人力資源管理辦法

長沙廣電數(shù)字移動(dòng)傳媒有限公司人力資源管理辦法為夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作，使人力資源工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》特制定本管理辦法。第一章招聘一、招聘目的和范圍（一）為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才。（二）公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會中選拔人員的過程。（三）人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測試評價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。四）人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。二、招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：（一）機(jī)會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會。（二）雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過申請部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。（三）所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。三、招聘申請程序（一）各部門主任在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂的人員需求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。（二）如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門主任應(yīng)填寫《用人需求申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部。四、招聘組織程序一）、內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：1、人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請表》，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。2、應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和部門主任做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人力資源部。3、人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。4、人力資源部負(fù)責(zé)安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門主任或相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。5、人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報(bào)總經(jīng)理審批。6、人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門主任，同時(shí)抄送人力資源部其他成員。7、人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。8、人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。9、如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。二）在沒有職位空缺情況下，員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。（三）外部招聘按下列步驟進(jìn)行：1、公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加用人申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報(bào)人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。2、人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交由部門主任，由部門主任根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。3、人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門主任或直接分管領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測試。4、面試/測試后人力資源部和需求部門對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。5、人力資源部將《面試記錄表》及考核成績上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄/評價(jià)表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時(shí)會通財(cái)務(wù)部門確定試用員工的薪酬水平。6、人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門主任，并抄送人力資源部其他成員。（四）人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。第二章試用期員工管理一、試用期限（一）所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為2個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月，部門主任和人力資源部主管可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。（二）由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。二、試用期管理程序（一）員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行1、外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽訂勞動(dòng)合同。2、部門主任為新入職員工制訂試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)。3、在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門主任分別與之談話，評價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持。4、新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門主任和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》，并簽署意見。5、人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理審批。6、總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門主任，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。7、總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。8、試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。三、試用期薪酬福利試用期工資按公司規(guī)定核發(fā)工資總額的80%，試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，不享受其公司福利。