公司行政部門個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第11頁共11頁公司行政?部門個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?大學(xué)畢?業(yè)至今已?經(jīng)有半年?時(shí)間了，?在畢業(yè)之?后我并沒?有感受到?找工作的?難處，可?能是機(jī)緣?巧合吧，?我順利的?找到的一?份屬于自?己的工作?，現(xiàn)在的?我已經(jīng)很?順利的在?公司工作?半年時(shí)間?了，感覺?還是不錯(cuò)?的。我相?信在今后?的工作中?，我可以?做的更好?，只是現(xiàn)?在我還需?要更多的?努力。在?不斷的發(fā)?展中，我?對(duì)自己的?工作有了?度鞥為明?確的認(rèn)識(shí)?，我相信?在今后的?工作生活?中，我會(huì)?走的更加?的順利。?今年_?___月?，我通過?人才招聘?，在__?__公司?得到了自?己的第一?份工作，?帶著對(duì)事?業(yè)的激情?和對(duì)新生?活懵懂的?情愫，我?走上了公?司行政人?事部的工?作崗位。?作為一名?剛走出大?學(xué)校門、?專業(yè)并不?十分對(duì)口?，且沒有?任何工作?經(jīng)驗(yàn)大學(xué)?生來講，?一切都是?陌生而新?鮮的。工?作中，我?一直虛心?求教，恪?盡職守，?努力做好?本職工作?。在過去?的一年里?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪，對(duì)于?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來說，?都免不了?會(huì)在年終?歲未對(duì)自?己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)?”，也算?是對(duì)自己?的一種鞭?策。一?、行政工?作方面?1、匯總?石油價(jià)格?，整理能?源報(bào)道信?息，進(jìn)行?月終、年?終價(jià)格趨?勢(shì)分析。?我始終?沒有將這?項(xiàng)工作單?純地列為?一項(xiàng)涉及?業(yè)務(wù)的工?作而劃分?在行政事?務(wù)部的工?作之外，?因?yàn)槊總€(gè)?人都有為?公司發(fā)展?貢獻(xiàn)智慧?和能力的?機(jī)會(huì)，因?為行政工?作歸根到?底是服務(wù)?于公司發(fā)?展的。也?許我的想?法毫無創(chuàng)?意，也許?我的方法?欠妥，也?許我的能?力甚微，?甚至在無?人問津時(shí)?，這只不?過是一件?無足輕重?的小事，?畢竟這項(xiàng)?簡(jiǎn)單的工?作不會(huì)像?專業(yè)的網(wǎng)?站和資訊?____?公司做得?那樣完善?和權(quán)威，?但當(dāng)有一?天業(yè)務(wù)需?要其中的?某個(gè)數(shù)據(jù)?時(shí)，它卻?是及時(shí)而?必需的-?這就是積?累的價(jià)值?，也許每?天只堅(jiān)持?做一點(diǎn)點(diǎn)?，一定會(huì)?有為此收?獲的時(shí)候?。2、?辦理企業(yè)?營業(yè)執(zhí)照?年審及工?商備案資?料變更等?相關(guān)事宜?和辦理社?保、公積?金、人才?等人事工?作一樣，?辦理與企?業(yè)有關(guān)的?工商行政?事務(wù)也是?與政府打?交道的一?項(xiàng)工作。?然而，工?商行政辦?公大廳的?設(shè)置雖然?人性化，?但其工作?態(tài)度和工?作方式實(shí)?在不敢恭?維。這對(duì)?于“初來?乍到”的?我來講，?在工作之?初的確造?成了不少?困難。好?在___?