信息化項目實施管理辦法

-1-第一章總則則，保證項目建設的順第二條各單位在信息化項目實施過程中制定的實施操作項目角色及工作職責、項目總監(jiān)、項目用戶、系統(tǒng)管-2-2.審批項目各種管理制度(崗位考核、數(shù)據(jù)管理、項目會議小組提交的由項目實施單位出具的業(yè)務需提交的由項目實施單位出具的用戶接-3-項目會由項目實施單位出具的業(yè)務需提交的由項目實施單位出具的用戶接-4-2.協(xié)助項目經(jīng)理制定項目各種管理制度(崗位考核、數(shù)據(jù)管議管理等)。，并協(xié)調(diào)各項目小組的。-5-務范圍內(nèi)的最終操作用戶的培訓和使用指負責錄入或指導最終用戶錄入-6-上線后對最終用戶應用的繼續(xù)培訓和，并分配權限，定期進員及關鍵用戶完成系統(tǒng)問題的-7-11主安排，需保證有約75％-8-及豐富的責戶排，需保證有約75％的(數(shù)據(jù)庫管，并反據(jù)收集工3.依據(jù)項目經(jīng)理的報告,對項目實施質(zhì)量進行全面管理，對-9-。-10-業(yè)務解。施小組領導人一起對實施任務的安排進行-11-設備培訓計劃，并具體檢測、性能優(yōu)化等)。-12-議議后1個工作日內(nèi)-13-個會議的進程。在定如何安排解決。所有會會議議題、介紹會議的議示準備好的可交付文檔資如有必要，須安排隨后會。主持人有權決定是否討論與-14-主持人可將該某一議題討論通過，會。當就某些方面尚未達，直到全體參會人員達負責人和到期時間；回會議結束一個工作日內(nèi)時間，并在下次會議中或-15-討論，并經(jīng)過雙方項目訓教材必容、培訓對象，培訓結整)的需要補考。每位最終用戶有兩次補考機會，兩次都不合格訓過程中態(tài)度惡-16-“計劃完成日期”、“狀態(tài)”、“負責人”等。詳細內(nèi)容請參考-17-第十一條上線后的問題題，通過《信息化運行前編寫，項目實施單位提供建議)文檔資料管理第十二條應用軟件統(tǒng)一文檔資第十三條交付文檔資料標準審閱者根據(jù)內(nèi)容完第十四條可交付文檔資料審閱步驟確領域。同時，審閱者也-18-源進行檢查?？山桓段幕?qū)嵤╊檰枌Τ醺暹M行審，文檔作者應對文檔資審閱。此過程可重復至出改進意見，文檔項目經(jīng)理應提出改進意作者，由作者對文檔資閱過程，直至對文檔資第十五條項目資料保管-19-調(diào)研和實施過程中，必須做好一管理，電子文檔統(tǒng)一存第十六條文檔名稱規(guī)則《BY_FI_企業(yè)門戶解決方案_20160101_V1》項目進度管理機制第十七條項目建設時間確定定總第十八條項目進度匯報機制概述-20-第十九條小組進度反饋進度板。實施顧問每周例會前計劃，同時把雙周滾動印會議后雙方簽字確第二十條項目進度反饋項目經(jīng)理必須審閱計劃，整理后提交第二十一條項目決策范圍-21-第二十二條項目決策流程第二十三條激勵范圍第二十四條激勵方式第二十五條激勵流程-22-第二十六條處罰范圍第二十七條處罰方式第二十八條處罰流程1未準時到會與參加培訓并未提前30分鐘請假100-23-23456789線成功未經(jīng)它人許可盜用他(她)