《合同能源管理簡介》課件

《合同能源管理簡介》2023/8/28《合同能源管理簡介》《合同能源管理簡介》2023/8/2《合同能源管理簡介》1目錄合同能源管理機(jī)制發(fā)展及概念合同能源管理模式合同能源管理流程及環(huán)節(jié)合同能源管理案例北京市合同能源管理現(xiàn)狀國家及北京市有關(guān)政策《合同能源管理簡介》2目錄合同能源管理機(jī)制發(fā)展及概念《合同能源管理簡介》2一、合同能源管理的發(fā)展及概念合同能源管理是一種節(jié)能新機(jī)制，不同于傳統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)/產(chǎn)品銷售模式。EnergyPerformanceContracting,簡稱EPCEPC產(chǎn)生于上個世紀(jì)70年代中期起因:“世界能源危機(jī)”發(fā)源地是美國在中國示范推廣剛滿十歲新近在國家各類節(jié)能文件中頻繁出現(xiàn)《合同能源管理簡介》3一、合同能源管理的發(fā)展及概念合同能源管理是一種節(jié)能新機(jī)制，不合同能源管理的概念我投資你節(jié)能合同能源管理（EPC）是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部投資的節(jié)能投資方式：這種節(jié)能投資方式允許客戶使用未來的節(jié)能收益實施節(jié)能項目，客戶與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂節(jié)能服務(wù)合同；這種機(jī)制有助于推動技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的節(jié)能項目的實施?！逗贤茉垂芾砗喗椤?合同能源管理的概念我投資你節(jié)能合同能源管理（EPC）合同能源管理即由節(jié)能服務(wù)公司（EMC0）為客戶提供全面的能源服務(wù)，從能耗審計，設(shè)備投資、設(shè)備選取安裝一直到運(yùn)行維護(hù)的全方位的一條龍的服務(wù)。EMC0的效益則完全來源于能源使用效率的提高，也就是說用最為合理經(jīng)濟(jì)的能源消耗來達(dá)到用戶所要求的條件，才能為EMC0帶來最大化的經(jīng)濟(jì)收入。合同能源管理內(nèi)容《合同能源管理簡介》5合同能源管理即由節(jié)能服務(wù)公司（EMC0）為客戶提供全面的能源

降低企業(yè)節(jié)能風(fēng)險； ---技術(shù)風(fēng)險 ---財務(wù)風(fēng)險 ---運(yùn)行管理風(fēng)險---節(jié)能效果風(fēng)險

形成項目多贏局面；

---耗能單位：能源效率提高，能源費用降低 ---節(jié)能服務(wù)公司：提供節(jié)能服務(wù)，獲得節(jié)能項目收益 ---社會效益：節(jié)能降耗，減少污染……

合同能源管理機(jī)制的優(yōu)點《合同能源管理簡介》6降低企業(yè)節(jié)能風(fēng)險；合同能源管理機(jī)制的優(yōu)點《合同能源合同能源管理機(jī)制的服務(wù)主體節(jié)能服務(wù)公司－一種基于EPC機(jī)制運(yùn)作的、為客戶實施專業(yè)化節(jié)能管理和服務(wù)、并以贏利為直接目的的公司；國外稱ESCO，國內(nèi)稱為EMCo。EMCo為客戶提供一條龍服務(wù)能源效率分析節(jié)能項目設(shè)計項目融/投資原材料/設(shè)備采購安裝/施工節(jié)能量檢測人員培訓(xùn)運(yùn)行管理《合同能源管理簡介》7合同能源管理機(jī)制的服務(wù)主體節(jié)能服務(wù)公司－一種基于EPC機(jī)制運(yùn)二、合同能源管理項目模式合同能源管理模式之一：節(jié)能效益分享型EMCo提供項目資金EMCo提供項目的全過程服務(wù)；合同期內(nèi)EMCo與客戶按照合同約定的比例分享節(jié)能效益合同期滿后節(jié)能效益和節(jié)能項目所有權(quán)歸客戶所有?！逗贤茉垂芾砗喗椤?二、合同能源管理項目模式合同能源管理模式之一：節(jié)能效益分享型效益分享型合同能源管理

