2023二級建造師《建設工程施工管理》考試題庫含答案內(nèi)部版全考點

2023二級建造師《建設工程施工管理》考試題庫含答案內(nèi)部版全考點一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.項目管理的核心任務是項目的（）A.組織協(xié)調(diào)B.目標控制C.安全管理D.風險管理【答案】B【解析】項目管理的核心任務是項目的目標控制。項目管理的主要任務：項目決策階段，為確定項目的定義；項目實施階段，為實現(xiàn)項目目標。2.項目設計準備階段的工作包括（）A.編制項目技術(shù)設計B.編制項目可行性研究報告C.編制項目初步設計D.編制項目設計任務書【答案】D【解析】建設工程項目階段的劃分：項目決策階段、項目實施階段、項目使用階段。項目決策階段的工作包括編制項目建議書、編制可行性研究報告。項目實施階段的工作包括：（1）設計準備階段，工作內(nèi)容為編制設計任書；（2）設計階段，工作內(nèi)容為初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計；（3）施工階段，工作內(nèi)容為施工；（4）動用前準備階段；（5）保修階段。3.下列項目管理工作中，不屬于施工方項目管理任務的是（）A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工信息管理D.分包單位人員管理【答案】D【解析】建設工程各參與方項目管理的任務一般為三控（費用、進度、質(zhì)量）、三管（安全、合同、信息）、一協(xié)調(diào)（組織與協(xié)調(diào)）。其中“費用”對于業(yè)主而言為“投資”，對于施工方、供貨方而言為“成本”，對于設計方、項目總承包方而言為“成本+投資”。4.項目質(zhì)量、進度、成本控制等工作編碼的基礎(chǔ)包括（）A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.任務分工表【答案】B【解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼（用于投資、進度、質(zhì)量控制及合同、信息管理的編碼）的基礎(chǔ)。5.某建設項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間的組織關(guān)系的說法，錯誤的是（）A.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令B.施工單位不可直接接受業(yè)主代表的指令C.設計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令D.咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方項目經(jīng)理【答案】A【解析】此組織結(jié)構(gòu)模式為線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有唯一一個指令源，上級部門只能對其直接下級部門下達指令，下級部門只能接受其直接上級部門的指令。6.當管理職能分工表不足以明確每個工作崗位的管理職能時，可以輔助使用（）A.崗位責任描述書B.崗位結(jié)構(gòu)分析表C.管理職能分工描述書D.工作任務分工描述書【答案】C【解析】管理職能分工表能夠明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能分工。當管理職能分工表不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能時，可以輔助使用管理職能分工描述書。7.對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）A.施工總平面圖B.施工組織總設計C.施工部署及施工方案D.施工圖設計文件【答案】B【解析】施工組織總設計的編制對象是整個建設工程項目，如一個工廠、機場、道路工程、住宅小區(qū)等。它是對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件。8.施工組織總設計的編制程序包括：①收集和熟悉相關(guān)資料；②確定施工總體部署；③計算工程量；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制總體施工準備工作計劃；⑧計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標；⑨施工總平面圖設計。其順序應為（）A.①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨B.①→②→④→③→⑧→⑤→⑦→⑥→⑨C.①→③→②→④→⑤→⑥→⑦→⑨→⑧D.①→③→②→④→⑧→⑤→⑦→⑥→⑨【答案】C【解析】施工組織總設計的編制程序是：收集資料、調(diào)查研究項目特點和施工條件→計算主要工種工程的工程量→確定施工總體部署→擬訂施工方案→編制施工總進度計劃→編制各項資源需求量計劃→編制總體施工準備工作計劃→設計施工總平面圖→計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。9.施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（）的工作。A.準備階段B.收集項目實際值C.進行目標計劃值和實際值比較D.糾偏環(huán)節(jié)【答案】B【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序：（1）準備工作，包括分解目標、確定計劃值；（2）目標動態(tài)跟蹤和控制，包括收集目標實際值（如實際費用、進度、質(zhì)量等狀況），比較目標實際值與計劃值（核心），采取糾偏措施；（3）目標調(diào)整，如有必要，調(diào)整目標。10.項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的（）的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A.預測值與計劃值B.計劃值與實際值C.實際值與預測值D.計劃值與目標值【答案】B【解析】項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的計劃值與實際值的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。如編制旬、月度、季度進度控制報告等。11.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不包括（）A.設計圖紙的質(zhì)量B.材料及設備的質(zhì)量C.施工的質(zhì)量D.半成品的質(zhì)量【答案】A【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，建筑材料、設備、半成品、成品等的質(zhì)量。12.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，錯誤的是（）A.承包人應向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B.承包人應在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項C.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人D.承包人需要更換項目經(jīng)理時，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人【答案】C【解析】《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201）第3.2.5條規(guī)定，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。