(完整版)施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度(甲方)

(完整版)施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度(甲方)為確保工程施工的規(guī)范有序，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行受控狀態(tài)下的進(jìn)行，特制定了工程現(xiàn)場管理制度。一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理1、施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門及人員進(jìn)行技術(shù)交底，針對節(jié)點(diǎn)做法、工程易出的問題、不明確的事項(xiàng)及細(xì)節(jié)進(jìn)行交底。監(jiān)理單位對施工單位的技術(shù)交底要進(jìn)一步深化，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，班組長對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，減少人為的不明確因素所引起的質(zhì)量問題。2、任何分項(xiàng)工程施工前，施工單位必須先做樣板，以做實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部或其他部門驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。施工單位組織施工人員對樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。3、施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管理人員及時跟進(jìn)，按所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效監(jiān)督，每位管理人員要樹立精品意識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、常抓不懈，有效及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。4、實(shí)行嚴(yán)格的工序報驗(yàn)制度。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報驗(yàn)單報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位與工程部雙方驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)行下道工序施工，對關(guān)鍵工序要實(shí)行施工單位、監(jiān)理單位、工程部三方會簽。工程驗(yàn)收做到“標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求不放過、細(xì)節(jié)做不到不放過”，做好事前控制。5、實(shí)行嚴(yán)格的工序交接制度。在各工序銜接過程中，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織相關(guān)單位參加聯(lián)合驗(yàn)收，各方之間必須以書面形式完善交接手續(xù)，以保證其施工行為得到有效控制，工序交接完成方可進(jìn)入下一道工序。6、砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場進(jìn)行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對旁站記錄、影像資料進(jìn)行檢查并記錄。7、在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位、工程部各專業(yè)人員下達(dá)整改通知單，施工單位必須認(rèn)真整改或回復(fù)，整改后重新上報驗(yàn)收。對嚴(yán)重質(zhì)量缺陷直接影響到下道工序時，工程部應(yīng)立即通過監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令，待施工單位做出有效補(bǔ)救措施并經(jīng)工程部確認(rèn)后由監(jiān)理單位簽署復(fù)工通知。7、施工單位需要考慮建設(shè)單位的分包工程的施工進(jìn)度，以便在上報總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃時給予必要和及時的配合。8、施工單位在工期延時時應(yīng)制定趕工期計劃。但在施工過程中，不能違反施工工藝及規(guī)范要求進(jìn)行趕進(jìn)度或搶工期，以確保影響降到最低。9、工程部和監(jiān)理單位應(yīng)以服務(wù)的心態(tài)配合施工單位。他們應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查、督促和提醒，以便在問題萌芽狀態(tài)時解決，協(xié)助施工單位減少停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)工程的順利開展。工程部和監(jiān)理單位應(yīng)及時有效地解決施工單位反饋的正當(dāng)問題，以盡可能不影響工程進(jìn)展。10、施工單位在施工中遇到進(jìn)度方面的問題，應(yīng)按照《工程現(xiàn)場處罰管理規(guī)定》的相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。三、工程現(xiàn)場安全文明施工管理1、總包施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)單位審定的施工總平面圖布置生活、生產(chǎn)臨建。