精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型系統(tǒng)

DANTOTSU?

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絕對領先精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型系統(tǒng)DANTOTSU?

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絕對領先精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型框架精益研發(fā)精益營銷精益管

理精益生產(chǎn) 精益物流精益供應鏈精益思

想推進規(guī)劃1實施路徑2精益系統(tǒng)5推進管控3過程評價4精益人才60變革管理7精益領導8思想規(guī)劃推進動力戰(zhàn)略部署92DANTOTSU?

=

絕對領先中國制造業(yè)的趨勢隨著制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展的驅(qū)動力，世界各國都加快了工業(yè)發(fā)展的步伐：從美國的“制造業(yè)復興”到德國的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，再到“中國制造2025”發(fā)展規(guī)劃，制造業(yè)正成為各國經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，而未來制造也成為一個全球性的重要命題。趨勢挑戰(zhàn)全球競爭產(chǎn)品生命周期更短個性化的需求人工成本上升可持續(xù)和綠色制造政策中國的“制造2025”明確在制造業(yè)實現(xiàn)智能制造。美國奧巴馬總統(tǒng)啟動“先進制造計劃”德國默克爾總理啟動未來項目“工業(yè)4.0”全球化環(huán)境變化城市化老齡化03DANTOTSU?

=

絕對領先精益思想的演變1973第一次石油危機后，豐田脫穎而出，引起世人的關注1986改善思想由今井正明介紹給西方社會MIT出版改變世界機器，精益生產(chǎn)方式開始為世界了解1990 1993精益思想在全球范圍內(nèi)廣泛傳播深入研究豐田生產(chǎn)系統(tǒng)核心，得以在各行各業(yè)全面推廣200304DANTOTSU?

=

絕對領先精益的內(nèi)涵精益是90年代美國MIT學者為改善思想起的名稱0過

程結(jié)果改惡+改善+改革=>精益KAIAKUKAIZENKAIKAKU傳統(tǒng)方式5DANTOTSU?

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絕對領先項目型精益如建筑工程和軟件設計精益創(chuàng)新如產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓精益供應鏈如工廠、倉儲、配送和供應商精益服務如財務、采購部門工作特點價值形態(tài)項目型重復型實物信息精益思想應用的領域606DANTOTSU?

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絕對領先精益思想適用范圍7生產(chǎn)制造倉儲物流采購管理市場銷售行政管理顧客服務產(chǎn)品研發(fā)工程設計按職能制造行業(yè)超市零售快遞物流金融機構(gòu)醫(yī)療機構(gòu)高科技企業(yè)建筑公司公共服務按行業(yè)07DANTOTSU?

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絕對領先目前精益思想已在全球制造業(yè)得以廣泛應用并逐步擴展到非制造領域，其中包括服務、醫(yī)療和公共服務等各行業(yè)。精益思想的延伸精益生產(chǎn)精益研發(fā)精益思想精益營銷精益政府精益供應鏈精益物流精益辦公精益醫(yī)療精益服務精益零售08DANTOTSU?

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絕對領先只有19

的公司對他們精益實施的結(jié)果表示滿意.-貝恩咨詢,2007年5月調(diào)查；其中的核心要素是什么?精益規(guī)劃：精益轉(zhuǎn)型總是成功的嗎?19DANTOTSU?

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絕對領先工程師型推進精益模式,精益就是做項目，財務導向（結(jié)果導向），推進方式起點低，缺乏高階主管、基層主管和員工的參與度和改善文化建設僅僅關注精益工具應用層面,

精益就是5S、單件流，缺乏系統(tǒng)性的精益推進；專家依賴型推行模式，依靠內(nèi)外部顧問推進精益改善，內(nèi)部缺乏標準化的精益推進方法，推行效果依靠顧問的水平而缺乏統(tǒng)一性（質(zhì)量無法保障），人員變更后且無法形成持續(xù)的精益改善機制。這樣的房子敢住嗎？僅采用項目推進模式無法獲得成功精益規(guī)劃的誤區(qū)110DANTOTSU?

