專業(yè)技術(shù)年終工作總結(jié)參考模板（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)專業(yè)技術(shù)?年終工作?總結(jié)參考?模板今?天，在這?個(gè)歲尾年?頭，我想?驕傲地說(shuō)?一聲：“?一份耕壇?一份收獲?，我沒(méi)有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望”?。但是，?成績(jī)已經(jīng)?是昨天，?我更關(guān)注?的是今天?和明天。?對(duì)于成績(jī)?的回顧也?不是我一?貫作風(fēng)，?領(lǐng)導(dǎo)和同?事也看在?眼里記在?心里。?我注意到?了技術(shù)工?作的許多?薄弱之處?，作為技?術(shù)部門的?主要責(zé)任?人，我同?樣有不可?推卸的責(zé)?任。要達(dá)?到新一時(shí)?期的高標(biāo)?準(zhǔn)，唯有?先調(diào)整自?己的理念?，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，?從全新的?角度審視?和重整自?身工作，?才能讓各?項(xiàng)工作真?正落實(shí)到?實(shí)處，下?面本人查?找問(wèn)題如?下：一?、年初至?今，技術(shù)?部門整個(gè)?條線人員?一直沒(méi)有?得到過(guò)穩(wěn)?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點(diǎn)?頭輕腳重?沒(méi)能全方?位地進(jìn)行?管理;?二、人員?的不夠穩(wěn)?定使工作?進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡?性循環(huán)，?導(dǎo)致工作?思路不清?晰，忽略?了技術(shù)管?理人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。三、?主觀上思?想有過(guò)動(dòng)?搖，未給?自己加壓?，沒(méi)有真?正進(jìn)入角?色;四?、忽略了?團(tuán)隊(duì)管理?，與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、各?個(gè)部門之?間缺乏溝?通;五?、工作思?路上沒(méi)有?創(chuàng)新意識(shí)?，比如目?標(biāo)管理思?路上不清?晰，績(jī)效?管理上力?度不夠，?出現(xiàn)問(wèn)題?后處理力?度不夠;?以上幾?點(diǎn)是我部?門與個(gè)人?存在的最?主要的問(wèn)?題根源，?技術(shù)部門?作為單位?的一個(gè)主?要職能監(jiān)?督部門，?“當(dāng)好家?、理好財(cái)?”是我技?術(shù)部門應(yīng)?盡的職責(zé)?。在單位?加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、?提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等?等方面我?們負(fù)有很?大的義務(wù)?與責(zé)任。?只有不斷?的反省與?總結(jié)，管?理工作才?能得到提?高!“?查找不足?趕先進(jìn)，?立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”?，作為個(gè)?人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人?身價(jià)值，?企事業(yè)的?興衰直接?關(guān)系到個(gè)?人的榮辱?，作為技?術(shù)管理部?門，為實(shí)?現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們?要添磚加?瓦，要有?艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改?革創(chuàng)新精?神、拓展?市場(chǎng)精神?、精益管?理精神、?永不滿足?精神、顧?全大局精?神。我們?要把這六?種精神貫?穿于具體?的工作中?中去，下?半年工作?作為技術(shù)?部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于“?如何提高?自我，服?務(wù)于本單?位”這門?必修課，?我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善?自我，把?“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)”?融入到工?作中去，?重點(diǎn)將工?作放在加?強(qiáng)技術(shù)管?理與技術(shù)?分析這二?塊，下面?就工作計(jì)?劃與思路?向大會(huì)作?一匯報(bào)：?一、完?善單位內(nèi)?部管理制?度;責(zé)任?明確分工?，加強(qiáng)責(zé)?任考核;?內(nèi)部管?理制度通?