公司員工的下半年工作計劃范文（2篇）

第6頁共6頁公司員工?的下半年?工作計劃?范文公?司財務(wù)工?作的指導(dǎo)?思想是：?在公司黨?組領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真_?___公?司工作會?議精神;?圍繞公司?資產(chǎn)經(jīng)營?考核目標(biāo)?，開源節(jié)?流，增收?節(jié)支，強?化成本控?制，完善?公司預(yù)算?管理體系?;加強資?產(chǎn)、資金?管理和運?作，防范?和化解財?務(wù)風(fēng)險，?確保公司?可持續(xù)發(fā)?展;以現(xiàn)?代化財務(wù)?管理為目?的，全面?推進財務(wù)?經(jīng)營管理?信息系統(tǒng)?建設(shè)。?____?年下半年?公司財務(wù)?工作要重?點抓好以?下工作：?一、以?電價為突?破口，解?決經(jīng)營中?的主要矛?盾電價?矛盾是當(dāng)?前___?_經(jīng)營工?作中突出?的問題，?合理的電?價是保證?____?實現(xiàn)經(jīng)營?效益的前?提，詩司?發(fā)展的生?命線。?二、繼續(xù)?強化預(yù)算?管理，確?保資產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)的?實現(xiàn)全?面預(yù)算管?理貫穿企?業(yè)經(jīng)營工?作的始終?，是實現(xiàn)?企業(yè)經(jīng)營?目標(biāo)最主?要和最有?效的控制?機制。不?但要抓發(fā)?展更要考?慮經(jīng)濟效?益，要開?源節(jié)流，?挖掘內(nèi)部?潛力，控?制投資和?生產(chǎn)成本?。公司系?統(tǒng)要把降?低成本作?為加強公?司經(jīng)營管?理的一項?重要工作?來抓，牢?固樹立成?本管理理?念，從嚴(yán)?控制生產(chǎn)?經(jīng)營、項?目建設(shè)和?融資成本?。1、?降低生產(chǎn)?經(jīng)營成本?。要求各?單位__?__年下?半年的成?本費用必?須控制在?預(yù)算內(nèi)，?確保資產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)?實現(xiàn)。?2、建立?項目財務(wù)?評價體系?，防范投?資風(fēng)險。?要建立健?全投資項?目（包括?基建、技?改、大修?等）評價?制度，包?括建設(shè)前?的財務(wù)預(yù)?評估制度?與項目投?產(chǎn)后的后?評估制度?，提高項?目投資經(jīng)?濟效益。?3、加?強資金管?理，降低?融資成本?。進一步?加強項目?資金的監(jiān)?管力度，?完善資金?流動計劃?管理，提?高項目融?資計劃的?準(zhǔn)確性和?可靠性，?爭取貸款?優(yōu)惠利率?，優(yōu)化債?務(wù)結(jié)構(gòu)，?降低融資?成本。?三、加強?資金管理?和資本運?作，提高?資金效益?，為__?__建設(shè)?提供財務(wù)?支持進?一步發(fā)揮?____?公司現(xiàn)金?流量的優(yōu)?勢，優(yōu)化?資金調(diào)度?，在保證?生產(chǎn)經(jīng)營?資金需求?的前提下?，加大資?本運作力?度，充分?發(fā)揮__?__公司?____?業(yè)務(wù)部的?融資理財?功能，提?高資金的?效益。繼?續(xù)保持良?好的銀企?合作關(guān)系?，充分利?用銀行授?信，選擇?靈活多樣?的融資方?式，為_?___建?設(shè)提供財?務(wù)支持。?四、積?極參與電?力體制改?革方案的?實施，確?保各項財?務(wù)工作順?利進行?認(rèn)真研究?財政部《?____?電力企業(yè)?重組工作?中有關(guān)資?產(chǎn)財務(wù)劃?分問題_?___》?和其他國?家有關(guān)政?策，做好?____?