工作總結(jié)國(guó)企員工

最新工作總結(jié)國(guó)企員工實(shí)用工作總結(jié)國(guó)企員工篇一

貫穿式適用于篇幅短小、內(nèi)容單純的總結(jié)。它像一篇短文，全文之中不用外部標(biāo)志來(lái)顯示層次。

小標(biāo)題式將主體部分分為若干層次，每層加一個(gè)概括核心內(nèi)容的小標(biāo)題，重心突出，條理清晰。

(1)工作回顧。要具體地?cái)⑹龉ぷ魅蝿?wù)、完成的步驟、實(shí)行的措施和取得的成效、存在的問(wèn)題。特殊是對(duì)步驟和措施，要寫(xiě)得具體、詳細(xì)，對(duì)取得的成效要表達(dá)得形象、生動(dòng)。在寫(xiě)工作回顧的過(guò)程中，還要有意識(shí)地照應(yīng)到下一部分的閱歷教訓(xùn)，使之順理成章地引出來(lái)，不至于造成前后不一的感覺(jué)。

(2)閱歷教訓(xùn)。應(yīng)從工作回顧中很自然地歸納提煉出采?？隙ㄒ獙?xiě)得豐富、充實(shí)，并選用詳細(xì)事例適當(dāng)?shù)鼐`開(kāi)談?wù)摗Ｊ箍偨Y(jié)出來(lái)的閱歷和教訓(xùn)，有論點(diǎn)，有論據(jù)，有血有肉，鮮亮生動(dòng)，的確能給人以啟發(fā)和教益。

工作總結(jié)國(guó)企員工篇二

。這一時(shí)期主要是基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，公司和培訓(xùn)單位為剛走出校門的我們預(yù)備了較為系統(tǒng)的核電基礎(chǔ)課程，加強(qiáng)新員工對(duì)核電理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使新進(jìn)員工對(duì)核電原理及主要結(jié)構(gòu)有一個(gè)總體熟悉。對(duì)于并不了解核電的文科同學(xué)來(lái)講，學(xué)習(xí)還是很艱苦的，為了補(bǔ)充理科基礎(chǔ)，跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度，我在近三個(gè)月的學(xué)習(xí)期間，除了努力完成課程要求，嚴(yán)格要求自己按老師的指導(dǎo)完成課程學(xué)習(xí)，還要利用業(yè)余時(shí)間補(bǔ)充理科基礎(chǔ)，努力克服對(duì)核電理論學(xué)習(xí)的困難。

經(jīng)過(guò)不懈的努力，我最終順當(dāng)完成培訓(xùn)任務(wù)，取得了較好成果。這階段，雖然已進(jìn)入了社會(huì)，但集中培訓(xùn)還是同學(xué)時(shí)代的連續(xù)，不同的是公司與學(xué)校的要求不一樣，培訓(xùn)的目標(biāo)不一樣，公司是要我們成合格的核電員工，因此，我自己也要求自己，要完成從同學(xué)職工的轉(zhuǎn)變，利用培訓(xùn)之機(jī)，除完成學(xué)習(xí)任務(wù)外，克服掉自己身上的散漫習(xí)慣，重新塑造自己，以實(shí)現(xiàn)自己理想，大干一場(chǎng)的愿望。

1.公司工商變更登記;

2.經(jīng)濟(jì)合同授權(quán)管理;

3.合同、招標(biāo)書(shū)等文本審查及招投標(biāo)監(jiān)督;

4.信恒購(gòu)房抵押及資金解凍;

5.閱歷反饋、風(fēng)險(xiǎn)管理及合理化建議;

6.相關(guān)法律事務(wù)詢問(wèn);

7.樂(lè)觀參加公司或者外單位組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高自己;

8.是處室的資料員、固定資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)相關(guān)事宜。

1.工會(huì)下設(shè)三產(chǎn)公司工商登記;

2.公司開(kāi)工建設(shè)，參加自愿者活動(dòng)參加來(lái)賓接待工作;

3.公司首爐濃縮鈾和核燃料組件及相關(guān)組件合同談判;

4.成為公司第一團(tuán)支部的文體委員及處室考勤員;

5.“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作;

6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)懷和關(guān)心下，我思想上漸漸成熟;政治上向黨組織靠攏;工作上從生疏到嫻熟，仔細(xì)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，努力學(xué)習(xí)和積累工作閱歷，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。同時(shí)，我也從不放松對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高，利用業(yè)余時(shí)間，樂(lè)觀預(yù)備國(guó)家司法考試，為以后工作夯實(shí)基礎(chǔ)，絕不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。

