2023年監(jiān)理年終工作總結(jié)范文匯總五篇

2023年監(jiān)理年終工作總結(jié)范文匯總五篇監(jiān)理年終工作總結(jié)篇1

從本人到工地的第一天就面對南岸區(qū)安監(jiān)站特別重視的邊坡治理工程。此處的邊坡最大高度達25米，工程量大、支護難度大、所需施工周期長，為了謀求施工進度與質(zhì)量的沖突統(tǒng)一，依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理的方針、政策、法律、法規(guī)和工程建設(shè)有關(guān)的文件及監(jiān)理細則。我監(jiān)理部對施工進行了“事前預(yù)控”、“事中限制”以及“事后限制”。高邊坡支護受雨季、惡劣天氣影響較大，除加強量測監(jiān)控外，還必需結(jié)合開挖工藝做好排水措施，以及坡面、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施。特殊是p1-s1段邊坡鄰近110KV的高壓鐵塔。

20xx年7月12日至今，本人從進公司以來始終在盤龍花園二期農(nóng)轉(zhuǎn)非安臵住宅工程擔(dān)當監(jiān)理員工作。我始終堅持以一個合格的監(jiān)理員的標準要求自己，酷愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作看法嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度;聽從組織的安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)。仔細完成監(jiān)理部交給我的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。

本人堅持對原材料、機械設(shè)備的進場進行進行審查是否與施工方案、工藝要求相配套;檢查鋼筋等原材料的加工質(zhì)量及存放條件，并現(xiàn)場檢測基運用性能;施工設(shè)備應(yīng)充分發(fā)揮作業(yè)效率，保證施工的質(zhì)量及進度。堅持做好原材料見證取樣，以及重要工序、重要部位的旁站工作，且做好旁站日記。

工程質(zhì)量方面，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工地范圍大，多點同時施工，必需抓住監(jiān)理重點才能削減工作量的同時又能提高工作效率和效果。假如發(fā)覺自己解決不了的問題剛好的向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師匯報并查閱相關(guān)規(guī)范。對于有交叉作業(yè)的的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工依次，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場狀況與施工安排進行核對，假如進度落后剛好要求施工單位在保證工程質(zhì)量及施工平安的前提下實行措施加快施工。

工程資料方面，每天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄

等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、同等檢測等資料整改歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

工作中體會感受

通過半年的監(jiān)理工作，我覺得我作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴于律已、融入團隊、敬重他人、工作仔細負責(zé)才會贏得別人的敬重。在工地上我學(xué)習(xí)到了許多東西，在同事的細心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了許多新的理論學(xué)問和實踐閱歷，拓寬了我的學(xué)問面。這半年的工作我收獲很大，但也存在許多的不足，工作閱歷不足，面對強度較大的工作的時候不夠細致，不夠耐性，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在許多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足爭取做到揚長避短。

明年個人職業(yè)發(fā)展方向

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不對滿意于現(xiàn)在，因此我明年依舊要多問、多學(xué)、多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)學(xué)問。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培育，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余的時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。使自己能更好的適應(yīng)這份工作，發(fā)揮自己最大的力氣為公司做應(yīng)有的貢獻。

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇2

（一）對項目管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作主動性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義

（二）站初顯成效

在20xx年初建立了公司網(wǎng)站，這是對外樹立公司形象，提高公司知名度的一個宣揚平臺；這是對內(nèi)實行網(wǎng)絡(luò)管理，加強公司與項目及全部監(jiān)理人員的信息勾通的一個溝通平臺。網(wǎng)站在快速傳遞公司文件精神、收集各類反饋信息、供應(yīng)業(yè)余文化生活等方面發(fā)揮了肯定的作用。

（三）內(nèi)部管理持續(xù)規(guī)范

公司原來的管理模式是：工作分工后各負其責(zé)，各行其是，全部內(nèi)部工作和項目工作幾乎是干脆對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，這就減弱了各部長對部門和項目的業(yè)務(wù)管理，加大了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量，也影響了工作效率，今年將管理模式調(diào)整為：分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)協(xié)作、民主決策。調(diào)整了部分人員，加強了各部長的職權(quán)，各部長不僅負責(zé)部門工作，也負責(zé)各項目相應(yīng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作和管理，只有重大事項才向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。提高了辦事效率，加大了對項目的服務(wù)。