分開過程?____?企業(yè)資產(chǎn)?財務(wù)劃分?及資產(chǎn)交?接工作，?理順財務(wù)?關(guān)系。對?資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)?和交接中?出現(xiàn)的財?務(wù)問題，?提出解決?辦法。要?積極參與?主輔分離?研究，解?決主輔分?離過程中?的相關(guān)財?務(wù)問題。?五、大?力推進財?務(wù)經(jīng)營管?理信息系?統(tǒng)建設(shè)，?推動財務(wù)?管理現(xiàn)代?化__?__年項?目計劃要?完成軟件?開發(fā)、系?統(tǒng)初始數(shù)?據(jù)的整理?與錄入、?系統(tǒng)試運?行等，并?爭取實現(xiàn)?在線運行?。公司各?部門和_?___供?電局（試?點單位）?及各相關(guān)?單位在今?后的工作?階段中要?配合項目?實施，確?保項目順?利完成。?六、做?好城__?__工程?的竣工決?算工作?今年將_?___工?程的竣工?決算工作?列入對供?電局內(nèi)部?經(jīng)營責(zé)任?制的考核?，我們要?求各供電?局采取措?施，切實?將城__?__項目?竣工決算?工作抓緊?做好。?七、規(guī)范?代管縣供?電企業(yè)的?財務(wù)管理?，提高管?理水平?我們要繼?續(xù)開展對?代管供電?企業(yè)財務(wù)?調(diào)查，進?一步摸清?代管供電?企業(yè)的財?務(wù)情況以?及存在問?題，制定?相應(yīng)的管?理辦法，?規(guī)范代管?供電企業(yè)?的財務(wù)管?理行為。?八、進?一步加強?財務(wù)監(jiān)督?，做好迎?審工作?為了配合?審計部門?檢查，公?司對迎審?工作進行?了布置，?各單位要?認(rèn)真配合?審計部門?做好檢查?工作。?公司員工?的下半年?工作計劃?范文（二?）公司?財務(wù)工作?的指導(dǎo)思?想是：在?公司黨組?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真__?__南方?電網(wǎng)公司?工作會議?精神;圍?繞公司資?產(chǎn)經(jīng)營考?核目標(biāo)，?開源節(jié)流?，增收節(jié)?支，強化?成本控制?，完善公?司預(yù)算管?理體系;?加強資產(chǎn)?、資金管?理和運作?，防范和?化解財務(wù)?風(fēng)險，確?保公司可?持續(xù)發(fā)展?;以現(xiàn)代?化財務(wù)管?理為目的?，全面推?進財務(wù)經(jīng)?營管理信?息系統(tǒng)建?設(shè)。_?___年?下半年公?司財務(wù)工?作要重點?抓好以下?工作一?、以電價?為突破口?，解決經(jīng)?營中的主?要矛盾?電價矛盾?是當(dāng)前電?網(wǎng)經(jīng)營工?作中最突?出的問題?，合理的?電價是保?證電網(wǎng)實?現(xiàn)經(jīng)營效?益的前提?，詩司發(fā)?展的生命?線。二?、繼續(xù)強?化預(yù)算管?理，確保?資產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的實?現(xiàn)全面?預(yù)算管理?貫穿企業(yè)?經(jīng)營工作?的始終，?是實現(xiàn)企?業(yè)經(jīng)營目?標(biāo)最主要?和最有效?的控制機?制。不但?要抓發(fā)展?更要考慮?經(jīng)濟效益?，要開源?節(jié)流，挖?掘內(nèi)部潛?力，控制?投資和生?產(chǎn)成本。?公司系統(tǒng)?要把降低?成本作為?加強公司?經(jīng)營管理?的一項重?要工作來?抓，牢固?樹立成本?管理理念?，從嚴(yán)控?制生產(chǎn)經(jīng)?營、項目?建設(shè)和融?資成本。?1、降?低生產(chǎn)經(jīng)?營成本。?要求各單?