2023年車間班組長年終總結(jié)例文（2篇）

第9頁共9頁2023?年車間班?組長年終?總結(jié)例文?綜合黨?支部緊緊?圍繞以保?安全，完?成各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，?增強(qiáng)黨支?部戰(zhàn)斗力?和凝聚力?，來開展?各項(xiàng)工作?，在實(shí)際?工作中，?發(fā)揮了黨?支部的戰(zhàn)?斗堡壘作?用，和黨?員先鋒模?范作帶頭?用?，F(xiàn)將?____?年工作情?況匯報(bào)?一、深化?各項(xiàng)安全?工作。?今年各類?突發(fā)事件?，暴露出?我們在人?身安全、?設(shè)備安全?、消防安?全等方面?的漏洞，?為了消除?隱患防患?于未然，?車站開展?了“三查?”、“安?全專項(xiàng)整?治”等活?動(dòng)，提高?全體干部?職工的安?全意識(shí)，?查找問題?，整改問?題。綜合?車間在日?常承擔(dān)著?消防用電?、設(shè)備維?修、綠化?美化車站?的任務(wù)，?在實(shí)際工?作中經(jīng)常?遇到各類?安全問題?，在車間?主任的帶?領(lǐng)下，車?間全體干?部、職工?充分認(rèn)識(shí)?當(dāng)前安全?形式，積?極開展“?三查”、?“安全專?項(xiàng)整治活?動(dòng)”做到?安全工作?預(yù)想、預(yù)?防，及時(shí)?準(zhǔn)確傳達(dá)?各類安全?工作文件?、電報(bào)，?定期召開?安全分析?會(huì)確保安?全生產(chǎn)。?現(xiàn)將具體?工作匯報(bào)?認(rèn)真組織?干部、職?工學(xué)習(xí)。?綜合車?間認(rèn)真組?織干部、?職工學(xué)習(xí)?車站下發(fā)?的關(guān)于勞?動(dòng)安全文?件、電報(bào)?精神，明?確責(zé)任，?提高勞動(dòng)?安全的認(rèn)?識(shí)，堅(jiān)持?會(huì)后留題?，會(huì)前提?問，把每?次學(xué)習(xí)都?落在實(shí)處?不流于形?式。每半?月召開一?次勞動(dòng)安?全分析會(huì)?，對車間?現(xiàn)在的安?全形式進(jìn)?行分析，?制定整改?措施，對?安全問題?展開討論?，每次開?會(huì)都做好?記錄。?1、深化?人身安全?、設(shè)備安?全管理。?維修班?、環(huán)衛(wèi)隊(duì)?工作人員?在高空作?業(yè)中，有?時(shí)由于安?全意識(shí)淡?薄，思想?麻痹，怕?麻煩等原?因造成高?空作業(yè)防?護(hù)不到位?，危機(jī)人?身安全。?為此綜合?車間制定?整改措施?，嚴(yán)把每?次高空作?業(yè)，特種?作業(yè)安全?關(guān)，做好?安全防護(hù)?工作，做?到領(lǐng)導(dǎo)在?現(xiàn)場指揮?，班組長?盯住安全?防護(hù)，采?取措施以?防萬一。?環(huán)衛(wèi)隊(duì)?在作業(yè)中?有搶越道?口，在列?車行進(jìn)中?接運(yùn)垃圾?的現(xiàn)象發(fā)?生，危機(jī)?人身安全?。為此綜?合車間召?開安全專?題會(huì)議，?展開安全?教育，提?高委外工?的安全意?識(shí)，說明?安全生產(chǎn)?的重要性?和必要性?，要求委?外工過道?口時(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行“一?站、二看?、三通過?”的制度?，并加大?檢查巡視?的力度發(fā)?現(xiàn)有上述?問題的嚴(yán)?格考核。?電梯、?扶梯作為?一種運(yùn)輸?工具每天?承載著成?千上萬的?旅客進(jìn)站?、出站其?安全問題?就顯的尤?為重要。?綜合車間?制定了電?梯管理制?度，指定?專人負(fù)責(zé)?電梯、扶?梯管理，?每天聯(lián)系?駐站電梯?維修人員?對電梯、?扶梯進(jìn)行?安全檢查?和衛(wèi)生清?潔工作保?證電梯、?扶梯的安?全使用。?2、深?化用電消?防管理。?衡陽的?一把大火?給全中國?企業(yè)、各?單位敲響?了警鐘，?消防無小?事，綜合?把全站的?消防工作?做為重點(diǎn)?工作來抓?。制(_?___)?定了消防?管理制度?明確責(zé)任?人，并以?站辦16?、17、?____?文件的形?式傳達(dá)給?各車間部?門。今年?____?月份在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?安排下，?又組織人?力對全站?的用電設(shè)?備進(jìn)行了?全面清查?，建立了?用電卡片?制度，規(guī)?范了用電?管理。對?機(jī)關(guān)__?__樓、?愛吻餐廳?、綜合樓?進(jìn)行了電?路改造，?既保證了?用電安全?，又使各?部位用電?分配更加?合理化。?綜合車?間加大對?各重點(diǎn)部?門的檢查?力度，對?綜合樓、?委外樓等?處所每天?派電工進(jìn)?行檢查，?保證用電?、防火的?安全。進(jìn)?入冬季天?氣轉(zhuǎn)冷，?有些部門?使用電爐?子、電褥?子等取暖?設(shè)備，為?此綜合車?間指定專?人負(fù)責(zé)對?全站的用?電、消防?進(jìn)行檢查?巡視，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理。?對重點(diǎn)部?位加大檢?查力度，?西出站一?公司施工?院內(nèi)民工?使用電褥?子問題屢?禁不止，?____?月___?_車間主?任帶隊(duì)對?一公司院?內(nèi)進(jìn)行了?突擊檢查?發(fā)現(xiàn)電褥?子8條，?予以沒收?處理。?維修班在?使用電焊?、切割機(jī)?等機(jī)器作?業(yè)中有時(shí)?沒有清理?周圍的易?燃物品，?造成火災(zāi)?隱患。為?此綜合車?間對維修?班進(jìn)行了?批評教育?，要求維?修班作業(yè)?時(shí)嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)安?全規(guī)定將?事故防患?于未然。?二、開?拓進(jìn)取、?勇于創(chuàng)新?，創(chuàng)一流?后勤保障?。綜合?車間做為?后勤部門?，承擔(dān)著?全站各處?照明、設(shè)?備的維修?工作，日?常維修量?