（四）項目改革全面實施

華達公司自成立以來，項目管理方法和職工工資待遇并沒有隨著時間的推移調(diào)整到位，主要管理方法基本維持原有的模式，雖然依據(jù)不同項目有了一些詳細的改變，但并沒有真正做到與時俱進。鑒于監(jiān)理市場的政策、形勢發(fā)生了巨大改變，原來的管理模式的弊端更加突出，已極大地影響到了監(jiān)理人員的穩(wěn)定、項目工作的正常開展和公司的良性發(fā)展，經(jīng)過多方面的調(diào)查和長時間的考慮，公司確定實施項目管理改革，通過廣泛征求看法的改革方案經(jīng)董事會批準，于20xx年8月起先在北京111國道改建工程總監(jiān)辦試行，并于20xx年11月在全部項目全面實施。

對項目管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作主動性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義；最大限度地利用了公司資源，提高了項目的生活、工作質(zhì)量；也讓公司對項目有了更好的管理和更大的支持。項目管理的改革是公司發(fā)展的必定，也必將促進公司更快、更好地發(fā)展！

（五）項目建設(shè)穩(wěn)步推動

20xx年公司在建的大小項目共計XX個，期中已完工項目XX個，新承接項目XX個，完成合同金額約XXXX萬元。

在今年的項目建設(shè)中涌現(xiàn)出了一批先進集體和個人，如：……等等，他們是公司的模范和功臣，在此我代表公司對他們付出的努力表示感謝！對他們?nèi)〉玫某晒硎緫c賀！

（六）人員素養(yǎng)持續(xù)提升

馬路建設(shè)、監(jiān)理市場持續(xù)規(guī)范，對監(jiān)理人員的素養(yǎng)有了更多、更高的要求，為此，公司出臺了一系列制度和措施，如：……………，以此來激勵監(jiān)理人員加強自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全年共取得交通部專業(yè)監(jiān)理工程師XX人，交通部監(jiān)理工程師XX人，交通部注冊平安工程師XX人，交通部注冊環(huán)保工程師XX人，建設(shè)部資質(zhì)XX人，造價、經(jīng)濟系列的XX人。在此，對取得上述資質(zhì)的人員表示慶賀！他們是公司的中堅力氣，也是公司持續(xù)發(fā)展的希望！

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇3

xx年年10月，我從神華煤干脆液化項目調(diào)到神華寧煤集團二甲醚項目，擔(dān)當安排限制監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在始終以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)對二年來的工作狀況和體會做如下總結(jié)。到現(xiàn)場后，在項目負責(zé)人崔景華總監(jiān)的……

xx年年10月，我從神華煤干脆液化項目調(diào)到神華寧煤集團二甲醚項目，擔(dān)當安排限制監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在始終以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)對二年來的工作狀況和體會做如下總結(jié)。

到現(xiàn)場后，在項目負責(zé)人崔景華總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，了解了我單位所監(jiān)理范圍(水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置)后抓緊時間熟識施工圖和各種相關(guān)資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況，很快的進入了監(jiān)理日常工作。

因工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順當執(zhí)行的要害。同時也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調(diào)”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中，我把安排進度和實際工程進度間的平衡作為限制進度和安排治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實施過程中親密凝視工程實際進度與安排進度間可能出現(xiàn)的差距，剛好地督促承包單位加快工程進度，才能保證根據(jù)安排完成工程。

在項目實施過程中，我首先對整個工程進行了專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度限制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表采納能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時把握各專業(yè)分項施工的實際進度與安排間的差距。當出現(xiàn)差距時剛好向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位實行措施，加快施工進度。同時要求施工單位供應(yīng)相關(guān)資料，以供我對工程實際進展狀況進行綜合評價。假如承包單位實際施工進度的確影響到整個工程的完工日期，馬上要求承包單位調(diào)整施工進度安排，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順當完成。

其次采納網(wǎng)絡(luò)法制定施工安排和限制工程進度，因為網(wǎng)絡(luò)法可以使工序支配緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的安排和利用，承包單位在制定工程進度安排時，采納網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當重要的。我除要求承包單位制定網(wǎng)絡(luò)安排外，隨時用網(wǎng)絡(luò)安排檢查工程進度。

我在檢查工程進度的每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)登記實際的施工時間，以便與安排比照和檢查。假如關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比安排增加，這說明會使整個工期延長，此時就要求承包單位對以后的關(guān)鍵線路上的工程實行加快施工進度或增加施工力氣、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與安排進度的差距，使工程進度與安排進度保持平衡。假如關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比安排縮短，這說明對縮短工期有利，就可以依據(jù)整個工程實際進度狀況和工程本身的須要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將確定看法通知承包單位，不論何種狀況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡(luò)安排，并檢查關(guān)鍵線路有無改變，作好編制以后施工安排。

在日常工作中我每天巡察現(xiàn)場對進度進行跟蹤，檢查偏差并剛好的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節(jié)點如下：