進(jìn)公司工作不滿6個(gè)月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金，滿6個(gè)月以上者按實(shí)際工作月份計(jì)發(fā)。第三章臨時(shí)用工管理一、臨時(shí)用工管理程序1、臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。2、部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門主任提出書面申請計(jì)劃，臨時(shí)用工申請計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源。交人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。3、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門用工計(jì)劃后由人力資源部會同用工部門核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。4、總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門組織簽訂臨時(shí)用工合同，交人力資源部審核后并會同財(cái)務(wù)部門存檔。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和日常管理。二、臨時(shí)用工作薪酬管理1、人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。2、對因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。3、公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開支。三、臨時(shí)用工責(zé)任限定1、對臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。2、對臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門上報(bào)總經(jīng)理辦公會研究決定。3、對臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門主任的責(zé)任。第四章培訓(xùn)一、培訓(xùn)要求公司管理制度、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。二、公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)；系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程；全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。三、培訓(xùn)分類內(nèi)部培訓(xùn)1、新員工培訓(xùn)。由人力資源部組織新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評估。主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。2、部門內(nèi)部培訓(xùn)。各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門主任直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門主任提出培訓(xùn)需求申請，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報(bào)。3、部門交叉培訓(xùn)。由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評估。4、專業(yè)類外部培訓(xùn)。專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括企業(yè)管理、新媒體管理、項(xiàng)目管理、新節(jié)目研發(fā)、新技術(shù)學(xué)習(xí)等。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報(bào)銷費(fèi)用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。四、培訓(xùn)考勤規(guī)定員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前填寫《員工請假單》向部門主任請假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《考勤管理制度》中的處理辦法處理。員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待，并記入員工個(gè)人考核檔案，扣減年終考核評分。五、培訓(xùn)檔案管理人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。六、培訓(xùn)費(fèi)用按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部負(fù)責(zé)申請交至財(cái)務(wù)部審核。超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，需上報(bào)總經(jīng)理審批。第五章任職資格評審崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、任職資格評定遵循以下原則：公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響；公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進(jìn)行；公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評定人對比進(jìn)行?？陀^性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。二、評定者與組織者（一）任職資格評定者新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門負(fù)責(zé)人共同完成；（二）各崗位員工由其直接部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行資格評定；（三）部門負(fù)責(zé)人任職資格由分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理進(jìn)行資格評定；（四）分管領(lǐng)導(dǎo)任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評定；（五）總經(jīng)理任職資格由董事會進(jìn)行評定。三、公司員工任職資格年度評定程序一）人力資源部將組織各部門對各崗位的任職資格進(jìn)行年度評定。（二）人力資源部在每年12月30號將崗位任職資格評定表下發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人；（三）任職資格的評定將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行；（四）各崗位員工任職資格由其直接領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理評定；（五）評定人在完成評定后，將評定結(jié)果交于被評定人確認(rèn)，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序；（六）崗位任職資格的評定在次年2月10號前完成并提交人力資源部；（七）人力資源部對各部門提交的評定進(jìn)行整理；（八）人力資源部將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評定人對評定結(jié)果進(jìn)行重新審核；（九）重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司考核委員會處理；（十）整個(gè)復(fù)議過程將在2周內(nèi)結(jié)束。