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絕對領先全價值鏈優(yōu)化精益運營方式（本行業(yè)）人才育成與精益領導力（組織發(fā)展）xx成功三要素精益規(guī)劃成功三大要素利潤利潤設施,設備管理人力資源管理技術發(fā)展采購進料 生產(chǎn)后勤 制造出貨 營銷與后勤 銷售服務輔助增值基本增值局部項目工具應用顧問依賴111DANTOTSU?

=

絕對領先精益規(guī)劃：從戰(zhàn)略視角構(gòu)建精益運營跑到比對手更快業(yè)務增長利潤增長改進關鍵指標生產(chǎn)效率資本性投入客戶滿意度營運資金+…驅(qū)動流程和行為模式的轉(zhuǎn)變建立高績效的管理團隊人員成長與文化112愿景現(xiàn)狀精益實施路徑：是路線圖模式，而非實施模式DANTOTSU?

=

絕對領先糾正

計劃檢查

實施糾正

計劃檢查

實施A PC D213DANTOTSU?

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絕對領先持續(xù)改進階段

5整合供應鏈階段

4全面推進階段

3準備階段階段

1試點突破階段

2１個月6-8個月12個月12個月6個月精益示范區(qū)域成功建立，測試精益運營模式導入準備工作完成確定項目成功要素在公司范圍建立全面改善的氛圍，建立精益運營系統(tǒng)精益供應鏈系統(tǒng)全面導入，獲得市場競爭優(yōu)勢精益實施路徑：系統(tǒng)路線圖第一年第二年第三年精益工作模式已建立，持續(xù)改進已成為工作的一部分階段輸出成果2五階段法14DANTOTSU?

=

絕對領先指導委員會精益推進辦公室試點單位1試點單位2試點單位3精益管理試點機構(gòu)：負責試點單位精益制造管理推進及深化精益管理推進最高組織機構(gòu)精益管理常設推進機構(gòu)精益推進管控：組織機構(gòu)試點單位4315DANTOTSU?

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絕對領先方針管理Ａ３報告Do--IIttsProjjects

EventtsMayJunJulAugSep

OctEVENTEVENTEVENTEVENTTOPIICTOPIICTOPIIC

TOPIICEVENTEVENTEVENTEVENTTOPIICTOPIICTOPIIC

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IITEM事業(yè)部４May

JunDo-ItsProjects

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OctEVENTTOPIICEVENTTOPIICPROJECTPROJECTPROJECT

PROJECTPROJECTPROJECTACTIIONIITEMACTIIONIITEMACTIIONIITEMACTIIONIITEMACTIIONIITEMACTIIONIITEMACTIIONIITEM集團方針管理Ａ３報告集團公司方針管理Ａ３報告Do--IIttsProjjects

EventtsMayJunJulAugSep

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IITEM事業(yè)部３方針管理Ａ３報告Do--IIttsProjjects

EventtsMayJunJulAugSep

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IITEM事業(yè)部２方針管理Ａ３報告Do--IIttsProjjects

EventtsMayJunJulAugSep

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IITEM事業(yè)部１下屬公司精益推進管控：匯報機制316DANTOTSU?

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絕對領先卓越運營階段 5整合價值鏈階段 4全面推廣階段

3準備階段階段 1精益模式階段 2第一年第二年第三年階段關鍵節(jié)點管控完成階段內(nèi)各項活動達成設定的ＫＰＩ績效精益成熟度評價（過程）精益人才培養(yǎng)與員工參與度結(jié)果過程精益過程評價：精益評估體系417DANTOTSU?

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絕對領先精益成熟度作用精益成熟度評估可以回答如下問題：1.

目前公司的精益水平如何？2.

哪些公司精益水準較高，好在哪里？3.

下一步改善的方向和目標是什么？4.

集團公司如何指導各下屬單位精益推進？418DANTOTSU?

