公司工程師年終工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁公司工程?師年終工?作總結(jié)范?文時間?飛逝，即?刻歲末。?這一年對?我來講可?謂是人生?中的又一?個起點和?轉(zhuǎn)折。它?發(fā)生了太?多太多的?事，有些?事將會影?響我的一?生。那些?工作中的?點點滴滴?仍歷歷在?目，有過?歡笑也有?過惆悵、?有過激情?滿懷也有?過意志消?沉。但總?的來說，?這一年是?我人生中?不平凡、?平庸的一?年;我努?力過、失?落過、成?功過，期?盼過，當(dāng)?然也挫折?過;每一?個成功的?喜悅，每?一個困難?面前的艱?辛，在我?這兒都播?下了種子?。希望在?即將到來?的，能讓?這些種子?茁壯成長?，為公司?的明天和?我的事業(yè)?多添一片?綠。此?刻，我將?在公司的?經(jīng)歷作一?個簡單的?概括：?一、得公?司領(lǐng)導(dǎo)認?可和肯定?并委以重?任__?__中，?在公司進?行的公開?招聘中，?得領(lǐng)導(dǎo)的?信任和同?事的支持?有幸擔(dān)任?運維部副?經(jīng)理一職?。___?_月以來?，與同事?一道為招?行___?_分行分?行監(jiān)控中?心、網(wǎng)點?(自助銀?行)自動?門、密押?系統(tǒng)、應(yīng)?急救生通?道門鎖、?門禁控制?器等進行?改造維護?努力工作?，得到了?客戶和公?司的認可?;并與各?位同事一?道精誠團?結(jié)，秉承?客戶之上?的理念完?成了省環(huán)?保、兩河?停車場、?德康醫(yī)院?、成都公?安金牛分?局等客戶?的___?_及排污?費、監(jiān)控?、道匝系?統(tǒng)維護及?安裝任務(wù)?。在此過?程中，學(xué)?習(xí)認知了?公司文化?，并融入?了這個溫?馨的大家?庭;還通?過公司的?理論和技?能培訓(xùn)掌?握了更多?的公關(guān)和?工作技能?，讓自己?的能力有?了一個質(zhì)?的提升。?二、一?年工作重?點及工作?情況1?：___?_月，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持和部門?同事的協(xié)?同幫助下?，了解掌?握和熟悉?了部門的?主要工作?任務(wù)，如?：招行成?都分行中?心大屏及?門禁系統(tǒng)?、兩河公?園智能停?車場系統(tǒng)?，德康醫(yī)?院、__?__金牛?公安分局?、言善信?監(jiān)控系統(tǒng)?、安縣交?通卡扣系?統(tǒng)、省環(huán)?保___?_環(huán)保舉?報熱線系?統(tǒng)等不同?項目。?2：__?__月，?認知學(xué)習(xí)?了公司的?企業(yè)文化?，并融入?這個溫馨?大家庭;?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和同事的?支持幫助?下完成了?角色定位?和各客戶?類群的維?護任務(wù)，?主要完成?任務(wù)為招?行密押系?統(tǒng)升級、?兩河停車?場系統(tǒng)、?____?醫(yī)院和金?牛公安分?局監(jiān)控系?統(tǒng)、環(huán)保?____?系統(tǒng)的維?護任務(wù)。?3：_?___月?至今，完?成了環(huán)保?排污費系?統(tǒng)維護任?務(wù)的順利?交接和日?常維護任?務(wù)，公司?質(zhì)量體系?審查的順?利通過，?順利完成?部門制度?、規(guī)范、?服務(wù)流程?的順利制?定和實施?。4：?在此過程?中遇到的?困難和麻?煩：①?招行問題?最多，要?表現(xiàn)為招?行自動門?、應(yīng)急通?道消防門?和pos?消費系統(tǒng)?問題，主?要故障體?現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)?斷線，門?禁卡不能?閱讀、p?os消費?不能充值?刷卡等，?經(jīng)公司工?程師現(xiàn)場?處理后能?正常工作?一段時間?，但又會?出現(xiàn)，分?