項目實施前能源費用項目實施后能源費用企業(yè)節(jié)能效益節(jié)能服務(wù)公司收益《合同能源管理簡介》9效益分享型合同能源管理項目實施前能源費用項目實施后能源費用合同能源管理項目模式合同能源管理模式之二：節(jié)能量保證型節(jié)能服務(wù)公司或客戶提供項目資金；EMCo提供項目的全過程服務(wù)并保證節(jié)能效果；按合同規(guī)定，客戶向EMCo支付服務(wù)費用；如果在合同期項目沒有達(dá)到承諾的節(jié)能量或節(jié)能效益，EMCo按合同約定向客戶補(bǔ)償未達(dá)到的節(jié)能效益。

《合同能源管理簡介》10合同能源管理項目模式合同能源管理模式之二：節(jié)能量保證型《合同合同能源管理項目模式合同能源管理模式之三：能源費用托管型客戶委托EMCo進(jìn)行能源系統(tǒng)的運(yùn)行管理和節(jié)能改造，并按照合同約定支付能源托管費用；EMCo通過提高能源效率降低能源費用，并按照合同約定擁有全部或者部分節(jié)省的能源費用。

EMCo的經(jīng)濟(jì)效益來自能源費用的節(jié)約，客戶的經(jīng)濟(jì)效益來自能源費用（承包額）的減少。《合同能源管理簡介》11合同能源管理項目模式合同能源管理模式之三：能源費用托管型《合能源費用托管型合同能源管理節(jié)能項目前企業(yè)能源費用節(jié)能項目后企業(yè)能源費用企業(yè)節(jié)能效益節(jié)能公司收益《合同能源管理簡介》12能源費用托管型合同能源管理節(jié)能項目前企業(yè)能源費用節(jié)能項目后企

EMCo為客戶提供綜合性的節(jié)能項目服務(wù)，為客戶提供節(jié)能量或節(jié)能效益的保證，也就是說，EMCo銷售的產(chǎn)品是節(jié)能量節(jié)能效益能效分析項目設(shè)計

設(shè)備采購施工管理監(jiān)測項目融資節(jié)能服務(wù)公司客戶節(jié)能服務(wù)合同節(jié)能服務(wù)合同架起橋梁《合同能源管理簡介》13EMCo為客戶提供綜合性的節(jié)能項目服務(wù)，為客戶提EPC項目對節(jié)能服務(wù)公司的要求專業(yè)性與技術(shù)水平：克服技術(shù)風(fēng)險實現(xiàn)預(yù)期的節(jié)能效益是EPC項目成功運(yùn)作的基礎(chǔ)前提。行業(yè)經(jīng)驗：EPC項目是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)范疇的系統(tǒng)工程，成功的項目運(yùn)作來源于經(jīng)驗的積累。資金實力或融資能力