他們不得隨意擴(kuò)大。2、總包施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，并配備專職安全員。他們應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的危險因素采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。同時，他們應(yīng)嚴(yán)格按照文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場的安全文明建設(shè)工作。3、施工單位在用水和用電時必須按照有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位要求進(jìn)行施工計量管理。他們不得私拉亂接，也不能隨意停水停電。4、總包施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場相鄰的建筑物、構(gòu)筑物以及市政、公用、電力、通訊等設(shè)施做好安全防護(hù)措施。5、總包施工單位在設(shè)計生活、生產(chǎn)臨建時應(yīng)考慮污水和雨水的排放措施，以免堵塞下水管網(wǎng)。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)應(yīng)設(shè)沖水廁所，并有專人負(fù)責(zé)每日清掃，以保證清潔衛(wèi)生。6、總包施工單位應(yīng)在場地內(nèi)設(shè)定垃圾堆放點(diǎn)，對生活垃圾和施工垃圾進(jìn)行日產(chǎn)日清。在運(yùn)輸過程中，應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，以免污染道路。7、施工單位應(yīng)杜絕野蠻施工，合理安排交叉工序。在施工過程中如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位工程部和監(jiān)理單位平衡調(diào)節(jié)。8、施工單位的進(jìn)場材料和周轉(zhuǎn)性工器具必須整齊堆放。9、施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工噪音和施工灰塵應(yīng)采取有效措施，以減少對居民的干擾和環(huán)境污染。場地周邊圍擋和門前道路應(yīng)由施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃保潔和保護(hù)。10、施工現(xiàn)場應(yīng)定時灑水降塵，工程垃圾和渣土必須采取噴淋壓塵和使用封蓋車輛運(yùn)輸?shù)却胧＼囕v嚴(yán)禁撒漏和帶泥上路，需保證道路整潔暢通。11、施工現(xiàn)場腳手架的搭設(shè)和拆除必須由持證上崗的專業(yè)架子工進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，并按照安全措施交底施工。12、在施工現(xiàn)場，必須按照規(guī)范安裝臨時用電，并確保外電防護(hù)，接地接零符合要求。為確保安全，需要進(jìn)行三級配電兩級保護(hù)，采用“一機(jī)一閘，一漏一箱”的措施，并制定專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計。13、進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須佩戴安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)時，必須系好安全帶。同時，建筑工程外側(cè)需要設(shè)立安全網(wǎng)以進(jìn)行封閉防護(hù)。對于所有的洞口和臨邊，必須按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。14、施工現(xiàn)場中的各工種作業(yè)人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須接受嚴(yán)格的安全三級教育。施工人員每天上崗前，需要進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，并做好自我安全防護(hù)。嚴(yán)禁違章冒險作業(yè)。對于特殊工種，必須持證上崗。15、每天，所有施工單位都需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全文明檢查。對于監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出的安全問題，必須立即落實(shí)整改。16、在施工現(xiàn)場入口處、施工起重器械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等位置，必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。這些標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。17、如果在施工過程中出現(xiàn)安全文明方面的問題，施工單位必須按照《工程處罰管理規(guī)定》的相關(guān)條款進(jìn)行處理。四、工程簽證管理1、簽證原則①施工單位必須嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，不得隨意更改。只有在合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施簽證。②簽證必須確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變的前提下方能實(shí)施簽證。③簽證必須及時，盡力不影響工程施工。在工程開工時，建設(shè)單位必須在工程設(shè)計變更事項(xiàng)發(fā)生前3天內(nèi)通知施工單位上報。