8S基礎(chǔ)培訓(xùn)專業(yè)知識講座

剛?cè)ナ聵I(yè)部參與完活動回來8S基礎(chǔ)培訓(xùn)第1頁1.有關(guān)8S8S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、辦法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理一種獨特管理辦法。1955年日本提出2S口號，[安全始于整頓整頓，終于整頓整頓]，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制需要，逐漸提出3S，即[清掃、清潔、素養(yǎng)]。二戰(zhàn)后日本豐田公司履行5S，對塑造公司形象、減少成本、按時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境改善起巨大作用，5S得到推廣.5S發(fā)展，從5S到8S安全（Save)節(jié)?。⊿afety).效率第2頁2.8S含義整頓SEIRI：辨別必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。整頓SEITON：將尋找必需品時間減少為零。清掃SEISO：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、潔凈整潔狀態(tài)。清潔SEIKETSU：將整頓、整頓、清掃進(jìn)行究竟，并且制度化。素養(yǎng)SHITSUKE：對于要求了事，大家都要遵守執(zhí)行。安全（Save)：通過安全標(biāo)識及檢查，消除人不安全行為和物不安全狀態(tài)，杜絕任何潛在不安全原因；目標(biāo)是預(yù)知危險，防患未然。節(jié)省(Safety)：減少公司水、電、氣、成本、空間、時間、庫存、物料消耗、人力等揮霍。目標(biāo)是杜絕揮霍，養(yǎng)成減少成本習(xí)慣。環(huán)境（SURROUNDINGS）：對環(huán)境原因中包括管理方案必須按要求要求運行；保護(hù)環(huán)境，減小污染。目標(biāo)是使全員有環(huán)境保護(hù)意識，建立綠色公司文化。第3頁8S含義整頓：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用方便；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，落實究竟；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全:生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命；節(jié)省:減少損耗，杜絕揮霍；環(huán)境：減少污染，保護(hù)環(huán)境。第4頁3.“8S抗菌藥使用說明書”[藥理作用]：能有效治療多種疾病，長期服用能提升免疫力，預(yù)防疾病發(fā)生。本品無任何副作用。[成份]：整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)省、安全[適用范圍]：?生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；?公共事務(wù)、供水、供電、道路交通等；?社會道德、人員思想意識管理。[作用]：消除多種問題（隱患），強(qiáng)健體魄，提升免疫力。第5頁主要作用：（1）8S讓客戶留下深刻印象；（2）用8S節(jié)省成本；（3）用8S縮短交期；（4）用8S工作場所安全系數(shù)增大；（5）用8S能夠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建立；（6）用8S能夠提升員工士氣。[使用方法]：內(nèi)外兼服。[用量]：遵醫(yī)囑。[注意事項]：一旦開始服用，請不要半途停頓。第6頁4.8S可提升管理水平清潔

推進(jìn)管理水平提升整理

整頓清掃素養(yǎng)第7頁5.8S八大作用虧損為零----8S是最佳推銷員；不良為零----8S是品質(zhì)零缺陷護(hù)航者；揮霍為零----8S是節(jié)省能手；故障為零----8S是交貨期確保；切換產(chǎn)品時間為零---8S是高效率前提；事故為零----8S是安全軟件設(shè)備；投訴為零----8S是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)者；缺勤率為零---8S能夠發(fā)明出快樂工作崗位。第8頁概要目活動例整理發(fā)生源對策層別管理沒有沒有用具、多出物品盡也許減少半成品庫存數(shù)量清除無用具，采取發(fā)生源對策明確標(biāo)準(zhǔn)，大膽堅決清除無用物品避免污染源發(fā)生推進(jìn)文獻(xiàn)編排系統(tǒng)空間確實保和擴(kuò)大第9頁6.8S之間關(guān)系概要目活動例整頓有效、整潔地保管物品無“尋找時間”做到必要時能立即取出需要物品決定正確寄存布局，方便充足利用狹窄場所在提升工作效率同步發(fā)明安全工作環(huán)境高功能保管和布局發(fā)明整潔工作環(huán)境發(fā)明高功能物品寄存措施（質(zhì)量、效率、布局）徹底進(jìn)行定點寄存管理減少尋找物品時間第10頁概要目活動例清掃清掃、點檢環(huán)境凈化為維護(hù)機(jī)械設(shè)備精度，減少故障發(fā)生；發(fā)明清潔工作環(huán)境形成能早期發(fā)覺設(shè)備、環(huán)境不完備，及時采取措施體制。通過高功能要求清潔化，實現(xiàn)無垃圾、無污垢維持設(shè)備高效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化對發(fā)生源處置對策第11頁概要目活動例清潔“一目了然”管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)明舒適工作環(huán)境連續(xù)徹底地整頓、整頓、清掃，以保障安全、衛(wèi)生強(qiáng)化公用設(shè)施維護(hù)和管理努力使異?，F(xiàn)象顯著化，并通過觀測進(jìn)行管理素養(yǎng)培養(yǎng)良好習(xí)慣發(fā)明有規(guī)律工作環(huán)境發(fā)明能博得客戶信賴關(guān)系發(fā)明紀(jì)律良好工作場所培養(yǎng)多種良好禮節(jié)養(yǎng)成遵守集體決定事項習(xí)慣第12頁8S推進(jìn)重點1.整頓推進(jìn)重點2.整頓推進(jìn)重點3.清掃推進(jìn)重點4.清潔推進(jìn)重點5.素養(yǎng)推進(jìn)重點第13頁1整頓推進(jìn)重點整頓含義含義將必需物品與非必需品辨別開，在崗位上只放置必需物品目騰出空間、避免誤用尤其說明假如你工作崗位堆滿了非必需物品，就會造成你必需物品無處擺放；你也許希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成揮霍，并形成惡性循環(huán)。第14頁整頓推進(jìn)步驟1現(xiàn)場檢查2辨別必需品和非必需品5每天循環(huán)整頓4非必需品處理3清理非必需品第15頁

