什么是狹義的工程管理方法

什么是狹義的工程管理方法狹義的工程管理方法是指針對(duì)特定工程項(xiàng)目的管理方法，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在時(shí)間、成本和質(zhì)量方面的有效管理與控制。以下是相關(guān)參考內(nèi)容：

1.項(xiàng)目計(jì)劃與控制

項(xiàng)目計(jì)劃是工程管理的基礎(chǔ)，通過(guò)明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，編制合理的項(xiàng)目計(jì)劃，并確保項(xiàng)目按照計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、工期計(jì)劃、資源計(jì)劃和成本計(jì)劃等。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等步驟。

3.建設(shè)管理

建設(shè)管理是指項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程，包括材料采購(gòu)、施工組織、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全管理等。通過(guò)科學(xué)合理的建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量與工期的控制。

4.采購(gòu)管理

采購(gòu)管理是指項(xiàng)目施工過(guò)程中的物資采購(gòu)和供應(yīng)商管理。通過(guò)明確采購(gòu)需求、招標(biāo)、評(píng)審、合同簽訂和供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目物資的供應(yīng)和質(zhì)量。

5.成本管理

成本管理是指對(duì)項(xiàng)目成本的控制和管理。包括成本預(yù)算編制、成本核算、成本控制和成本分析等。通過(guò)科學(xué)合理的成本管理，確保項(xiàng)目在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)完成。

6.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制和管理。包括質(zhì)量目標(biāo)制定、質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)估等。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求。

7.信息管理

信息管理是指對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行統(tǒng)一收集、整理、傳遞和處理的過(guò)程。包括信息錄入、信息存儲(chǔ)、信息傳遞和信息處理等。通過(guò)有效的信息管理，提高項(xiàng)目決策能力和工程施工效率。

8.變更管理

變更管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本等方面的變更進(jìn)行合理管理。包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更決策和變更執(zhí)行等環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)合理的變更管理，確保變更對(duì)項(xiàng)目的影響可控。

9.人力資源管理

人力資源管理是指對(duì)項(xiàng)目人員的組織和管理。包括人力資源需求分析、崗位設(shè)置、招聘和培訓(xùn)、績(jī)效考核和激勵(lì)等。通過(guò)優(yōu)秀的人力資源管理，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作和高效運(yùn)行。

狹義的工程管理方法在不同的工程項(xiàng)目中會(huì)有所不同，但以上內(nèi)容涵蓋了通用的工程管理要點(diǎn)。在實(shí)際項(xiàng)目中