建設(shè)單位必須在施工單位上報后及時給予簽證答復(fù)，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。被指派簽證人員不得以任何借口推諉、拖延。④簽證涉及工程量增減需要以實(shí)丈量、計算，必須由施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位到現(xiàn)場進(jìn)行勘察丈量。建設(shè)單位參加人員不得少于2人，其中一人為成本部專業(yè)人員。后必須上報建設(shè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討是否符合簽證條件。⑤簽證內(nèi)容必須客觀、真實(shí)，數(shù)量、規(guī)格、尺寸標(biāo)注明確，不得產(chǎn)生異議。如果有異議而簽證人又無法解釋清楚的，應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人責(zé)任。⑥對于隱蔽工程和臨時工程的簽證必須做好現(xiàn)場記錄，并做好影像、數(shù)據(jù)資料的收集、保管、歸檔工作。⑦對于工程決算進(jìn)行預(yù)審時與簽證有關(guān)的造價必須由簽證人核對無誤。2、簽證程序及變更價款的確定。1.根據(jù)工程合同，建設(shè)單位提供的物資，施工單位應(yīng)提前一個月提交《甲供材料需求計劃》。對于加工周期長的材料，至少提前三個月提報需求計劃。2.編制人和現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，施工單位提交的《甲供材料需求計劃》由監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部和成本采購部確認(rèn)。建設(shè)單位成本采購部負(fù)責(zé)制定下月度材料供貨計劃，報送時間為每月25日之前。3.《甲供材料需求計劃》中的工程量應(yīng)根據(jù)圖紙設(shè)計和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理計算，并進(jìn)行上報。4.提交《甲供材料需求計劃》時，施工單位應(yīng)充分考慮運(yùn)輸時間、生產(chǎn)周期等相關(guān)因素，為建設(shè)單位留出合理的采購時間。若計劃報送不及時，導(dǎo)致材料到場時間延誤或供貨數(shù)量不足等情況，一切損失由施工單位承擔(dān)。5.《甲供材料需求計劃》封面應(yīng)列出建設(shè)工程名稱、分部分項(xiàng)工程名稱、建設(shè)單位名稱和施工單位名稱。表格形式報送，注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計量單位、到貨日期、備注事項(xiàng)、材料進(jìn)場收貨人及聯(lián)系方式等相關(guān)內(nèi)容。若材料是分批分期到貨的，必須詳細(xì)注明每批次的到貨數(shù)量和日期。6.材料名稱應(yīng)以行業(yè)統(tǒng)一名稱為準(zhǔn)，不得使用簡稱、別稱及俗稱等。規(guī)格型號也應(yīng)符合國家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不得使用廠家自編規(guī)格及型號。若無型號規(guī)格要求時應(yīng)予以說明。7.材料計劃不符合建設(shè)單位要求或未按規(guī)定程序提報的，監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部和成本采購部人員審核發(fā)現(xiàn)后應(yīng)予以退回計劃。8.施工單位所報材料需求計劃漏項(xiàng)或臨時變更等原因需要材料，情況緊急時需申報應(yīng)急材料需求計劃。應(yīng)急材料需求計劃需施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章，并報建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批后轉(zhuǎn)送成本采購部執(zhí)行采購計劃。9.材料進(jìn)場驗(yàn)收：甲供材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，由建設(shè)單位工程部和成本采購部相關(guān)專業(yè)人員、監(jiān)理單位和施工單位共同驗(yàn)收。驗(yàn)收人員必須對材料品牌、數(shù)量、規(guī)格、型號、隨貨資料進(jìn)行詳細(xì)查看。驗(yàn)收通過后，三方人員必須在甲供材料驗(yàn)收單上簽署意見，并辦理交接手續(xù)。甲定乙供材由施工單位負(fù)責(zé)采購，進(jìn)場時應(yīng)提前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部和成本采購部相關(guān)專業(yè)人員一起進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)共同驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料不得用于本工程，由施工單位負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)指定專人進(jìn)行甲供材料的收貨，尤其是夜間及下班時間內(nèi)到貨，要保證隨到及時驗(yàn)收。4.當(dāng)甲供材料送到施工現(xiàn)場后，需要檢測的材料，施工單位必須在兩天內(nèi)及時送樣試驗(yàn)或檢測。未經(jīng)試驗(yàn)檢測的材料不得使用。經(jīng)試驗(yàn)或檢測后不合格材料應(yīng)禁止使用并退場。施工單位應(yīng)將檢測不合格報告及申請報告上報建設(shè)單位。5.材料驗(yàn)收單必須清楚地填寫材料名稱、品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、日期等信息。