序號

裝置名稱

施工單位

安排完成時間

實際狀況

1

環(huán)循水

六化建

20xx年4月10日

按期完成

2

水處理

萬邦達(epc)

20xx年4月30日

按期完成

3

鍋爐及發(fā)電裝置

東華科技有限公司

20xx年7月31日

按期完成

4

主管廊

中油一建

20xx年7月31日

按期完成

5

甲醇罐區(qū)

三化建

20xx年7月31日

按期完成

6

火車罐裝站

中油一建

20xx年7月31日

按期完成

7

凈化、合成

華陸科技有限公司

20xx年5月30日

此外，本人在這二年來的監(jiān)理工作中，共整理了97次監(jiān)理例會紀要，同時還幫肋資料員進行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc(承包商)、有三家e+p+c(施工單位)，資料員要接收六家施工單位的資料報送，同時還要報送監(jiān)理對業(yè)主方的資料，工作任務(wù)較大。

工程實體與內(nèi)頁資料同是很重要的環(huán)節(jié)，通過資料反映出工程當中材料的運用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后，我們剛好的向總監(jiān)、總監(jiān)代進行反映，并督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實體與資料同步，在業(yè)主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評。

隨著工作的進展、自已不斷的學(xué)習(xí)和在領(lǐng)導(dǎo)耐性指導(dǎo)下，自己的工作實力有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價值觀，才能把工作做好。在今后工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)更新和補充新的學(xué)問，提高自身的素養(yǎng)、總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇4

時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或吸取教訓(xùn)總結(jié)閱歷，下面是我的工作總結(jié)：

一、幫助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項特別瑣碎的工作，尤其是在施工單位供應(yīng)資料不剛好、不完整的狀況下，督促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的狀況下，都仔細做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必需全面的概括，因此仔細做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際狀況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)狀況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收狀況；平安文明方面當月施工平安存在問題及對存在的問題實行的措施和預(yù)控等。在做月報之前，我都會仔細的總結(jié)當月各種實際狀況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更精確無誤的反映工程實際狀況。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量限制

做好足夠的事前限制工作。仔細熟識工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到有備無患，能夠剛好的發(fā)覺并訂正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方比照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前限制工作。

在事中限制中所做的工作。針對全部進場材料、半成品等，我除了做好比照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的限制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當做的工作。

三、對平安文明施工限制方面的工作

在平安管理過程中，我深深地體會到平安要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不行預(yù)料的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)覺隱患剛好整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅持對施工單位的平安管理人員要求做好日常平安教化、技術(shù)工種的平安技術(shù)教化和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好平安大檢查工作。

針對公司對工程平安限制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題剛好下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，剛好進行再檢查。

總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量限制尤其是對平安文明生產(chǎn)限制的詳細工作做法，我的體會是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)覺問題；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對發(fā)覺問題要多講；手勤，剛好做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡察工作，加強過程中的限制，才能更好地保證工程的平安生產(chǎn)。

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇5

一、項目監(jiān)理部工程總結(jié)：

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際狀況對工程質(zhì)量限制、進度限制、平安

管理、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié)。

1.1工程質(zhì)量的限制：

1.1.1本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量限制的原則：

①將質(zhì)量限制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量限制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行限制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量限制。

③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。加之本工程變更多變更快的特點，我監(jiān)理部提前考慮，提前提示，盡量把工程變更在工程實體實施以前，為開發(fā)單位降低經(jīng)濟損失，使經(jīng)濟利益最大化，起到了較好的作用。

④在整個質(zhì)量限制限制的過程中堅持以人為核心的`質(zhì)量限制。

⑤堅持“嚴格限制、主動參加、熱忱服務(wù)”的監(jiān)理方法。

1.1.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量限制的措施：

1.1.2.1事先限制：

A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)實力和管理水平。B：施工起先在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，幫助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標、幫助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制。

C：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工依次是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

D:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標記、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)場運用的測量工具必需經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。

E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位供應(yīng)的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能運用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量。

F：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與限制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中運用。

1.1.2.1事中限制：

A：幫助施工單位完善工序限制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量限制點。

B：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡察和旁站，發(fā)覺問題剛好通知（口頭）施工單位更改，如下次巡察發(fā)覺仍舊沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)

理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進行復(fù)查確認。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

C：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進行下道工序。

D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題探討解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面限制的作用。

E：如發(fā)覺施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析緣由并制定相應(yīng)的整改措施。

1.2進度限制：

A:以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)限制與靜態(tài)限制相結(jié)合。開工前要求施工單位依據(jù)施工合同的工期要求，