工作計劃之電商創(chuàng)業(yè)計劃書范文

工作計劃之電商創(chuàng)業(yè)計劃書范文電商創(chuàng)業(yè)計劃書范文【篇一：電子商務網絡創(chuàng)業(yè)計劃書范例】目錄一、公司概述1.1公司簡介1.2公司組成情況二、項目概述2.1項目背景2.2項目介紹2.3奇思妙想網的應用前景三、swot分析3.1潛在內部優(yōu)勢3.2潛在內部劣勢3.3潛在外部機遇3.4潛在外部威脅四、網站設計4.1網站建設目的4.2網站框架及建立4.3網站測試4.4網站后期維護4.5會員的支付方式五、市場營銷（4ps）5.1.目標市場(targetmarket)5.2.產品（product）5.2.1產品5.2.2服務444555677781113131319191920202020205.2.3品牌5.3.價格（price）5.4銷售渠道（place）5.5.推廣策略（promotion）5.5.1媒體策略5.5.2門戶網站合作六、財務分析6.1投資計劃6.2收入形式6.3收入預算6.4成本分析七、風險分析及管理7.1財務風險7.2需求方風險7.3競爭對手風險7.4宏觀經濟風險八、未來發(fā)展及預測8.1發(fā)展目標8.2發(fā)展預測九、附錄9.1關于“奇思妙想網”創(chuàng)意網絡平臺的調查報告9.2調查問卷附件21212122222526262627293232333333333334353544一、公司概述1.1公司簡介nbty網絡有限責任公司是一家專門以收集想法創(chuàng)意、銷售想法創(chuàng)意為核心的網絡公司。公司以web2.0技術建立網絡平臺——“奇思妙想網”為基礎，本著“沒有做不到，只有想不到”的宗旨，以支付寶、網上銀行等網絡支付方式為應用手段搭建經濟橋梁，以此為廣大有思想而苦于無處展現的網民提供一個展現自我的創(chuàng)意環(huán)境。公司門戶網站——“奇思妙想網”定位于融在線創(chuàng)意交易、創(chuàng)意上傳、專利申請代理和創(chuàng)意聯盟團隊的綜合性交流互動性網站。公司業(yè)務主要定位于那些想法多，但是缺少展現自我勇氣的人群，為他們提供一個相對虛擬的網絡世界，在展現自我想法的同時，又不會受到他人的干擾。其次，還能通過網絡交易出售自己的想法創(chuàng)意，實現b2b或者c2b的商業(yè)化服務，及網上網下的交流性互動。1.2公司組成情況公司的組織結構采用直線職能制，分別設有策劃部、資料收集部、營銷部、網路技術部、財務部五個部門。策劃部主要針對項目進行構思、計劃和部署；資料收集部主要對網友上傳的資料進行收集整理；營銷部主要對網站的推廣，對市場進行調查、分析；網絡技術部主要包括程序設計、網絡制作、網絡維護和軟件應用；財務部主要是對資金投資、運用和資金流的分析，并每月編制財務報告。二、項目概述2.1項目背景在當今的經濟全球化社會，無論是哪個行業(yè)都越來越注重創(chuàng)新。在國外市場經濟發(fā)達的地區(qū)，創(chuàng)意思維一類的課程，不僅大學有，中學同樣有，就連小學也在逐漸普及。在07年的廣交會上，荷蘭公司burgconsultancy在進口展區(qū)擺出的是只有20多頁的《潮流寶典》圖冊，其售價卻高達15000元。可見，創(chuàng)意思維是多么的有市場前景價值。有眼光的人們已經認識到，隨著未來社會的高速發(fā)展，手藝有可能因為先進技術的出現而遭到淘汰，知識有可能因為不斷爆炸而變得老化，唯有充滿創(chuàng)意頭腦永遠不會枯竭，忠實地為我們出謀劃策。2.2項目介紹由于“創(chuàng)意”這一新興產業(yè)應用前景的不斷擴大，我們公司一次為契機，計劃打造一個集創(chuàng)意、售創(chuàng)意的網絡互動平臺。我們的客戶群體主要是針對一些多想法，充滿奇思妙想的個人或者是團隊公司。我們針對這些客戶群的不同想法，在門戶網站上分設有“奇思百貨”、“奇思販賣機”、“奇思國際”、“奇思創(chuàng)業(yè)”、“奇思會員”、“奇思聯盟”這六大版塊。網友可以在六大版塊中發(fā)帖上傳自己的奇思妙想，也可以購買點子創(chuàng)意，或者通過我們公司申請專利，也可以尋找相似想法的網友進行集體創(chuàng)業(yè)，也可以進行創(chuàng)新心得交流，或者看看國際上一些創(chuàng)新產品、思維。公司將通過以上版塊的完美結合，旨在讓網友能夠真正地進入一個奇思妙想的世界?！酒弘娮由虅談?chuàng)業(yè)計劃書范例】電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書隊名：realpower隊長：韋樂隊員：汪浩然、陳雪嬌、楊明目錄：第一章綜述................................................................31、項目策劃背景............................................................32、項目的產品介紹..........................................................33、項目成功的關鍵因素......................................................44、項目的市場定位..........................................................45、項目實施目標............................................................46、項目的競爭情況..........................................................47、項目的資金需求