13.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017），項目實施前，企業(yè)法定代表人應與施工項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商制訂（）A.項目成本管理規(guī)劃B.項目管理承諾書C.項目管理目標責任書D.質(zhì)量保證承諾書【答案】C【解析】《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）第4.5.1條規(guī)定，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商制定。14.進行工程項目建設時，技術(shù)風險可能來自于（）A.損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力B.信息安全控制計劃C.工程設計文件D.氣象條件【答案】C【解析】建設工程施工的風險類型有組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險。其中技術(shù)風險包括：工程設計文件、施工方案、物資、機械等。選項A屬于組織風險；選項B屬于經(jīng)濟與管理風險；選項D屬于工程環(huán)境風險。15.建設工程施工風險管理的工作程序中，風險評估的下一步工作是（）A.風險響應B.風險控制C.風險識別D.風險預測【答案】A【解析】施工風險管理的流程：（1）風險識別，收集有關(guān)信息、確定風險因素、編制風險識別報告；（2）風險評估，分析風險發(fā)生的概率和損失量，確定風險量、風險等級；（3）風險響應，對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移；（4）風險控制，收集信息、預測風險、監(jiān)控、預警。16.甲監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)乙施工單位存在安全事故隱患，則甲監(jiān)理單位應當（）A.要求乙單位整改B.向當?shù)赜嘘P(guān)部門報告C.要求乙單位全面停工D.要求建設單位整改【答案】A【解析】《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。17.對于采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的工程，應編制監(jiān)理實施細則。下列不應作為其編制依據(jù)的是（）A.專項施工方案B.施工組織設計C.監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理大綱【答案】D【解析】建設監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：（1）相關(guān)法律法規(guī)、標準；（2）有關(guān)的審批文件、設計文件和技術(shù)資料；（3）監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同。監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）相關(guān)標準和設計文件；（3）施工組織設計、（專項）施工方案。18.對于需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工單位應當在施工前（）書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。A.6小時B.12小時C.24小時D.48小時【答案】C【解析】對于需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工單位應當在施工前24小時書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。旁站監(jiān)理記錄上必須簽字，否則不得進入下一道工序施工。19.按照《建筑安裝工程費用項目組成》的費用構(gòu)成要素劃分，下列費用中屬于企業(yè)管理費的是（）A.材料原價B.檢驗試驗費C.運輸損耗費D.工地保管費【答案】B【解析】企業(yè)管理費包括管理人員工資，辦公費，差旅交通費，固定資產(chǎn)使用費，工具用具使用費，勞動保險和職工福利費，勞動保護費，檢驗試驗費，工會經(jīng)費，職工教育經(jīng)費，財產(chǎn)保險費，財務費，稅金，其他。選項A、C、D屬于材料費。20.某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價2500元/噸，運雜費是材料采購價的3%，運輸中材料的損耗率為1%，保管費率為3%，則該批材料的單價應為（）A.2678.77元/噸B.2652.25元/噸C.2600.75元/噸D.2575.00元/噸【答案】A【解析】材料單價=｛（材料原價+運雜費）×［1+運輸損耗率（%）］｝×［1+采購保管費率（%）］=2500×（1+3%）×（1+1%）×（1+3%）=2678.77（元/噸）。21.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），關(guān)于企業(yè)投標報價編制原則的說法，正確的是（）A.投標報價應由投標人和招標人協(xié)商確定B.投標報價可以略低于工程成本C.投標人必須按照招標工程量清單填報價格D.投標人的投標報價略高于招標控制價的，其投標有效【答案】C【解析】投標人應依據(jù)招標文件及其招標工程量清單自主確定投標報價。故選項A錯誤。投標報價不得低于工程成本。故選項B錯誤。投標人的投標報價高于招標控制價的，其投標應予以拒絕。故選項D錯誤。22.編制人工定額時，應計入定額時間的是（）A.工人在工作時間內(nèi)聊天時間B.工人擅自離開工作崗位時間C.材料供應中斷造成的停工時間D.工作結(jié)束后的整理工作時間【答案】D【解析】施工作業(yè)定額時間的編制依據(jù)是必需消耗的工作時間，必需消耗的工作時間包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時間的消耗。選項A、B、C屬于損失時間；選項D屬于不可避免中斷時間。23.關(guān)于建設工程定額的說法，正確的是（）A.施工定額是以工序為研究對象，屬于企業(yè)定額，同時也是工程建設定額中分項最粗的一種定額B.預算定額是以分部分項工程為對象編制的定額，是編制施工預算的主要依據(jù)C.施工定額是建設工程定額中的基礎(chǔ)性定額D.預算定額是社會性質(zhì)的定額，可用于施工項目的施工管理【答案】C【解析】施工定額在建設工程定額中定額子目最多、分項最細。故選項A錯誤。預算定額是以分部分項工程為對象編制的定額，是編制施工圖預算的主要依據(jù)。施工定額是預算定額的編制基礎(chǔ)。故選項B錯誤。預算定額時社會性質(zhì)的定額，施工定額可直接用于施工項目的施工管理。故選項D錯誤。24.某施工機械的時間定額是0.4臺班/（100m3），與之配合的工人小組有3人，則該機械的產(chǎn)量定額為（）A.0.36m3/臺班B.2.5m3/臺班C.6m3/臺班D.0m3/臺班【答案】D【解析】機械臺班產(chǎn)量定額=1/機械時間定額（臺班）=1/0.4×100=250（m3/臺班）。25.關(guān)于總價合同計量的說法，錯誤的是（）A.采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量參照單價合同的計量規(guī)定B.承包人需要在每個計量周期向發(fā)包人提交已完成工程量報告C.對于相關(guān)計量資料復核有異議時，由發(fā)包人決定復核結(jié)果D.發(fā)包人應在收到工程量計量報告后7天內(nèi)進行復核【答案】C【解析】根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），發(fā)包人應在收到報告（承包人提交達到工程形象進度完成的工程量和有關(guān)計量資料的報告）后7天內(nèi)對承包人提交的資料進行復核，以確定實際完成的工程量和工程形象進度。