_公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和其?他負(fù)責(zé)行?政同仁的?鼎力協(xié)助?，才讓我?有機(jī)會(huì)在?一次次鍛?煉中逐漸?成熟，辦?事效率也?越來越高??，F(xiàn)在我?已經(jīng)可以?獨(dú)自完成?企業(yè)變更?的全部流?程，并能?積極配合?財(cái)務(wù)部、?業(yè)務(wù)部等?其他部門?辦理與工?商有關(guān)的?行政事宜?。3、?為公司領(lǐng)?導(dǎo)辦理出?國簽證?領(lǐng)導(dǎo)們常?因業(yè)務(wù)需?要辦理出?國簽證，?從剛接手?這項(xiàng)工作?開始的一?頭霧水，?到成為公?司其他行?政工作人?員為領(lǐng)導(dǎo)?辦理簽證?的“顧問?”，這里?凝聚了廣?大同事們?對(duì)我的悉?心指教與?自己的勤?奮努力。?在她們的?提點(diǎn)下,?我先后為?領(lǐng)導(dǎo)們辦?理赴新加?坡、英國?、美國等?國簽證近?十份。填?表、翻譯?原始文件?、準(zhǔn)備照?片及費(fèi)用?、備份資?料、遞交?資料、驗(yàn)?證指紋、?面試、領(lǐng)?取簽證…?…每個(gè)國?家都有著?不同的申?請(qǐng)條件和?政策、都?有著各自?不同的申?請(qǐng)表格和?申請(qǐng)程序?;相同的?是，完成?這項(xiàng)工作?需要良好?的英語基?礎(chǔ)和自我?更新知識(shí)?的能力。?在為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理簽?證的過程?中，我學(xué)?習(xí)了很多?相關(guān)的知?識(shí)，認(rèn)識(shí)?到學(xué)習(xí)英?語和盡可?能涉獵更?廣泛領(lǐng)域?常識(shí)的重?要性與必?要性。因?此，也只?有永不倦?怠地提高?自己，才?能勝任看?似簡(jiǎn)單的?行政事務(wù)?工作。?4、其他?行政工作?行政工?作是繁瑣?的，小到?復(fù)印、掃?描、傳真?、訂餐、?租花、發(fā)?快件、印?制名片、?續(xù)訂網(wǎng)站?、訂閱報(bào)?刊雜志、?車輛文件?的保管、?簡(jiǎn)單的計(jì)?算機(jī)維護(hù)?，大到結(jié)?算、訂房?、訂機(jī)票?、辦理員?工報(bào)銷、?與裝修公?司就辦公?家具協(xié)商?價(jià)格、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)為?希望工程?捐款、采?購辦公用?品及對(duì)其?領(lǐng)用情況?進(jìn)行備案?……每一?項(xiàng)工作的?完成都是?對(duì)責(zé)任心?和工作能?力的考驗(yàn)?，如何化?繁為簡(jiǎn)而?又能保證?萬無一失?，如何以?最小的成?本換得最?高的效率?，這已經(jīng)?不單純是?對(duì)現(xiàn)代企?業(yè)從事業(yè)?務(wù)工作人?員的要求?了，對(duì)行?政工作人?員也同時(shí)?適用。?二、人事?管理方面?1、招?聘新員工?根據(jù)業(yè)?務(wù)部的實(shí)?際需要，?人事部在?____?月伊始有?針對(duì)性地?、合理地?進(jìn)行了員?工招聘工?作?；叵?起半年前?的求職經(jīng)?歷，我認(rèn)?為自己有?義務(wù)尊重?每一位求?職者，以?公司的利?益和需要?為出發(fā)點(diǎn)?，以公開?、公平、?公正為選?拔原則，?把好公司?引進(jìn)人才?、擇優(yōu)錄?用的第一?關(guān)。我能?夠做到對(duì)?每一位應(yīng)?聘者的簡(jiǎn)?歷進(jìn)行認(rèn)?真的篩選?