過(guò)將近一?年多來(lái)的?實(shí)施，仍?然有許多?不合理的?地方，為?使管理制?度更趨于?完善，技?術(shù)部門將?結(jié)合單位?整體管理?的要求，?與有關(guān)部?門進(jìn)行修?正。部?門責(zé)任人?之間明確?分工職責(zé)?,按照年?初簽定的?責(zé)任合同?,組織落?實(shí)強(qiáng)化到?位,同事?之間相互?信任,遇?事不推諉?,搞好通?力協(xié)助,?對(duì)分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)?任考核力?度,做到?獎(jiǎng)罰分明?。二、?針對(duì)業(yè)務(wù)?理論考試?，合理調(diào)?整組合人?力資源，?繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?與倉(cāng)庫(kù)管?理檢查監(jiān)?督力度;?今年以?來(lái),人事?方面至今?一直未得?到穩(wěn)定,?技術(shù)部門?的力量相?對(duì)比較薄?弱,我們?將根據(jù)各?位管理人?員的特點(diǎn)?,一方面?將對(duì)人員?重新組合?搭配,進(jìn)?行高效有?序的組織?，另一方?面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn),?讓每一位?倉(cāng)庫(kù)管理?人員都要?做到對(duì)各?庫(kù)的業(yè)務(wù)?熟悉,真?正做到駕?熟就輕,?文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管?理水平都?要有質(zhì)的?提高,特?別是各人?員的計(jì)算?機(jī)操作水?平還有待?于進(jìn)一步?提高,我?們將在這?方面加強(qiáng)?培訓(xùn),使?每一位管?理人員都?能熟悉電?腦、掌握?電腦操作?，扎扎實(shí)?實(shí)提高每?個(gè)管理員?的業(yè)務(wù)管?理水平，?總結(jié)之后?我們將嚴(yán)?格對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理員實(shí)?施目標(biāo)管?理與績(jī)效?管理，確?定目標(biāo)，?達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力?度，與工?資掛勾，?真正做到?獎(jiǎng)罰分明?。三、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充?分發(fā)揮技?術(shù)職能部?部門的作?用：作?為技術(shù)部?的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是?一名技術(shù)?工作人員?，也是技?術(shù)管理制?度的組織?者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的?工作態(tài)度?，對(duì)條線?人員要積?極引導(dǎo)，?做到上行?下效，幫?助條線人?員解決問(wèn)?題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精?神，學(xué)先?進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先?進(jìn).四?、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，?充分發(fā)揮?技術(shù)的核?算與監(jiān)督?職能;?今年是精?益管理年?、效益滿?意年、科?技創(chuàng)新年?，我們將?繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用?的控制，?行使技術(shù)?監(jiān)督職能?，審核控?制好各項(xiàng)?開(kāi)支，在?技術(shù)核算?工作中盡?心盡職，?認(rèn)真處理?審核每一?筆業(yè)務(wù);?五、搞?好技術(shù)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù);?我知道合?理高效的?技術(shù)分析?思路與方?法，是企?業(yè)管理和?決策水平?提高的重?要途徑，?并將使我?們的工作?事半功倍?，在企業(yè)?成本分析?上向老技?術(shù)學(xué)習(xí)、?向書本學(xué)?習(xí)，量化?分析具體?的技術(shù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)?合總體戰(zhàn)?略，為決?策者和管?理者提供?有力的技?術(shù)信息支?持;以?上工作是?我技術(shù)部?門下一期?的主要工?作，“查?找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，?這不是句?空話，號(hào)?角之聲響?起我們就?要付諸與?行動(dòng)，利?用團(tuán)隊(duì)精?