公司職級體系管理辦法

公司職級體系管理辦法第一章總則為了建立公司職業(yè)等級設(shè)置和價值評估體系，健全員工晉升和職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性，特制定本辦法。本辦法適用于公司全體員工，子公司遵照執(zhí)行。第二章職級組成公司職級體系共20級，分為四個序列，包括管理、技術(shù)、營銷、技能四類。16級以上屬于高層，8-15級屬于中層，1-7級屬于基層。每位員工原則上對應(yīng)唯一的職級，身兼數(shù)職者以其最高職務(wù)確定職級，同時薪酬福利、履職待遇根據(jù)職級確定。第三章新員工職級認(rèn)定針對新聘社會人員：（一）擬劃入8級（含）以上人員，由人事管理部門報公司總經(jīng)理，根據(jù)其職務(wù)、能力等因素確定相應(yīng)職級。（二）擬劃入8級以下人員，由人事管理部門根據(jù)其工作崗位和個人學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、職稱、原單位職務(wù)等因素，結(jié)合用人部門領(lǐng)導(dǎo)意見，報公司總經(jīng)理確定職級，職級不低于同等學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。針對新聘應(yīng)屆畢業(yè)生、實習(xí)生：博士學(xué)歷畢業(yè)生第一年初定10級；碩士學(xué)歷畢業(yè)生第一年初定7級；重點本科學(xué)歷畢業(yè)生第一年初定5級；一般本科學(xué)歷畢業(yè)生第一年初定4級；大專及以下學(xué)歷畢業(yè)生第一年初定不高于3級。第四章職級調(diào)整職級調(diào)整包括晉級和降級，其中，符合以下任意一種情況，即可對相關(guān)員工的職級予以實時調(diào)整：（一）年終測評結(jié)果的應(yīng)用；（二）個人日常表現(xiàn)優(yōu)秀，工作績效突出；（三）職務(wù)調(diào)整。職級調(diào)整類別：（一）職級標(biāo)準(zhǔn)普調(diào)：每年人事管理部門調(diào)研內(nèi)外部勞動力市場狀況、企業(yè)所在地消費水平、最低工資標(biāo)準(zhǔn)變化等情況，結(jié)合公司經(jīng)營效益，報公司總經(jīng)理確定是否需要進(jìn)行職級標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。（二）每年二季度初公司根據(jù)員工上年度考核結(jié)果、專業(yè)能力水平的提升、崗位內(nèi)外部薪酬平衡性競爭性等情況，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可進(jìn)行職級調(diào)整。（三）特殊情況職級調(diào)整：基于以下幾種特殊情況，可參考同類崗位情況進(jìn)行臨時職級調(diào)整。1.因工作需要，崗位發(fā)生變化，可以參考同類崗位情況進(jìn)行職級調(diào)整；2.為公司創(chuàng)造顯著效益，對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)者，可以報總經(jīng)理進(jìn)行職級調(diào)整；公司對員工的職級進(jìn)行調(diào)整，以調(diào)動員工的積極性，激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。如果員工違反公司規(guī)章制度，或者在工作中發(fā)生重大失誤或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失，公司可以進(jìn)行職級下調(diào)。年度職級調(diào)整原則如下：1.職級調(diào)整范圍：原則上10人以下部門上調(diào)人員控制在2人以內(nèi)，10人以上部門上調(diào)人員控制在部門20%以內(nèi)。部門上年度業(yè)績表現(xiàn)突出、年度考核排名前20%部門上調(diào)人員控制比例可在此基礎(chǔ)上上調(diào)10%。個別部門因情況特殊上調(diào)比例超過規(guī)定要求，可由人事管理部門領(lǐng)導(dǎo)審議后上交公司總經(jīng)理審議。2.職級調(diào)整幅度：除因崗位職務(wù)調(diào)整原因，原則上不得跨級上調(diào)，職級下調(diào)不受此限制。3.職級調(diào)整優(yōu)先考慮人員：-年度評優(yōu)評先獲公司級以上、地市級以上政府單位表彰人員；-上年度或近期為公司創(chuàng)造較為顯著效益，對企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者；-崗位薪酬水平明顯低于行業(yè)薪酬水平，內(nèi)部橫向比較偏低，近三年職級未上調(diào)人員。4.原則上職級調(diào)整不予考慮或限制考慮人員：-入司未滿6個月人員；-上年度或最近職級已上調(diào)人員；-上年度累計請事假等長假超過1個月或部門缺勤、遲到早退突出人員；-因工作失誤、業(yè)績表現(xiàn)欠佳、違反公司制度上一年度職級下調(diào)人員，或違反上級單位行政處罰，負(fù)面影響較大者。5.年度職級下調(diào)指導(dǎo)原則：公司不強(qiáng)制規(guī)定年度職級下調(diào)人員比例，各部門可結(jié)合本部門實際情況，根據(jù)公司年度職級下調(diào)指導(dǎo)原則，提出本部門職級下調(diào)人員方案。年度職級下調(diào)指導(dǎo)原則如下：-素質(zhì)和能力不符合崗位要求，不能勝任本崗位工作的；-違反公司各項規(guī)章管理制度，工作態(tài)度消極，不服從公司、部門工作安排，工作中發(fā)生較大失誤或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失者。除職務(wù)調(diào)整外，原則上所有人員不得越級晉升。職級為8-20級的人員，職級調(diào)整以及職務(wù)任命由公司辦公會審議決定。職級為1-7級的人員，由部門負(fù)責(zé)