油田作業(yè)隊(duì)匯報(bào)材料總結(jié)

油田作業(yè)隊(duì)匯報(bào)材料總結(jié)我們油田作業(yè)隊(duì)在今年的崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)中，認(rèn)真仔細(xì)地開(kāi)展了調(diào)查摸底工作。我們成立了由隊(duì)長(zhǎng)和指導(dǎo)員為組長(zhǎng)，五名成員組成的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、組織協(xié)調(diào)各方面的工作。在宣傳發(fā)動(dòng)方面，我們組織全體職工學(xué)習(xí)第83次崗檢文件及會(huì)議精神，明確大檢查的指導(dǎo)思想、目的意義、主要內(nèi)容、工作重點(diǎn)、方法步驟和具體要求。在自查自改方面，我們根據(jù)大檢查的主要內(nèi)容，對(duì)照大檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層崗位進(jìn)行了調(diào)查摸底。針對(duì)存在薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題隱患，認(rèn)真組織自查自改，修改補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度。我們從強(qiáng)化崗位責(zé)任入手，結(jié)合生產(chǎn)崗位，全面加強(qiáng)管理工作，真正達(dá)到人人有責(zé)任，事事有標(biāo)準(zhǔn)，崗位有規(guī)范、安全有考核的目標(biāo)。三、全面強(qiáng)化“三基”，杜絕各類事故的發(fā)生，促進(jìn)隊(duì)伍整體水平的提升。今年來(lái)年我們油田作業(yè)隊(duì)展現(xiàn)出了強(qiáng)化“三基”，落實(shí)制度，嚴(yán)格HSE管理，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平的表現(xiàn)。通過(guò)第83次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)的認(rèn)真仔細(xì)開(kāi)展，我們進(jìn)一步健全工作標(biāo)準(zhǔn)、理順工作程序，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處，全面強(qiáng)化了“三基”，杜絕了各類事故的發(fā)生，促進(jìn)了隊(duì)伍整體水平的提升。四、組建情況和任務(wù)承擔(dān)情況我隊(duì)組建于18年，現(xiàn)有正式職工22人，臨時(shí)雇傭工11人，其中干部3人，黨員4人，下設(shè)5個(gè)作業(yè)班組。主要承擔(dān)著xx采油廠采油一礦、三礦、四礦的油水井維護(hù)和小修任務(wù)。針對(duì)第83次崗位責(zé)任制大檢查，我們明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的分工。隊(duì)長(zhǎng)李延田負(fù)責(zé)調(diào)查研究，崔玉春指導(dǎo)員負(fù)責(zé)崗檢活動(dòng)的深入開(kāi)展，鄒連波副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理工作，崔懷民技術(shù)員負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)管理和基本功訓(xùn)練，劉兆俊大班司機(jī)負(fù)責(zé)設(shè)備管理。各負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場(chǎng)、班組，通過(guò)一周的時(shí)間，掌握了許多一手資料，為下一步的建章立制提供了可靠的依據(jù)。為了穩(wěn)步走向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們強(qiáng)化“三基”倡導(dǎo)QHSE管理，提升隊(duì)伍的整體管理水平。通過(guò)第83次崗檢的具體要求，我們廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、精心組織運(yùn)行，分階段認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的修訂與完善，明確崗位安全操作規(guī)程，抓好崗位責(zé)任制落實(shí)，確保了崗檢工作扎實(shí)有效地開(kāi)展。加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)是落實(shí)崗位責(zé)任制是提升管理水平的基礎(chǔ)。我們認(rèn)真組織班子成員學(xué)習(xí)貫徹局黨委全委擴(kuò)大會(huì)議精神、五屆四次職代會(huì)精神和思想政治工作會(huì)議精神，班子成員緊緊圍繞今年的工作重點(diǎn)，研究制定了本隊(duì)18年的工作思路、措施和辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)干部分析水平、應(yīng)變水平、表達(dá)水平與創(chuàng)新水平等“四種水平”的提升，為以后走向市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨支部”來(lái)帶動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展。為更好地圍繞職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廣大黨員的責(zé)任心，提升整個(gè)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力，最大限度地激起職工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。通過(guò)全控質(zhì)保體系應(yīng)用提升作業(yè)質(zhì)量，通過(guò)實(shí)行單井成本核算嚴(yán)格控制作業(yè)質(zhì)量，通過(guò)一系列嚴(yán)格的措施確保安全生產(chǎn)，通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，推動(dòng)基層經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作上新水平，努力提升服務(wù)意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。在工作中，我們嚴(yán)格遵循QHSE管理體系，并積極貫徹管理局83次崗檢活動(dòng)的精神。我們以“安全生產(chǎn)月”和“爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)班組”為契機(jī)，認(rèn)真把好安全關(guān)，時(shí)刻繃緊安全弦，實(shí)行“三到位”方針，確保安全隱患得到及時(shí)消除。我們認(rèn)真遵循QHSE管理方針，查找事故隱患，狠抓“三標(biāo)”管理，嚴(yán)格制度落實(shí)，著重落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，完善各崗位的操作規(guī)程，以風(fēng)險(xiǎn)管理和危險(xiǎn)辨識(shí)為中心，變事后處理為事前控制，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。我們加大了安全培訓(xùn)和教育力度，利用各種形式及時(shí)宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，并對(duì)職工進(jìn)行理論教育。每月一次的安全培訓(xùn)，副隊(duì)長(zhǎng)主要組織職工學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定和操作規(guī)程，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)分析，提升職工反違章的自覺(jué)性。我們圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗一責(zé)制進(jìn)行教育，提升職工執(zhí)行安全操作規(guī)程和反“三違”的自覺(jué)性。