對其有異議的，應通知承包人進行共同復核。26.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），對于任一招標工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，當工程量增加超過（）時，其增加部分的工程量單價（）A.5%以上時；應予調(diào)低B.5%以上時；應予調(diào)高C.0%以上時；應予調(diào)低D.0%以上時；應予調(diào)高【答案】A【解析】《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013）第9.6.2條規(guī)定，對于任一招標工程量清單項目，當因本節(jié)規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15％時，可進行調(diào)整。當工程量增加15％以上時，增加部分的工程量的綜合單價應予調(diào)低；當工程量減少15％以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高。27.在合同工程履行期間，因不可抗力事件導致的合同價款和工期調(diào)整，下列說法錯誤的是（）A.工程修復費用由承包人承擔B.運至施工場地用于施工的材料，損失費用由發(fā)包人承擔C.因工程損害導致第三方人員傷亡的，由發(fā)包人承擔D.不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期【答案】A【解析】《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013）第9.10.1條規(guī)定，因不可抗力事件導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費用增加，發(fā)承包雙方應按下列原則分別承擔并調(diào)整合同價款和工期：（1）合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，應由發(fā)包人承擔；（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡應由其所在單位負責，并應承擔相應費用；（3）承包人的施工機械設備損壞及停工損失，應由承包人承擔；（4）停工期間，承包人應發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用應由發(fā)包人承擔；（5）工程所需清理、修復費用，應由發(fā)包人承擔。第9.10.2條規(guī)定，不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費用應由發(fā)包人承擔。28.建設工程項目施工成本中，屬于直接成本的是（）A.辦公費B.施工措施費C.管理人員工資D.差旅交通費【答案】B【解析】建設工程項目施工成本包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、施工機械使用費、材料費、施工措施費等；間接成本包括辦公費、差旅交通費、管理人員工資等。P10329.建設工程施工成本考核的主要指標包括（）A.計劃成本降低率、實際成本降低率B.預算成本降低額、預算成本降低率C.施工成本降低額、施工成本降低率D.總成本降低率、總成本降低額【答案】C【解析】建設工程施工成本考核的主要指標包括施工成本降低額、施工成本降低率。成本計劃的指標包括數(shù)量指標、質(zhì)量指標（施工項目總成本降低率）、效益指標（工程項目成本降低額）。30.進行施工成本控制時，工程實際完成量、成本實際支付情況等信息主要是通過（）獲得。A.進度報告B.施工成本計劃C.工程承包合同D.施工組織設計【答案】A【解析】進行施工成本控制時，工程實際完成量、成本實際支付情況等信息主要是通過進度報告獲得。進度報告有利于管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施。31.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為2000m3，預算單價為300元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為280元/m3。施工至第2個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1000m3，則此時的成本偏差與進度偏差分別為（）A.-2萬元和0萬元B.2萬元和0萬元C.0萬元和-2萬元D.0萬元和2萬元【答案】B【解析】成本偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=1000×300-1000×280=2（萬元）；進度偏差=已完工程預算費用-計劃工作預算費用=1000×300-1000×300=0（萬元）。32.關(guān)于施工預算和施工圖預算的說法，錯誤的是（）A.施工預算與建設單位無直接關(guān)系B.施工預算的編制依據(jù)為施工定額C.施工圖預算適用于建設單位和施工單位D.施工預算是投標報價的主要依據(jù)【答案】D【解析】施工預算和施工圖預算的區(qū)別。施工預算發(fā)揮作用是組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預算投標報價的主要依據(jù)。33.施工成本控制的工作包括：①按實際情況估計完成項目所需的總費用；②分析產(chǎn)生成本偏差的原因；③對工程的進展進行跟蹤和檢查；④將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較；⑤采取糾偏措施。其正確的工作步驟是（）A.③→②→①→④→⑤B.④→②→③→⑤→①C.③→④→②→①→⑤D.④→②→①→⑤→③【答案】D【解析】施工成本控制的步驟如下：（1）將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較；（2）分析比較結(jié)果，確定產(chǎn)生偏差的原因和偏差的重要性；（3）按照實際完成情況估計完成項目所需的總費用；（4）采取糾偏措施；（5）對工程的進展進行跟蹤和檢查。34.施工成本的過程控制中，對于材料費控制的原則是（）A.定額控制B.合同控制C.量價分離D.指標統(tǒng)一【答案】C【解析】施工成本的過程控制中，人工費和材料費的控制均可采用“量價分離”的方法。材料費的控制按“量價離”原則進行，具體方法有定額控制（有消耗定額的材料）、指標控制（沒有消耗定額的材料）、計量控制、包干控制（小型及零星材料）。35.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（）A.通過編制總進度計劃實現(xiàn)總進度目標B.通過編制施工進度計劃論證總進度目標實現(xiàn)的可能性C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D.通過編制資源需求計劃實現(xiàn)總進度目標【答案】C【解析】建設工程項目總目標控制前，應首先分析論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。對于大型建設工程項目，其總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。36.編制控制性施工進度計劃的主要目的不包括（）A.確定施工的總體部署B(yǎng).對進度目標進行分解C.確定里程碑事件的進度目標D.確定施工作業(yè)具體安排【答案】D【解析】控制性施工進度計劃的主要作用：（1）分解、論證施工總進度目標；（3）確定里程碑事件的進度目標；（4）是編制實施性進度計劃、施工進度動態(tài)控制和其他相關(guān)進度計劃的依據(jù)。37.已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有2項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第11天和第13天。