=

絕對領先5S現(xiàn)場管作業(yè)標準理化作業(yè)指導持續(xù)改善現(xiàn)場主義PDCA思維七種浪費零缺陷品質(zhì)內(nèi)置人機分離停線解決問題問五個為什么防錯法客戶中心以人為本卓越績效流程導向JIT節(jié)拍時間單件流下游拉動快速換?？窗謇瓌?P精益設計領導力區(qū)域控制高效團隊管理教練穩(wěn)定性關注4M均衡化長期理念管理職責目視管理全員參與關注價值流危機感異常管理系統(tǒng)響應速度永不自滿思維方式如何思考

–

12

范式反思

–

基于事實提案

–

創(chuàng)新

&工藝客戶和流程導向節(jié)拍流動拉動均衡化切換時間均衡排程訂單管理品質(zhì)內(nèi)置內(nèi)部客戶停線裝置防錯機制問題解決現(xiàn)場查看PDCA5WHY目視管理5S和三定目視控制績效目視持續(xù)改進精益意識七種浪費改善活動授權和重視員工安全第一區(qū)域控制高效團隊領導理念長期思維計劃共識危機+行動標準作業(yè)教育培訓作業(yè)教導交叉培訓教育指導精益成熟度與精益系統(tǒng)419DANTOTSU?

=

絕對領先精益系統(tǒng)精益工具集SIPOC5S管理價值流分析六西格瑪高績效團隊520DANTOTSU?

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絕對領先精益需要系統(tǒng)推進，而不是簡單工具應用零缺陷品質(zhì)內(nèi)置人機分離停線解決問題問五個為什么防錯法客戶中心以人為本卓越績效流程導向JIT節(jié)拍時間單件流下游拉動快速換?？窗謇瓌?P精益設計標準作業(yè)穩(wěn)定性持續(xù)改善5S現(xiàn)場管理關注4M現(xiàn)場主義作業(yè)標準化均衡化PDCA思維作業(yè)指導長期理念七種浪費管理職責危機感領導力目視管理異常管理系統(tǒng)區(qū)域控制全員參與響應速度高效團隊關注價值流永不自滿管理教練思維方式如何思考

–

12

范式反思

–

基于事實提案

–

創(chuàng)新

&工藝精益源于豐田模式1990出版麻省理工TPS=ToyotaProductionSystem

（系統(tǒng)）521DANTOTSU?

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絕對領先精益人才：精益企業(yè)的基石精益變革成功的實質(zhì)是精益人才的培養(yǎng)（發(fā)展人）：精益

學院項目訓練可以自復制的持續(xù)改善能力理念理念機制知識知識職責方法方法行為工具工具技能傳統(tǒng)培訓精益的人才培訓體系組織發(fā)展622DANTOTSU?

=

絕對領先精益人才的比例精益人才的經(jīng)驗公式0,5100123575503013525060010001500=

專職精益人員數(shù)量11=

改善教練數(shù)量精益人才比例員工人數(shù)20：60：300623DANTOTSU?

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絕對領先變革的5個必要條件缺一不可迷惑改變不大挫折恐懼錯誤的開始變革的最佳條件目標

資源承諾

技能

行動計劃724VSPRCDANTOTSU?

=

絕對領先Page

25可見部分:工具、流程、組織JustIn

Time標準作業(yè)改善?…不可見部分:指導原則和文化永無止境地消除浪費領導是老師造車即是造人挑戰(zhàn)學習型組織科學問題解決方式關注整個系統(tǒng)現(xiàn)地現(xiàn)物長期的理念鼓勵暴露問題精益領導力的正確認知自働化目視管理5S現(xiàn)場管理8DANTOTSU?

=

絕對領先精益領導力

–

范式的轉(zhuǎn)變819

范式測試26DANTOTSU?

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絕對領先精益領導方式的12范式傳統(tǒng)領導方式精益領導方式名稱關注短期目標長期理念公司社會責任盡可能產(chǎn)出

(推動)市場需求(拉動)以顧客為中心局部優(yōu)化整體優(yōu)化系統(tǒng)思維標準限制創(chuàng)造力標準啟動持續(xù)改進標準作業(yè)隱藏問題暴露問題目視管理我們不能中斷作業(yè)停止并解決問題自働化員工是負債員工是資產(chǎn)人力資本領導是老板領導是教練Y理論,

“信任,

但要檢查”按報告管理現(xiàn)場主義現(xiàn)場管理誰?五個為什么?根原因分析快