（十一）各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定；十二）各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定；四、任職資格不定期評定程序（一）新聘員工的資格評定程序在新進(jìn)員工的招聘過程中，由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測試，參見《第一章招聘》。（二）轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序在試用期（公司規(guī)定為2-3個(gè)月）結(jié)束的前1周，部門負(fù)責(zé)人與人力資源主管與申請轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門負(fù)責(zé)人填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。參見《第二章試用期員工管理》。第六章崗位調(diào)動(dòng)與行政級別調(diào)整為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。一、崗位調(diào)動(dòng)程序崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。二、公司崗位調(diào)動(dòng)程序（一）調(diào)入部門負(fù)責(zé)人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)；（二）總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；（三）人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門負(fù)責(zé)人，征求意見；（四）部門負(fù)責(zé)人書面同意后，將意見反饋給人力資源部；（五）部門負(fù)責(zé)人和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見；（五）員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)調(diào)動(dòng)手續(xù)；（七）人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；（八）臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下，員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人和原部門負(fù)責(zé)人一起協(xié)商，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、行政級別調(diào)整程序行政級別調(diào)整包括晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。行政級別調(diào)整程序如下：（一）人力資源部匯總年度（季度或半年度）考評成績；（二）人力資源部根據(jù)年度考評成績與部門負(fù)責(zé)人一同對本部門員工進(jìn)行勝任度評估，總經(jīng)理和人力資源部對部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理的勝任度進(jìn)行評估；（三）人力資源部根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；（四）總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門負(fù)責(zé)人和個(gè)人；（五）部門負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；（六）人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別；（七）被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)（八）人力資源部更新員工檔案。（九）行政級別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》。第九章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分目的與范圍為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績效考評引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)績效考評結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見《績效考核管理辦法》。一、人事獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)分為優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)、嘉獎(jiǎng)、記功三種。年終評獎(jiǎng)特設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對公司有特殊貢獻(xiàn)者。員工有下列情形之一者，授予優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：（1）積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。（2）認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。（3）工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為部門優(yōu)秀者。（4）對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。（5）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。（6）檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。7）對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：（1）策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。（2）廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。（3）同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。員工有下列情形之一者，予以記功：（1）對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者。（2）在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者。員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1200元，崗位職級系數(shù)次年上調(diào)0.2；嘉獎(jiǎng)臺（集團(tuán)）發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，崗位職級系數(shù)次年上調(diào)0.3；記功臺（集團(tuán)）發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，崗位職級系數(shù)次年上調(diào)0.5（職級上調(diào)標(biāo)準(zhǔn)僅限當(dāng)年有效）。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元；突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)2000元-20000元。三、人事處分人事處分分為：警告、記過、記大過、除名四種。員工有下列情形者，予以警告。