車間班長的工作職責(zé)范本（3篇）

第7頁共7頁車間班長?的工作職?責(zé)范本?1、在車?間主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)本組?的生產(chǎn)和?行政管理?工作。?2、根據(jù)?車間下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)和作業(yè)?計(jì)劃，合?理調(diào)配生?產(chǎn)人員，?安排好各?崗位的生?產(chǎn)任務(wù)，?組織召開?班前班后?會，講評?生產(chǎn)情況?。按時(shí)完?成生產(chǎn)任?務(wù)。組織?本組生產(chǎn)?人員全面?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?3、負(fù)責(zé)?本組的物?料損耗和?收率指標(biāo)?的落實(shí)與?考核。以?每生產(chǎn)批?次為單位?，在完成?生產(chǎn)任務(wù)?第二天，?按各崗位?分別統(tǒng)計(jì)?后交到車?間主任。?4、加?強(qiáng)本組的?生產(chǎn)質(zhì)量?控制和管?理，負(fù)責(zé)?要求本組?職工嚴(yán)格?執(zhí)行崗位?標(biāo)準(zhǔn)操作?程序，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量。負(fù)責(zé)?要求本組?職工認(rèn)真?按規(guī)定填?寫批生產(chǎn)?記錄，并?檢查落實(shí)?。5、?負(fù)責(zé)本組?的安全生?產(chǎn)，每日?下班前，?作好水、?電、汽、?門的安全?檢查工作?。提醒檢?查職工正?確著裝和?正確使用?防護(hù)用品?。6、?組織全組?職工管好?、用好、?維護(hù)好設(shè)?備，實(shí)行?分工到人?的職責(zé)，?將分工情?況上報(bào)車?間，并檢?查落實(shí)情?況。7?、負(fù)責(zé)管?理本組的?批生產(chǎn)記?錄，檢查?每個(gè)職工?是否按時(shí)?認(rèn)真填寫?，確保記?錄準(zhǔn)確、?及時(shí)、完?整交接。?8、負(fù)?責(zé)檢查本?組職工搞?好衛(wèi)生區(qū)?的衛(wèi)生、?個(gè)人衛(wèi)生?和工藝衛(wèi)?生，督促?職工嚴(yán)格?執(zhí)行工藝?衛(wèi)生管理?制度，檢?查落實(shí)工?藝衛(wèi)生及?衛(wèi)生清潔?標(biāo)準(zhǔn)操作?程序。?9、加強(qiáng)?本組勞動(dòng)?紀(jì)律的管?理。1?0、負(fù)責(zé)?本組人員?所用工具?、器具等?實(shí)物使用?和保管工?作，并根?據(jù)實(shí)際情?況制定增?補(bǔ)計(jì)劃。?于每月_?___日?前將增補(bǔ)?計(jì)劃交到?車間主任?。11?、負(fù)責(zé)收?集職工提?出的有關(guān)?工藝、設(shè)?備改進(jìn)的?合理化建?議，并及?時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車?間領(lǐng)導(dǎo)。?12、?負(fù)責(zé)要求?本組人員?遵守廠規(guī)?廠紀(jì)，每?日召開班?前班后會?，總結(jié)生?產(chǎn)、學(xué)習(xí)?、工作情?況，表揚(yáng)?先進(jìn)，搞?好班組建?設(shè)。1?3、負(fù)責(zé)?執(zhí)行質(zhì)量?職責(zé)中的?有關(guān)規(guī)定?，加強(qiáng)本?崗位的質(zhì)?量控制和?管理確保?半成品質(zhì)?量，強(qiáng)化?工序質(zhì)量?自檢、互?檢。生?產(chǎn)班長崗?位責(zé)任制?1在車?間主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，?帶領(lǐng)全班?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度。2?負(fù)責(zé)本班?的生產(chǎn)操?作，嚴(yán)格?遵守操作?規(guī)程和工?藝指標(biāo)要?求，按照?工藝參數(shù)?及時(shí)調(diào)整?操作，確?保操作安?全平穩(wěn)，?產(chǎn)品質(zhì)量?合格。?4檢查、?督促本班?員工遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?管理及各?項(xiàng)管理制?度。5?負(fù)責(zé)員工?考勤、三?級安全教?育，搞好?技術(shù)學(xué)習(xí)?和崗位練?兵，結(jié)合?生產(chǎn)現(xiàn)狀?提出改進(jìn)?工藝設(shè)備?和管理的?合理化建?議。6?負(fù)責(zé)本班?資料、工?器具、衛(wèi)?生的落實(shí)?和設(shè)備的?管理工作?。7負(fù)?