如何設(shè)計有效的風(fēng)險管理機制

如何設(shè)計有效的風(fēng)險管理機制?企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險包含在企業(yè)的日常管理和經(jīng)營過程中，涉及到企業(yè)的日常管理方方面面，最重要的是能為企業(yè)創(chuàng)造效益。由于利益的驅(qū)動，管理者需要在管理中做出決策，以確保企業(yè)利益最大化。如何設(shè)計有效的風(fēng)險管理機制?提出以下做法供大家參考!(1)把風(fēng)險管理納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之中在我們調(diào)查的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)都有明確的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，必須充分考慮未來不確定因素產(chǎn)生的風(fēng)險和相關(guān)管理方法。從組織結(jié)構(gòu)和管理方式開始管理風(fēng)險。(2)注重風(fēng)險管理的組織體系和相關(guān)制度的完善高效的風(fēng)險管理是在一定的組織體系框架內(nèi)按照相關(guān)制度具體實施的。這就要求國有企業(yè)有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，加強董事會和風(fēng)險管理職能部門的建設(shè)。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，董事會的建設(shè)是最重要的。完善法人治理結(jié)構(gòu)是加強風(fēng)險管理最有效的方式。首先，完整的法人治理結(jié)構(gòu)減少了企業(yè)經(jīng)營決策過程中制度不完善造成的盲目性和投機行為。此外，在董事會層面增加了風(fēng)險管理功能，在行政部門設(shè)立各職能部門對企業(yè)風(fēng)險進行專項管理，一般包括規(guī)劃發(fā)展部、審計部、財務(wù)部、法務(wù)部等主要職能部門。這樣的組織結(jié)構(gòu)從董事會層面加強了風(fēng)險管理的實施力度，通過職能部門的職責(zé)劃分區(qū)有利于企業(yè)風(fēng)險管理的專業(yè)化。而且，最大限度地避免了企業(yè)風(fēng)險管理的職責(zé)沖突和協(xié)調(diào)。(3)定期開展風(fēng)險管理論證工作在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立風(fēng)險管理論證小組，明確各部門在風(fēng)險管理中的具體責(zé)任，調(diào)整工作中發(fā)生的問題，評價新出現(xiàn)的風(fēng)險，制定專業(yè)的管理方案，監(jiān)督責(zé)任部門的具體實施。(4)制定相關(guān)管理制度，實行分級管理企業(yè)風(fēng)險管理制度使企業(yè)風(fēng)險管理工作有章可循。企業(yè)通過高層會議制定風(fēng)險管理方法的總綱領(lǐng)，然后各職能部門在總綱領(lǐng)的指導(dǎo)下分別制定本部門的相關(guān)制度和規(guī)定。根據(jù)這種方法，下屬各單位將制定本單位的相關(guān)方法。因此，形成了縱向風(fēng)險管理體系:自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行，自下而上的層層報告。每個層次都行使不同的管理權(quán)限，將企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為零，為風(fēng)險管理的制度化、過程化和規(guī)范化提供了必要的保障。(5)建立企業(yè)內(nèi)部控制體系企業(yè)內(nèi)部控制體系是風(fēng)險管理的核心組成部分，關(guān)系到風(fēng)險管理措施的具體實施與落地。有效的內(nèi)部控制體系是保障公司穩(wěn)健經(jīng)營、防范經(jīng)營風(fēng)險的必要條件。企業(yè)內(nèi)部控制體系一般從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息交流、內(nèi)部監(jiān)督等方面進行管理。就內(nèi)部環(huán)境而言：主要是完善法人治理結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計和監(jiān)督，明確權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)流程;在風(fēng)險評估方面，主要是通過建立風(fēng)險評估機制來識別和處理公司所遇到的經(jīng)營風(fēng)險;在控制活動方面：通過公司的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受的范圍內(nèi)，組織有效的實施管理;在信息交流方面：通過良好的內(nèi)部交流平臺，加強公司的橫向、縱向交流效果，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的矛盾，有效的反饋結(jié)果，確保管理過程中的意見統(tǒng)一，實施步調(diào)一致;在內(nèi)部監(jiān)督方面：建立獨立管理;在內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，科學(xué)的管理系統(tǒng)，科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)。