如果該工作的持續(xù)時間為3天，則該工作最遲開始時間為（）A.8天B.10天C.11天D.13天【答案】A【解析】最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間。最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值。2項緊后工作的最遲開始時間分別為第11天和第13天，則本工作的最遲結(jié)束時間為第11天，該工作的持續(xù)時間為3天，則該工作最遲開始時間為8天。38.某網(wǎng)絡計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，工作C的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天，工作A和工作B、C的間隔時間均為5天，則工作A的總時差為（）A.5天B.7天C.8天D.9天【答案】B【解析】總時差等于最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。對于有緊后工作的工作，其總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值，即工作A的總時差＝min｛14-10+5，16-14+5｝＝7（天）。39.某工程單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），下列說法正確的是（）A.有2條關(guān)鍵線路B.工作B的自由時差為1天C.工作D的總時差為2天D.工作F的最遲開始時間為21天【答案】C【解析】經(jīng)計算可知，關(guān)鍵線路為：A→C→G→H。計算總工期=7+14+16+8=45（天），工作D的總時差=45-43=2（天），工作B的自由時差=min{13-13,21-13}=0，工作F的最遲開始時間=21+1=22（天）。40.施工進度計劃檢查后，應編制進度報告，其內(nèi)容不包括（）A.進度計劃實施情況的綜合描述B.實際工程進度與計劃進度的比較C.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況D.進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量的影響【答案】C【解析】進度報告的內(nèi)容：（1）進度的預測；（2）進度計劃實施情況的綜合描述；（3）進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析；（4）實際工程進度與計劃進度的比較；（5）進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；（6）將采取的措施。41.在下列各因素中，加強對（）的控制是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。A.人的因素B.材料的因素C.機械的因素D.方法的因素【答案】B【解析】影響施工質(zhì)量的因素有人的因素、材料的因素、機械的因素、方法的因素、環(huán)境的因素。其中，材料的因素是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，材料包括工程材料、施工材料、建筑構(gòu)配件、原材料、（半）成品、周轉(zhuǎn)材料（如模板）等。42.某施工單位項目經(jīng)理為相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員的，若施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故時，對于該項目經(jīng)理的處罰為（）A.責令停止執(zhí)業(yè)1年B.3年內(nèi)不予注冊執(zhí)業(yè)資格證書C.吊銷執(zhí)業(yè)資格證書D.終身不予注冊執(zhí)業(yè)資格證書【答案】C【解析】《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》第六條規(guī)定，符合下列情形之一的，縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當依法追究項目負責人的質(zhì)量終身責任：（1）發(fā)生工程質(zhì)量事故；（2）發(fā)生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴重工程質(zhì)量問題；（3）由于勘察、設計或施工原因造成尚在設計使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用；（4）存在其他需追究責任的違法違規(guī)行為。第十三條規(guī)定，發(fā)生本辦法第六條所列情形之一的，對施工單位項目經(jīng)理按以下方式進行責任追究：（1）項目經(jīng)理為相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員的，責令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊；（2）構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法追究刑事責任；（3）處單位罰款數(shù)額5％以上10％以下的罰款；（4）向社會公布曝光。43.技術(shù)交底書的編制和批準實施的人員分別是（）A.項目經(jīng)理和建設單位負責人B.項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師C.項目技術(shù)負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師D.項目技術(shù)人員和項目技術(shù)負責人【答案】D【解析】技術(shù)交底工作是在項目開工前，由項目技術(shù)負責人向施工負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底書的編制人員為施工項目技術(shù)人員，批準實施的人員為項目技術(shù)負責人。44.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）A.制定施工方案B.重要結(jié)構(gòu)實體檢測C.隱蔽工程驗收D.施工質(zhì)量檢査驗收【答案】A【解析】事前質(zhì)量控制主要是施工前進行主動控制，如采取制定施工方案，編制施工質(zhì)量計劃，設置質(zhì)量管理點，明確質(zhì)量目標等。45.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是（）A.利用線錘吊線檢查門窗安裝的垂直度B.利用酚酞液觀察混凝土表面碳化C.利用方尺套方檢查陰陽角的方正D.利用小錘檢查表面磚鋪貼質(zhì)量【答案】D【解析】目測法的手段主要是“看、摸、敲、照”，選項D屬于目測法中的“敲”。實測法的手段主要是“靠、量、吊、套”，選項A屬于實測法中的“吊”；選項C屬于實測法中的“套”。選項B屬于試驗法。46.某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡14人，重傷37人，直接經(jīng)濟損失6000萬元。則該事故屬于（）A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】C【解析】工程質(zhì)量事故分為4個等級：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。其中，重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。47.施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的是（）A.明確工作任務B.編制質(zhì)量計劃C.