..........................................................5第二章公司介紹............................................................51、公司簡介................................................................52、公司發(fā)展戰(zhàn)略............................................................53、公司管理................................................................7第三章市場分析............................................................81、市場背景................................................................82、市場調研................................................................93、競爭者.................................................................104、競爭策略...............................................................115、銷售預測...............................................................12第四章產品和服務.........................................................131、產品種類...............................................................132、產品服務及盈利.........................................................153、產品及服務規(guī)劃.........................................................17第五章營銷策略...........................................................181、營銷目標定位...........................................................182、營銷任務及網上超市swot分析............................................183、營銷策略及促銷策略.....................................................194、物流配送方案...........................................................20第六章經營風險與策略.....................................................221、面臨的主要風險.........................................................222、我們采取的策略.........................................................22第七章財務計劃...........................................................231、成本預測...............................................................232、收入預測...............................................................233、損益情況...............................................................234、投資者收益.............................................................24附一：....................................................................25第一章綜述1、項目策劃背景隨著電子商務的蓬勃發(fā)展，網上超市在零售業(yè)中的地位日益顯著。網上超市是btoc電子商務的一種類型，即整合了“網絡數據流優(yōu)勢”和“實體超市物流優(yōu)勢”的網絡營銷中介與消費者之間的商務模式，二者的強強結合形成了網上超市的生命力。目前制約我國網上超市發(fā)展的兩大因素——“物流”和“數據流”中，“數據流”所涉及的信息流、資金流、商流等問題的解決已有長足進步，但“物流”因素的成長仍然非常緩慢，是當前網上超市發(fā)展戰(zhàn)略面臨的核心問題。據悉，寧波市目前的具備一定規(guī)模的網上超市有：寧波水果網，寧波82生活網。服務區(qū)域的廣闊明顯制約了其物流體制的發(fā)展，我們的school網上購物超市將針對這一點，制定了以寧波鄞州區(qū)高教園大學生群體為基礎，開辦網上超市，逐步面向寧波市發(fā)展的策略。2、項目的產品介紹產品名稱：school網上超市購物平臺我們所提供的服務：網上超市（主營），免費店鋪宣傳，新聞咨訊服務，物品流通最新情況。我們提供服務的過程中應該注意的各種因素：?