家族企業(yè)專業(yè)知識(shí)講座

第四章選擇公司創(chuàng)建方式第1頁第一節(jié)獨(dú)立自創(chuàng)家族公司一、家族公司定義與現(xiàn)狀

1、定義家族公司是由家族創(chuàng)業(yè)，并且家族組員對公司財(cái)產(chǎn)所有權(quán)擁有主導(dǎo)作用（擁有部分或所有股份），對公司經(jīng)營決策權(quán)有主要影響（直接或間接參與決策）公司組織。第2頁■世界上某些歷史最為悠久公司至今仍然保存著家族公司模式，這其中包括

一家始于公元578年，傳承40代，以修繕廟宇為主業(yè)日本公司；

一家創(chuàng)建于公元1141年意大利葡萄酒公司；

一家創(chuàng)建于公元1326年法國造紙公司?！鍪澜缟显S多最為成功大公司都具有很深家族印記：美國卡吉爾公司(Cargill)、韓國三星公司(Samsung)、法國軒尼詩－路易·威登集團(tuán)(LVMH)、德國寶馬公司(BMW)、英國其樂公司(ClarksShoes)、瑞典H&M等。第3頁第4頁第5頁2、特性財(cái)產(chǎn)所有權(quán)按照血脈關(guān)系繼承掌控公司權(quán)力沃爾瑪繼承人遺孀身家265億美元2023年福布斯全球女富豪榜單第一名，全球富豪榜單中排名21名。沃爾瑪繼承人身家212億美元2023年福布斯全球女富豪榜單第二名是艾麗斯·沃爾頓，沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓長女。第6頁第7頁

（二）家族公司現(xiàn)狀：家族公司是最普遍組織形式全球性一般規(guī)律“世界范圍內(nèi)80％以上公司歸屬于家族公司，其中現(xiàn)有著名世界最大超級市場沃爾瑪，也有獨(dú)守一隅小雜貨店”。家族公司家族投資或創(chuàng)辦股權(quán)高度集中股權(quán)與管理權(quán)競合多重法律關(guān)系交錯(cuò)第8頁第9頁家族公司現(xiàn)狀：40%和4%全球GDP40%500強(qiáng)40%或177英國8000家大公司76%德國所有公司80%美國90％公司杜邦，福特，洛克菲勒，迪斯尼，沃爾瑪，奔馳松下，三井，豐田當(dāng)代，三星，樂喜金星長江實(shí)業(yè)、和記黃埔家族公司平均壽命為24年（大約為創(chuàng)始人工作年限）30％家族公司傳到第二代其中大約60%再傳到第三代其中大約13%再傳到第四代0.3×0.6×0.13×＝0.0234歐洲有4%能夠傳承到4代中國：中小公司99%，800萬二分之一七年之癢，制度夾縫第10頁 二．家族式管理產(chǎn)生原因及存在合理性 1、創(chuàng)業(yè)選擇，公司利益與家族利益結(jié)合 2、節(jié)省成本選擇 3、家族式管理本身優(yōu)勢也成為其迅速發(fā)展一種主要原因，如靈活機(jī)動(dòng)，向心力強(qiáng)第11頁喬家大院看股權(quán)鼓勵(lì)第12頁 三、家族式管理存在弊端 （一）所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相結(jié)合，公司缺乏明晰、健全產(chǎn)權(quán)制度。 （二）家族公司壽命受到挑戰(zhàn) （三）家族公司人才困境。第13頁娃哈哈，在全國29個(gè)省市自治區(qū)建有66個(gè)生產(chǎn)基地、170余家子公司，擁有3萬余名員工。沒有副總經(jīng)理，“全國170余家子公司責(zé)任人，所有直接向宗慶后報(bào)告。第14頁TIPS：松下電器歷任社長1923年-1961年：松下幸之助1961年-1977年：松下正治1977年-1986年：山下俊彥1986年-1993年：谷井昭雄1993年-2023年：森下洋一2023年-2023年：中村邦夫2023年-2023年：大坪文雄2023年6月至今：津賀一宏第15頁4、家族組員角色復(fù)雜真功夫這樣創(chuàng)始人權(quán)力之爭第16頁 四．家族式管理完善：

1、完善公司治理構(gòu)造和股權(quán)構(gòu)造，走股份分散化道路。

2、產(chǎn)權(quán)由一元向多元，由封閉向開放轉(zhuǎn)變，如：向社會(huì)公開發(fā)行股票，擴(kuò)大公司融資力量何享健退出白電江湖美“去家族化”

第17頁

作人與做事，一要方，二要圓。方是標(biāo)準(zhǔn)，圓是辦法。但辦法靈活性一定要在標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行?！x國民第18頁成為松下？松下幸之助個(gè)人股權(quán)百分比不停下降和稀釋過程：從公司之初100%下降到1950年43%，1955年20%，而1975年更猛降到2.9%，使松下公司發(fā)展突破了個(gè)人和家族局限，確保了公司連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。第19頁家族公司——社會(huì)公司國際共識(shí)：家族公司必須演進(jìn)為公眾公司！規(guī)范公司科學(xué)決策廣泛人才數(shù)字化管理學(xué)習(xí)型文化（突破既得利益阻力，非帕累托最優(yōu)）第20頁“家族公司”管理大師家天下：唐朝為何這樣富強(qiáng)？天地之道，貞觀者也！選用育留：約束與鼓勵(lì)疑人要用，用人要疑一陰一陽用人之術(shù)房謀杜斷魏征對立反對秘書程序主義：沖虛政治自覺取舍標(biāo)準(zhǔn)在于公司利益第21頁3、培養(yǎng)合格接班人。

第22頁不愿繼承家產(chǎn)“富三代”自斷四指2023-11-10第23頁第24頁全國工商聯(lián)前副主席保育鈞表達(dá)，中國現(xiàn)有民營公司1025萬戶，當(dāng)中有80%以上是家族公司；家族公司中80%又在此后23年到23年間面臨著接班與傳承問題。在這股即將涌現(xiàn)接班浪潮中，有一種現(xiàn)象很故意思：女婿接班人團(tuán)體逐漸壯大。調(diào)查顯示，A股上市684個(gè)家族公司中，有3%，即20個(gè)公司已有女婿擔(dān)任公司要職。分析以為，由于計(jì)劃生育政策實(shí)行，目前大部分家族公司二代都是獨(dú)生兒女，將來必然會(huì)出現(xiàn)“女婿/兒媳”接班情況第25頁家族公司父傳女盤點(diǎn)：宗馥莉劉暢等進(jìn)入準(zhǔn)掌柜角色

第26頁第27頁4、制定科學(xué)、完善人才戰(zhàn)略

鴻海官網(wǎng)刊登大幅廣告招聘郭臺(tái)銘接班人郭臺(tái)銘：

接班人不是我兒女第28頁美模式：兼顧家族傳承和公司長青

“美模式”對于第一代民營公司家或具借鑒意義，一方面，家族公司重用職業(yè)經(jīng)理人；另一方面，以“體外模式”培養(yǎng)接班人，家族傳承和公司長青均得以實(shí)現(xiàn)并互相促進(jìn)。第29頁正泰集團(tuán)是中國民營公司代表公司之一，全國最大低壓電器生產(chǎn)商之一，始創(chuàng)于1984年7月，現(xiàn)轄8大專業(yè)公司、2023多家國內(nèi)銷售中心和特約經(jīng)銷處，并在國外設(shè)有