（一）因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。二）妨礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。三）初次不聽部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。（四）經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。（五）不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無故遲到早退累計(jì)三次者。（六）同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。（七）一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。（八）對各級負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。（九）在工作場所妨礙他人工作者。（十）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。（十一）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。員工有下列情形之一者，予以記過。因玩忽職守造成公司損失但不大者。對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。捏造事實(shí)騙取休假者。季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者。一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。員工有下列情形之一者，予以記大過：在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場所者。虛報(bào)工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過六次（含）以上者。未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。員工有下列情形之一者，予以除名。拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。在公司內(nèi)聚眾賭博。故意毀壞公物，金額較大者。聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。連續(xù)曠工5天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)礦工8天或一年內(nèi)累計(jì)曠工15天以上者。盜竊同事或公司財(cái)物者。利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。年度內(nèi)累計(jì)二次記大過行為者。經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。其它應(yīng)給予除名。員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣500元，記大過罰扣1000元，主要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍處罰。9?1(§)壬Ta、CTJ&(§)壬Fra、、B《SH將請冊龔訓(xùn)》制口珊刪汁渝^SHKi》fis、?&naffl《SH將請C1J別訓(xùn)》召、is、汁的咼汁KFFrafflpypDFF?w8i第十二章員工福利第二百一十條為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。第二百一十一條本制度只適用于公司員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。第二百一十二條本制度所系的員工本公司工齡，由公司經(jīng)理辦公會研究后統(tǒng)一確定。12．2員工福利分類12．2．1、社會保險(xiǎn)第二百一十三條《勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位和勞動(dòng)者必須依法參加社會保險(xiǎn)，繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)。我公司依據(jù)《勞動(dòng)法》和《ABC自治區(qū)統(tǒng)一養(yǎng)老保險(xiǎn)制度和養(yǎng)老保險(xiǎn)自治區(qū)級統(tǒng)籌方案》、《ABC自治區(qū)失業(yè)保險(xiǎn)的規(guī)定》、《ABC自治區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)拉薩地區(qū)試點(diǎn)方案實(shí)施細(xì)則》規(guī)定公司依法給每個(gè)員工參加了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各種社會保險(xiǎn)，并每月按時(shí)足額交納社會保險(xiǎn)費(fèi),使公司員工依法享受社會保險(xiǎn)待遇。人力資源部作為社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門對公司下屬的各分公司及各項(xiàng)目部具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、督促等工作，并具體做好公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部員工的社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。12、2、2、福利第二百一十四條根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況，向公司決策層提出建議，為員工積極創(chuàng)造條件，改善集體福利設(shè)施提高公司員工的福利待遇。（一）休假制度根據(jù)我國憲法和勞動(dòng)法規(guī)定，勞動(dòng)者有為身體健康和提高勞動(dòng)效率而休養(yǎng)的權(quán)利，這是國家的一項(xiàng)基本國策。休假指勞動(dòng)者享有保留工資、職務(wù)的休息假期。根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況和自治區(qū)有關(guān)部門文件規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況建立休假制度。1、區(qū)內(nèi)一般職工連續(xù)工作一年，可享受休假期1個(gè)月，股份公司領(lǐng)導(dǎo)高級管理人員、高級職稱人員假期為45天。2、區(qū)外一般職工，每連續(xù)工作一年半可以享受假期3個(gè)月，股份公司領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人員、高級職稱人員假期為4個(gè)月。3、休假期間，發(fā)給全額檔案工資，交通費(fèi)按股份公司制定的休假費(fèi)用包干的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）、事假1、員工請事假，按公司《公司差旅費(fèi)管理辦法》中“事假報(bào)銷規(guī)定”執(zhí)行。2、員工本人結(jié)婚請假按事假處理，假期10天內(nèi)，工資按檔案工資計(jì)發(fā)。（三）產(chǎn)假員工休產(chǎn)假按ABC自治區(qū)有關(guān)計(jì)劃生育文件規(guī)定執(zhí)行。（四）病假1、因病經(jīng)醫(yī)院證明，確需住院治療者，3個(gè)月內(nèi)發(fā)給100%的檔案工資，超過3個(gè)月者發(fā)給60%的檔案工資，醫(yī)療費(fèi)用按自治區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)制度執(zhí)行。2、因工傷住院者，住院期間享受一切工資福利待遇。