磅房年終工作總結(jié)個人 模具車間員工年終工作總結(jié)

磅房年終工作總結(jié)個人模具車間員工年終工作總結(jié)大全磅房年終工作總結(jié)個人模具車間員工年終工作總結(jié)篇一

時間荏苒，歲月穿梭。當(dāng)我們還沉醉于“十八大”成功閉幕的喜悅和集團(tuán)公司“百億”目標(biāo)實現(xiàn)等一系列興奮人心的喜訊中時，彩印車間也圓滿完成了xx年各項任務(wù)指標(biāo)和幫助指標(biāo)。回顧一年里，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、熟悉統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在將來進(jìn)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。

作為一名一般黨員，我有信念、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯喜愛和對工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價值的關(guān)系，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力，對自己嚴(yán)格要求，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里，干出一流工作成果，在平凡崗位上樂觀踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。

1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識，把平安工作放在首位;

3、定時對設(shè)備運行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將擔(dān)心全因素掌握在萌芽狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原來3、04%下降至0、73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本掌握在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時車間仔細(xì)執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程掌握程序，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)厲?工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持關(guān)心下，通過車間不懈努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱1881060個，品種29個，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99、4%以上，估量到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。

2、車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對車間員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能，同時，車間還加強“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進(jìn)展觀結(jié)合起來，建立上下結(jié)合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、平安管理方面取得新的進(jìn)展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

3、連續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量掌握，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;

4、連續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

回首過去，我們無怨無悔，展望將來，機遇和挑戰(zhàn)猶存，信念與士氣同在。我們要以時代為己任，以飽滿的熱忱投身于汾酒事業(yè)，“與企業(yè)共命運，用于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓”，以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億感動心情和十八大提出的雄偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!

磅房年終工作總結(jié)個人模具車間員工年終工作總結(jié)篇二

時間荏苒，20__年度很快就要過去了，在走過的一年里，合成車間在公司、生產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，立足于本車間實際，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上年度工作的基礎(chǔ)上，沿著“嚴(yán)查、細(xì)管、鞏固、創(chuàng)新”的工作思路，使整個車間的各項工作有序推動。應(yīng)當(dāng)說，進(jìn)展勢頭照舊良好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，做出了樂觀的貢獻(xiàn)。截止到12月15日，共生產(chǎn)合成氨88923.06噸，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均呈明顯下降趨勢，圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。

一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。

平安是企業(yè)進(jìn)展永恒的主題。車間管理層認(rèn)為沒有平安就沒有效益，因此在車間運作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本，平安第一”的平安工作思路，使員工的平安生產(chǎn)意識、應(yīng)急事故處理力量有了顯著增加和提高。此外，車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核，提高了員工平安生產(chǎn)的自覺性。特殊在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅持少形式、重落實，杜絕做表面文章，以崗長為主的不定期平安普查，多出平安隱患被發(fā)覺，并準(zhǔn)時得到整改和消退?？傊?，各項平安措施的制訂和實施，本年度沒有消失設(shè)備、人身平安事故，為公司的平安生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、向管理要效益，不斷提高員工工作效率。

車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機，充分調(diào)動和發(fā)揮員工潛能和聰慧才智，大膽創(chuàng)新，參加改造，以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落后，工作消極的員工，親密留意思想變化動態(tài)，準(zhǔn)時做好思想教育工作，激發(fā)其勞動熱忱。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，積累管理閱歷，結(jié)合科學(xué)管理，提高員工分散力。全員競聘中，對個別有劇烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗，以滿意樂觀進(jìn)步心態(tài)，通過半年的測評，收益甚好。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個車間消失了“能者發(fā)揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱忱。下半年，因受世界金融危機影響，企業(yè)命運堪憂，員工思想動搖，工作熱忱驟減，車間快速準(zhǔn)時調(diào)整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消退疑慮方面煞費苦心，才終使各項工作穩(wěn)步向前推動。