企業(yè)風(fēng)險管理包括什么，如何做好風(fēng)險管控?企業(yè)風(fēng)險管理包括什么，如何做好風(fēng)險管控呢?讓我們一起了解一下吧企業(yè)風(fēng)險管理不是口頭上說的，而是需要相應(yīng)的風(fēng)險管理實際操作，即需要具體可行的風(fēng)險管理操作流程，將風(fēng)險管理轉(zhuǎn)化為可操作流程，使風(fēng)險管理專家知道如何做，讓企業(yè)管理層知道做了什么那么，企業(yè)風(fēng)險管理如何具體操作呢?企業(yè)如何進行風(fēng)險管控?根據(jù)風(fēng)險的來源，可分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。1.企業(yè)外部風(fēng)險包括顧客風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、政治環(huán)境風(fēng)險、法律環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險等2.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險包括產(chǎn)品風(fēng)險、營銷風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險、組織和管理風(fēng)險等。具體來說，可以采取以下措施盡量降低風(fēng)險(1)減少可避免的風(fēng)險。企業(yè)從事某項活動發(fā)現(xiàn)風(fēng)險過高時，可以減少或放棄這項活動，減少或完全避免風(fēng)險。避免風(fēng)險有兩種方法:一種是完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險，另一種是放棄原來承擔(dān)的風(fēng)險。但該方法的適用性有限。首先，規(guī)避風(fēng)險會使企業(yè)失去風(fēng)險可以獲得的收益;其次，規(guī)避風(fēng)險的方法有時不可行;再次，規(guī)避某種風(fēng)險可能會產(chǎn)生另一種風(fēng)險。例如，某企業(yè)用鐵路運輸代替航空運輸是一個例子。(2)分散風(fēng)險。分散風(fēng)險是指企業(yè)采取多種經(jīng)營、投資、籌資戰(zhàn)略，吸引多供應(yīng)商，贏得多客戶，達(dá)到分散企業(yè)各種風(fēng)險的目的。人們?nèi)粘Ｕf的不要把所有的雞蛋放在籃子里是風(fēng)險分散的原理。分散風(fēng)險是通過增加風(fēng)險單位的數(shù)量，減少風(fēng)險損失的變動。這樣，企業(yè)一方面可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測風(fēng)險損失，另一方面可以減少預(yù)防風(fēng)險損失所需的資金。但是，在實際的經(jīng)濟生活中，很多企業(yè)在市場需求不足、競爭激烈的情況下，相繼采用了很多經(jīng)營戰(zhàn)略，其結(jié)果并不像當(dāng)初想象的那樣，很多企業(yè)陷入了困境。多種經(jīng)營戰(zhàn)略有優(yōu)點，但多種經(jīng)營對企業(yè)綜合能力要求高，對我國一些企業(yè)來說，由于多種原因形成的產(chǎn)品單一性和趨同性，沒有開展多種經(jīng)營的條件，一般企業(yè)應(yīng)慎重使用該戰(zhàn)略，即使選擇該戰(zhàn)略，也要以自己的優(yōu)勢為中心，根據(jù)企業(yè)資源條件進行。(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)為了避免自己承擔(dān)風(fēng)險后對其經(jīng)濟活動的干擾和不利，可以事先對風(fēng)險采用各種轉(zhuǎn)移方式，如保險或非保險轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)代保險制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的最理想方式，企業(yè)應(yīng)加強保險意識，加大財產(chǎn)、醫(yī)療等方面的保險力度，將可能存在的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移到保險公司。另外，在充分識別和評價自己的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，也可以通過合同條款將大風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方。執(zhí)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。(4)加強經(jīng)營者自身素質(zhì)的修煉，提高風(fēng)險管理水平。俗話說，正人先自己。有強大、高素質(zhì)的管理層，意味著創(chuàng)業(yè)成功了一半。因此，企業(yè)經(jīng)營者首先要轉(zhuǎn)變觀念，注重風(fēng)險。必須認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)難以保護工作。認(rèn)識到這一點，企業(yè)經(jīng)營者可以不斷反省自己，找到自己和優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的差距，不斷學(xué)習(xí)和進步，永遠(yuǎn)保持進取和創(chuàng)新的心情和意識，真正與時俱進的才能不斷審視自己的經(jīng)營和管理，經(jīng)營管理沒有重大的錯誤。