我們加大了檢查和考核力度，規(guī)定一旦發(fā)生事故扣除責(zé)任人和承包干部當(dāng)月獎(jiǎng)金，并追究責(zé)任人的責(zé)任。我們對(duì)干部承包作業(yè)班組制定了具體要求，隊(duì)干部的獎(jiǎng)金與所承包班組的安全得分掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)加強(qiáng)考核和拉開(kāi)檔次，做到同獎(jiǎng)同罰。這樣可以有效地推動(dòng)安全管理各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，使小隊(duì)的安全工作日趨完善，形成良好的新局面。我們致力于加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好。為此，我們加強(qiáng)了制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)基層管理工作的規(guī)范化。在崗檢工作中，我們對(duì)原有的各項(xiàng)制度和崗位責(zé)任制進(jìn)行了完善和修訂。我們還采取了定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備的措施，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)職工積極參與設(shè)備管理，提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)，共同推動(dòng)設(shè)備管理工作的不斷優(yōu)化。6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。我們深知質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此，我們一直致力于加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。我們采取了多項(xiàng)措施，如建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控和檢查，實(shí)行工序交接制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等。我們還積極開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)這些努力，我們的工程質(zhì)量得到了有效提升，為客戶提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。7、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們一直重視環(huán)境保護(hù)工作，積極落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。我們制定了環(huán)境保護(hù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境影響的評(píng)估和監(jiān)測(cè)，實(shí)行節(jié)能減排措施，推廣環(huán)保技術(shù)等。我們還積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，回饋社會(huì)，為建設(shè)美好家園貢獻(xiàn)力量。我們將繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨群工作的十八項(xiàng)基本制度，我們進(jìn)行了全面充實(shí)和完善，并及時(shí)修改和補(bǔ)充不適合形勢(shì)要求的制度，以進(jìn)一步規(guī)范基層管理制度。我們加強(qiáng)了以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)管理，使管理工作從依賴人員管理向依賴制度約束人員，從依靠人員管理向依靠制度管理的轉(zhuǎn)變。我們規(guī)范了崗位責(zé)任制，讓每個(gè)崗位工作人員清楚地知道要干什么，怎么干。我們明確了每項(xiàng)工作的操作規(guī)程，并按規(guī)范操作，使每項(xiàng)工作都有規(guī)范和規(guī)程，提高了職工遵守操作規(guī)程、摒棄違章操作的習(xí)慣。在崗檢活動(dòng)中，我們修訂和完善了14項(xiàng)黨群及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，并補(bǔ)充和修改了35條條款?，F(xiàn)場(chǎng)管理是基層作業(yè)隊(duì)安全管理工作的中心。為此，我們從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，抓住春季現(xiàn)場(chǎng)管理上臺(tái)階的大好時(shí)機(jī)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和整改力度。我們從微觀管理入手，將現(xiàn)場(chǎng)管理劃分為井場(chǎng)布置、用電線路、游動(dòng)系統(tǒng)、管桿擺放、設(shè)備保養(yǎng)、工具衛(wèi)生、資料錄取等，通過(guò)“劃小管理單元、細(xì)分崗位職責(zé)”，達(dá)到組織、監(jiān)督、考核的統(tǒng)一。我們采取全面檢查與定點(diǎn)檢查相結(jié)合、抽查與自查相結(jié)合的方法，從點(diǎn)滴抓起，對(duì)作業(yè)生產(chǎn)中各種不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的問(wèn)題，對(duì)各種低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，抓住不放，一抓到底，嚴(yán)肅處理。我們對(duì)檢查出的問(wèn)題能當(dāng)場(chǎng)整改的當(dāng)場(chǎng)整改，限于條件不能整改的，限期整改，同時(shí)將每一個(gè)問(wèn)題落實(shí)到班組，落實(shí)到干部。在迎檢活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全隊(duì)干部職工立足本職崗位，真抓實(shí)干，先后對(duì)所使用作業(yè)設(shè)備、井場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了3項(xiàng)安全隱患。我們對(duì)通井機(jī)的三濾清潔、油質(zhì)、水質(zhì)，以及剎車、離合器、防噴井口的安裝、油管桿的擺放等逐一進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查記錄。針對(duì)當(dāng)前“低、老、壞”比較嚴(yán)重的問(wèn)題，我們組織干部職工展開(kāi)大討論，圍繞積極查隱患、整治低、老、壞問(wèn)題，提出了許多有益的建議和措施。通過(guò)全隊(duì)的共同努力，我們將現(xiàn)場(chǎng)管理工作做得更加規(guī)范、更加細(xì)致，為保障作業(yè)生產(chǎn)安全提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在討論中，職工深有體會(huì)地指出了操作不標(biāo)準(zhǔn)、違章施工、勞保用品穿戴不整齊、思想重視不夠等問(wèn)題在職工中存在的現(xiàn)象。這些問(wèn)題給我們的安全工作敲響了警鐘，我們必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和要求，抓緊抓好安全工作。為了徹底改變“低、老、壞”的現(xiàn)象，我們?cè)谖逶路蓍_(kāi)展了“現(xiàn)場(chǎng)管理月”活動(dòng)，以反“三違”、反“低老壞”、查隱患、抓整改為主要內(nèi)容。我們將這項(xiàng)工作與推行HSE管理體系相結(jié)合，促進(jìn)了管理水平的提升。同時(shí)，我們還結(jié)合了“第8次崗位責(zé)任制大檢查”活動(dòng)，落實(shí)了安全責(zé)任和執(zhí)行安全制度，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改了12個(gè)大小問(wèn)題和2