整頓推進(jìn)要令★立即要用、臨時不用、長期不用要辨別看待；★即便是必需品，也要適量；將必需品數(shù)量降到最低程度；★在哪兒都可有可無物品，不論是誰買有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！第16頁必需品和非必需品類別使用頻度處理措施備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場寄存(工作臺附近)每七天現(xiàn)場寄存非必需品每個月倉庫儲存三個月倉庫儲存定期檢查六個月倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存(封存)定期檢查兩年倉庫儲存(封存)定期檢查未定有用倉庫儲存定期檢查未定不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立即廢棄第17頁2整頓推進(jìn)重點整頓含義含義將必需物品放于任何人都能立即取到狀態(tài)。------即尋找時間為零目工作場所一目了然；消除找尋物品時間；井井有條工作秩序尤其說明整頓是研究提升效率科學(xué)。它研究如何才能夠立即取得物品，以及如何立即歸位。第18頁整頓推進(jìn)步驟2物品分類1分析現(xiàn)狀3決定儲存方法（定置管理）

4實施第19頁整頓推進(jìn)要令徹底地進(jìn)行整頓確定放置場所要求放置辦法進(jìn)行標(biāo)識（如：不一樣顏色區(qū)域標(biāo)識）第20頁整頓應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)小就是美，簡單最佳！具體實例：8一套文具；8文獻(xiàn)存放在一個地點；8儲存一份副本；8無紙化；8只開一小時會議；8一分鐘電話；8今天工作今天做。第21頁3.清掃推進(jìn)重點

清掃含義含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，潔凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)光亮完好，發(fā)明一種一塵不染環(huán)境。目尤其說明潔凈工作環(huán)境，讓人感覺身心快樂，能夠贏來由衷贊嘆！保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)成零故障、零損耗第22頁清掃作用通過整頓、整頓，必需物品處于立即能取到狀態(tài)，但取出物品還必須完好可用，這是清掃最大作用。灰塵附著氧化銹蝕松動脫落部件變形斷裂故障灰塵影響第23頁清掃推進(jìn)步驟1.準(zhǔn)備工作2.從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵3.清掃點檢機(jī)器設(shè)備4.整修在清掃中發(fā)覺有問題地方5查明污垢發(fā)生源(跑、冒、滴、漏）從主線上處理問題6實行區(qū)域責(zé)任制7.制定有關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)第24頁清掃推進(jìn)要令最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則;人人參與;責(zé)任到人;與點檢、保養(yǎng)工作充足結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。

第25頁4清潔推進(jìn)重點清潔含義含義將整頓、整頓、清掃進(jìn)行究竟，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目成為通例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)；公司文化開始形成。尤其說明

要成為一種制度，必須充足利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而取得堅持和制度化條件，提升工作效率。第26頁清潔作用1維持作用；2改善作用。履行要領(lǐng)落實8S意識,尋找有效鼓勵辦法;堅持不懈;一時養(yǎng)成習(xí)慣,要花十倍時間去改正徹底落實3S;履行“透明管理”第27頁清潔推進(jìn)步驟8S學(xué)習(xí)班整頓：辨別必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說明撤走各崗位非必需品整頓：要求必需物品擺放場所要求擺放辦法進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)行說