成立質(zhì)量管理小組D.分解質(zhì)量目標【答案】A【解析】施工質(zhì)量保證體系中，工作保證體系的主要內(nèi)容是明確工作任務、建立工作制度。工作保證體系一般落實在施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段三個階段。48.下列施工過程的質(zhì)量控制中，不屬于工序施工效果控制的是（）A.樁身的完整性檢測B.鋼筋保護層厚度檢測C.鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量無損檢測D.水泥物理化學性能檢測【答案】D【解析】施工過程的質(zhì)量控制中，工序施工效果控制包括：（1）地基基礎(chǔ)工程。地基及復合地基承載力靜載檢測；樁的承載力檢測；樁身完整性檢測。（2）主體結(jié)構(gòu)工程?；炷?、砂漿、砌體強度現(xiàn)場檢測；鋼筋保護層厚度檢測；混凝土預制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測。（3）建筑幕墻工程。鋁塑復合板的剝離強度檢測；石材的彎曲強度檢測；建筑幕墻氣密性、水密性等檢測。（4）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。焊接質(zhì)量無損檢測；防腐、防火涂裝檢測；緊固件、螺栓力學性能檢測。49.在檢驗批質(zhì)量驗收中，發(fā)現(xiàn)個別檢驗批的試塊強度不滿足要求，經(jīng)檢測單位鑒定達不到設計要求，則（）A.經(jīng)建設單位同意，可以予以驗收B.經(jīng)原設計單位核算，可以滿足結(jié)構(gòu)安全、使用功能時，可以予以驗收C.應降低檢驗標準，重新檢驗D.嚴禁驗收【答案】B【解析】在工程質(zhì)量驗收中，個別檢驗批的試塊強度等不滿足要求時，可以經(jīng)具有法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測，檢測結(jié)果能達到設計要求時，可以予以通過驗收。若經(jīng)檢測單位檢測達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，可以滿足結(jié)構(gòu)安全、使用功能時，可以予以驗收。50.施工管理實施的基本要求中包括所有新工人必須經(jīng)過“三級”安全教育，這“三級”是指（）A.公司、項目部、班組B.公司、工程培訓部、項目部C.項目部、工程培訓部、班組D.公司、工程培訓部、班組【答案】A【解析】新工人必須經(jīng)過“三級”安全教育中的“三級”是指公司（企業(yè)）、項目（或工區(qū)、施工隊、工程處）、班組三級。企業(yè)新員工上崗前必須進行“三級”安全教育，且考核合格。51.根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故處理后的緊后工作是（）A.制訂事故處理的技術(shù)方案B.事故的原因分析C.事故處理的鑒定驗收D.提交處理報告【答案】C【解析】施工質(zhì)量事故處理的一般程序：事故調(diào)查→事故原因分析→制訂事故處理的技術(shù)方案→事故處理→事故處理的鑒定驗收→提交事故處理報告。52.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設工程進行第一次監(jiān)督檢查的重點是（）A.各參與方主體的質(zhì)量行為B.建設工程的招標結(jié)果C.工程建設的資金狀況D.建設工程的實體質(zhì)量【答案】A【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設工程進行第一次監(jiān)督檢查的重點是各參與方主體的質(zhì)量行為。檢查的內(nèi)容有參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況；經(jīng)營資質(zhì)證書、人員的資格證書；開工前相關(guān)手續(xù)是否齊全完備；施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃；檢查結(jié)果的記錄保存。53.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般不包括（）A.作業(yè)指導書B.績效報告C.監(jiān)測活動準則D.程序文件引用的表格【答案】B【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件：（1）管理手冊（綱領(lǐng)性文件）。對組織整個管理體系的整體性描述。（2）程序文件。（3）作業(yè)文件。一般包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、監(jiān)測活動準則、管理規(guī)定、程序文件引用的表格。54.關(guān)于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（）A.施工現(xiàn)場外圍設置的圍擋不得低于1.5mB.施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應設置簡易有效的隔油池C.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源D.在城鎮(zhèn)、郊區(qū)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青【答案】C【解析】施工現(xiàn)場外圍圍擋高度應大于等于1.8m。故選項A錯誤。施工現(xiàn)場臨時食堂人數(shù)超過100人時，為了防止污染水源，可設隔油池進行污水排放。故選項B錯誤。在城鎮(zhèn)、郊區(qū)、旅游景點、重點文物保護區(qū)及人口密集區(qū)的施工現(xiàn)場應使用清潔能源，熬制瀝青時禁止使用敞口鍋。故選項D錯誤。55.工程施工中，其安全生產(chǎn)設施要求做到與主體工程的“三同時”，其中不包括（）A.同時設計B.同時施工C.同時驗收D.同時投入生產(chǎn)和使用【答案】C【解析】《安全生產(chǎn)法》第二十八條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。56.建設工程施工平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是（）A.需全部施工圖完成后，才能進行招標，對進度控制不利B.招標次數(shù)較少，對進度控制有利C.無法做到邊設計邊施工，對進度控制不利D.某部分施工圖完成后即可開始這部分工程招標，有利于縮短建設周期【答案】D【解析】施工平行發(fā)承包模式在進度控制方面的特點有：（1）部分施工圖完成后，即可開始招標，開工日期提前，邊設計邊施工，有利于縮短建設周期；（2）由于招標次數(shù)多，業(yè)主進行招標的時間較多；（3）業(yè)主負責施工總進度計劃及其控制；（4）業(yè)主負責協(xié)調(diào)不同單位承包工程之間的進度計劃及其實施。57.施工單位負責人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應當在（）內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。A.1小時B.4小時C.8小時D.24小時【答案】A【解析】《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第九條規(guī)定，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。58.根據(jù)《招標投標法實施條例》，投標人提交資格預審申請文件的時間，應自資格預審文件停止發(fā)售之日起不得少于（）A.3日B.5日C.7日D.10日【答案】B【解析】《招標投標法實施條例》第十七條規(guī)定，招標人應當合理確定提交資格預審申請文件的時間。