探親復崗前，更換工種前，進行專業(yè)安全知識考試，合格后經(jīng)有關部門批準方可上崗。2.1.1.5壓路機、推土機等機械，使用中要嚴格遵守有關安全操作規(guī)程，操作人員必須持證上崗，明確職責，統(tǒng)一指揮，密切配合，服從調度。2.1.1.6機械設備使用做到定人、定機、定崗位，明確責任。用電時做到一機、一閘、一保險，配電箱應有門鎖及防雨措施。2.1.1.7臨時設施、宿舍、食堂、辦公室及倉庫等處，要按消防要求，保持道路暢通，并設置水龍頭，布置滅火器。2.1.1.8加強安全管理標準化：堅持“五同時”，“三不放過”制度。堅持安全工前交底，工后講評活動。堅持安全周日活動，每周安排一個晚上開展施工隊安全活動。堅持定期檢查制度，項目經(jīng)理部每周，施工隊每天各檢查一次。施工現(xiàn)場設有安全標牌，危險區(qū)設立明顯安全警示標志。嚴格按照“一標五規(guī)范”的要求組織施工。2.1.1.9施工期間，嚴禁非施工人員進入施工區(qū)，外單位參觀人員要有專人陪同。2.1.1.10為了更好地使安全生產(chǎn)適應項目法施工的需要，我公司制定了《現(xiàn)場安全管理企業(yè)規(guī)范》，要求在施工中必須堅決貫徹執(zhí)行。我公司安全管理部門將結合工程特點編制專門的安全技術措施。2.1.2其它安全防護措施2.1.2.1普及急救常識，工地設急救衛(wèi)生員和備用車輛。2.1.2.2平衡各相用電負荷的均衡性，現(xiàn)場用電機具等的布置要均勻，不得出現(xiàn)某相線的用電負荷過大現(xiàn)象。現(xiàn)場各臨時機具的用電線路連接必須由負責電工進行統(tǒng)籌安排。2.1.2.3加強防暑措施，預防中暑。（3）、防火安全措施3.1加強防火工作，施工現(xiàn)場及建筑物內均設有滅火器。3.2建立防火責任制，現(xiàn)場消防有管理規(guī)定，有明顯警告標志。實行動火許可制度?，F(xiàn)場用火必須經(jīng)工程負責人批準。重要場所配置足夠的消防器材。焊割作業(yè)及壓力容器應嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。3.3成立安全防火施工領導小組，切實做好防火工作。由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理負責具體落實，由安全員每周對工地檢查一次，并且檢查要有結果。3.4木板、油漆、稀料等易燃、易爆的物品必須單獨存放于安全地點，并設有明顯的防火標志。3.5氧氣瓶、乙炔氣瓶存放要有安全距離，氣壓表必須有效，應輕抬輕放，不得撞擊和在高溫、高壓下存放，氣焊、氣割、電焊現(xiàn)場清除易燃物。3.6消防器材必須齊全有效地配置于需要地點，必須定期進行檢查，保證其工作正常。3.7施工中如消防管道、設備、設施和其它工程發(fā)生沖突，施工人員不得擅自處理更改，應及時報請上級和設計單位，經(jīng)批準后方可更改。3.8施工現(xiàn)場嚴禁吸煙、取暖等非生產(chǎn)性用火，吸煙要在專門吸煙室里吸，生產(chǎn)用火（限于電焊、氣焊氣割，其他用火須報項目經(jīng)理部安全部門批準）必須在現(xiàn)場配備滅火器，并派專人管理。3.9施工垃圾必須及時清理，不得有過量易燃物堆積。（4）、施工現(xiàn)場臨時用電安全措施4.1確定電源進線，總配電箱、分配電箱位置及線路走向。4.2電源進線：自備電源。4.3電箱位置：自備電源，直接進入總配電箱；從總配電箱分別引出三路電源進入分配電箱。4.4線路走向：由總配電箱引至各個分箱內，電纜采用五芯電纜埋地敷設，現(xiàn)場不準使用架空線，以保證施工安全及現(xiàn)場的整體美觀。所有電箱、五芯電纜、漏電開關均采用省市安全檢查部門推薦產(chǎn)品，現(xiàn)場嚴禁使用假冒、偽劣產(chǎn)品，其它一般電器、電線、電纜應采用優(yōu)質產(chǎn)品。4.5安全用電說明及安全措施：4.5.1現(xiàn)場照明：施工現(xiàn)場的照明要安裝在合適的地方，牢固可靠，燈罩的金屬外殼應作良好的保護零線。照明燈應遠離易燃物品，以免引燃。施工中的臨時照明燈，應及時拆除，收好。現(xiàn)場照明燈線，應采用橡膠軟線，不得使用護套線和花線。4.5.2辦公室的照明，應按正規(guī)室內照明走線安裝，不得亂拉亂接。4.5.3接地要求：接地：甲方應提供的電源為380/220VA相線引入工地總配電箱后，應按照《規(guī)范》要求，對其零線進行重復接地，接地電阻應不小于4歐，并分別引出工作零線（在總漏電開關的負載側）和保護零線（在總配電箱保護零線接線端子引出保護零線）。