責(zé)本班組?范圍內(nèi)工?藝設(shè)備故?障的確認(rèn)?和請修前?的準(zhǔn)備工?作。負(fù)責(zé)?本班各崗?位操作記?錄、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?的監(jiān)督檢?查工作。?8帶領(lǐng)?全班嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度和?巡回檢查?制度。?9完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它任務(wù)?。車間?班長的工?作職責(zé)范?本（二）?1、班?長應(yīng)認(rèn)真?、全面地?履行以下?各項(xiàng)職務(wù)?2、在?車間主任?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下指揮?開展工作?。嚴(yán)格遵?守、認(rèn)真?貫徹落實(shí)?公司各項(xiàng)?方針政策?和規(guī)章制?度。3?、對本工?序所帶班?組的生產(chǎn)?效率、品?質(zhì)負(fù)總責(zé)?，擔(dān)任本?工序所帶?班組消防?、安全生?產(chǎn)、5S?推行、資?產(chǎn)管理、?文件資料?管理負(fù)總?責(zé)任，根?據(jù)企業(yè)品?質(zhì)、5S?等方針目?標(biāo)要求，?負(fù)責(zé)本工?序所帶班?組生產(chǎn)運(yùn)?作、品質(zhì)?控制、5?S推行的?自查、診?斷、改善?。4、?責(zé)本班組?員工的管?理、培訓(xùn)?、教育、?考核、指?揮。根據(jù)?實(shí)際提出?臨時(shí)培訓(xùn)?申請，經(jīng)?批準(zhǔn)后予?以實(shí)施或?協(xié)助上級?實(shí)施，按?時(shí)完成車?間員工的?相關(guān)考核?。負(fù)責(zé)組?內(nèi)員工的?考勤統(tǒng)計(jì)?。5、?格監(jiān)督所?帶員工認(rèn)?真遵守企?業(yè)安全生?產(chǎn)相關(guān)規(guī)?章制度，?確保每日?生產(chǎn)安全?進(jìn)行。定?期檢查車?間消防設(shè)?施狀況，?確保其各?種性能達(dá)?標(biāo)，符合?管理要求?。6、?導(dǎo)轄內(nèi)員?工嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)品?質(zhì)管理規(guī)?程、工藝?、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，制止?、糾正員?工操作不?當(dāng)作業(yè)或?其他違規(guī)?違紀(jì)行為?，確保當(dāng)?班生產(chǎn)產(chǎn)?品/作業(yè)?質(zhì)量符合?標(biāo)準(zhǔn)。?7、加強(qiáng)?對本工序?所帶班組?設(shè)備、設(shè)?施、工具?、模具，?半成品料?、在制品?、在用材?料等的管?理，定期?進(jìn)行盤點(diǎn)?。監(jiān)督本?班組員工?對車間工?具、機(jī)器?、設(shè)備、?固定資產(chǎn)?的日常維?護(hù)和保養(yǎng)?，并每日?巡查其使?用、運(yùn)轉(zhuǎn)?、控制（?開、關(guān)、?維護(hù)、保?養(yǎng)）狀況?，確保正?常、符合?規(guī)程、規(guī)?范及管理?要求。監(jiān)?督維修工?對機(jī)器、?設(shè)備的維?護(hù)、保養(yǎng)?、檢修。?8、導(dǎo)?轄內(nèi)員工?做好現(xiàn)場?3S（清?理、整理?、清潔）?的各項(xiàng)工?作，確保?作業(yè)區(qū)域?秩序井然?、整潔，?監(jiān)控員工?嚴(yán)格遵守?《衛(wèi)生管?理制度》?等各項(xiàng)規(guī)?章制度。?9、監(jiān)?督原材料?、成品的?進(jìn)、出倉?情況，統(tǒng)?計(jì)當(dāng)天不?合格包裝?材料的數(shù)?量，通知?統(tǒng)計(jì)員辦?理退倉手?續(xù)。完成?本工序所?帶班組當(dāng)?班生產(chǎn)記?錄及工作?報(bào)表等的?填報(bào)、整?理工作。?10、?班開啟、?上班時(shí)關(guān)?閉本區(qū)域?內(nèi)的紫外?線燈;下?班時(shí)檢查?本區(qū)域的?有關(guān)電源?是否關(guān)閉?。每日做?好交接班?工作。?11、產(chǎn)?計(jì)劃和生?產(chǎn)需要，?向上級提?出需要解?決的關(guān)鍵?問題，并?跟進(jìn)其完?成情況。?12、?生產(chǎn)中的?經(jīng)驗(yàn)，不?斷改進(jìn)生?產(chǎn)流程和?品質(zhì)控制?手法，提?高勞動(dòng)生?產(chǎn)率和產(chǎn)?品質(zhì)量。?履行節(jié)約?，嚴(yán)格控?制用工，?努力降低?