（五）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)規(guī)定員工考入?yún)^(qū)內(nèi)外成人大專院校經(jīng)公司同意脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者，按交通廳有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（六）撫恤制度根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)則修正草案》和我區(qū)的文件規(guī)定：1、職工在下列情況下負(fù)傷、殘廢或死亡時(shí)應(yīng)享受因工負(fù)傷、殘廢或死亡待遇。（1）在日常工作中，執(zhí)行公司方面指定或同意工作的；（2）在緊急情況下，雖未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，但從事與企業(yè)有關(guān)的工作。2、供養(yǎng)直系親屬（1）祖父、父、夫年滿60歲未從事有報(bào)酬工作的。（2）祖母、母、妻未從事有報(bào)酬工作的。（3）子、女年未滿16周歲。12、2，3．職工死亡待遇規(guī)定第二百一十五條職工死亡待遇規(guī)定（1）職工因病死亡、非因工死亡的，有勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下付給300元作為喪葬補(bǔ)助費(fèi)，并按下列規(guī)定有勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下一次性付給供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費(fèi)，供養(yǎng)直系親屬1人者，為死者本人檔案工資的6個(gè)月；2人者為9個(gè)月；3人或3人以上者為12個(gè)月。2）職工因工死亡時(shí)，有勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下付給4500元作為喪葬補(bǔ)助費(fèi)，并按下列規(guī)定有勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下每月付給供養(yǎng)直系親屬撫恤費(fèi)；供養(yǎng)直親屬1人者為死者本人檔案工資的25%；2人者為40%；3人或3人以上者為50%，此撫恤費(fèi)付至供養(yǎng)者失去供養(yǎng)條件時(shí)止。12.3.員工教育進(jìn)修第二百一十六條公司員工享有免費(fèi)參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機(jī)會，專業(yè)技術(shù)人員每年應(yīng)參加專業(yè)培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)一次。其他管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)。第二百一十七條鼓勵(lì)公司員工自學(xué)成才，員工業(yè)余時(shí)間參加各類成人高校繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，成績合格，取得國家承認(rèn)學(xué)歷的，公司給予一次性獎(jiǎng)學(xué)金，碩士研究生人民幣8000元，大學(xué)本科人民幣4000元。第二百二十六條公司機(jī)構(gòu)改革中，暫未進(jìn)入管理人員崗位和工人崗位，也未進(jìn)入項(xiàng)目部的人員為待崗人員，由人力資源部管理。第二百二十七條待崗人員的日常管理：1、人力資源部編制待崗人員花名冊。2、組織待崗人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。3、定期到人力資源部指定的地點(diǎn)報(bào)到，嚴(yán)格考勤制度。第二百二十八條待崗期間的工資待遇：待崗期間工資按本人檔案工資發(fā)放到進(jìn)入新的項(xiàng)目為止或者是新的崗位上崗為止。13．3．干部、工人離崗?fù)损B(yǎng)制度鑒于我司系以公路橋梁施工為主，汽車銷售、建材制造、公路貨運(yùn)為輔的股份制企業(yè)，廣大員工常年在海拔4500米以上的高山高原露天地區(qū)施工、作業(yè)、勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作、生活條件十分艱苦。對于部分常年從事瀝青工、爆破工、風(fēng)鉆工、石工、水泥磨工、水泥裝包工、推土機(jī)工、大型貨車司機(jī)等有毒有害、特別繁重體力勞動(dòng)、高空、高溫、攝氏零度以下低溫場所工作，由于年齡和體力關(guān)系基本喪失勞動(dòng)能力的，并距自治區(qū)規(guī)定退休年齡相差不足五年的干部、工人，經(jīng)本人申請，分公司及各項(xiàng)目部同意，某某公司批準(zhǔn)，可實(shí)行離崗?fù)损B(yǎng)。待符合法定退休條件時(shí)，再填表上報(bào)退休手續(xù)。為了做好這項(xiàng)工作，特制定本暫行辦法。第二百二十九條符合下列條件之一的，可離崗?fù)损B(yǎng)（一）、干部男年滿46周歲，女年滿41周歲，連續(xù)工齡滿十年的。（二）、工人男年滿46周歲，女年滿36周歲，連續(xù)工齡滿十年的。（三）特殊技術(shù)崗位技工、工程技術(shù)人員身體健康者，不得申請退養(yǎng)。第二百三十條干部、工人離崗?fù)损B(yǎng)后，每月按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給退養(yǎng)待遇（一）、連續(xù)工齡滿30年的以上的，按本人檔案工資的80%發(fā)給。（二）、連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按本人檔案工資的75%發(fā)給。三）、連續(xù)工齡滿15年不滿20年的，按本人檔案工資的70%發(fā)給。四）、連續(xù)工齡滿10年不滿15年的，按本人檔案工資的60%發(fā)給。第二百三十一條要求離崗?fù)损B(yǎng)的干部、工人必須提供以下手續(xù)（一）、凡符合在有毒有害、特別繁重體力勞動(dòng)、高空、高溫、低溫及4500米以上地區(qū)施工、作業(yè)十年以上的，由本人申請要求離崗?fù)损B(yǎng)。（二）、并要提供由自治區(qū)人民醫(yī)院，或拉薩市人民醫(yī)院出具的因病不能堅(jiān)持正常工作的病情證明書。第二百三十二條對離崗?fù)损B(yǎng)的決定（一）、人力資源部根據(jù)各分公司和各項(xiàng)目部上報(bào)的離崗?fù)损B(yǎng)人員審批呈報(bào)表、本人申請、醫(yī)院病情證明書，提出初審意見后，呈報(bào)總經(jīng)理辦公會討論。（二）、總經(jīng)理辦公會作出是否離崗?fù)损B(yǎng)的決定。并從決定之日起按第二條的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給退養(yǎng)待遇。（三）、自批準(zhǔn)離崗?fù)损B(yǎng)之日起，不享受獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、福利、休假、探親、事假、病假、生育假等待遇。四）、批準(zhǔn)離崗?fù)损B(yǎng)者，可享受正常調(diào)資，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。第二百三十三條符合法定退休條件時(shí)，即上報(bào)退休手續(xù)，并從自治區(qū)勞動(dòng)局批準(zhǔn)之月起發(fā)給退休待遇。第二百三十四條本辦法與國家和自治區(qū)有關(guān)政策相抵觸時(shí)，按國家和自治區(qū)政策規(guī)定執(zhí)行。13.4.病養(yǎng)制度第二百三十五條員工因工致殘，喪失勞動(dòng)能力者經(jīng)公司人力資源部調(diào)查核實(shí)確認(rèn)有工傷殘廢證者本人申請公司批準(zhǔn)的可享受100%的檔案工資，同時(shí)離崗休養(yǎng)。第二百三十六條員工因病或非因工傷殘者，有縣級以上醫(yī)院證明，經(jīng)本人申請公司研究同意，喪失部分勞動(dòng)能力者工齡在20年以上者享受65%檔案工資，10年以上、20年以下者按60%；10年以下者按50%，離崗調(diào)養(yǎng)期間不享受任何福利待遇。13.5.