企業(yè)信譽(yù)請哪一家EMCo實施項目?《合同能源管理簡介》14EPC項目對節(jié)能服務(wù)公司的要求專業(yè)性與技術(shù)水平：克服技術(shù)風(fēng)險1、專業(yè)化的EMC提供了節(jié)能項目的全過程服務(wù)，免除客戶在項目管理、技術(shù)、工程上的負(fù)擔(dān)。2、EMC承擔(dān)節(jié)能項目的主要風(fēng)險，包括技術(shù)和工程風(fēng)險。3、EMC豐富的節(jié)能項目操作經(jīng)驗和對節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的熟悉，使得能夠準(zhǔn)確找出客戶的節(jié)能潛力點并設(shè)計更合理的技術(shù)改造方案，選擇高性價比的設(shè)備，加之豐富的項目運(yùn)作經(jīng)驗，可有效地降低實施節(jié)能項目的成本。合同能源管理的優(yōu)勢《合同能源管理簡介》151、專業(yè)化的EMC提供了節(jié)能項目的全過程服務(wù)，免除客戶在項目三、合同能源項目管理流程及環(huán)節(jié)節(jié)能效益分享能源審計︿節(jié)能診斷﹀節(jié)能改造方案設(shè)計能源管理合同的談判和簽署項目投資施工.設(shè)備采購.安裝及調(diào)試節(jié)能及效益產(chǎn)生及及監(jiān)測《合同能源管理簡介》16三、合同能源項目管理流程及環(huán)節(jié)節(jié)能效益分享能源審計︿節(jié)能診斷能源審計階段包括能效診斷、節(jié)能潛力評估和節(jié)能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基礎(chǔ)。即完成：查清能源使用情況；分析能源使用中存在的問題；找出節(jié)能潛力點，提出對策；對擬采用的節(jié)能措施進(jìn)行可行性分析。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)一《合同能源管理簡介》17能源審計階段包括能效診斷、節(jié)能潛力評估和節(jié)能措施的可行性研究節(jié)能改造方案設(shè)計階段由EMC按照與客戶商定的擬改造對象進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案設(shè)計。具體確定改造的規(guī)模、實施地點、設(shè)備的選型、工藝改造技術(shù)、工期進(jìn)度等。并預(yù)測能達(dá)到的節(jié)能量和由該節(jié)能改造項目帶來的經(jīng)濟(jì)效益。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)二《合同能源管理簡介》18節(jié)能改造方案設(shè)計階段由EMC按照與客戶商定的擬改造對象進(jìn)行技EMC與客戶雙方在完成的節(jié)能改造方案基礎(chǔ)上談判，并可對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行反復(fù)修改，達(dá)成一致時即可簽訂節(jié)能服務(wù)合同。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)三《合同能源管理簡介》19EMC與客戶雙方在完成的節(jié)能改造方案基礎(chǔ)上談判，并可對技術(shù)和投資按合同能源管理的不同方式有所不同：節(jié)能效益分享型投資——由EMCo先期提供全部項目投資，當(dāng)節(jié)能項目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能效益時，客戶按合同約定分期向EMC支付效益款。節(jié)能量保證型投資——由EMCo先期提供全部項目投資，當(dāng)節(jié)能項目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能率時，客戶按合同約定一次性向EMC支付效益款。能源費用托管型投資——由客戶按照合同約定按期支付能源系統(tǒng)托管費用，EMCo自負(fù)盈虧負(fù)責(zé)能源系統(tǒng)的運(yùn)營。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)四《合同能源管理簡介》20投資按合同能源管理的不同方式有所不同：合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)能改造項目的設(shè)備和材料采購、施工、設(shè)備安裝調(diào)試均由EMC負(fù)責(zé)組織完成，客戶僅需配合和提供必要的條件。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)五《合同能源管理簡介》21節(jié)能改造項目的設(shè)備和材料采購、施工、設(shè)備安裝調(diào)試均由EMC負(fù)節(jié)能改造項目完成后進(jìn)行驗收，可通過實際測量結(jié)果以檢驗項目是否達(dá)到合同約定的技術(shù)要求，節(jié)能量是否達(dá)到合同約定。雙方簽署驗收報告后，改造后的設(shè)備即交由客戶使用，EMC按合同約定向客戶提供人員培訓(xùn)。在效益分享期內(nèi)客戶按合同約定向EMC支付效益款。客戶按合同支付完全部效益款后，設(shè)備所有權(quán)歸屬客戶，項目結(jié)束。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)六《合同能源管理簡介》22節(jié)能改造項目完成后進(jìn)行驗收，可通過實際測量結(jié)果以檢驗項目是否四、合同能源管理參考案例項目簡介:某大樓空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行綜合節(jié)能改造

根據(jù)EPC項目活動的基本程序：由某節(jié)能服務(wù)公司為客戶開發(fā)一個技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的節(jié)能項目：選擇技術(shù)，提供融資與該賓館客戶就該項目的實施簽訂一個節(jié)能服務(wù)合同：采用新型節(jié)能機(jī)制，確定基準(zhǔn)線履行節(jié)能服務(wù)合同中規(guī)定的義務(wù)：采購、安裝、運(yùn)行、管理保證項目在合同期內(nèi)產(chǎn)生合同中規(guī)定的節(jié)能量：監(jiān)測確認(rèn)節(jié)能量享受合同中規(guī)定的權(quán)利，在合同期內(nèi)收回用于該項目的資金及合理利潤：分享效益《合同能源管理簡介》23四、合同能源管理參考案例項目簡介:某大樓空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行綜合節(jié)能項目實施：該項目的技術(shù)方案是采用冰蓄冷技術(shù)對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造，并通過系統(tǒng)整體優(yōu)化，改善循環(huán)泵和主機(jī)的匹配度，從而提高空調(diào)系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，節(jié)約空調(diào)用電。