生產(chǎn)成本?。13?、責(zé)本工?序（所帶?班組）與?其他工序?（班組）?之間的聯(lián)?絡(luò)與協(xié)調(diào)?。處理現(xiàn)?場安全、?品質(zhì)、效?率、5S?等方面工?作。1?4、服從?工作安排?，完成上?級臨時(shí)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)。?車間班長?的工作職?責(zé)范本（?三）為?加強(qiáng)企業(yè)?管理，進(jìn)?一步明確?車間大班?長的工作?職責(zé)及權(quán)?限，切實(shí)?發(fā)揮當(dāng)大?班長的帶?頭作用.?特對大班?長的崗位?職責(zé)作如?下規(guī)定：?1.領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)系受?車間主任?直接領(lǐng)導(dǎo)?。2.?崗位素質(zhì)?及能力要?求。要熟?知企業(yè)規(guī)?定的規(guī)章?制度，了?解輪胎制?造的全部?過程，熟?練掌握本?車間所有?工序的工?藝流程，?工藝要求?，設(shè)備性?能及車間?銜接上下?工序的過?程特點(diǎn)，?具有一定?的行政管?理能力，?講求工作?方法和工?作效果，?具有獨(dú)立?處理車間?各種突發(fā)?性問題的?能力。?3.職責(zé)?范圍及能?力全職負(fù)?責(zé)當(dāng)班人?員.生產(chǎn)?.設(shè)備.?質(zhì)量.安?全等方面?的管理工?作。_?___人?員管理?3.1.?1大班長?有權(quán)對本?班次所有?生產(chǎn)人員?.輔助人?員.根據(jù)?需要進(jìn)行?調(diào)整和安?排。3?.1.2?大班長負(fù)?責(zé)記錄本?班組生產(chǎn)?人員的出?勤情況，?根據(jù)生產(chǎn)?情況安排?職工休假?。3.?1.3大?班長對本?班次不服?從安排的?職工有權(quán)?對其考核?，并將具?體情況報(bào)?車間。?3.1.?4如果班?中出現(xiàn)突?發(fā)性問題?，當(dāng)班大?班長有權(quán)?調(diào)動(dòng)本班?次所有人?員，通力?合作，共?同解決問?題，確保?當(dāng)班生產(chǎn)?順利進(jìn)行?3.2?`生產(chǎn)管?理3.?2.1在?對綜合計(jì)?劃處下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)行均?衡分解后?，負(fù)責(zé)依?據(jù)當(dāng)班計(jì)?劃和車間?人員配置?情況合理?安排生產(chǎn)?，并按生?產(chǎn)工藝要?求確保生?產(chǎn)計(jì)劃順?利完成。?3.2?.2當(dāng)班?大班長應(yīng)?堅(jiān)守生產(chǎn)?現(xiàn)場，隨?時(shí)掌握當(dāng)?班生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)，認(rèn)真?記錄當(dāng)班?生產(chǎn)計(jì)劃?完成情況?及時(shí)報(bào)車?間及綜合?計(jì)劃處。?3.2?.3負(fù)責(zé)?本班次生?產(chǎn)現(xiàn)場的?定置管理?，保證半?成品.成?品等物品?定置擺放?，確?，F(xiàn)?場作業(yè)有?序。3?.2.4?如出現(xiàn)半?成品質(zhì)量?問題或設(shè)?備故障等?原因，影?響生產(chǎn)計(jì)?劃完成，?應(yīng)立即與?綜合計(jì)劃?處聯(lián)系，?以協(xié)調(diào)解?決。3?.2.5?掌握車間?一切人員?.設(shè)備動(dòng)?態(tài)發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理解決，?并匯報(bào)車?間領(lǐng)導(dǎo)。?3.3?質(zhì)量管理?3.3?.1大班?長為本班?次第一負(fù)?責(zé)人，對?本班次的?產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?3.3.?2負(fù)責(zé)按?質(zhì)量體系?的要求及?技術(shù)要求?規(guī)范組織?生產(chǎn)，并?對生產(chǎn)過?程進(jìn)行監(jiān)?控，督促?職工填寫?各種記錄?，符合工?藝要求。?3.3?.3對生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?當(dāng)班大班?長應(yīng)與工?藝班長.?工藝員及?當(dāng)班質(zhì)檢?員及時(shí)采?取措施，?消除不合?理因素，?減少質(zhì)量?損失。如?果在白班?應(yīng)在處理?問題的同?時(shí)及時(shí)向?車間主任?匯報(bào)，中?.夜班應(yīng)?在次日白?班向車間?主任匯報(bào)?。3.?3.4對?生產(chǎn)過程?中出