設(shè)計(jì)管理在室內(nèi)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

設(shè)計(jì)管理在室內(nèi)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘

要】設(shè)計(jì)管理工作的開(kāi)展，能夠較為有效的提升室內(nèi)設(shè)計(jì)效果，使室內(nèi)設(shè)計(jì)可以從細(xì)節(jié)出發(fā)，為此必須要對(duì)于設(shè)計(jì)管理在室內(nèi)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用予以充分關(guān)注。本篇文章簡(jiǎn)要介紹了設(shè)計(jì)管理，分析了設(shè)計(jì)管理對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)的影響，并探究了設(shè)計(jì)管理在室內(nèi)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用措施，希望能夠使室內(nèi)設(shè)計(jì)工作充分發(fā)揮作用，帶給人們更加優(yōu)質(zhì)的居住和生活環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)管理;室內(nèi)設(shè)計(jì);應(yīng)用

一、引言

在新時(shí)期，人們對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)的關(guān)注程度不斷提升，在這個(gè)過(guò)程中運(yùn)用設(shè)計(jì)管理，可以較為有效的解決目前室內(nèi)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，使室內(nèi)設(shè)計(jì)取得更加理想的成效。因此，有關(guān)人員要加大力度進(jìn)行研究，充分體現(xiàn)出設(shè)計(jì)管理在室內(nèi)設(shè)計(jì)中的優(yōu)勢(shì)。

二、設(shè)計(jì)管理

在新時(shí)期，人們的生活觀(guān)念和行為方式出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)變，對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)有了新的標(biāo)準(zhǔn)，這為設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供了新的思路，為了更加與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理層需要科學(xué)的制定方案，對(duì)于各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，使其合理的對(duì)于變量進(jìn)行控制，提升資源利用率，從而達(dá)成企業(yè)需求。從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，大部分系統(tǒng)軟件都可以對(duì)于設(shè)計(jì)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供支持[1]。

設(shè)計(jì)管理主要是指使設(shè)計(jì)處在某一特殊環(huán)境中，精細(xì)化設(shè)計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，確保設(shè)計(jì)工作人員能夠選擇最為恰當(dāng)?shù)姆绞竭_(dá)成預(yù)期效果。設(shè)計(jì)管理可以較為有效的推動(dòng)設(shè)計(jì)技術(shù)水平的提升，使各個(gè)專(zhuān)業(yè)的聯(lián)系更加密切，高效的對(duì)于不同類(lèi)型資源進(jìn)行應(yīng)用，改善設(shè)計(jì)制造效果，使技術(shù)轉(zhuǎn)變成為具有價(jià)值的物品。

三、在室內(nèi)設(shè)計(jì)中運(yùn)用設(shè)計(jì)管理作用

設(shè)計(jì)管理可以對(duì)于設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展是非常關(guān)鍵的。為此，必須要注重設(shè)計(jì)管理在室內(nèi)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

第一，設(shè)計(jì)管理可以使室內(nèi)設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)。通常情況下，進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)，需要根據(jù)標(biāo)書(shū)，和客戶(hù)進(jìn)行交流，明確設(shè)計(jì)需要達(dá)成的目標(biāo)以及客戶(hù)的要求等。并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，搜集相關(guān)資料，加大力度進(jìn)行研究，并根據(jù)資料進(jìn)行合理規(guī)劃，考慮到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情以及地形地勢(shì)等，明確設(shè)計(jì)方向。通過(guò)計(jì)算判斷所開(kāi)展的設(shè)計(jì)規(guī)劃是否可行，找出最為恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案[2]。將方案作為立足點(diǎn)，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的功能，并在確定中標(biāo)之后簽訂合同，調(diào)整方案，為施工的順利開(kāi)展作為支持。在這個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)工作人員要注重和其他人員的交流，避免由于溝通不到位出現(xiàn)問(wèn)題的情況，使相關(guān)工作更加高效的進(jìn)行。

第二，可以將成本控制在一定范圍內(nèi)。因?yàn)椴⒉蛔⒅貙?zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，設(shè)計(jì)工作人員在對(duì)于裝飾材料進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，對(duì)于材料質(zhì)量要求比較低，這就導(dǎo)致在后期應(yīng)用的過(guò)程中問(wèn)題較為突出。而借助于設(shè)計(jì)管理工作的開(kāi)展，可以較為有效的解決其中存在問(wèn)題。運(yùn)用設(shè)計(jì)管理工作，有專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)對(duì)于多樣化材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查工作，確保所運(yùn)用的材料質(zhì)量能夠符合要求，為后續(xù)工作的有序進(jìn)行提供支持。需要注意的是，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理時(shí)，工作人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的提升自己，學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì)技術(shù)，并和他人進(jìn)行交流，提升設(shè)計(jì)水平。

