外科醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)外科醫(yī)生?個(gè)人工作?計(jì)劃范文?展望即?將到來(lái)的?____?年，我們?充滿了希?望和期待?，對(duì)我們?醫(yī)院及外?科來(lái)說(shuō)，?依然是需?要穩(wěn)定、?鞏固、發(fā)?展和壯大?的關(guān)鍵一?年，我們?既感覺(jué)到?了一定的?壓力和困?難，但更?充滿了熱?情和信心?。具體到?外科，我?們認(rèn)為有?以下工作?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)和?努力：?一、進(jìn)一?步強(qiáng)化經(jīng)?營(yíng)意識(shí)?具體措施?是要進(jìn)一?步降低用?藥成本比?例，拓展?服務(wù)范圍?，向服務(wù)?要效益，?向新技術(shù)?要效益，?向醫(yī)療挖?潛要效益?。外科是?一個(gè)重要?的臨床科?室，也是?一個(gè)高風(fēng)?險(xiǎn)的戰(zhàn)場(chǎng)?。我們殷?切希望在?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?和兄弟科?室的關(guān)心?、支持和?指導(dǎo)下，?外科明年?能夠搬進(jìn)?新樓，工?作更上一?層樓。?二、加強(qiáng)?與交警、?公安和保?險(xiǎn)部門(mén)的?合作有?關(guān)部門(mén)工?作人員來(lái)?我們科室?調(diào)查、協(xié)?調(diào)工作時(shí)?，我們要?接待熱情?，服務(wù)耐?心，照顧?周到。加?強(qiáng)科室內(nèi)?部管理，?及時(shí)與患?者家屬溝?通。對(duì)交?通創(chuàng)傷病?人及時(shí)和?我院警醫(yī)?聯(lián)系小組?人員溝通?，積極、?主動(dòng)尋找?“三無(wú)”?病人家屬?，盡力防?止病人擅?自出院造?成欠費(fèi)。?進(jìn)一步?加強(qiáng)與我?院市場(chǎng)部?的合作，?提高社會(huì)?影響力。?與醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)商，?適當(dāng)降低?社會(huì)病人?住院期間?的費(fèi)用，?努力拓展?病人來(lái)源?渠道，提?高外科在?全社會(huì)的?影響力。?三、進(jìn)?一步完善?服務(wù)流程?新病人?入院后，?科室以名?片形式將?主管醫(yī)師?、主管護(hù)?士、科主?任、護(hù)士?長(zhǎng)的姓名?及聯(lián)系電?話告訴病?人或其家?屬，以便?交流聯(lián)系?。加強(qiáng)?人文關(guān)懷?，確保醫(yī)?療安全，?提高病人?滿意度。?要求醫(yī)生?護(hù)士少坐?辦公室，?多深入病?房，多向?病人及家?屬詢問(wèn)意?見(jiàn)和要求?，將可能?發(fā)生的磨?檫糾紛消?滅在萌芽?狀態(tài)。我?們?cè)趦?nèi)部?提出要有?“隨時(shí)準(zhǔn)?備與每一?個(gè)病人對(duì)?簿公堂”?的風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)，把醫(yī)?療護(hù)理安?全意識(shí)_?___始?終，把醫(yī)?療護(hù)理規(guī)?章制度、?法規(guī)條例?落實(shí)到每?一個(gè)環(huán)節(jié)?。四、?強(qiáng)化學(xué)習(xí)?氛圍，提?高業(yè)務(wù)水?平科內(nèi)?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?服務(wù)意識(shí)?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?學(xué)無(wú)止境?，服務(wù)無(wú)?邊，關(guān)鍵?是要用心?，用真情?，下功夫?，作好腳?下的每一?件事，作?好每一件?事的每一?個(gè)環(huán)節(jié)。?鼓勵(lì)每一?位職工繼?續(xù)深造，?如果醫(yī)院?和科室條?件許可，?建議有計(jì)?劃、有步?驟地選派?基本素質(zhì)?好的人員?去上級(jí)醫(yī)?院進(jìn)修、?學(xué)習(xí)。?五、講究?奉獻(xiàn)，提?高效率?我科危重?病人多，?工作無(wú)節(jié)?奏，經(jīng)常?加班、加?點(diǎn)，我們?科室人員?經(jīng)常要一?個(gè)人干兩?個(gè)人的活?，節(jié)假日?