工作總結(jié)國(guó)企員工篇三

做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育。

做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確?????性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時(shí)對(duì)本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，深化現(xiàn)場(chǎng)。樂(lè)觀協(xié)作坐臺(tái)調(diào)度的工作，將現(xiàn)場(chǎng)信息精確?????的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟識(shí)，在工作任務(wù)不太繁重的狀況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)平安有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我肯定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，敏捷處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的狀況準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋。

團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)相互依存、關(guān)心、互懷，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，把現(xiàn)場(chǎng)的狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

在過(guò)去的工作中我雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心。在工作中我也消失過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作閱歷不足并且對(duì)其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至消失錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位進(jìn)展，提高主觀能動(dòng)性，樂(lè)觀工作，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀看、獨(dú)立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完善和勝利。

2022工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調(diào)度工作做出的貢獻(xiàn)。

為了更好的完成2022工作，我要連續(xù)發(fā)揚(yáng)2022優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)。2022產(chǎn)任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也盼望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭(zhēng)取為2022設(shè)xx貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

工作總結(jié)國(guó)企員工篇四

2022年過(guò)去了，過(guò)去的一年里，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科仔細(xì)執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，日常的業(yè)務(wù)水平提高較快，工作到人，責(zé)任到人，按規(guī)定的時(shí)間，精確?????的上報(bào)各種報(bào)表，服務(wù)于項(xiàng)目，為分公司全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出應(yīng)做的工作。

1、勞務(wù)分包合同管理：

勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一周內(nèi)，全部簽訂完勞務(wù)分包合同，同時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍的五證一書(shū)進(jìn)行審核，不合格的要求整改，達(dá)到合格為止。合同蓋章返回后，記錄臺(tái)帳，并送項(xiàng)目部分包合同、五證一書(shū)各一份備查，為政府部門檢查項(xiàng)目預(yù)備所需資料。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍及分包造價(jià)管理：

新開(kāi)工程勞務(wù)分包隊(duì)伍的確定，選擇實(shí)力較強(qiáng)的若干個(gè)隊(duì)伍，采納招標(biāo)比價(jià)的方法來(lái)確定隊(duì)伍，在領(lǐng)導(dǎo)的組織下，項(xiàng)目經(jīng)理參與確定承包形式，做好標(biāo)底的測(cè)算，確定實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格合理的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，避開(kāi)不定價(jià)先進(jìn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象消失，為不影響工期，為工程下道工序提早組織勞務(wù)隊(duì)伍，供項(xiàng)目選擇及定價(jià)，避開(kāi)了有操作面沒(méi)確定隊(duì)伍的現(xiàn)象發(fā)生。價(jià)格確定后，是大清包的人工費(fèi)、工具費(fèi)的價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理按比例安排確定，部門負(fù)責(zé)協(xié)議的成文，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及分包隊(duì)長(zhǎng)審核修改后，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意，有關(guān)人員簽字齊全后，送項(xiàng)目部?jī)煞?，器材科一份，做為?xiàng)目結(jié)算、器材科付款的掌握依據(jù)，部門做到了為一線服務(wù)，幫助項(xiàng)目做好日常工作的責(zé)任。