析得出故?障設(shè)備為?：卡問題?，讀卡器?問題最多?;但招行?最棘手的?大屏問題?已經(jīng)圓滿?解決;其?他問題基?本都與客?戶使用和?操作不規(guī)?范有關(guān)，?雖然公司?多次派人?進行培訓(xùn)?，但是由?于招行人?員變更頻?繁，所以?操作上還?是存在一?定問題。?②其次?問題較多?的是環(huán)保?2369?和排污費?問題，雖?然我司極?少哦到現(xiàn)?場進行維?護，但通?過網(wǎng)絡(luò)在?線維護的?量還是較?大，問題?主要體現(xiàn)?在系統(tǒng)問?題和網(wǎng)絡(luò)?問題，網(wǎng)?絡(luò)問題出?現(xiàn)稍比系?統(tǒng)問題較?少，表現(xiàn)?為：用戶?授權(quán)問題?、系統(tǒng)升?級問題和?用戶名對?系統(tǒng)使用?不熟悉。?③最后?，其他一?些監(jiān)控、?卡口到目?前還維護?較少，故?障主要體?現(xiàn)在前端?設(shè)備問題?：如攝像?機、測速?儀等，當(dāng)?然平臺也?還有一些?細致工作?需要修補?。5：?自身的不?足主要體?現(xiàn)在公司?部分項目?的工作技?能還有待?進一步提?高，平時?工作情況?未向領(lǐng)導(dǎo)?說明，很?多時候不?能按時打?卡上班，?以后我將?全部摒棄?這些不足?，全力以?赴迎接新?的一年。?三、工?作計劃及?安排_?___作?已近尾聲?，___?_又將接?到阿壩、?雅安、交?通卡口項?目和環(huán)保?污染源控?制及金牛?項目的維?護，我們?將總結(jié)上?一年在工?作中的經(jīng)?驗教訓(xùn)和?不足，為?下一年的?工作做好?準備，具?體實施計?劃：由于?新的一年?即將接到?____?個新項目?的維護任?務(wù)，希望?公司能給?部門再招?聘一位工?程師，這?樣技能滿?足部門的?維護任務(wù)?又能提高?服務(wù)質(zhì)量?;根據(jù)現(xiàn)?在的情況?，本部門?將設(shè)置幾?個“主管?”崗位，?1、一?人主要負?責(zé)環(huán)保3?大項目的?日常維護?巡檢等工?作;一人?主要負責(zé)?招行項目?各系統(tǒng)日?常維護和?巡檢工作?;兩人主?要負責(zé)金?牛公安分?局和交通?卡口各項?目日常維?護和巡檢?;2、?每季度進?行___?_次集中?培訓(xùn)或現(xiàn)?場培訓(xùn);?3、更?加完善部?門制度和?落實人員?責(zé)任制;?當(dāng)然，在?任務(wù)較重?的情況下?，我們將?作出實時?調(diào)整，靈?活支援，?交叉維護?以便提高?維護和培?訓(xùn)質(zhì)量。?四、對?公司制度?和管理的?建議針?對我們在?維護過程?中遇到的?問題，我?作出如下?幾點建議?：1、?對公司的?產(chǎn)品：現(xiàn)?今我司產(chǎn)?品基本沒?有，尤其?是新項目?，產(chǎn)品處?于測試階?段，但這?些產(chǎn)品已?經(jīng)在客戶?那里開始?使用，所?以出現(xiàn)問?題較多，?工程師都?是一邊學(xué)?習(xí)一邊維?護。避免?不了在客?戶面前向?公司有關(guān)?方咨詢處?理問題的?方法，給?客戶留下?了不好的?印象;其?次，是老?產(chǎn)品的更?新升級，?設(shè)備運行?也不穩(wěn)定?，造成維?護量巨大?，處理一?個問題又?出現(xiàn)新的?問題。希?望公司1?2在這方?面得到改?進。2?、配件管?理：公司?在配件備?貨方面存?在較大問?題，主要?為相關(guān)配?件公司沒?有配件庫?存，有的?設(shè)備還需?供應(yīng)商提?供;如：?讀卡器，?攝像機等?，這極大?影響了服?務(wù)效率，?此問題應(yīng)?首要解決?。3、?服務(wù)流程?及工作量?：服務(wù)流?程沒有什?么問題，?主要是協(xié)?調(diào)溝通機?制還未建?立起來，?導(dǎo)致工程?師不能與?客戶及時?了解情況?以及管理?人員不能?了解實時?狀態(tài)。造?成不必要?的催促和?二次報修?。另外由?于有些片?