生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

生產(chǎn)調(diào)度管理辦法1.引言生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的重要組成部分，它對于企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、客戶滿意度、成本管理以及企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運行，必須建立科學的生產(chǎn)調(diào)度管理制度，并將其有效地實施。2.調(diào)度常用指標在實施生產(chǎn)調(diào)度管理之前，必須了解和掌握調(diào)度常用指標，以便進行科學的生產(chǎn)調(diào)度管理。2.1生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)計劃完成率是指生產(chǎn)完成的產(chǎn)品數(shù)量與計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量之比。2.2交貨期滿足率交貨期滿足率是指按照客戶要求的交貨日期，企業(yè)能否在該日期內(nèi)完成交貨的能力。2.3生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率是指生產(chǎn)單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。2.4設備利用率設備利用率是指設備生產(chǎn)時間與設備總運行時間之比。2.5原材料利用率原材料利用率是指生產(chǎn)中原材料的消耗量與產(chǎn)品產(chǎn)量之比。2.6產(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格率是指生產(chǎn)出的產(chǎn)品合格品數(shù)量與總產(chǎn)量之比。2.7工人效率工人效率是指工人單位時間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量。3.生產(chǎn)調(diào)度流程生產(chǎn)調(diào)度流程是指從接受客戶訂單到產(chǎn)品交付客戶的全過程。在這個過程中，需要按照一定的程序和流程進行生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)進度的控制、生產(chǎn)調(diào)度的安排以及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制等方面的工作。具體流程包括以下幾個步驟：3.1接受客戶訂單在接受客戶訂單時，需要仔細了解客戶的要求，包括產(chǎn)品種類、質(zhì)量要求、交貨期限等方面的內(nèi)容，并根據(jù)這些要求進行生產(chǎn)計劃的制定。3.2生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)計劃制定是指在接受客戶訂單后，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力、備貨情況、原材料情況等方面的因素進行綜合考慮，制定生產(chǎn)計劃。3.3生產(chǎn)調(diào)度安排生產(chǎn)調(diào)度安排是指在生產(chǎn)計劃制定后，按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)進度控制和生產(chǎn)調(diào)度的安排。3.4生產(chǎn)過程監(jiān)控生產(chǎn)過程監(jiān)控是指在生產(chǎn)調(diào)度過程中，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和管理，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量符合客戶要求。3.5產(chǎn)品出廠質(zhì)檢產(chǎn)品出廠質(zhì)檢是指在產(chǎn)品制造完成后，對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測，并根據(jù)檢測結果判定產(chǎn)品是否可以出廠。3.6產(chǎn)品交付客戶產(chǎn)品交付客戶是指在產(chǎn)品制造完成且質(zhì)檢確認合格后，將產(chǎn)品交付給客戶。4.生產(chǎn)調(diào)度管理要點為了確保生產(chǎn)調(diào)度管理的順利實施，需要注意以下要點：4.1預防為主生產(chǎn)調(diào)度管理中，應當以預防為主，通過提高生產(chǎn)自動化、加強設備維修保養(yǎng)以及加強工人技能培訓等措施，預防生產(chǎn)過程中的問題。4.2報表分析在生產(chǎn)調(diào)度管理中，需要及時生成和分析各類生產(chǎn)報表，了解生產(chǎn)過程中的問題和優(yōu)點，及時采取措施對生產(chǎn)過程進行調(diào)整和優(yōu)化。4.3持續(xù)改進生產(chǎn)調(diào)度管理需要持續(xù)改進，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，使企業(yè)具備更強的競爭力。5.結論生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的重要組成部分，實施生產(chǎn)調(diào)度管理有利于提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高