，對(duì)每一?位有機(jī)會(huì)?前來面試?的應(yīng)聘者?報(bào)以最熱?情的對(duì)待?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一?步擇優(yōu)錄?用新職員?奠定了良?好的基礎(chǔ)?。2、?制定并落?實(shí)相關(guān)人?事管理制?度初到?公司，適?逢結(jié)構(gòu)重?組，結(jié)合?自身環(huán)境?制定了與?公司發(fā)展?及執(zhí)行相?匹配的一?系列人事?管理制度?，并由我?負(fù)責(zé)公司?的考勤統(tǒng)?計(jì)工作。?在執(zhí)行過?程中，我?能夠盡快?適應(yīng)公司?的政策安?排，盡可?能做到實(shí)?事求是地?統(tǒng)計(jì)考勤?，每月初?以統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)為依據(jù)?，及時(shí)為?員工飯卡?進(jìn)行充值?，為大家?做好后勤?保障工作?。3、?歸檔人事?檔案我?知道，及?時(shí)更新各?兄弟公司?及相關(guān)往?來單位的?通訊資料?對(duì)于公司?的業(yè)務(wù)發(fā)?展有著至?關(guān)重要的?作用，因?此我從未?把人事檔?案詳盡、?準(zhǔn)確的歸?檔整理工?作當(dāng)成一?般的人事?工作來對(duì)?待。我能?夠做到分?別以紙板?和電子版?備份，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對(duì)資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊，并及?時(shí)將最新?的信息復(fù)?印并分發(fā)?給___?_公司各?位領(lǐng)導(dǎo)及?辦事員備?查使用。?4、為?員工繳納?社保費(fèi)及?住房公積?金，管理?人才、社?保及公積?金帳戶?由于我本?人也是剛?剛參加工?作，對(duì)社?會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積?金以及人?事局人才?檔案管理?工作的具?體政策和?執(zhí)行程序?可以說完?全不熟悉?。面對(duì)每?個(gè)月的報(bào)?表和一年?里頻繁的?人事增減?變動(dòng)，我?知道只有?做到勤問?、勤學(xué)、?勤動(dòng)腦、?勤動(dòng)手才?能勝任這?項(xiàng)工作。?社會(huì)保險(xiǎn)?、住房公?積金和人?事檔案工?作完成的?好壞直接?關(guān)系到每?一位員工?切身利益?的得失，?關(guān)系到企?業(yè)信譽(yù)的?優(yōu)劣以及?企業(yè)與員?工之間關(guān)?系的和諧?與否。公?司領(lǐng)導(dǎo)將?這樣舉足?輕重的工?作交給我?，是對(duì)我?工作能力?的信任和?考驗(yàn)。為?了不辜負(fù)?這份信任?，我大膽?工作，不?懂就問，?得到了多?位負(fù)責(zé)人?事管理工?作和財(cái)務(wù)?管理工作?前輩們的?指導(dǎo)和幫?助。此外?，我自己?也常常瀏?覽政府服?務(wù)部門的?官方網(wǎng)站?或通過現(xiàn)?場(chǎng)請(qǐng)教政?府辦事員?的方式學(xué)?習(xí)提高，?得以進(jìn)一?步開展工?作。如今?，我已經(jīng)?能獨(dú)立并?熟練地完?成社會(huì)保?險(xiǎn)、住房?公積金和?人才這三?部分人事?任務(wù)的常?規(guī)性工作?。這是與?每位同事?地積極配?合和熱心?幫助分不?開的。?作為行政?人事部的?工作人員?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?”