員工試用期考核管理辦法(定稿)

員工試用期考核管理辦法(定稿)員工試用期管理辦法為了準(zhǔn)確評估新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)和思想動態(tài)，幫助他們有效地融入公司，充分發(fā)揮工作潛能，彌補(bǔ)缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，我們特制定了試用期管理辦法。試用期管理的目的：1.評估新進(jìn)員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)他們與崗位的匹配度，促進(jìn)新進(jìn)員工與公司的相互了解，幫助他們更快更好地融入公司。原則上，新進(jìn)員工都應(yīng)該設(shè)定試用期。試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求和員工個人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)定。2.員工試用期薪酬由公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，以錄用審批的薪酬為準(zhǔn)。試用期管理：員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司《規(guī)章制度》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期考核：1.考核組織及周期-普通員工試用期期間由其部門經(jīng)理及綜合部/綜合辦公室負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核。-部門經(jīng)理及以上職位員工試用期期間由公司綜合部/綜合辦公室、總經(jīng)辦/決策中心對其進(jìn)行考核。-《員工試用期綜合評估表》每月考核一次，每月20日前（含20日）入職員工當(dāng)月考核，20日后入職員工次月開始考核。-《員工試用期業(yè)績考核表》為一次性考核，貫穿試用期整個階段。2.考核辦法與形式-員工試用期考核分為業(yè)績考核和綜合評估兩類。-業(yè)績考核為公司綜合部/綜合辦公室組織的由試用期員工直接上級參加的考核，其考核結(jié)果將作為綜合評估相關(guān)項(xiàng)目以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù)。-員工入職當(dāng)天，由綜合部/綜合辦公室發(fā)放《員工試用期業(yè)績考核表》給員工直屬上級，啟動員工試用期業(yè)績考核。-員工直屬上級需在員工入職后三個工作日內(nèi)安排試用期工作任務(wù)，然后再根據(jù)員工試用期工作任務(wù)的完成情況給予相關(guān)評價，《員工試用期業(yè)績考核表》需在員工申請轉(zhuǎn)正前的三個工作日內(nèi)完成考核，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。-綜合評估表為公司綜合部/綜合辦公室組織的由試用期員工所在職級考核組織相關(guān)人員參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。-每月25日由綜合部/綜合辦公室組織員工所在職級考核組織相關(guān)人員，根據(jù)綜合評估表相關(guān)內(nèi)容對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。并于30日前統(tǒng)計考核成績，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)意見。本文是一份員工試用期考核辦法，旨在規(guī)范試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)和轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。首先，員工試用期業(yè)績考核表和綜合評估表需要由員工直接上級匯總至公司綜合部/綜合辦公室統(tǒng)一歸檔，作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)?？己私Y(jié)果的處理包括未完成核定工作任務(wù)和綜合評估得分低于70分的情況，視為不符合錄用條件，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。如果員工綜合評估得分70分及以上，則視為符合錄用條件并予以轉(zhuǎn)正。在試用期結(jié)束前十五天內(nèi)，公司綜合部/綜合辦公室組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談，面談內(nèi)容包括試用期內(nèi)的工作心得、對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議，對所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評價，以及對公司文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和建議?？己嗣嬲勑枰纬蓵嬗涗洸⒂擅嬲劗?dāng)事人簽字確認(rèn)后作為保密資料保存。試用期員工需要在試用期滿前7天向公司綜合部/綜合辦公室遞交試用期轉(zhuǎn)正審批表。綜合部/綜合辦公室會同員工職級所在考核組織相關(guān)人員針對員工試用期表現(xiàn)，提出是否轉(zhuǎn)正意見。