很大，同?志們加班?加點(diǎn)是經(jīng)?常的事，?但是沒有?一個(gè)人有?怨言，這?和車間主?任的領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?積極向上?的奉獻(xiàn)精?神是分不?開的。綜?合車間以?一切為了?生產(chǎn)一線?滿意為工?作目標(biāo)，?進(jìn)一步樹?立為現(xiàn)場?服務(wù)的思?想，結(jié)合?自身實(shí)際?切實(shí)保證?車站各運(yùn)?輸部門的?正常工作?，認(rèn)真布?置，積極?配合。綜?合車間改?進(jìn)工作作?風(fēng)，改善?管理，明?確目標(biāo)和?思路，努?力滿足現(xiàn)?場需要，?高質(zhì)量、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?、積極主?動(dòng)的為現(xiàn)?場排憂解?難，解決?工作實(shí)際?中遇到的?新問題、?新情況，?樹立“后?勤不候站?，奮力創(chuàng)?一流”的?思想。優(yōu)?質(zhì)完成上?級領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)。各?類維修、?更換、美?術(shù)、制作?任務(wù)情況?。綜合?車間承擔(dān)?著全站各?類設(shè)備的?維修、更?換，各種?會(huì)議使用?和車站各?處所標(biāo)語?、警示牌?的制作安?裝任務(wù)，?日常工作?量很大。?據(jù)統(tǒng)計(jì)自?今年__?__月_?___日?起至__?__月_?___日?期間，綜?合車間共?累計(jì)完成?各類維修?、更換、?美術(shù)、制?作等任務(wù)?共計(jì)__?__多次?。并且做?到當(dāng)日的?工作當(dāng)日?完成，派?出的工作?人員熱情?為一線服?務(wù)。同時(shí)?提高維修?人員的技?術(shù)水平和?操作技能?，對現(xiàn)有?固定資產(chǎn)?設(shè)備，保?持良好的?工作狀態(tài)?，做好后?勤保障工?作。車?站美化、?綠化任務(wù)?情況。?綜合車間?下大力氣?開展車站?美化、綠?化工作，?僅上半年?就購進(jìn)和?培育盆景?花木__?__多盆?。20?23年車?間班組長?年終總結(jié)?例文（二?）時(shí)光?荏苒，_?___年?已經(jīng)悄然?離我們而?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，我嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司及車間?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?通過努力?，使自己?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式上有了?較大的改?進(jìn)?，F(xiàn)將?____?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1.?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?。注塑?車間成立?的時(shí)間不?長，因其?前身管理?比較混亂?，所以在?班組中存?在著許多?亟待解決?的問題。?為了解決?這些問題?，我采取?了規(guī)范執(zhí)?行正激勵(lì)?制度的措?施。對于?班組表現(xiàn)?較好的員?工給予加?考核分，?而對于表?現(xiàn)較差的?員工則堅(jiān)?決扣除-?定的考核?分。這種?獎(jiǎng)懲分明?，公平、?公正的考?核辦法，?不僅使班?組員工的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高，?而且提高?了班組的?凝聚力。?2.狠?抓安全管?理。注?塑車間相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_年里也?發(fā)生了幾?起重大的?工傷事故?，給公司?和車間造?成了巨大?的損失。?身為-班?之長，雖?然所擁有?的權(quán)力不?是很大，?但肩負(fù)著?全班十幾?名員工生?命安全的?重任。因?此，對于?安全工作?我從未放?松過，月?月講，天?天講。?3.保證?產(chǎn)品質(zhì)量?。隨著?公司規(guī)模?的擴(kuò)大和?品牌知名?度的日益?提升，消?費(fèi)者對產(chǎn)?品質(zhì)量的?要求也越?來越高，?因此，公?司高層對?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程?度也被提?到了一個(gè)?前所未有?的高度。?我深知?作為車間?班組長，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對?公司負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一-?直不敢有?所松懈，?積極地與?檢驗(yàn)班的?同事及時(shí)?進(jìn)行信息?的溝通與?交流，對?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的不合格?品從不輕?易放過。?同時(shí)加強(qiáng)?員工對質(zhì)?量的重要?性的認(rèn)識(shí)?，要求大?家認(rèn)真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?-件不合?格品從本?班組流入?下一-道?工序。?4.積極?參與車間?改善活動(dòng)?。注塑?車間就像?-一個(gè)大?家庭，我?每天生活?工作在這?個(gè)溫暖的?大家庭里?，作為這?個(gè)大家庭?中的一員?，我覺得?我有義務(wù)?和責(zé)任將?它建設(shè)得?更加美好?和諧。?因此，一?年來，我?積極參與?車間的改?善活動(dòng)，?并調(diào)動(dòng)班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對?車間提出?了許多有?價(jià)值的改?善建議。?5.