本平臺剛開始運作的區(qū)域為高教園區(qū)，所以服務對象的群體當中學生占了95%以上，所以在初始階段我們的服務應當盡量圍繞學生這個群體。?應該盡量想辦法讓我們的服務人群享受到便利，讓他們更省錢或更賺錢。?要讓我們的服務人群在我們的網站服務中得到實惠，這樣他們才會記住我們的網站。3、項目成功的關鍵因素?強化網站的品牌信譽度，并努力得到消費者認可。?引導一種新型的購物理念，并把這種理念做到推廣。?銷售網絡是否具有足夠的輻射力。4、項目的市場定位我們的初期服務對象：寧波市鄞州區(qū)高教園區(qū)的在校大學生我們的后期服務對象：寧波市全體高校園區(qū)的大學生。5、項目實施目標?前期目標：投入寧波市鄞州高教園區(qū)市場，獲得50%以上的知名度，占有5%的市場銷售額。?中期目標：在高教園區(qū)達到90%以上的知名度，占有15%的市場銷售額。?長期目標：在高教園區(qū)占有20%的市場銷售額，使其保持一個穩(wěn)定狀態(tài)，作好向整個寧波市推廣工作。6、項目的競爭情況我們的直接競爭對手是：寧波82百家緣網上平價超市、高教園區(qū)各類實體超市。對于寧波82百家緣網上平價超市，相比較而言，我們的初始服務對象在市場中更有選擇性的，我們的區(qū)域化物流體系省去了跨地區(qū)物流環(huán)節(jié)，體系規(guī)模相對小，易于快速構建，投資也相對較小，并且我們的物流距離短，流通環(huán)節(jié)少送達速度快。學生服務極具親和力和影響力，以學生為主的服務模式在初期肯定會給我們打開市場提供便利，所以我們的服務也更具有針對性，具有一定的專業(yè)性。對于高教園區(qū)的各類實體超市，我們最明顯的優(yōu)勢也是最大的優(yōu)勢，便是為服務對象提供了便利，為學生實現了足不出戶便可享受到的購物樂趣，并且，由于物流距離短，還可大大降低流通成本，零售價格比實體超市價格低。部分有物資信息的同學也可以在網內登出第一手的信息，促進交換的速度和效率。7、項目的資金需求經過初步預算，我公司建成需前期投入20萬元，這部分資金主要采用資金籌集方法：?公司成員自主籌集?吸引風險投資第二章公司介紹1、公司簡介公司名稱：惠樂網絡開發(fā)有限公司宗旨：為人們提供更為方便快捷的購物方式，為商家提供更為系統(tǒng)的宣傳平臺。本公司是基于互聯網的面向寧波市的電子商務網站實體公司，以網上超市的經營為主，通過信息流、物流的整合為消費者提供購物便利。主營范圍：各類實體超市貨架商品的網上訂購，包括食品、生活用品、數碼產品、書籍、二手交易等大眾消費商品。副營范圍：通過對高教園區(qū)的各實體商家資料的整合，為他們免費提供網上店鋪的宣傳平臺，以此吸引商家關注，擴大網站流量。另外，對大學生群體中個別開有網上店鋪的學生免費提供專門的鏈接平臺，實現互利，學生代理、畢業(yè)生二手材物品的拍賣等學生物品的信息發(fā)布。2、公司發(fā)展戰(zhàn)略我公司的發(fā)展戰(zhàn)略圖如圖2-1所示：【篇三：電子商務網站創(chuàng)業(yè)計劃書范文】電子商務網站創(chuàng)業(yè)計劃書范文一、建設網站前的市場分析在國內電子商務并不成熟的現實下，服務并不規(guī)范，沒有一個統(tǒng)一的商務網站標準，特別是本地區(qū)基本沒有成熟的商務網站。本公司在電子商務市場并不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭并不激烈的情況下占領市場，擴大市場份額，以最快的速度實現盈利。二、市場定位，功能定位前期類型：c2c、b2c，服務對象基于本地區(qū)市民，經營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統(tǒng)倉儲型超市的網上超市，另建立小型二手市場平臺。后期類型：b2c，b2b，增強交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產品發(fā)布平臺，擴大網上超市產品內容，從經營低價商品擴充到大件商品，高產值，高利潤產品。三、發(fā)展目標初期：申請域名，申請貸款，吸收風險投資，制作網站。聯系isp，申請網絡介入，購買服務器等軟硬件設備。6個月：建立網站，擴容網站內容，規(guī)范網站服務，吸引加盟營銷商，使網站在本地區(qū)有一定知名度，建立服務網絡，建立產品采購網絡，建立產品配送網絡，培訓員工，產品采購、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網絡。依托傳統(tǒng)物流網絡可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè)。1年：在本地區(qū)有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網站內容上有更進一步的充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網上超市的產品，并向高端產品發(fā)展。吸納投資，擴大經營范圍，著手建立b2b商業(yè)交易平臺。實現網站盈利。2年：達到本地區(qū)最大的幾個電子商務網站之一，鞏固市場份額，網站集成，b2b、b2c、c2c三種經營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經營成本。在鞏固低端產品市場的同時，重心向高端產品發(fā)展，建立以高利潤，高附加值產品為主的經營體系。3年：收購產品供貨企業(yè)，建設自己的產銷體系，進一步降低產品成本。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產品營銷網絡。3年以后：視情況再定。四、網站板塊及風格網站初期分為產品索引、在線交易、新品發(fā)布、bbs、二