項目成效：經(jīng)改造后，空調(diào)系統(tǒng)做了整體優(yōu)化，三臺空調(diào)主機(jī)平均能耗下降30%，循環(huán)泵平均能耗下降40%，年節(jié)約電費約253.6萬元。項目投資：約400萬元節(jié)能分享:合同期內(nèi)(3年)，EMCo分享節(jié)能效益的80%,該賓館客戶分享節(jié)能效益的20%,合同期滿后所有收益及設(shè)備歸該賓館客戶。該客戶在前三年沒有任何資金投入和風(fēng)險的情況下每年可享受到約50萬元的節(jié)能效益。三年后獨享全部節(jié)能效益和設(shè)備產(chǎn)權(quán)。合同能源管理參考案例《合同能源管理簡介》24項目實施：該項目的技術(shù)方案是采用冰蓄冷技術(shù)對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造1、基準(zhǔn)線的確定對節(jié)能項目至關(guān)重要2、節(jié)能量監(jiān)測和節(jié)能效益的確認(rèn)委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方監(jiān)測節(jié)能效益得到各方認(rèn)可3、專業(yè)的節(jié)能機(jī)構(gòu)作為第三方對項目運(yùn)行全過程進(jìn)行把關(guān)，公平、公正地組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能效果評審，對市衛(wèi)生局、市發(fā)改委、改造單位和節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)。合同能源管理項目成功的關(guān)鍵《合同能源管理簡介》251、基準(zhǔn)線的確定對節(jié)能項目至關(guān)重要合同能源管理項目成功的關(guān)鍵五、北京市合同能源管理現(xiàn)狀2000年后服務(wù)公司大量涌現(xiàn)《合同能源管理簡介》26五、北京市合同能源管理現(xiàn)狀2000年后服務(wù)公司大量涌現(xiàn)《合同北京市合同能源管理現(xiàn)狀節(jié)能服務(wù)內(nèi)容多樣《合同能源管理簡介》27北京市合同能源管理現(xiàn)狀節(jié)能服務(wù)內(nèi)容多樣《合同能源管理簡介》2北京市合同能源管理現(xiàn)狀業(yè)務(wù)類型《合同能源管理簡介》28北京市合同能源管理現(xiàn)狀業(yè)務(wù)類型《合同能源管理簡介》28北京市合同能源管理現(xiàn)狀累計完成節(jié)能項目數(shù)超過3500個

《合同能源管理簡介》29北京市合同能源管理現(xiàn)狀累計完成節(jié)能項目數(shù)超過3500個《合北京市合同能源管理現(xiàn)狀EPC合同以節(jié)能效益分享和節(jié)能量保證型為主。在完成的EPC項目中，采用節(jié)能效益分享型的EPC項目比例為43.7%。采用節(jié)能量保證型的EPC項目逐漸增多，占49.7%。能源費用托管型目前采用的還較少，只占6.6%。《合同能源管理簡介》30北京市合同能源管理現(xiàn)狀EPC合同以節(jié)能效益分享和節(jié)能量保證型六、國家及北京市相關(guān)政策《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國發(fā)〔2006〕28號

）明確提出：“培育節(jié)能服務(wù)體系。加快推行合同能源管理，推進(jìn)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造?！薄逗贤茉垂芾砗喗椤?1六、國家及北京市相關(guān)政策《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國發(fā)〔2006〕28號

）指出：“加快推行合同能源管理，推進(jìn)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造?！薄侗本┦腥嗣裾瀼芈鋵崌鴦?wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作決定的意見》（京政發(fā)[2007]3號）

指出：“加快建設(shè)節(jié)能服務(wù)體系，積極探索完善合同能源管理機(jī)制”《合同能源管理簡介》32《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國發(fā)〔2006〕28號

）國家及北京市相關(guān)政策《北京市人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市發(fā)展改革委加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型城市06、07、08年行動計劃》中均明確提出：“培育專業(yè)服務(wù)市場和中介體系，研究推進(jìn)節(jié)能環(huán)保服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；大力推行合同能源管理等節(jié)能新機(jī)制；”《合同能源管理簡介》33國家及北京市相關(guān)政策《北京市人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市發(fā)展改革北京市政府將對開展合同能源管理

實施激勵政策范圍：在北京市范圍內(nèi)，按照合同能源管理機(jī)制實施的旨在獲取節(jié)能收益的能源系統(tǒng)改造項目

方式：投資補(bǔ)助，項目建設(shè)投資的30％

《合同能源管理簡介》34北京市政府將對開展合同能源管理

實施激勵政策范圍：在北京市范項目條件：1.是能源系統(tǒng)改造項目2.項目實施后產(chǎn)生一定的節(jié)能量3.項目采用了《北京市2008年節(jié)能節(jié)水減排技術(shù)推廣