加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)技能?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?優(yōu)秀稱職?的班組長?還有一.?定的距離?，所以我?從不敢掉?以輕心，?一直在不?斷學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)、向?同事學(xué)習(xí)?，積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭取工作?的主動(dòng)性?。通過?這一年的?努力，我?感覺自己?還是有了?一-定的?進(jìn)步，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達(dá)能力等?方面都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行，能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項(xiàng)工?作任務(wù)，?具備較強(qiáng)?的專業(yè)心?、責(zé)任心?。二、?工作中出?現(xiàn)的問題?及解決方?法一年?來，我愛?崗敬業(yè)、?創(chuàng)造性地?開展工作?，取得了?一些成績?，但也存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?1.安全?生產(chǎn)方面?。安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓(xùn)不到位?;檢查不?到位。很?多時(shí)候，?由于員工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量,做整?理現(xiàn)場的?工作中會(huì)?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，甚至?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進(jìn)行操作?的現(xiàn)象，?從而導(dǎo)致?第三季度?連續(xù)兩次?發(fā)生劃傷?事故。?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責(zé)任。?首先，在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過?程中沒有?真正做到?讓每一個(gè)?員工時(shí)刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心;其次?，在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?、全程檢?查;最后?，在發(fā)生?事故后沒?有及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避免?類似的事?件再次發(fā)?生。使員?工遭受痛?苦，使車?間的榮譽(yù)?及利益受?損，我很?是自責(zé)。?為此，我?決定在今?后的工作?中加強(qiáng)安?全培訓(xùn)?的力度并?改進(jìn)相關(guān)?培訓(xùn)的形?式和強(qiáng)化?班組安全?員的責(zé)任?感，使班?組每位員?工都認(rèn)識(shí)?到安全生?產(chǎn)的重要?性，從而?形成“人?人重視安?全生產(chǎn)，?人人參與?安全生產(chǎn)?”的良好?氛圍。?2.質(zhì)量?控制方面?。質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時(shí)，質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查，可?以有效地?避免發(fā)生?質(zhì)量事故?和質(zhì)量?問題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實(shí)?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在板料的?運(yùn)輸和成?品的裝卸?過程中就?還有許多?有待改進(jìn)?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個(gè)?班組努力?就可以做?好的，還?需要幾個(gè)?相關(guān)班組?的通力合?作，我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?”的原則?，嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?3.班?組管理方?面。.?雖然在過?去的一年?中班組的?管理水平?有了一_?___定?的提高，?但還有一?些不足之?處，如：?員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?情況有待?改進(jìn)，員?工的專業(yè)?技術(shù)水平?有待提高?，員工的?工作積極?性還沒有?被充分地?調(diào)動(dòng)起來?等。我?深知：沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會(huì)在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時(shí)間，多?安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)以?及專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的?培訓(xùn)，爭?取在較短?的時(shí)間內(nèi)?讓員工的?綜合素質(zhì)?有較大的?提升。?三、今后?的努力方?向新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?我會(huì)再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己?的力量。?我決心?在新的一?-年里努?力做到以?下幾點(diǎn)