Oracle顧問(wèn)咨詢實(shí)施方法介紹

Oracle參謀咨詢實(shí)施方法介紹內(nèi)容Oracle參謀咨詢 Oracle方法論 Oracle應(yīng)用軟件實(shí)施方法論Oracle工程管理方法-PJM

Q&AOracle參謀咨詢 Oracle中國(guó)參謀咨詢

北京上海成都廣州深圳 豐富的行業(yè)背景 系統(tǒng)完整的培訓(xùn) 采用全球統(tǒng)一的實(shí)施方法 共享全球的參謀知識(shí)庫(kù)70多位咨詢參謀 成功的實(shí)施了多個(gè)工程全球范圍為用戶提供工程實(shí)施和支持效勞遍布全球50多個(gè)國(guó)家的10,000多位專家Oracle行業(yè)專家組Oracle全球?qū)嵤┵Y源組Oracle中國(guó)70位參謀Oracle合作伙伴、專業(yè)的實(shí)施合作伙伴Oracle中國(guó)參謀咨詢?nèi)蚬蚕碇R(shí)庫(kù)工程實(shí)施共享知識(shí)庫(kù)管理與創(chuàng)新

ProcessWorkflows IndustryPractices SoftwareObjects ArchitectureTopologies

Oracle方法論

什么是Oracle方法論做什么 What

怎么做 How

何時(shí)做 When

誰(shuí)來(lái)做 Who什么Oracle方法論軟件工具 使用手冊(cè) 培訓(xùn) 使用方法論的益處經(jīng)驗(yàn)(最正確實(shí)踐) 降低風(fēng)險(xiǎn) 靈活性 效率 低本錢(qián)Oracle

方法論

企業(yè)遠(yuǎn)景與任務(wù)策略規(guī)劃ISS信息系統(tǒng)策略O(shè)CM組織變革管理ETA企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)BPR--業(yè)務(wù)流程重組BPM管理PMS程序管理服務(wù)PJM項(xiàng)目管理

決策技術(shù)可行化實(shí)施AIM

應(yīng)用實(shí)施方法

CDM定制開(kāi)發(fā)方法項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理PCM管理Oracle應(yīng)用軟件實(shí)施方法論

AIM-應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施方法

全球統(tǒng)一的實(shí)施方法從幾千個(gè)工程中經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶手冊(cè),軟件工具,模板可伸縮性大型企業(yè)：AIMClassic中型企業(yè)：AIMFastTrack 步驟并行,步驟合并 小型企業(yè)：AIMFastForward業(yè)務(wù)需求定義(RD)業(yè)務(wù)需求描述(BR)應(yīng)用和技術(shù)結(jié)構(gòu)(TA)模塊設(shè)計(jì)和建立(MD)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換(CV)建立文檔(DO)業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試(TE)性能測(cè)試(PT)培訓(xùn)(TR)系統(tǒng)切換(PM)工程管理定義

業(yè)務(wù)分析

方案設(shè)計(jì)

系統(tǒng)建立

正式運(yùn)行切換工程實(shí)施質(zhì)量管理AIM-應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施方法

ApplicationsImplementationMethod(AIM)

應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施方法正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植指導(dǎo)手冊(cè)工程管理/方案文檔生成共用技術(shù)/解決方案知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)庫(kù)質(zhì)量保證建立實(shí)施策略正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植工程規(guī)劃工程建立確定工程總體需求明確工程實(shí)施目標(biāo)、范圍及方法建立工程實(shí)施組織編制工程實(shí)施方案確定工程階段目標(biāo)資源預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)文檔控制與管理職責(zé)正式運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植建立實(shí)施策略階段方案當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)查確定業(yè)務(wù)需求產(chǎn)品功能培訓(xùn)適配度估計(jì)提出功能結(jié)構(gòu)工作方案與職責(zé)當(dāng)前系統(tǒng)/業(yè)務(wù)流程/業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)與技術(shù)需求應(yīng)用產(chǎn)品功能培訓(xùn)產(chǎn)品功能與業(yè)務(wù)需求的匹配程度功能開(kāi)發(fā)與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求各層次硬/軟件需求結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)分析正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段方案安裝環(huán)境培訓(xùn)工程小組設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)擴(kuò)展程序規(guī)劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換測(cè)試準(zhǔn)備設(shè)計(jì)解決方案工作方案與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)/測(cè)試環(huán)境安裝針對(duì)重點(diǎn)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)解決方案設(shè)計(jì)硬/軟件邏輯與物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)平安控制與備份/恢復(fù)方案擴(kuò)展程序(接口/功能/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換)設(shè)計(jì)詳細(xì)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方案解決方案設(shè)計(jì)正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植編制擴(kuò)展程序環(huán)境準(zhǔn)備階段方案系統(tǒng)測(cè)試構(gòu)造產(chǎn)品環(huán)境詳細(xì)方案與職責(zé)建立開(kāi)發(fā)與測(cè)試環(huán)境并行開(kāi)發(fā)擴(kuò)展程序與產(chǎn)品的集成測(cè)試建立正式運(yùn)行的硬件環(huán)境業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試與文檔記錄解決方案修改確認(rèn)系統(tǒng)功能應(yīng)用系統(tǒng)建立正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段方案編制技術(shù)手冊(cè)編制用戶手冊(cè)文檔編制方案文檔編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)/格式系統(tǒng)操作手冊(cè)擴(kuò)展程序文檔/技術(shù)手冊(cè)業(yè)務(wù)流程/用戶參考手冊(cè)最終用戶(崗位)培訓(xùn)教材文檔更改控制用戶文檔建立正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段方案系統(tǒng)轉(zhuǎn)換最終用戶培訓(xùn)產(chǎn)品系統(tǒng)配置轉(zhuǎn)換方案/準(zhǔn)備工作培訓(xùn)最終用戶宣傳新系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)完整配置及安裝應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換確認(rèn)新系統(tǒng)正常運(yùn)作系統(tǒng)移植正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段方案系統(tǒng)改進(jìn)方向系統(tǒng)審核系統(tǒng)優(yōu)化確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行系統(tǒng)性能監(jiān)控與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程/周期數(shù)據(jù)的正確性關(guān)閉原有系統(tǒng)效益分析/管理改進(jìn)方案系統(tǒng)管理/業(yè)務(wù)管理制度化確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施完成正式運(yùn)轉(zhuǎn)工程方案方案控制完成工程完成控制和報(bào)告工作管理資源管理質(zhì)量管理配置管理管理階段Oracle工程管理方法-PJMOracle工程管理方法-PJM總體規(guī)劃典型用戶的系統(tǒng)實(shí)施局部推廣應(yīng)用全面推廣應(yīng)用Oracle工程管理方法-PJM管理組織ORACLE佳通輪胎公司作出切實(shí)可行的工程實(shí)施方案安排資源，協(xié)調(diào)工程組成員的工作保證工程按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行定期提交工程進(jìn)展情況報(bào)告、及時(shí)提出需要解決的問(wèn)題確定有效確實(shí)認(rèn)機(jī)制管理工程風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)度管理Oracle工程管理方法(工作進(jìn)度管理)按周作出工作方案，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)。每周進(jìn)行工作量統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量檢查，并由客戶簽字。每周作出工作小結(jié)，說(shuō)明未完成原因及改進(jìn)建議。工作分解到人。工程經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)協(xié)調(diào)參加工程人員的工作，防止重復(fù)或脫節(jié)