3、過(guò)程掌握管理：

2022年是二建三分公司推行項(xiàng)目經(jīng)理全責(zé)承包的第一年，權(quán)力給項(xiàng)目部門對(duì)項(xiàng)目服務(wù)、監(jiān)督、掌握是否到位較關(guān)鍵，不給項(xiàng)目出難題，為項(xiàng)目解決難題是部門的責(zé)任。如付款原則是給誰(shuí)錢誰(shuí)簽字，為體現(xiàn)項(xiàng)目承包的力度，由項(xiàng)目專人簽字拿票轉(zhuǎn)分包隊(duì)，這樣從痕跡上都是分公司人拿走的錢，不出事便罷，出了事都不好說(shuō)。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)部門事后又找分包隊(duì)長(zhǎng)補(bǔ)簽，這樣兩全其美，既不損害項(xiàng)目形象，又不違反規(guī)章制度。部門堅(jiān)持每周到項(xiàng)目工地了解狀況，項(xiàng)目經(jīng)理提出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)幫助解決，如有的個(gè)別項(xiàng)目私自雇傭勞務(wù)人員，不通知部門，屬非法使用勞務(wù)人員，到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)此問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明弊端，抓緊補(bǔ)簽了分包合同。每月堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目上報(bào)民工費(fèi)結(jié)算進(jìn)行審核，檢查是否按協(xié)議單價(jià)結(jié)算，掌握總的建筑面積不超或承包總價(jià)不超，發(fā)覺(jué)問(wèn)題不予結(jié)算。敬重項(xiàng)目經(jīng)理看法，把問(wèn)題了解清晰，部門與項(xiàng)目經(jīng)理看法統(tǒng)一后，賜予結(jié)算。堅(jiān)持每月對(duì)項(xiàng)目管理員所負(fù)責(zé)的臺(tái)帳進(jìn)行檢查，臺(tái)帳記錄是否齊全，收支分析內(nèi)容是否正確等過(guò)程管理，監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的全過(guò)程，目的是服務(wù)于項(xiàng)目，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、2022年規(guī)劃：

1、使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍全部實(shí)行招、投標(biāo)比價(jià)方法，確保勞務(wù)分包招標(biāo)率1，合同簽訂率1。

2、做好勞務(wù)分包隊(duì)伍各種資質(zhì)審核，不合格的一律不許使用。

3、協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理做好承包協(xié)議內(nèi)容的確定，確保協(xié)議內(nèi)容齊全，不丟不漏，做到先定價(jià)后施工，削減不必要的事情發(fā)生。

4、加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，常常深化項(xiàng)目工地，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的勞動(dòng)合同、工資卡、作業(yè)人員的持證率、現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)夫工花名冊(cè)及農(nóng)夫工工資發(fā)放記錄進(jìn)行檢查。

5、樂(lè)觀推行項(xiàng)目經(jīng)理全責(zé)承包，協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理做好隊(duì)伍的選擇，承包形式及價(jià)格的確定，勞動(dòng)力調(diào)配等工作。

6、做好項(xiàng)目全責(zé)承包過(guò)程監(jiān)控管理和服務(wù)，部門不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，包括勞務(wù)分包隊(duì)伍承包部位完成狀況、技術(shù)力量、勞動(dòng)力需求、工期要求、管理員臺(tái)帳、項(xiàng)目成本等檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商解決。

7、每月28日至3日對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)分包結(jié)算進(jìn)行審核，不按協(xié)議單價(jià)或當(dāng)期部位結(jié)算的，一律不予審批。臨設(shè)用工結(jié)算要供應(yīng)原始記錄，嚴(yán)格掌握超協(xié)議單價(jià)或超部位結(jié)算。

8、勞務(wù)分包隊(duì)伍承包的部位消失質(zhì)量、平安、違反各種規(guī)定，多次提出或教育不改者，項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)管理人員開(kāi)據(jù)罰款單，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字，不簽者口頭通知罰款內(nèi)容及金額，并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目管理員在結(jié)算中扣除。

9、項(xiàng)目經(jīng)理部不允許私自使用勞務(wù)分包隊(duì)，如使用需通知部門簽訂分包合同，避開(kāi)違法行為的發(fā)生。

1、仔細(xì)完成分公司、公司支配的各項(xiàng)工作，按時(shí)精確?????的報(bào)送各種報(bào)表。

11、對(duì)職工提出的各種問(wèn)題，做好急躁的解答工作。做好丟失卡的補(bǔ)辦工作，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的有關(guān)規(guī)定，做好工資的統(tǒng)計(jì)工作。

12、做好特崗?fù)诵萑藛T的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)報(bào)送檔案，提前收集有關(guān)資料，按時(shí)報(bào)送公司。

總之，部門要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目供應(yīng)服務(wù)，監(jiān)督和掌握，建議分公司對(duì)項(xiàng)目各工種預(yù)備包出價(jià)和實(shí)際包出價(jià)進(jìn)行審核，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目掌握的作用。

工作總結(jié)國(guó)企員工篇五

2022年過(guò)去了，過(guò)去的一年里，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科仔細(xì)執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，日常的業(yè)務(wù)水平提高較快，工作到人，責(zé)任到人，按規(guī)定的時(shí)間，精確?????的上報(bào)各種報(bào)表，服務(wù)于項(xiàng)目，為分公司全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出應(yīng)做的工作。