停薪留職制度停薪留職人員必須報(bào)告申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理停薪留職手續(xù)。第二百三十七條交費(fèi)規(guī)定1、應(yīng)按月向單位交納勞動(dòng)保險(xiǎn)金，其數(shù)額一般不底與本人檔案工資的20%。2、應(yīng)按月向單位交納職工人均交費(fèi)工資總額的25%和本人交費(fèi)工資的5.5%的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用。3、應(yīng)按日向單位交納職工人均繳費(fèi)工資總額的2%和本人繳費(fèi)工資的1%的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。4、應(yīng)按日向單位交納職工人均交費(fèi)工資總額的8%和本人繳費(fèi)工資的2%的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。5、主管部門批準(zhǔn)停薪留職時(shí)，一次性向單位交納管理費(fèi)1000元。以上繳費(fèi)今后有新文件，按新文件規(guī)定執(zhí)行。第二百三十八條對停薪留職人員其他事項(xiàng)的規(guī)定：1、停薪留職期間，不享受各種津貼、補(bǔ)貼和勞動(dòng)福利；2、停薪留職期間，一切費(fèi)用自理，如出現(xiàn)以外事故，責(zé)任和費(fèi)用均本人承擔(dān)；3、按月繳納以上所規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用。逾期半年不繳納者，公司有權(quán)按自動(dòng)離職處理。13．6辭職第二百三十九條辭職。員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，退出公司的人事調(diào)整活動(dòng)。第二百四十條審批。員工辭職之前，須向其直接上級提交書面辭職報(bào)告，經(jīng)其直接上級簽字同意后，報(bào)人力資源部審核，由公司主管總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。第二百四十一條交接。員工辭職后，經(jīng)與其直接上級協(xié)商，確定離職期限，并在離職前，到人力資源部領(lǐng)取《員工離職移交手續(xù)清單》，做好工作交接。第二百四十二條違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。13．7辭退第二百四十三條辭退。公司主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。第二百四十四條依據(jù)。公司辭退員工須依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關(guān)于該員工不能勝任本職工作的書面材料，人力資源部負(fù)責(zé)與被辭退員工進(jìn)行溝通。第二百四十五條補(bǔ)償金。無過失辭退員工，員工享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，具體標(biāo)準(zhǔn)以國家勞動(dòng)政策法規(guī)為準(zhǔn)。第二百四十六條交接。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。離、退休制度第二百四十七條員工退休制度是國家勞動(dòng)保險(xiǎn)制度不可分割的組成部分，根據(jù)國家法律和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，職工達(dá)到一定工齡和年齡或因身體不佳，或因工致殘等條件時(shí)均可退休。一、干部、工人批準(zhǔn)退休時(shí)，已到休假時(shí)間的應(yīng)按ABC規(guī)定給予假期休假。二、根據(jù)勞動(dòng)和社會保障部門核定的養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放，不得拖欠。三、退休后因病發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用按自治區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定執(zhí)行。四、按國家和自治區(qū)規(guī)定計(jì)發(fā)建房補(bǔ)助費(fèi)，安家補(bǔ)助費(fèi)。五、干部、工人異地安置時(shí)，應(yīng)發(fā)給單位駐地至接受安置地的單程交通費(fèi)、住宿費(fèi)、途中伙食補(bǔ)助費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)。第二百四十八條返聘。中、高級管理人員或技術(shù)人員可以實(shí)行返聘政策，但返聘年限最多不超過3年（含3年），并需上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。離職程序第二百四十九條員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；第二百五十條員工主動(dòng)離職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；第二百五十一條勞動(dòng)合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，由公司人力資源部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說明解聘或不續(xù)約理由，并按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。第二百五十二條員工離職應(yīng)填寫《員工離職（調(diào)離）申請單》，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人力資源部送交至總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)；第二百五十三條離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第二百五十四條審計(jì)。公司部門經(jīng)理（含）以上人員異動(dòng)時(shí)，公司安排相關(guān)人員進(jìn)行離職審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。有關(guān)文件和表格第二百五十五條有關(guān)離職的表格如下：1）《員工離職（調(diào)動(dòng)）申請單》2）《員工離職移交手續(xù)清單》第十四章人事申訴第二百五十六條公司員工因?qū)緦ψ约夯蛩说莫?jiǎng)懲、晉升、降級、調(diào)動(dòng)等處理過程和結(jié)果有以下異議的可以進(jìn)行人事申述：1）對有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的；2）發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)沒有被嚴(yán)格執(zhí)行的；3）發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；4）其他違反法律或公司原則和制度的。第二百五十七條人事申述按照以下步驟進(jìn)行：1）對部門經(jīng)理的異議可以以向人力資源部遞交書面形式的申訴要求，申述書應(yīng)寫明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù)；2）人力資源部組織調(diào)查認(rèn)為屬實(shí)的在申述書上簽署意見交并將申述書和調(diào)查材料交總經(jīng)理審閱；3）總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查材料和申述書與當(dāng)事人、人力資源部核實(shí)，必要時(shí)另外組織調(diào)查；4）在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理根據(jù)公司制度作出裁決。最終結(jié)果以總經(jīng)理的裁決為準(zhǔn)。5）對人力資源部的申述可以