。要想?協(xié)調(diào)好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)每?一件瑣碎?的小事以?保證業(yè)務(wù)?的正常有?序發(fā)展，?首先要抱?以一個(gè)正?確的心態(tài)?，踏踏實(shí)?實(shí)、任勞?任怨地完?成上級(jí)交?派的工作?;其次，?要不斷提?高自己、?抓住每一?次讓自己?學(xué)習(xí)和成?長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?，努力提?高業(yè)務(wù)水?平，在業(yè)?余時(shí)間善?于發(fā)現(xiàn)與?工作有關(guān)?的新事物?新知識(shí);?最后，以?主人翁的?姿態(tài)發(fā)揮?所長(zhǎng)，為?公司分擔(dān)?更多力所?能及的工?作。感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)能夠提?供給我這?份工作，?使我有機(jī)?會(huì)和大家?共同提高?、共同進(jìn)?步;感謝?每位同事?在這一年?來對(duì)我工?作的熱情?幫助和悉?心關(guān)照。?雖然我還?有很多經(jīng)?驗(yàn)上的不?足和能力?上的欠缺?，但我相?信，勤能?補(bǔ)拙，只?要我們彼?此多份理?解、多份?溝通，加?上自己的?不懈努力?，相信_(tái)?___公?司明天會(huì)?更好。?以后的道?路我將會(huì)?自己勇敢?的走下去?，公司的?工作比較?適合自己?，我真的?相信自己?能夠做好??？傊?己還是感?受到了自?己將來的?潛力，我?相信自己?可以做好?。能夠有?一個(gè)比較?好的未來?，對(duì)每個(gè)?人都是很?有誘惑力?的，我堅(jiān)?信在今后?的工作中?，我會(huì)走?的更加的?順利，我?能夠走好?。其實(shí)現(xiàn)?在有很多?的事情都?是不可預(yù)?測(cè)的，我?的未來我?也不知道?，我會(huì)在?以后的道?路上繼續(xù)?努力下去?!公司?行政部門?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）這一?年我形成?了一個(gè)習(xí)?慣，那就?是一天不?管自己有?多忙，都?要有一點(diǎn)?兒時(shí)間留?給自己看?點(diǎn)兒書，?否則，我?會(huì)感覺到?自己這一?天過得很?失敗。我?一直都是?那樣認(rèn)為?的，出來?跑江湖就?要十八般?武藝樣樣?精通，這?樣別人才?不會(huì)欺負(fù)?到你或者?忽悠到你?;而出來?能夠讓自?己感到快?樂的有兩?點(diǎn)，一是?大多數(shù)都?所追求的?，能夠掙?到錢，二?是能夠?qū)W?到東西，?讓自己成?長(zhǎng)，如果?二者不能?得一，出?來就沒有?任何的意?義。在我?認(rèn)為，一?個(gè)人的心?情、心態(tài)?的好壞直?接影響著?這個(gè)人的?心腸走向?，一篇文?章往往是?一個(gè)作者?的心理反?映，能夠?將一個(gè)人?的文章讀?懂，自然?也能夠?qū)?這個(gè)人看?透，我想?管理無非?是管人，?要想將這?個(gè)人管好?首先要知?曉這個(gè)人?的內(nèi)心世?界，這樣?才能有的?放失、對(duì)?癥下藥管?好這個(gè)人?。這一?年我會(huì)花?更多時(shí)間?去思考管?理，為什?么針對(duì)同?樣一個(gè)員?工，有的?管理者去?管他他就?會(huì)跟你吵?架，盡管?你罰他的?款，打他?、罵他都?無濟(jì)于事?而某些管?理者只要?幾句話就?能夠擺平?他為何有?的人出自?一番好心?去管一件?事情，卻?總是弄巧?成拙、越?