1、勞務(wù)分包合同管理：

勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一周內(nèi)，全部簽訂完勞務(wù)分包合同，同時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍的五證一書(shū)進(jìn)行審核，不合格的要求整改，達(dá)到合格為止。合同蓋章返回后，記錄臺(tái)帳，并送項(xiàng)目部分包合同、五證一書(shū)各一份備查，為政府部門檢查項(xiàng)目預(yù)備所需資料。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍及分包造價(jià)管理：

新開(kāi)工程勞務(wù)分包隊(duì)伍的確定，選擇實(shí)力較強(qiáng)的若干個(gè)隊(duì)伍，采納招標(biāo)比價(jià)的方法來(lái)確定隊(duì)伍，在領(lǐng)導(dǎo)的組織下，項(xiàng)目經(jīng)理參與確定承包形式，做好標(biāo)底的測(cè)算，確定實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格合理的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，避開(kāi)不定價(jià)先進(jìn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象消失，為不影響工期，為工程下道工序提早組織勞務(wù)隊(duì)伍，供項(xiàng)目選擇及定價(jià)，避開(kāi)了有操作面沒(méi)確定隊(duì)伍的現(xiàn)象發(fā)生。價(jià)格確定后，是大清包的人工費(fèi)、工具費(fèi)的價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理按比例安排確定，部門負(fù)責(zé)協(xié)議的成文，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及分包隊(duì)長(zhǎng)審核修改后，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意，有關(guān)人員簽字齊全后，送項(xiàng)目部?jī)煞荩鞑目埔环?，做為?xiàng)目結(jié)算、器材科付款的掌握依據(jù)，部門做到了為一線服務(wù)，幫助項(xiàng)目做好日常工作的責(zé)任。

3、過(guò)程掌握管理：

2022年是二建三分公司推行項(xiàng)目經(jīng)理全責(zé)承包的第一年，權(quán)力給項(xiàng)目部門對(duì)項(xiàng)目服務(wù)、監(jiān)督、掌握是否到位較關(guān)鍵，不給項(xiàng)目出難題，為項(xiàng)目解決難題是部門的責(zé)任。如付款原則是給誰(shuí)錢誰(shuí)簽字，為體現(xiàn)項(xiàng)目承包的力度，由項(xiàng)目專人簽字拿票轉(zhuǎn)分包隊(duì)，這樣從痕跡上都是分公司人拿走的錢，不出事便罷，出了事都不好說(shuō)。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)部門事后又找分包隊(duì)長(zhǎng)補(bǔ)簽，這樣兩全其美，既不損害項(xiàng)目形象，又不違反規(guī)章制度。部門堅(jiān)持每周到項(xiàng)目工地了解狀況，項(xiàng)目經(jīng)理提出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)幫助解決，如有的個(gè)別項(xiàng)目私自雇傭勞務(wù)人員，不通知部門，屬非法使用勞務(wù)人員，到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)此問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明弊端，抓緊補(bǔ)簽了分包合同。每月堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目上報(bào)民工費(fèi)結(jié)算進(jìn)行審核，檢查是否按協(xié)議單價(jià)結(jié)算，掌握總的建筑面積不超或承包總價(jià)不超，發(fā)覺(jué)問(wèn)題不予結(jié)算。敬重項(xiàng)目經(jīng)理看法，把問(wèn)題了解清晰，部門與項(xiàng)目經(jīng)理看法統(tǒng)一后，賜予結(jié)算。堅(jiān)持每月對(duì)項(xiàng)目管理員所負(fù)責(zé)的臺(tái)帳進(jìn)行檢查，臺(tái)帳記錄是否齊全，收支分析內(nèi)容是否正確等過(guò)程管理，監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的全過(guò)程，目的是服務(wù)于項(xiàng)目，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍全部實(shí)行招、投標(biāo)比價(jià)方法，確保勞務(wù)分包招標(biāo)率1，合同簽訂率1。

2、做好勞務(wù)分包隊(duì)伍各種資質(zhì)審核，不合格的一律不許使用。

3、協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理做好承包協(xié)議內(nèi)容的確定，確保協(xié)議內(nèi)容齊全，不丟不漏，做到先定價(jià)后施工，削減不必要的事情發(fā)生。

4、加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，常常深化項(xiàng)目工地，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的勞動(dòng)合同、工資卡、作業(yè)人員的持證率、現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)夫工花名冊(cè)及農(nóng)夫工工資發(fā)放