位___?_年的成?本費用必?須控制在?預(yù)算內(nèi)，?確保資產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)?實現(xiàn)。?2、建立?項目財務(wù)?評價體系?，防范投?資風(fēng)險。?要建立健?全投資項?目（包括?基建、技?改、大修?等）評價?制度，包?括建設(shè)前?的財務(wù)預(yù)?評估制度?與項目投?產(chǎn)后的后?評估制度?，提高項?目投資經(jīng)?濟效益。?3、加?強資金管?理，降低?融資成本?。進一步?加強項目?資金的監(jiān)?管力度，?完善資金?流動計劃?管理，提?高項目融?資計劃的?準(zhǔn)確性和?可靠性，?爭取貸款?優(yōu)惠利率?，優(yōu)化債?務(wù)結(jié)構(gòu)，?降低融資?成本。?三、加強?資金管理?和資本運?作，提高?資金效益?，為電網(wǎng)?建設(shè)提供?財務(wù)支持?進一步?發(fā)揮電網(wǎng)?公司現(xiàn)金?流量的優(yōu)?勢，優(yōu)化?資金調(diào)度?，在保證?生產(chǎn)經(jīng)營?資金需求?的前提下?，加大資?本運作力?度，充分?發(fā)揮__?__財務(wù)?公司__?__業(yè)務(wù)?部的融資?理財功能?，提高資?金的效益?。繼續(xù)保?持良好的?銀企合作?關(guān)系，充?分利用銀?行授信，?選擇靈活?多樣的融?資方式，?為電網(wǎng)建?設(shè)提供財?務(wù)支持。?四、積?極參與電?力體制改?革方案的?實施，確?保各項財?務(wù)工作順?利進行?認(rèn)真研究?財政部《?____?電力企業(yè)?重組工作?中有關(guān)資?產(chǎn)財務(wù)劃?分問題_?___》?和其__?__有關(guān)?政策，做?好廠網(wǎng)分?開過程_?___企?業(yè)資產(chǎn)財?務(wù)劃分及?資產(chǎn)交接?工作，理?順財務(wù)關(guān)?系。對資?產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和?交接中出?現(xiàn)的財務(wù)?問題，提?出解決辦?法。要積?極參與主?輔分離研?究，解決?主輔分離?過程中的?相關(guān)財務(wù)?問題。?五、大力?推進財務(wù)?經(jīng)營管理?信息系統(tǒng)?建設(shè)，推?動財務(wù)管?理現(xiàn)代化?___?_年項目?計劃要完?成軟件開?發(fā)、系統(tǒng)?初始數(shù)據(jù)?的整理與?錄入、系?統(tǒng)試運行?等，并爭?取實現(xiàn)在?線運行。?公司各部?門和南寧?供電局（?試點單位?）及各相?關(guān)單位在?今后的工?作階段中?要配合項?目實施，?確保項目?順利完成?。六、?做好城農(nóng)?網(wǎng)工程的?竣工決算?工作今?年將農(nóng)網(wǎng)?工程的竣?工決算工?作列入對?供電局內(nèi)?部經(jīng)營責(zé)?任制的考?核，我們?要求各供?電局采取?措施，切?實將城農(nóng)?網(wǎng)項目竣?工決算工?作抓緊做?好。七?、規(guī)范代?管縣供電?企業(yè)的財?務(wù)管理，?提高管理?水平我?們要繼續(xù)?開展對代?管供電企?業(yè)財務(wù)調(diào)?查，進一?步摸清代?管供電企?業(yè)的財務(wù)?情況以及?存在問題?，制定相?應(yīng)的管理?辦法，規(guī)?范代管供?電企業(yè)的?財務(wù)管理?行為。?八、進一?步加強財?務(wù)監(jiān)督，?做好迎審?工作今?年，受_?___組?織部委托?，國家審?計署將在?電力系統(tǒng)?進行__?__年財?務(wù)收支和?領(lǐng)導(dǎo)人任?期經(jīng)濟責(zé)?任審計。?為了配合?審計部門?檢查，公?司對迎審?工作