三、向管理要效益，不斷提高設(shè)備利用率。

合成車間運轉(zhuǎn)設(shè)備約計30多臺，如何提高設(shè)備利用率，始終是困擾管理層的難題和追求的目標(biāo)。

(1)嚴(yán)把備品備件入庫質(zhì)量。在每月呈報的備件入庫時，組成了由技術(shù)員、設(shè)備員和保全崗長三方共同驗貨小組，重要、關(guān)鍵部件由主管、設(shè)備科親自驗貨，并堅持原則和標(biāo)準(zhǔn)，不模糊、不縱容，堅決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。

(2)嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量。加大了對保全崗位的管理，提出了嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)。特殊在10年度大修試車中，基本上無大的質(zhì)量問題消失，為今明兩年的生產(chǎn)供應(yīng)了保障。

(3)加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。車間將誒和設(shè)備特點，制訂了具體地日常維護(hù)和操作管理制度。嚴(yán)查操作工和修理工的巡檢質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油使用制度，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。通過以上三措并舉，設(shè)備運行周期大大延長，好多幾臺制造了平安運行歷史記錄，修理費用比去年同期大大降低，確保了生產(chǎn)的長周期平安運行。

四、向管理要效益，保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定運行。

針對工藝指標(biāo)的執(zhí)行，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理和責(zé)任追究制度，獎罰分明，公開公正，以激發(fā)員工勞動熱忱。通過對生產(chǎn)流程和狀況分析論證，在10年度大修中，準(zhǔn)時對一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進(jìn)行了更換。目前，精煉、合成系統(tǒng)運行平穩(wěn)，雙塔能達(dá)到12.5噸每小時的生產(chǎn)力量，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強勁勢頭，各項指標(biāo)穩(wěn)定運行，且操作彈性較大。

五，向管理要效益，努力降低消耗，注意修舊利廢。

通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的節(jié)能措施，連續(xù)挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán)，努力掌握各項成本支出，同時要求員工科學(xué)合理掌握電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門組的閥門修理工作提高和加大了管理力度。以上措施的實施，成果頗豐，為公司節(jié)省了一筆客觀的資金。

六、向管理要效益，加強現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理始終是車間工作的外部形象，同時也貫穿于整個管理當(dāng)中。對現(xiàn)場衛(wèi)生實行了不定期檢查考核制度，平常日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面。車間整風(fēng)光貌較去年有很大改觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和認(rèn)可。

在總結(jié)和確定成果的同時，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足：

1、對基層管理人員管理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點小”的不良局面，這在肯定程度上影響了車間工作的有步驟、有方案的推動。

2、關(guān)鍵工序上消失的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中消失了一些制約因素如：熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋平安閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明白方向。

20__年就要來了，昨天必將成為歷史。合成車間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講連續(xù)加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，連續(xù)發(fā)揚勇于進(jìn)取的開拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，協(xié)作“1830”的進(jìn)展目標(biāo)，把車間工作提高到一個新的臺階。

磅房年終工作總結(jié)個人模具車間員工年終工作總結(jié)篇三

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造xxx品牌、提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過仔細(xì)的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了xx，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高xx，降低成本合計xxx。

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的部品，共節(jié)省成本xxx。

2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外修理xxx，內(nèi)部修理模具xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的xxx，修理工時xxh，節(jié)省成本xxxx。

3、零部件制作、治具加工，避開整機購進(jìn)，今年共制作治xxxx，制作工時xxxh，節(jié)省成本xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，削減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的x塊/月下降至下半年的x塊/月。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良。

1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，削減模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由x月的xx塊增加到xx月的人均xxx塊，上升幅度達(dá)到xx。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由x月的xxh下降到xx月的xxh，下降幅度達(dá)到xxx。

本年度設(shè)備科xxxx（電工）因合同工資緣由離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：xxx；制造三科深夜班班長：xxx；制造精練一科修理班長：xxx），xx月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工xxxx，其中模具班xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流淌率20xx年xxxx/季度的目標(biāo)。