工作零線和保護零線不得混用。在各分箱處再作重復接地。接地線采用10mm2以上的軟銅線，并保證接觸良好。接地裝置，連接線及點，應定期進行檢查，保證連接可靠?？傁?、分配電箱、開關箱，各用電設備的金屬外殼，均應和保護零線做良好的連接，導線不得小于0.5mm2的軟銅線。（5）、機械設備安全管理措施5.1進入施工現(xiàn)場的所有機械設備均應進行認真仔細的檢查，是否性能完好，并且在使用前都必須進行試運轉。5.2機械操作人員都必須具有上崗證，進場后接受安全教育，施工技術人員在操作前要對機械工進行認真仔細交底，以防出現(xiàn)安全事故。5.3施工機具：傳動部分有防護或擋板；機械安裝平穩(wěn)，制動可靠；專人專機；10、工期保證措施（1）、工期目標該工程工期為自開工之日起30天內完成。為保證工期目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部根據(jù)計劃及早進行施工準備，同時搞好各專業(yè)隊伍的穿插配合施工。在施工網(wǎng)絡計劃的指導下，保證各專業(yè)施工在控制工期內完成任務。（2） 、施工進度計劃見施工進度計劃表（3） 、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)正常施工的保證措施3.1勞動力安排使用計劃3.3.1認真做好職工思想工作，一線職工應堅持正常生產(chǎn)，不準放假。3.3.2認真安排好農(nóng)忙、節(jié)假日期間的生產(chǎn)進度計劃。3.3.3農(nóng)忙、節(jié)假日期間出全勤的一線工人給予補貼。3.3.4隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對農(nóng)忙、節(jié)假日期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。3.3.5認真安排好農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。3.3.6一線工人在麥收期間有特殊情況的可根據(jù)公司規(guī)定，經(jīng)有關部門同意，可以準假。3.3.7班長無權準假，對任意許假者發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。3.2、質量技術保證措施3.2.1農(nóng)忙、節(jié)假日期間每天對生產(chǎn)工人進行技術質量交底和班前教育。3.2.2技術負責人對每道工序組織專人進行復核和過程檢查，確保工序質量。3.2.3實行農(nóng)忙節(jié)假日期間施工工序掛牌制，責任明確到人。3.2.4尚應遵守保證工程質量的措施。3.3安全生產(chǎn)、文明施工管理措施3.3.1每天由項目經(jīng)理組織專人進行安全巡視，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。3.3.2增加福利開支，備足醫(yī)藥保健品，確保職工身體健康。3.3.3嚴格按施工平面圖組織施工。下班前檢查清理現(xiàn)場，做到工完料凈。3.3.4嚴格防火用火制度，動火必須申請，項目經(jīng)理審批，現(xiàn)場備足消防滅火設施。設防火安全員一名。為確保本工程工期的實現(xiàn)，農(nóng)忙季節(jié)，首先充分做好勞力的動員準備工作，合理安排有關操作人員正常施工；其次實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項目標按期實現(xiàn)。（4）、勞動力、材料及設備的供應計劃按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工需要。物資材料計劃應有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確保現(xiàn)場施工正常進行。4.1勞動力供應計劃4.2材料及設備供應計劃（5）、工期保證施工管理措施5.1強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織、協(xié)調勞動力、物資、設備的調配。5.2編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡計劃，并做好相應的月、周、日施工作業(yè)計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調，長、短計劃銜接。