


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
管理學(xué)基礎(chǔ)(21級(jí)工管第一學(xué)期)學(xué)習(xí)通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年世上沒(méi)有任何兩個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)是完全相同的,這可能是因?yàn)椋?/p>
)引起的:
參考答案:
組織所處外部環(huán)境的差異###組織戰(zhàn)略的差異###組織制造技術(shù)的差異###組織規(guī)模和生命周期的差異
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要有哪些?
參考答案:
低成本戰(zhàn)略###差異化戰(zhàn)略###集中戰(zhàn)略
任務(wù)環(huán)境的構(gòu)成主要有哪些?
參考答案:
資源供應(yīng)者###服務(wù)對(duì)象###競(jìng)爭(zhēng)者###政府主管部門及社會(huì)特殊利益代表組織
作為_(kāi)_____管理者把重要的信息傳遞給工作小組成員,作為_(kāi)_____管理者把信息傳遞給單位或者組織以外的個(gè)人。
參考答案:
傳播者
關(guān)于管理學(xué)的特點(diǎn),以下說(shuō)法正確的是:
參考答案:
管理學(xué)是一門不精確的科學(xué)###管理學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)###管理學(xué)是一門綜合性科學(xué)###管理學(xué)是一門發(fā)展中的科學(xué)
關(guān)于管理的實(shí)質(zhì)以下說(shuō)法正確的是:
參考答案:
管理是人們?yōu)榱擞行У貙?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的一種手段###管理本身不是目的,不能為了管理而管理###管理是一種工具,用得好有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo),用得不好則可能適得其反###管理的效果取決于管理者的管理水平
決策理論學(xué)派的代表人物是(
)
參考答案:
西蒙
決策遵循(
)原則
參考答案:
滿意
卡茨提出的管理者應(yīng)具備的技能包括__、___、____。其中,對(duì)基層管理者而言,由于其最接近現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),格外最重要的是____。
參考答案:
技術(shù)技能###人際技能###概念技能
在一所醫(yī)院里,各科的主任、醫(yī)院院長(zhǎng)和醫(yī)療組長(zhǎng)分別屬于哪個(gè)層次的管理者:
參考答案:
中層、高層、基層
在做出是否收購(gòu)其他企業(yè)的決策中,管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況,這時(shí)管理人員需要的技能主要是:
參考答案:
概念技能
頭腦風(fēng)暴法的原則有(
)
參考答案:
各自發(fā)表自己的意見(jiàn),對(duì)別人的建議不作評(píng)論###建議不必深思熟慮,越多越好###鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想###可以補(bǔ)充完善已有的建議
定性決策方法有(
)
參考答案:
頭腦風(fēng)暴法###德?tīng)柗品?##名義小組法
巴納德認(rèn)為正式組織應(yīng)包含的基本要素包括:
參考答案:
共同的目標(biāo)###協(xié)作的意愿###信息溝通
張軍是一家企業(yè)的總經(jīng)理,他通過(guò)接觸下屬或利用個(gè)人關(guān)系網(wǎng)了解到公司面臨的潛在的機(jī)會(huì)和威脅,然后把這些信息傳遞給各分管副總及主要部門負(fù)責(zé)人,并向董事和股東說(shuō)明公司的戰(zhàn)略方向。在此過(guò)程中,張軍扮演了以下那些角色?
參考答案:
信息角色###監(jiān)督者###傳播者###發(fā)言人
德?tīng)柗品ㄊ窃谠S多領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的一種專家分析方法,它具有的特點(diǎn)是(
)
參考答案:
匿名性###反饋性###收斂性###廣泛性
明茲伯格提出的管理者扮演的角色類型包括哪些?
參考答案:
人際角色###信息角色###決策角色
現(xiàn)代決策理論既重視科學(xué)的理論,又重視人的積極作用。
參考答案:
對(duì)
盈虧平衡點(diǎn)分析法適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策。
(
)
參考答案:
錯(cuò)
管理者所扮演的決策角色包括以下哪些具體角色?
參考答案:
企業(yè)家###沖突管理者###資源分配者###談判者
管理者采取有效的方法激發(fā)士氣,調(diào)動(dòng)員工的積極性,以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這時(shí),管理者扮演的是什么角色?
參考答案:
領(lǐng)導(dǎo)者
組織與環(huán)境協(xié)調(diào)的三種狀態(tài)是適應(yīng)環(huán)境、影響環(huán)境和改變環(huán)境。
參考答案:
對(duì)
組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括橫向設(shè)計(jì)、縱向設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)。而橫向設(shè)計(jì)可以分為_(kāi)___設(shè)計(jì)和____設(shè)計(jì)
。
參考答案:
崗位
雖然管理學(xué)目前還是一門不精確的科學(xué),但隨著時(shí)間的推移,積淀的增加,也會(huì)發(fā)展成一門精確的科學(xué)。
參考答案:
錯(cuò)
西蒙的(
)理論用“社會(huì)人”取代了“經(jīng)濟(jì)人”,大大拓展了決策理論的研究領(lǐng)域。
參考答案:
行為決策
西蒙認(rèn)為,企業(yè)中的決策就是依據(jù)最優(yōu)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),選擇出最優(yōu)的決策方案。(
)
參考答案:
錯(cuò)
計(jì)劃實(shí)施的工具和方法主要有哪些?
參考答案:
目標(biāo)管理###甘特圖法###滾動(dòng)計(jì)劃法
計(jì)劃的內(nèi)容體現(xiàn)為5W。
參考答案:
錯(cuò)
計(jì)劃的特點(diǎn)是什么?
參考答案:
未來(lái)性;###程序性;###整體性;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 傳媒企業(yè)合作合同范例
- 關(guān)于生鮮合同范例
- 公司競(jìng)標(biāo)合同范例
- 寫建筑合同范例
- 上海抵押貸款合同范本
- 專賣店報(bào)銷合同范例
- 信用聯(lián)社借款合同范例
- 佛山物業(yè)服務(wù)合同范例
- 與公司相關(guān)合同范例文檔
- 個(gè)人雇工約束合同范例
- 品牌服飾行業(yè)快速消費(fèi)品庫(kù)存管理優(yōu)化方案
- 貝雷橋吊裝專項(xiàng)方案(危大工程吊裝方案)
- 昌江縣燕窩嶺水泥用石灰?guī)r礦礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用與保護(hù)方案
- 2024年《認(rèn)證基礎(chǔ)》真題及答案
- ZHF形勢(shì)與政策(2024年秋)-考試題庫(kù)
- 淤地壩應(yīng)急處置
- 鸚鵡介紹課件教學(xué)課件
- 汽車檢測(cè)技術(shù)課件 任務(wù)一 認(rèn)識(shí)汽車檢測(cè)站
- 貴州省2025年初中學(xué)業(yè)水平考試英語(yǔ) 模擬試題卷(一)(含答案不含聽(tīng)力原文及聽(tīng)力音頻)
- 電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)預(yù)案
- GB/T 44561-2024石油天然氣工業(yè)常規(guī)陸上接收站液化天然氣裝卸臂的設(shè)計(jì)與測(cè)試
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論