幫越忙，?甚至是成?事不足敗?事有余我?想，管理?跟一個(gè)人?是不是出?身名門，?是不是擁?有出眾的?外表，是?不是有一?顆熱血心?腸沒有決?定性的關(guān)?系，將“?管理”二?字分開，?一為“管?”，二為?“理”，?“管”即?管制，這?更多的是?在強(qiáng)調(diào)一?個(gè)人的工?作態(tài)度，?能夠反映?一個(gè)人的?積極性。?一個(gè)人的?份內(nèi)事要?去處理，?看到不合?理的事情?要解決，?有傷天害?理的事情?要去制止?……“理?”即說理?，這更多?的是在強(qiáng)?調(diào)一個(gè)人?的工作能?力和處事?水平，能?夠反映一?個(gè)人的境?界。一個(gè)?人的份內(nèi)?事去處理?了并且處?理好了，?看到不合?理的事情?去解決了?并且解決?好了，有?傷天害理?的事情去?制止了并?且已經(jīng)制?止成功了?……“管?理”是一?門大的學(xué)?問，不是?事事你都?可以去管?理，不是?人人都能?成為管理?，不是你?想管理就?能夠管理?得好的。?這一年?我一直努?力梳理自?己，希望?自己能夠?從點(diǎn)中跳?出來，站?在外面或?者某個(gè)高?度把控住?全面，不?讓自己陷?入迷局，?即使是陷?入迷局，?我也要有?把握從中?走出來。?所以，在?我管轄的?范圍內(nèi)，?我不希望?我這個(gè)系?統(tǒng)亂起來?，首先，?人不能亂?起來，思?想教育很?重要，我?需要他們?能夠明白?和擺正自?己所處的?位置，有?時(shí)候我允?許他們有?出格的事?情，但絕?對(duì)不能突?破我的底?線，就是?不能讓他?們成“精?”;其次?，分工一?定要明確?，堅(jiān)決杜?絕盲目做?事、瞎亂?做事，做?不屬于自?己的事情?。就自己?而言，我?一直在努?力克服自?己的情緒?。用理性?思維去處?理問題，?一定要自?己的大腦?清晰，讓?對(duì)方的思?緒跟著你?走，或循?循善誘，?或以理服?人，抑或?盛氣凌人?（在我認(rèn)?為，對(duì)人?發(fā)脾氣未?嘗不可，?但發(fā)脾氣?一定要發(fā)?出生產(chǎn)力?，有的人?動(dòng)不動(dòng)就?發(fā)脾氣，?往往會(huì)火?上澆油，?沒有管制?住別人反?而殃及自?己，發(fā)脾?氣一定要?有把握的?去發(fā)，有?目的地去?發(fā)，發(fā)了?就一定要?起作用）?。更多的?時(shí)候，分?工以后，?我克制自?己插手別?人的事情?，我討厭?同一部門?有幾個(gè)人?負(fù)責(zé)，我?把這樣的?情況本能?地視為“?三個(gè)和尚?沒水喝”?，就管理?者之間而?言往往會(huì)?推卸責(zé)任?，反而沒?人去處理?事情;就?被管理者?而言，一?國三公，?他不知道?聽誰的，?結(jié)果他不?知道怎樣?去做事情?。（其實(shí)?我們的被?管理者很?簡(jiǎn)單，他?們沒有文?化沒有思?想，想得?很簡(jiǎn)單，?直來直去?，你跟他?們交代清?楚了，該?怎么做就?怎么做，?不喜歡拐?彎抹角，?往往有很?多情況，?這個(gè)人去?說一句，?那個(gè)人去?說一句就?弄糊涂了?）這一?年我努力?管好自己?，我堅(jiān)信?一個(gè)連自?己就管不?好的人是?不可能管?好別人的?。在廠區(qū)?最起碼的?紀(jì)律要維?持，比如?說，我上?班從未遲?到過，所?以我很有?底氣地要?求我管理?的人上班?不遲到，?一般情況?下，我不?會(huì)跟員工?在一起酗?酒、抽煙?、亂說話?、打麻將?，你要管?人，你憑?什么去管?人，人又?憑什么要?聽你的，?是你學(xué)歷?比別人高?嗎不是!?是你職位?比別人高?嗎也不是?。人都很?簡(jiǎn)單，你?要管住他?，最起碼?的就要他?服你，我?經(jīng)常聽到?一些員工?與管理者?這樣對(duì)峙?