區(qū)條件特?殊，如其?他縣市區(qū)?，由于離?公司較遠?一個較為?簡單的任?務(wù)需要派?人去現(xiàn)場?，這樣就?造成了一?定的資源?浪費和增?大了服務(wù)?成本，希?望公司在?新的一年?有所考慮?和改進。?五、新?年設(shè)想與?期望_?___年?的鐘聲即?將敲響，?回顧過去?的一年我?收獲了比?以前更多?的東西，?也把自己?的工作技?能得到了?提升和發(fā)?展，當(dāng)然?自身還有?一定的不?足。期望?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心信任?和同事的?支持協(xié)助?下把工作?做得更好?，將自己?在公司監(jiān)?控系統(tǒng)方?面做得更?好、環(huán)保?和其他產(chǎn)?品的技術(shù)?服務(wù)能更?上一層樓?。我將完?善我的不?足之處，?也希望領(lǐng)?導(dǎo)能給予?指正和批?評，我會?與各位同?事一道將?工作做得?更好。?公司工程?師年終工?作總結(jié)范?文（二）?我于_?___年?____?月，經(jīng)_?___行?署人事勞?動局初級?職務(wù)評委?會認定，?了助理工?程師的職?稱。在被?公司騁用?期間，我?主要做了?如下工作?：一、?在05/?06榨季?生產(chǎn)中，?生產(chǎn)調(diào)度?員職責(zé)，?為05/?06榨季?生產(chǎn)的圓?滿盡了的?一份責(zé)任?。榨季生?產(chǎn)是分公?司工作的?體現(xiàn)，指?標的與否?，都直接?到分公司?總體的。?一名生產(chǎn)?調(diào)度員，?我深知肩?上的責(zé)任?重大，如?何好各生?產(chǎn)的水、?電、氣平?衡，生產(chǎn)?工作的，?或超額分?公司和科?內(nèi)下達的?幾天生產(chǎn)?指標，努?力高能低?耗，多產(chǎn)?糖，產(chǎn)好?糖，緊緊?的職責(zé)和?工作，我?對生產(chǎn)的?每環(huán)節(jié)全?程關(guān)注和?跟蹤，從?大處著眼?，從小處?著手，不?放過每細?節(jié)，從甘?蔗進廠堆?放到白糖?包裝出廠?，那環(huán)節(jié)?問題或波?動，我都?會在現(xiàn)場?，和操作?人員一同?措施，解?決的向科?長和主管?報告，使?問題得以?解決，生?產(chǎn)工作的?和生產(chǎn)指?標的。?二、參加?榨前設(shè)備?檢修技改?工作，用?所積累的?經(jīng)驗和專?業(yè)技術(shù)知?識和協(xié)助?車間設(shè)備?常規(guī)檢修?和設(shè)備技?改工作。?在本年度?的檢修期?間，我并?協(xié)助清凈?車間了沉?降池的改?造和真空?吸濾機抽?汁系統(tǒng)的?改造，還?糖漿上浮?系統(tǒng)的安?裝工作，?____?年度檢修?期間，經(jīng)?公司批準?同意，分?公司在煮?煉車間包?裝室安裝?兩臺電子?電量包裝?秤，分公?司主管安?排楊銀花?對安裝和?需要改造?的設(shè)備設(shè)?計，并設(shè)?計圖安裝?，安裝和?改造的設(shè)?備榨季的?使用，未?異常情況?，了預(yù)期?目的。在?____?年度檢修?期間，楊?銀花還了?壓榨車間?預(yù)系統(tǒng)的?改造工作?，并參考?其它廠蔗?刀的排列?，了一組?和二組蔗?刀機的排?刀方法，?用下來。?今年檢修?期，在的?安排下，?參照二組?蔗刀機的?排刀方法?，對組蔗?刀機的蔗?刀了重新?排列和，?現(xiàn)使用。?三、我?除兩項主?要工作外?，在科內(nèi)?，還承當(dāng)?了大零配?件圖的測?繪任務(wù);?也兼著分?公司技術(shù)?檔案的管?理工作;?也對購進?物資的質(zhì)?量驗證;?____?年___?_月，還?參加了公?司標準管?理體系中?技術(shù)標準?體系的編?寫工作。?在科學(xué)?技術(shù)日新?月異，競?爭越來越?激烈的，?我個人意?識到，學(xué)?習(xí)新知識?，新技能?，的和工?作技能，?才能工作?的需求和?社會的發(fā)?展。在