經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定是否轉(zhuǎn)正。最后，本辦法由集團(tuán)綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂，并經(jīng)集團(tuán)決策中心批準(zhǔn)通過后實(shí)施。附件包括試用期綜合評估表和業(yè)績考核表，需要根據(jù)指標(biāo)說明進(jìn)行評估。評估參與者分為三個層級，根據(jù)員工職級所在的考核組織確定評估者。試用期綜合評估表部門：____________姓名：____________職務(wù)：____________評分標(biāo)準(zhǔn)：90-100分：優(yōu)秀，任務(wù)超額完成，工作質(zhì)量高，無質(zhì)量問題，任務(wù)難度較高，偶爾提出新思路與建議，承擔(dān)一般額外任務(wù)，能夠提供一般協(xié)助，能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，出勤率達(dá)到99%。80-89分：良好，任務(wù)完成，工作質(zhì)量高，有較少質(zhì)量問題，任務(wù)難度較高，偶爾提出新思路與建議，承擔(dān)一般額外任務(wù)，能夠提供一般協(xié)助，能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，出勤率高于98%。70-79分：合格，任務(wù)完成，工作質(zhì)量一般，有較少質(zhì)量問題，任務(wù)難度一般，偶爾學(xué)習(xí)，承擔(dān)一般額外任務(wù)，能夠提供一般協(xié)助，能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，出勤率高于95%。60-69分：待提高，任務(wù)完成80%及以上，有較多質(zhì)量問題，任務(wù)難度一般，不能提出新思路和建議，被動學(xué)習(xí)，很少主動承擔(dān)額外任務(wù)，不能積極協(xié)作同事，紀(jì)律性不強(qiáng)，出勤率高于90%。60分以下：較差，任務(wù)完成80%以下，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，任務(wù)難度較低，不能提出新思路和建議，從不學(xué)習(xí)，拒絕承擔(dān)額外任務(wù)，拒絕協(xié)助同事，紀(jì)律性差，出勤率低于90%。評價模塊：工作數(shù)量得分：50%工作業(yè)績得分：50%計算公式：二級指標(biāo)綜合得分=A級得分×所占權(quán)重+B級得分×所占權(quán)重+C級得分×所占權(quán)重一級指標(biāo)綜合得分=∑二級指標(biāo)（Mn×二級權(quán)重分）(M為二級指標(biāo)綜合得分，M≤5，n≤5)月度評估綜合得分=業(yè)績考核指標(biāo)×50%+能力考核指標(biāo)×25%+態(tài)度考核指標(biāo)×25%試用期最終得分=∑月度評估綜合得分（N1+N2+…+N3）/N，（N為試用期月數(shù)，N≤3）評估權(quán)重：1.部門經(jīng)理評估：50%2.綜合部：20%3.總經(jīng)辦：30%4.項(xiàng)目公司部門經(jīng)理：A.綜合部：20%B.總經(jīng)辦：30%C.決策中心：50%5.集團(tuán)總部員工：A.部門經(jīng)理：50%B.綜合辦：30%C.決策中心：20%6.集團(tuán)總部部門經(jīng)理：A.綜合辦：30%B.直接下級：20%（隨機(jī)抽取一名）C.決策中心：50%紀(jì)律性在本月內(nèi)，員工沒有任何違紀(jì)現(xiàn)象，并且能夠主動遵守公司的紀(jì)律要求。出勤率達(dá)到了100%。如果員工不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，出勤率會在95%以下。責(zé)任心員工有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，并且能夠按要求高效地完成工作。員工善于溝通，能夠主動與人合作。上級指令能夠準(zhǔn)時、高質(zhì)量地執(zhí)行，從未抱怨。員工善于組織和協(xié)調(diào)各種工作，能夠高效管理業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)。員工具備技能，完全勝任崗位需求，并且略有超出。員工樂意與人溝通，上級的指令也能夠及時完成，沒有抱怨。工作能力員工的工作能力達(dá)到了25%。管理能力員工能夠較好地組織和協(xié)調(diào)各種工作，能夠較好地管理業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)。員工具備技能，基本勝任崗位要求，略有不足。但是，員工的管理能力需要提高。專業(yè)技能員工具備勝任崗位所需技能。小計員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)達(dá)到了4/5。附件二員工試用期業(yè)績考核表本考核表的目的是明確新到崗員工的工作任務(wù)，使員工工作目標(biāo)清晰，并為試用期考核提供依據(jù)。工作任務(wù)由被考核員工匯報上級安排制定并負(fù)責(zé)業(yè)績考核。姓名：職位：入職日期：年月日部門：直屬上級：試用期：崗位工作職責(zé)：年月日至月日