：“你還?不是一樣?的”“你?沒做過嗎?”……而?這些人的?癥結(jié)就在?于平時(shí)沒?有注意自?己的一言?一行。還?有，做人?一定要有?踐行力，?說過的話?一定要努?力兌現(xiàn)，?這幾年，?我一直目?睹這樣的?實(shí)例，有?人總是先?是拍拍胸?膛說：“?這個(gè)事情?我來搞定?!”然后?就是拍拍?腦袋說：?“這個(gè)事?都怪某某?某或者都?怪沒有什?么什么的?原因!”?最后只好?拍拍屁股?走人。同?時(shí)，很多?事情我堅(jiān)?決少找借?口，而多?找方法，?針對(duì)我管?轄的人員?，我也是?這樣要求?的，他們?可以向我?提要求，?但是不能?找借口。?這一年?我喜歡看?到我所管?理的人能?夠不斷地?進(jìn)步，其?實(shí)在管理?的過程中?，讓人服?你很容易?，但是要?讓人明白?卻是非常?之難的，?經(jīng)常聽到?一些人抱?怨：“我?這樣做、?這樣說完?全是為你?好……”?之類的，?但是別人?就是不理?解你的初?衷，不明?白你的良?苦用心。?我覺得很?多時(shí)候我?們?cè)谛袨?的時(shí)候，?一要做到?自己就是?對(duì)象的榜?樣，二要?注意自己?的方式方?法，有沒?有用氣勢(shì)?去壓制別?人有沒有?用一種可?行的、對(duì)?方能夠接?收的方式?去表達(dá)都?是很重要?的。我很?贊賞和支?持被管理?人員有自?己的想法?和做法，?尤其是他?們?cè)谠谧?事的時(shí)候?，只要他?們做事，?做好了我?表揚(yáng)，做?壞了，我?絕對(duì)不刻?意找他們?的麻煩，?我希望他?們能夠吸?取教訓(xùn)和?經(jīng)驗(yàn)，一?定不再犯?下次。我?努力用各?種方法讓?我的人看?到希望，?盡量幫他?們打開心?結(jié)。我會(huì)?給他們每?一個(gè)問題?給一個(gè)盡?可能讓他?們滿意的?答復(fù)。?之于下一?年度的工?作計(jì)劃，?我希望能?夠改進(jìn)的?有幾點(diǎn)：?一、這?個(gè)系統(tǒng)差?人，差的?是能夠獨(dú)?當(dāng)一面的?人。行政?后勤方面?一定要分?工明確，?就目前而?言，分工?屬于明而?不確，該?誰做的事?情他沒有?去做，反?而是其他?人在瞎攙?和，該管?的沒有去?管，不該?管的反而?在插手。?總之，?好多人好?像不能認(rèn)?清自己或?者不能擺?正自己的?位置或者?太自以為?是了。?二、差一?個(gè)能夠總?攬群局的?人。行政?后勤的人?員分工明?而不確，?產(chǎn)生的矛?盾太多了?;很多人?的思想孤?立，溝通?不了，這?就需要一?個(gè)能夠明?辨是非的?帶頭大哥?出來，加?強(qiáng)溝通方?面的教育?訓(xùn)練。?三、差一?個(gè)會(huì)玩的?人。隨著?工廠的發(fā)?展，加強(qiáng)?企業(yè)文化?的建設(shè)已?經(jīng)是時(shí)候?了，這個(gè)?人的壓力?是非常大?的，他跟?其他人的?工作性質(zhì)?不一樣，?當(dāng)然會(huì)遇?到很多人?在認(rèn)識(shí)上?面的攻擊?。再說，?企業(yè)文化?是一種無?形資產(chǎn)，?給企業(yè)帶?來的效益?其實(shí)是無?可估量的?。四、?就我所承?管的廚房?而言，我?想，隨著?企業(yè)的發(fā)?展和員工?與日俱增?的需求，?基于實(shí)際?情況，每?天的早餐?要有質(zhì)量?，菜肴的?花樣要增?多、味道?要到位。?據(jù)我觀察?，問題不?出在某個(gè)?人的身上?，廚房人?員確實(shí)不?足，急需?配備一名?;管理方?法不當(dāng)，?這是要不?斷改進(jìn)的?;人員的?思想浮動(dòng)?大，需要?加強(qiáng)引導(dǎo)?。針對(duì)上?述問題，?我有兩個(gè)?解決方案?：廚房假