堅持日平衡、周調度，狠抓形象進度的完成，保證計劃實施。5.3認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設施，保證工程順利進行。5.4根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。5.5加強施工生產(chǎn)調度，合理組織。分段組織流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。5.6使用先進的機具，加快施工進度。同時加強施工機具的管理，保證機具運轉良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。5.7協(xié)調好管理層與勞務作業(yè)層的關系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調動各方面積極性，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。5.8定期召開管理層與勞務人員會議，及時了解勞務人員思想動向，解決其困難，使其全身心地投入工作，加快施工進度。5.9協(xié)調好各種外部關系，特別要密切搞好與建設單位、監(jiān)理公司的關系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質完成共同努力。5.10積極聯(lián)系質檢部門進行分階段驗收，保證不因為驗收導致停工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（6）保證工期的技術措施6.1進度計劃的編制我公司已經(jīng)做好了承建該工程的各項準備工作，并按工程的需要保證在貴方要求的時間內，主要管理人員及時到位，同時運用網(wǎng)絡技術編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡計劃，做好相應的月、旬、周計劃，堅持周平衡、旬調度、月調整，狠抓形象進度，保證計劃實施，確保按期完工。6.2進度控制點設置6.3合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以基礎、主體結構施工為重點，進行組織施工。6.4勞動力素質勞動力進場時保證素質，對操作人員進場前進行嚴格的培訓和考核，保證施工人員的技術水平，避免因施工技術操作工藝方面的不當而耽誤工期。（7） 對外關系協(xié)調、防擾民措施及對地下管線的保護7.1強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工人員的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本標段工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。7.2創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特別是加強同有關方面（交通疏導、材料運輸、周圍居民）的協(xié)調，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。7.3加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。（8） 施工機械配備投入計劃隨著社會的發(fā)展，施工機械化程度的高低，直接影響到施工進度和施工質量，因此，對機械化作業(yè)程度的要求就更為突出，根據(jù)該工程即現(xiàn)場實際情況提前做好大型機械設備的需用計劃，報公司領導的審批，為工程施工做好施工機械準備。施工設備的狀態(tài)是否良好，關系到設備能否正常發(fā)揮效率，因此用于本工程施工的機械設備，在進場前要檢查試驗，確保進場設備狀態(tài)良好，同時要備足各種易損配件。11、冬季施工措施（1）冬季施工措施1.1收集當?shù)貧庀笈_（站）歷年氣象資料，設置工地氣象觀測點，建立觀測制度，及時掌握氣象變化情況，防止寒流突然襲擊。1.2根據(jù)年度計劃和施工組織設計，確立冬季施工的工程項目。零小分散工程或體積小、厚度薄的工程不宜安排在冬期施工；1.3認真落實有關工程材料、御寒物資、能源和機具設備。1.4編制冬期施工方案及技術措施，對有關人員進行技術交底和培訓，提高員工冬期安全生產(chǎn)意識。如對摻外加劑人員、測溫人員專門組織技術培訓等。1.5冬期加強安全防患工作：1.5.1冬季施工要采取防滑措施。1.5.2雪后必須將積雪清