依法必須進行招標的項目提交資格預審申請文件的時間，自資格預審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。59.某建筑材料采購合同中，約定由需方負責提貨，則交貨日期應（）A.以需方收獲戳記的日期為準B.以承運單位簽發(fā)的日期為準C.以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準D.以供貨方承運單位提出申請的日期為準【答案】C【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負責送貨的，交貨日期為采購方收貨戳記日期；（2）采購方提貨的，交貨日期為合同規(guī)定的提貨日期；（3）委托運輸部門運輸、送貨或代運的，交貨日期為供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)日期，并不是向承運單位提出申請的日期。60.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同》（GF—2003—0214），在勞務分包人施工前，工程承包人應完成的工作不包括（）A.向勞務分包人提供相應的工程資料B.交付具備勞務作業(yè)開工條件的施工場地C.為勞務分包人從事危險作業(yè)的職工購買意外傷害保險D.向勞務分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設施【答案】C【解析】《建設工程施工勞務分包合同》（GF—2003—0214）第10.2條規(guī)定，除非本合同另有約定，工程承包人完成勞務分包人施工前期的下列工作并承擔相應費用：（1）向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業(yè)開工條件的施工場地；（2）滿足完成本合同勞務作業(yè)所需的能源供應、通訊及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求；（3）向勞務分包人提供相應的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料；（4）完成辦理相關(guān)工作手續(xù)（包括各種證件、批件、規(guī)費，但涉及勞務分包人自身的手續(xù)除外）；（5）向勞務分包人提供相應的水準點與坐標控制點位置；（6）向勞務分包人提供相關(guān)生產(chǎn)、生活臨時設施。61.某建設工程的單價合同中，雙方約定了一個合同總價，但在實際結(jié)算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算應以（）為準。A.雙方約定的合同總價B.合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量【答案】B【解析】單價合同的特點就是單價優(yōu)先，實際結(jié)算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致時，應以合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和為準。62.采用成本加酬金合同時，當圖紙、規(guī)范準備不充分，不能確定合同價格，只能定一個估算指標時，宜采用的合同形式為（）A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同【答案】C【解析】成本加酬金合同主要有以下形式：成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎金合同；最大成本加費用合同。采用成本加獎金合同時，以估算指標規(guī)定的底點和頂點為準，超過頂點要收取罰款，低于底點可加大酬金值或酬金百分比。當圖紙、規(guī)范準備不充分，不能確定合同價格，只能定一個估算指標時，宜采用成本加獎金合同。63.某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進度偏差，承包人采取了使用新的施工方案措施，該措施屬于糾偏措施中的（）A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟措施C.組織措施D.合同措施【答案】A【解析】糾偏措施包括：（1）組織措施。調(diào)整人員安排、工作計劃、工作流程，增加勞動力的投入等。（2）技術(shù)措施。使用新的施工方案，變更施工技術(shù)方案等。（3）經(jīng)濟措施。采用經(jīng)濟激勵措施，增加經(jīng)濟投入。（4）合同措施。采取索賠，在合同中附加協(xié)議，進行合同變更等。64.根據(jù)《標準施工招標文件》，合同履行中可以進行工程變更的情形不包括（）A.改變合同工程的基線B.改變合同中某項工作的施工時間C.取消合同中某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施D.為完成工程追加的額外工作【答案】C【解析】《標準施工招標文件》（2007年版）第15.1條規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應按照本條規(guī)定進行變更：（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。65.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，沒有（）的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。A.發(fā)包人B.設計人C.監(jiān)理人D.監(jiān)督機構(gòu)【答案】C【解析】《標準施工招標文件》（2007年版）第15.2條規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。66.下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（）A.非承包人原因?qū)е鹿こ虝和Ｊ┕.對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格C.因工程變更造成的時間損失D.不可抗力導致承包人的設備損壞【答案】D【解析】承包商可提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同條件導致承包人時間、費用的損失；（2）因工程變更導致時間、費用的損失；（3）因技術(shù)資料不準確，監(jiān)理工程師對合同文件的解釋有歧義，不可抗力改變施工條件等，導致時間、費用的損失；（4）發(fā)包人要求提前完成項目或縮短工期，導致承包人費用増加；（5）發(fā)包人延誤支付期限導致承包人的損失；（6）合同以外項目進行檢驗，且合格，所產(chǎn)生的費用；（7）非承包人原因?qū)е马椖咳毕?，進行缺陷修復的損失或費用；（8）非承包人原因?qū)е鹿こ虝簳r停工導致承包人的損失；（9）材料物價上漲，法規(guī)變化及其他。67.施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理（）A.標準化B.制度化C.信息化D.規(guī)范化【答案】C【解析】施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。信息管理手冊是信息管理的核心指導文件。68.下列屬于組織類工程信息的是（）A.與合同管理有關(guān)的信息B.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息C.與項目融資有關(guān)的信息D.與設計有關(guān)的技術(shù)信息【答案】B【解析】工程管理的信息資源包括：（1）組織類工程信息，如建筑業(yè)及其有關(guān)的組織信息、項目各單位組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)專家信息；（2）管理類工程信息，如投資控制信息、進度控制信息、質(zhì)量控制信息、合同管理信息和信息管理信息等；（3）經(jīng)濟類工程信息，如建設物資信息、融資信息等；（4）技術(shù)類工程信息，如施工技術(shù)信息、材料設備信息、規(guī)劃設計信息等；（5）法規(guī)類信息。