嚴(yán)禁隨意更改，更改后的驗(yàn)收單將視為無效驗(yàn)收單。10.甲定乙供材1.施工單位申報甲定乙供材必須先由編制人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部確認(rèn)后，由建設(shè)單位成本采購部落實(shí)。2.甲定乙供材申報時間要求：每月25日前報次月材料定價計劃，申報時必須使用規(guī)范表格。3.施工單位在申報甲定乙供材料定價計劃時，應(yīng)將材料的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量、要求回復(fù)時間、使用部位等標(biāo)注清楚。4.施工單位在申報甲定乙供材時，對材料的品牌應(yīng)報不少于三種市場常用品牌，有圖紙的需附圖紙。5.工期延誤由施工單位自負(fù)，因施工單位對甲定乙供材計劃上報不及時所導(dǎo)致的工期延誤也不例外。6.對甲定乙供材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照工程質(zhì)量管理?xiàng)l款執(zhí)行。6.總包施工單位與分包工程施工單位的管理1.總包施工單位與所有分包工程施工單位在進(jìn)場前必須以書面形式簽訂有關(guān)施工配合、工程接口、工程交接、成品保護(hù)、安全文明施工等方面的協(xié)議書，否則不得進(jìn)場施工。2.總包施工單位應(yīng)按合同約定，對所有分包工程施工單位的管理負(fù)全責(zé)。3.總包施工單位與建設(shè)單位直接委任的分包施工單位應(yīng)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)、配合。應(yīng)按工程施工進(jìn)度計劃的時間節(jié)點(diǎn)安排，對進(jìn)場時間、人員、材料設(shè)備安置、施工場地劃分、施工的開展、施工接口、交叉作業(yè)、原有的安全防護(hù)、成品保護(hù)及水電接口、路和施工機(jī)械等施工現(xiàn)場資源的使用進(jìn)行及時、合理、恰當(dāng)?shù)慕M織和安排，保證現(xiàn)場有序施工。4.總包施工單位應(yīng)及時準(zhǔn)確地向各分包施工單位提供滿足施工需要的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高。各施工單位應(yīng)根據(jù)總包單位提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的放樣和劃線，正確布置各施工部位基準(zhǔn)線、標(biāo)高和尺寸。5.施工現(xiàn)場安全、文明施工由總包單位負(fù)責(zé)管理。6.施工現(xiàn)場成品保護(hù)由總包單位負(fù)責(zé)管理。7.分包施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場必須服從總包管理。七、工程會議的管理1.參會人員必須有決策權(quán)，無特殊情況不得找人代替。若代替人員參會，也必須具備決策能力。2.主持會議單位應(yīng)提前通知有關(guān)單位，并說明會議主題、時間、地點(diǎn)、參會人員需要準(zhǔn)備的相關(guān)資料。監(jiān)理例會和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會除外。3.參會單位應(yīng)準(zhǔn)備好書面發(fā)言，每個單位原則上由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要、重點(diǎn)突出。與會各方負(fù)責(zé)人應(yīng)提出相應(yīng)的解決方法。4.各單位應(yīng)準(zhǔn)時參會，不得遲到或無故退場。會上需關(guān)閉手機(jī)，如有事需提前請假。否則，按規(guī)定處罰。5.主持會議單位應(yīng)整理會議紀(jì)要并讓參會各方責(zé)任人簽到。工程例會和相關(guān)會議紀(jì)要是建筑工程施工合同的組成部分。各單位應(yīng)及時落實(shí)和認(rèn)真執(zhí)行。如不能執(zhí)行，須在當(dāng)天以書面形式向監(jiān)理單位報告。否則，按不執(zhí)行處罰。八、工程文件、資料管理1.建筑工程資料必須由專人保管。建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來文件、資料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)辦理登記、傳遞、簽收、交接等手續(xù)。工程文件、資料應(yīng)按單位工程分類歸檔。2.各單位行文及報表要真實(shí)可靠、嚴(yán)肅認(rèn)真、規(guī)范。有固定行文紙、格式和標(biāo)準(zhǔn)書寫方法，行文字跡工整、清晰，內(nèi)容準(zhǔn)確，使用A4紙電腦打印。行文應(yīng)有標(biāo)題、編號、抬頭（致XXX單位）、落款、單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。建設(shè)單位在對與本工程合同關(guān)系單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查。施工單位在對建設(shè)單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查。各單位文件簽字、簽收應(yīng)及時，任何單位不得拒收行文，如有不同意，可另行報告申明。關(guān)聯(lián)單位之間行文時，要同時抄送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。3.需批復(fù)的行文資料、報表等，應(yīng)備齊附件或相關(guān)說明，必須按程序傳遞。接到“監(jiān)理通知單”必須嚴(yán)肅對待，以監(jiān)理通知回復(fù)單形式3天內(nèi)反饋（附報告或說明）。文件批復(fù)意見要簡潔明白、準(zhǔn)