公司職級(jí)體系管理辦法

公司職級(jí)體系管理辦法第一章總則為了建立公司職業(yè)等級(jí)設(shè)置和價(jià)值評(píng)估體系，健全員工晉升和職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，特制定本辦法。本辦法適用于公司全體員工，子公司遵照?qǐng)?zhí)行。第二章職級(jí)組成公司職級(jí)體系共20級(jí)，分為四個(gè)序列，包括管理、技術(shù)、營(yíng)銷、技能四類。16級(jí)以上屬于高層，8-15級(jí)屬于中層，1-7級(jí)屬于基層。每位員工原則上對(duì)應(yīng)唯一的職級(jí)，身兼數(shù)職者以其最高職務(wù)確定職級(jí)，同時(shí)薪酬福利、履職待遇根據(jù)職級(jí)確定。第三章新員工職級(jí)認(rèn)定針對(duì)新聘社會(huì)人員：（一）擬劃入8級(jí)（含）以上人員，由人事管理部門報(bào)公司總經(jīng)理，根據(jù)其職務(wù)、能力等因素確定相應(yīng)職級(jí)。（二）擬劃入8級(jí)以下人員，由人事管理部門根據(jù)其工作崗位和個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、職稱、原單位職務(wù)等因素，結(jié)合用人部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理確定職級(jí)，職級(jí)不低于同等學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。針對(duì)新聘應(yīng)屆畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生：博士學(xué)歷畢業(yè)生第一年初定10級(jí)；碩士學(xué)歷畢業(yè)生第一年初定7級(jí)；重點(diǎn)本科學(xué)歷畢業(yè)生第一年初定5級(jí)；一般本科學(xué)歷畢業(yè)生第一年初定4級(jí)；大專及以下學(xué)歷畢業(yè)生第一年初定不高于3級(jí)。第四章職級(jí)調(diào)整職級(jí)調(diào)整包括晉級(jí)和降級(jí)，其中，符合以下任意一種情況，即可對(duì)相關(guān)員工的職級(jí)予以實(shí)時(shí)調(diào)整：（一）年終測(cè)評(píng)結(jié)果的應(yīng)用；（二）個(gè)人日常表現(xiàn)優(yōu)秀，工作績(jī)效突出；（三）職務(wù)調(diào)整。職級(jí)調(diào)整類別：（一）職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)普調(diào)：每年人事管理部門調(diào)研內(nèi)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、企業(yè)所在地消費(fèi)水平、最低工資標(biāo)準(zhǔn)變化等情況，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)效益，報(bào)公司總經(jīng)理確定是否需要進(jìn)行職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。（二）每年二季度初公司根據(jù)員工上年度考核結(jié)果、專業(yè)能力水平的提升、崗位內(nèi)外部薪酬平衡性競(jìng)爭(zhēng)性等情況，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可進(jìn)行職級(jí)調(diào)整。（三）特殊情況職級(jí)調(diào)整：基于以下幾種特殊情況，可參考同類崗位情況進(jìn)行臨時(shí)職級(jí)調(diào)整。1.因工作需要，崗位發(fā)生變化，可以參考同類崗位情況進(jìn)行職級(jí)調(diào)整；2.為公司創(chuàng)造顯著效益，對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)者，可以報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行職級(jí)調(diào)整；公司對(duì)員工的職級(jí)進(jìn)行調(diào)整，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。如果員工違反公司規(guī)章制度，或者在工作中發(fā)生重大失誤或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失，公司可以進(jìn)行職級(jí)下調(diào)。年度職級(jí)調(diào)整原則如下：1.職級(jí)調(diào)整范圍：原則上10人以下部門上調(diào)人員控制在2人以內(nèi)，10人以上部門上調(diào)人員控制在部門20%以內(nèi)。部門上年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出、年度考核排名前20%部門上調(diào)人員控制比例可在此基礎(chǔ)上上調(diào)10%。個(gè)別部門因情況特殊上調(diào)比例超過(guò)規(guī)定要求，可由人事管理部門領(lǐng)導(dǎo)審議后上交公司總經(jīng)理審議。2.職級(jí)調(diào)整幅度：除因崗位職務(wù)調(diào)整原因，原則上不得跨級(jí)上調(diào)，職級(jí)下調(diào)不受此限制。3.職級(jí)調(diào)整優(yōu)先考慮人員：-年度評(píng)優(yōu)評(píng)先獲公司級(jí)以上、地市級(jí)以上政府單位表彰人員；-上年度或近期為公司創(chuàng)造較為顯著效益，對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者；-崗位薪酬水平明顯低于行業(yè)薪酬水平，內(nèi)部橫向比較偏低，近三年職級(jí)未上調(diào)人員。4.原則上職級(jí)調(diào)整不予考慮或限制考慮人員：-入司未滿6個(gè)月人員；-上年度或最近職級(jí)已上調(diào)人員；-上年度累計(jì)請(qǐng)事假等長(zhǎng)假超過(guò)1個(gè)月或部門缺勤、遲到早退突出人員；-因工作失誤、業(yè)績(jī)表現(xiàn)欠佳、違反公司制度上一年度職級(jí)下調(diào)人員，或違反上級(jí)單位行政處罰，負(fù)面影響較大者。5.年度職級(jí)下調(diào)指導(dǎo)原則：公司不強(qiáng)制規(guī)定年度職級(jí)下調(diào)人員比例，各部門可結(jié)合本部門實(shí)際情況，根據(jù)公司年度職級(jí)下調(diào)指導(dǎo)原則，提出本部門職級(jí)下調(diào)人員方案。年度職級(jí)下調(diào)指導(dǎo)原則如下：-素質(zhì)和能力不符合崗位要求，不能勝任本崗位工作的；-違反公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，工作態(tài)度消極，不服從公司、部門工作安排，工作中發(fā)生較大失誤或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失者。除職務(wù)調(diào)整外，原則上所有人員不得越級(jí)晉升。職級(jí)為8-20級(jí)的人員，職級(jí)調(diào)整以及職務(wù)任命由公司辦公會(huì)審議決定。職級(jí)為1-7級(jí)的人員，由部門負(fù)責(zé)