電力施工企業(yè)安全目標管理

PAGEPAGE1電力施工企業(yè)安全目標管理一、背景概述作為電力行業(yè)的重要一環(huán)，電力施工企業(yè)在電力設(shè)施建設(shè)以及維修過程中發(fā)揮著重要作用。然而，電力施工行業(yè)工作現(xiàn)場存在重大的安全風險，例如高處作業(yè)、電氣作業(yè)、機械作業(yè)等涉及的電力安全、建筑安全等多個方面，若不管理好安全目標，就可能會發(fā)生安全事故，不僅對施工企業(yè)造成損失，更會對社會公共安全帶來巨大的影響。因此，對于電力施工企業(yè)來說，安全目標管理是至關(guān)重要的。二、電力施工企業(yè)安全目標管理的意義電力施工企業(yè)的安全目標對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。安全目標管理的實施，可以從以下方面得到重要意義：1.保障員工安全電力施工企業(yè)的施工工作危險性較高，對員工的要求較高。對于施工企業(yè)而言，保障員工的安全是重中之重，只有有效地管理好安全目標，才能確保員工在高風險的施工過程中得以安全進行工作，并有效保障企業(yè)的員工隊伍不會因出現(xiàn)安全事故而受到嚴重的影響。2.提高企業(yè)效益施工企業(yè)的效益不僅僅與其業(yè)績關(guān)聯(lián)，還有與其管理水平相關(guān)。假若這些企業(yè)不能有效地管理好其安全目標，就會導致安全事故的發(fā)生，對企業(yè)的資金、時間等方面造成巨大損失，這將影響企業(yè)的生存空間，甚至有可能引發(fā)企業(yè)的破產(chǎn)等悲劇。3.提升企業(yè)形象通過安全目標管理，可以大大提高企業(yè)的整體形象，展現(xiàn)出企業(yè)文化的積極一面。通過安全管理目標的實施，證明企業(yè)的安全生產(chǎn)思想高度，關(guān)注員工的安全和職業(yè)健康，有效的保障施工的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展性，從而形成了一個良好的社會形象。4.降低企業(yè)風險安全目標管理的實施，能夠降低企業(yè)風險，世界上沒有絕對的安全，但只有堅持不懈、常抓不放的安全管理，才能最大程度地降低企業(yè)發(fā)生意外事故的風險，有效降低企業(yè)的商業(yè)風險和社會風險。三、電力施工企業(yè)安全目標管理的核心問題電力施工企業(yè)的安全目標管理，需要考慮以下核心問題：1.安全文化建設(shè)安全文化是企業(yè)安全管理的核心和靈魂，它是安全目標管理的前提和基礎(chǔ)。故電力施工企業(yè)需要大力推進安全文化建設(shè)。在施工企業(yè)中，要樹立“安全第一”的理念，通過在安全知識培訓、安全意識教育等方面的加強，實現(xiàn)企業(yè)員工對安全的高度關(guān)注和認識。這是企業(yè)安全目標的有力支撐。2.安全目標確定電力施工企業(yè)必須通過嚴格、科學的安全目標制定來確保施工過程的安全性。安全目標的設(shè)定應該是明確的、具體的、可量化的、可實現(xiàn)的、充分的、全面的和可更新的標準。3.管理責任企業(yè)管理者應明確其在企業(yè)安全目標管理工作中所承擔的責任，并將責任向下傳達，既要清晰地明確要求，也要實行有效的管理、檢查與考核機制，將安全責任落實到每位具體的管理人員。4.安全培訓企業(yè)通過培訓有效地提高員工的安全意識，使員工在施工過程中能夠獨立防范安全事故的發(fā)生，有利于企業(yè)更好的實現(xiàn)安全目標。5.建立安全管理信息系統(tǒng)安全管理信息系統(tǒng)是將安全管理體系、安全走訪、安全培訓、安全行動、安全統(tǒng)計等信息通過技術(shù)手段計算、查詢、議事、分析的一種完整的管控和管理安全工作的信息系統(tǒng)。四、總結(jié)在電力施工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中，安全目標管理是至關(guān)重要的。通過對企業(yè)的安全目標進行審查，制定出科學