69.下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是（）A.竣工測量記錄B.沉降觀測記錄C.預檢記錄D.交接檢查記錄【答案】B【解析】施工記錄主要包括：定位測量檢查記錄、竣工測量記錄、預檢記錄、交接檢查記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量記錄及混凝土養(yǎng)護測溫記錄等。70.各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進等建筑工程項目的竣工圖，應由（）編制。A.建設單位B.施工單位C.設計單位D.監(jiān)理單位【答案】B【解析】各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進等建筑工程項目的竣工圖，應由施工單位編制。施工單位委托設計單位編制或者規(guī)定由設計單位編制時，應明確相關(guān)單位的責任。二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.關(guān)于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的有（）A.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方負責施工資源的供應組織C.施工總承包管理方一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同D.建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”E.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務執(zhí)行和組織的總的責任【答案】BC【解析】施工總承包方不僅承擔施工任務，還承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作。故選項A錯誤。建設項目工程總承包的主要意義不是總價包干和“交鑰匙”，其目的是為項目建設增值。故選項D錯誤。施工總承包管理方一般不承擔施工任務，其主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作。故選項E錯誤。72.下列分部分項工程中，需要編制分部分項工程施工組織設計的有（）A.大量土石方工程B.場地平整C.混凝土墊層工程D.深基礎(chǔ)工程E.定向爆破工程【答案】ADE【解析】分部分項工程施工組織設計的編制對象為特別重要、技術(shù)復雜、“四新”工程。如深基礎(chǔ)、大量土石方工程、定向爆破工程、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝等。73.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有（）A.調(diào)整管理職能分工B.調(diào)整施工方法C.調(diào)整工作流程組織D.調(diào)整項目管理班子人員E.調(diào)整進度管理手段【答案】ACD【解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：（1）組織措施，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員；（2）管理措施，包括合同措施，調(diào)整進度管理方法和手段，改變施工管理，強化合同管理；（3）經(jīng)濟措施，落實加快工程施工進度所需的資金；（4）技術(shù)措施，調(diào)整設計、改進施工方法、改變施工機具。74.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，其管理權(quán)力包括（）A.組織項目管理班子B.指揮項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動C.簽署項目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊伍E.調(diào)配管理進入工程項目的各項生產(chǎn)要素【答案】ABDE【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，其管理權(quán)力包括：（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經(jīng)濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。75.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017），施工企業(yè)管理機構(gòu)負責人的權(quán)限有（）A.向外籌集項目建設資金B(yǎng).自主選擇分包人C.參與組建項目管理機構(gòu)D.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用E.主持項目管理機構(gòu)工作【答案】CDE【解析】《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）第4.6.2條規(guī)定，項目管理機構(gòu)負責人應具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機構(gòu)；（3）參與組織對項目各階段的重大決策；（4）主持項目管理機構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。76.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），工程量清單中的其他項目清單包括的內(nèi)容有（）A.暫列金額B.總承包服務費C.安全文明施工費D.暫估價E.計日工【答案】ABDE【解析】工程量清單中的其他項目清單包括的內(nèi)容有暫列金額、總承包服務費、（材料、專業(yè)工程）暫估價、計日工。77.下列工作時間中，屬于施工機械臺班使用定額中損失時間的有（）A.汽車裝貨和卸貨時的停車時間B.工序安排不合理造成的機械停工時間C.筑路機在工作區(qū)末端調(diào)頭的時間D.特大暴雨時壓路機停工時間E.操作機械工人的休息時間【答案】BD【解析】施工機械工作時間中，損失時間包括多余工作時間、低負荷下工作時間、停工時間（施工本身造成的停工時間及非施工本身造成的停工時間）、違背勞動紀律時間。選項B屬于施工本身造成的停工時間；選項D屬于非施工本身造成的停工時間。78.某工程由于業(yè)主方提供的施工場地出現(xiàn)問題無法進行施工，監(jiān)理工程師下令暫停施工一個月，則獨立承包人除提出人工費、企業(yè)管理費、施工機械使用費的索賠外，還可以索賠的費用包括（）A.現(xiàn)場管理費B.保函手續(xù)費C.安全文明施工費D.分包費用E.保險費【答案】ABE【解析】索賠費用一般包括：人工費、施工機械使用費、材料費、現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費、利潤、利息、保險費、保函手續(xù)費。索賠費用一般不包含措施項目費，措施項目費包括安全文明施工費。故選項C錯誤。獨立承包人提出的索賠不包括分包費用，故選項D錯誤。79.下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的有（）A.加強施工定額管理B.選用合適的合同結(jié)構(gòu)C.確定合理的工作流程D.采用新材料降低成本E.