第三，要做好成本的管理控制工作。設(shè)計(jì)管理對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)的影響表現(xiàn)在多個(gè)方面，室內(nèi)設(shè)計(jì)工作人員在尚未進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)于這一項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析，并立足于數(shù)據(jù)，合理的應(yīng)用藝術(shù)手法開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)更具有個(gè)性化。在進(jìn)行細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要做好成本控制工作。但是這并不代表著為了降低資金消耗可以選擇使用一些質(zhì)量并不符合要求的材料。設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)該從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，科學(xué)的進(jìn)行歸納，選擇最為恰當(dāng)?shù)牟牧?，從而提升成本管理水平?/p>

四、設(shè)計(jì)管理在室內(nèi)設(shè)計(jì)中運(yùn)用措施

（一）注重和用戶(hù)的交流

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的提升，客戶(hù)已經(jīng)成為了信息接收和傳遞的主體，不再像傳統(tǒng)模式一般被動(dòng)?？蛻?hù)可以從多個(gè)角度對(duì)于需要資料進(jìn)行搜集，冰河設(shè)計(jì)工作人員進(jìn)行溝通，提升自身的需求[3]。為此，應(yīng)該做好企業(yè)、設(shè)計(jì)工作人員以及客戶(hù)的溝通交流渠道。在這一背景下，企業(yè)需要積極主動(dòng)的搜集、匯總用戶(hù)信息，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)于客戶(hù)進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)計(jì)管理人員能夠在第一時(shí)間和客戶(hù)進(jìn)行溝通，了解客戶(hù)的要求，使工作更加高效的開(kāi)展。

設(shè)計(jì)工作人員、企業(yè)以及客戶(hù)，都主要的目的都是獲取較高質(zhì)量的設(shè)計(jì)作品。為此，設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)該做好人員溝通工作，使企業(yè)、設(shè)計(jì)工作人員和客戶(hù)的聯(lián)系更加密切，達(dá)成互利共贏這一目標(biāo)。

（二）堅(jiān)持人性化管理

在傳統(tǒng)模式下所開(kāi)展的企業(yè)管理工作效果并不理想，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)必須要堅(jiān)持以人為本，對(duì)于設(shè)計(jì)工作人員予以充分關(guān)注。并為設(shè)計(jì)師提供較好的發(fā)展機(jī)會(huì)，使設(shè)計(jì)工作人員更加認(rèn)可企業(yè)，愿意為企業(yè)的發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)，和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相同步，這能夠較為有效的提升設(shè)計(jì)工作人員創(chuàng)新水平，為企業(yè)創(chuàng)造較多的收益。

（三）提升人力資源管理效果

人力資源管理工作，必需要交由專(zhuān)業(yè)程度較高的工作人員負(fù)責(zé)。為此，有關(guān)部門(mén)需要科學(xué)合理的對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行應(yīng)用，做好相關(guān)方面宣傳，確保企業(yè)能夠在政策指引下，明確自身今后的發(fā)展方向。并為設(shè)計(jì)人員和管理工作人員提供進(jìn)行溝通、交流的渠道，確保信息能夠被及時(shí)的傳遞，提升信息的準(zhǔn)確性。在這個(gè)過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)于不同類(lèi)型設(shè)計(jì)師進(jìn)行分析，明確其發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及專(zhuān)業(yè)程度等，為其提供更加適宜的崗位，提升企業(yè)知名度，打造品牌。一般情況下，設(shè)計(jì)管理工作人員要具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力。在這一背景下，提升人力資源管理效果，能夠使設(shè)計(jì)工作人員更加主動(dòng)的參與到工作之中，為人員提供更高質(zhì)量的服務(wù)。需要注意的是，不同部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)存在較大差異，各個(gè)部門(mén)只有做好溝通交流工作，才能夠提供一個(gè)較為適宜的工作氛圍，提升設(shè)計(jì)效果，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益[4]。

五、總結(jié)

根據(jù)上文來(lái)進(jìn)行分析，在新時(shí)期人們對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)有了更高的要求，但是由于一些因素的影響，室內(nèi)設(shè)計(jì)管理效