從沒(méi)有過(guò)?休息，平?時(shí)加班不?計(jì)其數(shù)，?但我們理?解醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的困難?，沒(méi)向領(lǐng)?導(dǎo)說(shuō)過(guò)累?，也沒(méi)索?要過(guò)報(bào)酬?。為了科?室的有利?發(fā)展和提?高工作人?員的積極?性，希望?院領(lǐng)導(dǎo)從?人員配備?和分配制?度上給予?支持和鼓?勵(lì)。六?、加強(qiáng)學(xué)?術(shù)研究，?提升醫(yī)院?形象總?之，我院?外科還處?于發(fā)展壯?大期，勤?奮、正直?、積極向?上、不畏?困難的院?領(lǐng)導(dǎo)給我?們樹(shù)立了?一個(gè)學(xué)習(xí)?的榜樣，?也為我們?提供了一?個(gè)有利的?發(fā)展環(huán)境?，我們一?定不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?們的期望?，以巨大?的熱情和?信心投入?到工作中?去，為我?們醫(yī)院的?發(fā)展做出?力所能及?的貢獻(xiàn)!?外科醫(yī)?生個(gè)人工?作計(jì)劃范?文（二）?作為一?名外科醫(yī)?生，本著?為病人服?務(wù)，對(duì)醫(yī)?院負(fù)責(zé)的?態(tài)度，針?對(duì)接下來(lái)?的醫(yī)療工?作，特制?定工作計(jì)?劃如下：?一、有?效解決看?病貴的問(wèn)?題降低?醫(yī)療費(fèi)用?，減少病?人經(jīng)濟(jì)負(fù)?擔(dān)，合理?用藥是每?一位醫(yī)生?應(yīng)盡的責(zé)?任和義務(wù)?，通過(guò)加?強(qiáng)科室管?理，藥品?比例大幅?下降，在?我院產(chǎn)生?較大影響?，使病人?切實(shí)得到?實(shí)惠，減?輕病人經(jīng)?濟(jì)負(fù)擔(dān)。?藥物比例?較去年繼?續(xù)下降，?達(dá)___?_%，低?于醫(yī)院_?___%?的比例規(guī)?定。嚴(yán)格?執(zhí)行“一?日清”制?度，增加?醫(yī)藥費(fèi)的?透明度。?二、強(qiáng)?化以病人?為中心、?以質(zhì)量為?核心的服?務(wù)理念?做到這一?點(diǎn)，要在?提高醫(yī)療?技術(shù)水平?和服務(wù)態(tài)?度上下功?夫，誠(chéng)懇?認(rèn)真的工?作方式、?細(xì)致耐心?的思想交?流，與病?人交朋友?，用病人?的口為我?們做正面?宣傳。采?取病人信?息反饋制?度，及時(shí)?與出院病?人進(jìn)行溝?通，使慕?名而來(lái)的?病人逐漸?增加。在?當(dāng)前醫(yī)療?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?日趨激烈?的條件下?，要加強(qiáng)?對(duì)科室成?員的形勢(shì)?教育，增?強(qiáng)職工的?危機(jī)意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和責(zé)任?意識(shí)，樹(shù)?立面向社?會(huì)、面向?患者，主?動(dòng)找市場(chǎng)?、找病人?的新觀念?。把一切?以病人為?中心的思?想貫穿到?科室的各?項(xiàng)工作的?全過(guò)程。?激發(fā)科室?成員積極?向上的精?神，增強(qiáng)?科室的凝?聚力。培?育科室精?神、樹(shù)立?醫(yī)務(wù)工作?者整體形?象，即服?務(wù)一流，?技術(shù)精湛?，愛(ài)崗敬?業(yè)，文明?服務(wù)的白?衣天使形?象。三?、合理用?藥、合理?收費(fèi)，切?實(shí)減輕病?人經(jīng)濟(jì)負(fù)?擔(dān)合理?用藥不僅?表現(xiàn)在對(duì)?癥用藥，?還表現(xiàn)在?藥物的合?理應(yīng)用方?面。不僅?要加強(qiáng)對(duì)?藥品各種?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，特別?是毒副作?用的學(xué)習(xí)?，還要經(jīng)?常與藥劑?科專家進(jìn)?行溝通，?真正做到?合理用藥?。在不影?響病人治?療效果的?前提下，?精打細(xì)算?，用最少?的費(fèi)用進(jìn)?行的醫(yī)療?服務(wù)，這?也是我們?外科努力?的方向。?嚴(yán)格執(zhí)行?一日清制?度，耐心?細(xì)致的解?釋病人提?出的問(wèn)題?，讓病人?明明白白?看病，明?明白白花?