加強施工調(diào)度【答案】ACE【解析】施工成本管理的措施：（1）組織措施，包括落實組織結(jié)構(gòu)和人員、明確職能分工、確定工作流程、編制施工成本控制工作計劃、加強施工定額管理及施工調(diào)度；（2）技術(shù)措施，包括確定施工和機械設備使用方案，應用先進技術(shù)和設備，運用新材料，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以選擇最佳方案；（3）經(jīng)濟措施，包括資金、經(jīng)濟方面，制定風險防范性對策、落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款、偏差分析及時預防；（4）合同措施，包括合同結(jié)構(gòu)選用、考慮潛在的風險因素、防止對方索賠。80.某商品混凝土目標成本與實際成本對比如下表，關(guān)于其成本分析的說法，錯誤的有（）A.產(chǎn)量增加使成本增加了25830元B.實際成本與目標成本的差額是44973元C.單價提高使成本增加了21000元D.損耗率下降使成本減少了3275元E.該商品混凝土目標成本是322875元【答案】ABE【解析】根據(jù)題意，應用成本分析方法中的因素分析法，見下表。81.關(guān)于建設工程項目進度控制任務的說法，錯誤的有（）A.業(yè)主方應控制整個項目實施階段的進度B.設計方應控制招標、施工階段的工作進度C.設計進度計劃主要確定設計工作量計劃D.施工方進度控制任務是依據(jù)施工總進度計劃進行E.供貨方控制物資供貨工程進度【答案】BCD【解析】設計方應控制設計階段的工作進度，設計進度計劃主要是確定設計階段的出圖計劃。故選項B、C錯誤。施工方進度控制任務是依據(jù)施工承包合同（施工任務委托合同）進行施工進度控制工作。故選項D錯誤。82.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其作圖錯誤有（）A.多個起點節(jié)點B.多個終點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D.存在循環(huán)回路E.有多余虛工作【答案】ACE【解析】該雙代號網(wǎng)絡計劃圖有如下錯誤：（1）該網(wǎng)絡圖中，1節(jié)點和2節(jié)點都是起點，故有多個起點。（2）有兩個節(jié)點9的編號，故有節(jié)點編號錯誤。（3）8-12這個虛工作不起任何作用，是多余的。83.下列施工方進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）A.確定進度控制的工作流程B.重視信息技術(shù)的應用C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.優(yōu)化施工方案E.分析技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性【答案】DE【解析】施工方進度控制的措施：（1）組織措施。包括健全組織體系、專門專人負責、編制工作流程、進度控制會議。（2）管理措施。包括管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理，風險管理，工程網(wǎng)絡計劃應用，重視信息技術(shù)。（3）經(jīng)濟措施。包括經(jīng)濟激勵措施、資金需求計劃、資源進度計劃、資源條件。（4）技術(shù)措施。設計、施工技術(shù)的選用，設計理念，設計技術(shù)路線，設計方案，施工方案的先進性和經(jīng)濟合理性。84.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的有（）A.因為建筑產(chǎn)品的單件性、施工生產(chǎn)流動性等，使施工質(zhì)量控制的難度增大B.施工過程工序銜接多、隱蔽工程多等，使質(zhì)量過程控制的要求高C.需要控制因素較少，可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量D.施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格E.施工質(zhì)量控制必須強調(diào)過程控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查【答案】ABE【解析】施工質(zhì)量控制的特點：（1）需要控制的因素多。（2）控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復雜、作業(yè)環(huán)境差。（3）過程控制要求高。施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多；施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性；上道工序質(zhì)量影響下道工序，而下道工序又掩蓋了上道工序質(zhì)量。（4）終檢局限大。工程項目的終檢（竣工驗收）只能從表面進行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。85.關(guān)于水泥物理力學性能檢驗的說法，正確的有（）A.同一生產(chǎn)廠、等級、品種、批號的水泥為一檢驗批B.對于袋裝水泥的一檢驗批不超過500tC.對于散裝水泥檢驗批，每批抽樣不少于一次D.檢驗抽樣的取樣點不少于20個點E.檢驗抽樣的總重量不少于20kg【答案】CD【解析】對于同一生產(chǎn)廠、等級、品種、批號且連續(xù)進場的水泥劃為一檢驗批，對于袋裝水泥的一檢驗批不超過200t，對于散裝水泥的一檢驗批不超過500t。故選項A、B錯誤。檢驗抽樣的總重量應不少于12kg。故選項E錯誤。86.下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（）A.結(jié)構(gòu)設計計算錯誤B.檢驗制度不嚴密C.檢測設備配備不齊D.地質(zhì)情況估計錯誤E.監(jiān)理人員不到位【答案】AD【解析】按事故產(chǎn)生原因分類：（1）技術(shù)原因。在施工技術(shù)、工藝、方法、設計中的錯誤以及地質(zhì)情況估計錯誤等造成質(zhì)量事故。（2）管理原因。管理體系、措施、檢驗制度等存在的缺陷造成質(zhì)量事故。（3）社會、經(jīng)濟原因。如因盲目追求利潤產(chǎn)生質(zhì)量事故，惡意競標、隨意變更設計方案、偷工減料等產(chǎn)生質(zhì)量事故。（4）其他原因。設備發(fā)生事故、人員安全事故、不可抗力等。87.下列過程質(zhì)量問題中，一般可不作專門處理的情況有（）A.混凝土結(jié)構(gòu)局部未振實B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到8mmC.某一結(jié)構(gòu)材料強度不足，但進行復核驗算后能滿足設計要求D.混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面E.某公路橋梁工程預應力實際張拉系數(shù)太小【答案】BC【解析】工程質(zhì)量問題可不作處理的情況：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；后道工序可以彌補質(zhì)量缺陷（如混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差可通過后續(xù)墊層和面層的施工來彌補）；法定檢測單位鑒定合格；檢測鑒定達不到設計要求，但原設計單位復核，仍滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能。選項A、D應經(jīng)過返修處理；選項E應經(jīng)過返工處理。88.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）A.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設周期，有利于投資控制B.施工總承包管理單位只賺取總包和分包之間的差價C.施工總承包管理單位只負責做管理與協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責