神集思廣?益，技術(shù)?戰(zhàn)線所有?人員重點(diǎn)?思考如何?在管理上?創(chuàng)新，如?何在實(shí)施?成本控制?上做文章?!總之，?今后的工?作中，還?是年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?議上的那?句話：我?將不斷地?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實(shí)?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?各位共同?進(jìn)步，與?公司共同?成長(zhǎng)。?專業(yè)技術(shù)?年終工作?總結(jié)參考?模板（二?）時(shí)光?飛逝，_?___已?經(jīng)悄然過(guò)?去。在過(guò)?去的一年?里本人在?公司項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事?的幫助下?，我認(rèn)真?履行自己?的職責(zé)，?加強(qiáng)施工?生產(chǎn)管理?，以提高?自身素質(zhì)?為重點(diǎn)，?以總公司?“十制”?“五比五?創(chuàng)”為指?導(dǎo)。抓好?隊(duì)里的施?工技術(shù)工?作，支持?黨組織做?好思想政?治工作，?加強(qiáng)自身?的道德品?質(zhì)修養(yǎng)，?使我的思?想素質(zhì)不?斷提高，?工作不斷?進(jìn)步，并?較好地完?成了項(xiàng)目?所分配的?各階段施?工生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?一年來(lái)的?工作做如?下總結(jié)。?一、工?作方面?本人__?__從事?施工隊(duì)技?術(shù)負(fù)責(zé)崗?位，主要?是負(fù)責(zé)隊(duì)?里的技術(shù)?、質(zhì)量、?及配合隊(duì)?長(zhǎng)做好隊(duì)?里的工作?。從年初?先后參加?援建__?__項(xiàng)目?、道路改?造工程項(xiàng)?目、和路?面項(xiàng)目。?____?項(xiàng)目是一?個(gè)工期短?工程量大?的一個(gè)政?治工程，?段落地形?復(fù)雜，交?通不便，?路基施工?進(jìn)度緩慢?，墊層沒(méi)?有足夠的?施工段落?，但為保?項(xiàng)目工期?能順利完?工，我們?隊(duì)在環(huán)境?復(fù)雜，施?工難度大?的特殊情?況下，采?取分段施?工，路基?交驗(yàn)一段?，就施工?一段，雖?然這樣調(diào)?動(dòng)比較頻?繁，員工?比較辛苦?，但使施?工進(jìn)度得?到了保障?。在質(zhì)量?方面堅(jiān)持?施工質(zhì)量?檢查制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行“自檢?、互檢、?交接檢”?的三檢制?度，使質(zhì)?量問(wèn)題在?每道工序?施工中都?能得以有?效控制，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，在?材料緊缺?情況下，?依然沒(méi)有?降低對(duì)入?場(chǎng)材料質(zhì)?量要求，?拒絕任何?不合格材?料進(jìn)場(chǎng)。?嚴(yán)格控制?施工進(jìn)度?，明確施?工任務(wù)量?，在控制?材料成本?方面，首?先核對(duì)好?，在不影?響質(zhì)量，?有利于我?們砂礫墊?層幾何尺?寸，對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料進(jìn)?行嚴(yán)格抽?檢，防止?‘跑、冒?、滴、漏?’出現(xiàn)。?每天和核?算員將當(dāng)?日完成的?工程量進(jìn)?行節(jié)超對(duì)?比，找出?節(jié)超原因?，為下一?步控制材?料成本做?好基礎(chǔ)，?對(duì)每完成?一段的任?務(wù)量進(jìn)行?匯報(bào)總結(jié)?，對(duì)存在?問(wèn)題進(jìn)行?分析，找?出不足，?認(rèn)真落實(shí)?，及時(shí)改?進(jìn)。在?____?項(xiàng)目，由?于前期天?氣，變更?等原因的?影響，工?程進(jìn)度滯?后，后期?工程量大?，為保工?期順利完?工，公司?劉經(jīng)理帶?領(lǐng)三名機(jī)?關(guān)人員來(lái)?到我們施?工一線服?務(wù)指導(dǎo)幫?助，施工?隊(duì)實(shí)行兩?班倒，二?十四小時(shí)?施工，一?天三餐都?在路上吃?，經(jīng)過(guò)一?個(gè)多月的?緊張施工?，終于在?業(yè)主要求?工期內(nèi)順?利完工。?在緊張施?工過(guò)程中?，能始終?____?執(zhí)行總公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，及各項(xiàng)?成本管理?。二、?思想方面?一年來(lái)?，不斷地?學(xué)習(xí)