二要敢于反省自己。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)應(yīng)隨時為自己找借口，應(yīng)勇敢面對事實，培養(yǎng)與現(xiàn)狀搏斗的勇氣和戰(zhàn)略。面對逆境時，不是指責(zé)別人，而是反省自己。第三，不要隨時逃避責(zé)任。無論在什么關(guān)鍵時刻，企業(yè)經(jīng)營者。對自己的言行負(fù)責(zé)，對自己員工的言行及其結(jié)果負(fù)責(zé)。忠于自己的責(zé)任和職務(wù)是作為經(jīng)營者的必要條件。其次，面對客觀存在的大量不確定因素和各種風(fēng)險，科學(xué)分析和預(yù)測，把握趨勢。(5)建立風(fēng)險信息系統(tǒng)，加強溝通。信息充足是風(fēng)險管理成功的基礎(chǔ)。中小企業(yè)在數(shù)據(jù)存放方面存在不足，往往會成為風(fēng)險管理的-大障礙，因此必須建立一個完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)，以便及時識別風(fēng)險，正確評估風(fēng)險并反饋結(jié)果。企業(yè)還可以在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上警報機制，設(shè)立警報指標(biāo)系統(tǒng)及其值區(qū)和臨界點，迅速捕捉風(fēng)險前兆，提醒決策者和管理者及時采取預(yù)防和解決措施。同時，加強各部門之間的合作和信息反饋，使所有員工都必須了解風(fēng)險管理系統(tǒng)的相關(guān)方面，以及如何運作，以及在內(nèi)部控制系統(tǒng)中發(fā)揮的作用和責(zé)任和義務(wù)等，并且在公司系統(tǒng)的各子系統(tǒng)之間保持信息傳遞的順利性。對外，應(yīng)及時處理外部事項、活動和環(huán)境等相關(guān)信息，對外部客戶、供應(yīng)商、政府主管機構(gòu)和股東等利益相關(guān)人員進行有效溝通，確保市場、政策、技術(shù)等外部信息及時輸入內(nèi)部，有效彌補公司內(nèi)部控制的不足。(6)設(shè)置完善的風(fēng)險學(xué)習(xí)機制。學(xué)習(xí)和積累風(fēng)險知識是企業(yè)獲得和保持風(fēng)險管理能力的重要途徑。學(xué)習(xí)機制可以在公司內(nèi)創(chuàng)造平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境，彌補個人和團隊的能力差距。風(fēng)險學(xué)習(xí)應(yīng)該成為風(fēng)險管理的中心任務(wù)之一，學(xué)習(xí)過程必須持續(xù)，而不是與特定的風(fēng)險管理項目聯(lián)系的臨時工作。持續(xù)的學(xué)習(xí)過程需要依靠完善、嚴(yán)格的制度來保證、約束和規(guī)范。詳細(xì)的風(fēng)險管理記錄可以促進經(jīng)驗交流和信息反饋，也是學(xué)習(xí)風(fēng)險的重要工具。企業(yè)風(fēng)險管理能力的培養(yǎng)很大程度上取決于風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)和積累。善于學(xué)習(xí)的企業(yè)組織可以不斷獲得知識，更新知識，使用知識，創(chuàng)造知識，加強現(xiàn)有的風(fēng)險管理能力，開發(fā)和學(xué)習(xí)新的風(fēng)險管理能力。從這個意義上看，風(fēng)險學(xué)習(xí)機制決定了中小企業(yè)在風(fēng)險中成長的時間路徑和抗風(fēng)險能力的大小。(7)建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)人力資源。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭。人才是生產(chǎn)力眾多因素中最主要、最活躍的因素，是企業(yè)最寶貴的財富之一，其數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了企業(yè)的成敗興衰。許多企業(yè)規(guī)模小，人才相對不足。另外，由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)骨干流失嚴(yán)重。因此，對于企業(yè)來說，建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源更具必要性和緊迫性。通過激勵機制充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)意，挖掘員工的潛能，將員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。(8)完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系。企業(yè)原有的內(nèi)部控制制制度不能滿足當(dāng)前全球市場競爭的要求，特別是對于中小企業(yè)來說，要想在當(dāng)前的金融危機下，在當(dāng)前激烈的市場競爭下不被淘汰，必須進一步完善自己的內(nèi)部控制制制度，靈活地根據(jù)市場要求擴大相應(yīng)的內(nèi)部控制政策，改善