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，削減模具保溫時間，合理利用電能，夏季（x~xx月）節(jié)省電費xxxx。2、模具臺帳電子化管理，大大削減了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際狀況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時安排、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，支配專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間支配敏捷、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特別產(chǎn)品加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

1、三科機器重新移動、定位（x月）

2、新設(shè)備增加（x~x月）

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（x~x月）

4、×××立廠房修理改造（xx月xx~xx日）

5、無塵室設(shè)備添置移動（xx月xx日）

6、×××立設(shè)備移動安裝（xx月xx日pm1：00~xx日）

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的xxxx重大平安事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的教育力度，提高員工的平安和質(zhì)量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

磅房年終工作總結(jié)個人模具車間員工年終工作總結(jié)篇四

20xx年7月我來到了遼河油田裝備制造總公司加工分廠工作，學(xué)習(xí)鉗工，時間荏苒，工作期間使我褪去了同學(xué)時代的懵懂，對于機加工不禁感慨不已！

特此總結(jié)一下之前的工作，同時也規(guī)劃一下自己的將來剛剛學(xué)習(xí)鉗工的時候，師傅就教育我：鉗工的主要內(nèi)容為劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴(kuò)孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時間大量的實際操作讓我不知所措，在學(xué)校時學(xué)的理論學(xué)問，有時和實際的出入，更加讓我茫然，甚至是灰心！但是經(jīng)過一周的時間，在師傅的急躁講解，不斷演示，重復(fù)告誡下我最終理清了頭緒，慢慢地步入了正軌并產(chǎn)生了深厚的愛好。

在工作中我漸漸的了解了機械制造工藝學(xué)問和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備中的應(yīng)用。培育、提高和加強了我的工作實踐力量、創(chuàng)新意識和制造力量。使我更好的用理論與實際相結(jié)合，鞏固了我所學(xué)的學(xué)問。

同時也學(xué)到師傅們的敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)精神。對工作總是懷著極大地?zé)岢?，加工工件時的嚴(yán)厲?仔細(xì)。并保證每一個工件的質(zhì)量，無論工件的大小，技術(shù)要求的寬松，都要專心去完成并深化地挖掘工藝的設(shè)計理念，進(jìn)加工手法運用學(xué)習(xí)過的學(xué)問，提高工作效率，改等。想方法，把繁重的鉗工工作干出技術(shù)，干出水平，干出歡樂。

鉗工是一個范圍很廣的工種，但是就加工車間來講，加工鉗工的定義是:采納機械方法不相宜或不能解決的加工，都可由鉗工來完成。如：零件加工過程中的劃線，精密加工（如，刮削挫削樣板等等）轉(zhuǎn)床的操作也是鉗工加工范疇。鉗工還有許多分支工種，所以我感覺學(xué)好鉗工是特別重要的。

在今后的工作生活中，在各級領(lǐng)導(dǎo)、師傅的帶領(lǐng)下，努力學(xué)習(xí)他們的工作閱歷的同時，更要學(xué)習(xí)他們對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度。

磅房年終工作總結(jié)個人模具車間員工年終工作總結(jié)篇五

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品，供應(yīng)顧客滿足的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量掌握關(guān)，雖然也消失了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，仔細(xì)貫徹落實公司各種指示精神，深化現(xiàn)場，樂觀探究，對發(fā)覺的問題形成《6s日常檢查表》，對不符項下達(dá)整改通知單，強化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6s學(xué)問和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整風(fēng)光貌較去年有了很大的提升。

勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)進(jìn)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并依據(jù)實際狀況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)覺違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教育、懲罰，對于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了肯定的成果。

平安生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的平安隱患進(jìn)行排查，形成《平安生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)覺問題準(zhǔn)時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時加強了平安學(xué)問的傳輸工作，使二區(qū)平安生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