倉庫個人工作心得總結模板（2篇）

第6頁共6頁倉庫個人?工作心得?總結模板?庫房在?一個企業(yè)?是一個重?要的組成?部分，能?否將其管?理好是與?企業(yè)的效?益是息息?相關的。?管理好了?。庫房的?使用場地?合理了，?節(jié)儉了空?間成本，?合理地控?制、安排?原材料的?請購，不?但能夠合?理地利用?原材料，?還能夠降?低我們的?生產成本?。為了使?我們的庫?房能夠給?我們帶來?更大的效?益，現(xiàn)就?分廠庫房?的管理作?一個總結?與計劃：?總結：?對我們過?去的庫房?管理一?、五金庫?：我們?現(xiàn)有的五?金庫庫房?得到了一?個相對合?理的規(guī)劃?，將我們?家具所用?的五金工?具都劃分?好了擺放?的地方，?玻璃也有?自我獨立?的玻璃房?，里面的?衛(wèi)生也到?達了一個?很好的標?準。對于?五金的用?量也有一?個相應的?記錄?？?是不足的?地方是：?各種五金?的擺放地?方沒有一?個很好的?標示，庫?房的管理?沒有一個?詳細的規(guī)?程。二?、板材庫?：以前?我們的板?材都是放?在大院里?面的，雖?然有雨布?的遮蓋，?可是我們?的板材也?還是難免?會遭到日?曬雨淋，?使許多的?板材都報?廢了，無?法使用了?，這樣無?形之中就?給我們造?成了不必?要的浪費?，這也就?是相當于?提高了我?們的生產?成本。此?刻，我們?有了我們?的板材庫?，地方雖?然是小了?一點，可?是我們也?務必利用?好，將我?們所用的?板材在里?面有條不?紊地擺放?整齊，從?而減少我?們的浪費?。三、?成品庫：?我們的?成品庫雖?然比較緊?缺，由以?前的四個?小成品庫?房變成了?兩個，使?我們的成?品存放空?間不足。?并且我們?的入庫工?作也沒有?得到一個?很好的完?善，有時?候因為生?產的原因?我們的成?品沒有即?使辦理入?庫手續(xù)。?對于出貨?這一塊，?我們的記?錄是相當?有效的，?所以在這?方面就就?應繼續(xù)去?發(fā)揚。?四、綜合?大庫：?我們的大?庫房的占?地面積雖?然挺大的?，可是里?面由于有?其他的存?放物品，?占用了部?分的地方?。可是我?們也沒有?得到一個?很好的統(tǒng)?籌規(guī)劃，?使我們的?大庫房里?面有浪費?的空間。?當我們整?理之后，?往里面入?庫存放的?物品沒有?一個很合?理的安排?，所以就?比較難持?續(xù)滿意的?效果。?計劃：對?我們以后?的庫房管?理一、?在各個庫?房上都作?好各種標?示，大到?庫房的位?置、名稱?，小到庫?房里面的?各種材料?、五金都?做一個詳?細明顯的?標示。以?到達一個?誰看誰都?明白的效?果。二?、對各種?原材料都?做一個詳?細的用量?、庫存量?的調查，?合理地調?整我們的?庫存，在?不耽誤生?產的狀況?下，節(jié)儉?我們的庫?房空間。?三、在?各種庫存?的原料、?五金的最?臨近用完?的那部分?物品上做?好標記，?當使用到?該物品的?時候就會?有一種提?示的效果?，說明該?物品需要?請購了。?四、對?成品這一?塊，要及?時地安排?好出貨時?間，貨物?生產出來?后要及時?通知下單?人員，盡?量不要造?成庫房的?庫存過多?。五、?將大庫房?的的物品?合理地安?排，調整?。對從里?面存、取?物品都有?一個很好?的要求，?以持續(xù)其?的整潔。?六、合?理地制訂?好庫房的?管理規(guī)程?，從規(guī)程?去約束自?我的工作?，從規(guī)程?去要求我?們的員工?持續(xù)我們?的庫房的?完善、整?潔。七?、對自我?的工作每?一天都做?一個合理?的總結記?錄，這樣?一來才能?夠保證庫?管那些瑣?碎的工作?得以圓滿?完成，促?使自我每?一天更進?一步。?倉庫個人?工作心得?總結模板?（二）?一、加強?理論學習?，努力適?應工作?握住了工?作重點和?難點。?二、樹立?服務意識?，主動融?入群眾?原料倉是?一個事務?繁雜的部?門，也是?一個重在?配合的部?門。加強?溝通，營?造團隊協(xié)?作氛圍尤?其重要。?一年來讓?我深深體?會到團隊?作精神才?是工作取?勝的要害?。原料出?入庫工作?偶然會因?同事之間?缺乏溝通?而導致工?作出錯或?效率低。?為此在平?時工作中?，我主動?加強與領?導、同事?的交流與?溝通，每?次不懂的?、不明白?的、不會?的，我都?會謙虛地?向他們請?教，他們?都會耐心?幫忙我，?教我如何?去做，如?何去解決?問題。就?是這樣，?慢慢在同?事的幫忙?和引領下?，我熟悉?了那里的?工作環(huán)境?，然而我?也就這樣?很快的融?入到大家?的工作中?去了。我?在這段時?間的工作?相處中，?我感覺到?了我們公?司有人性?化的管理?、強大的?團隊精神?和凝聚力?、高效率?的工作方?法和實事?求是的工?作態(tài)度。?公司的同?事都很好?相處，并?且大家都?很是熱情?，也善于?幫忙他人?。公司的?領導都很?關心下屬?，此刻覺?得在那里?的工作環(huán)?境較簡單?，即使工?作有點繁?忙有點累?，可是和?同事之間?的相處是?那樣的融?洽，那樣?的愉快，?工作起來?就得心應?手。三?、心系本?職工作，?認真履行?職責雖?然原料倉?的工作看?似簡單，?用三個字?來慨括：?收、管、?發(fā)?？墒?要真正的?做到位，?做齊全，?使工作程?序化、系?統(tǒng)化、條?理化、流?水化，還?需要下點?功夫，每?個倉管員?在工作當?中務必要?持續(xù)清晰?的頭腦。?為此，我?根據公司?及倉庫的?實際狀況?，借助以?往在倉庫?工作的管?理實踐，?制定和實?施相應的?改善和創(chuàng)?新計劃，?實現(xiàn)倉庫?管理工作?的持續(xù)改?善，實現(xiàn)?卓越。?第二，合?理安排物?料在倉庫?內的存放?次序。按?產品種類?、規(guī)格、?等級及其?產品的特?殊性進行?分區(qū)編碼?和存放，?不得混和?亂堆，持?續(xù)庫區(qū)的?整潔。能?正確掌握?產品的進?、出、存?的工作流?程，同時?也真正做?到了物盡?其用、人?盡其才的?作用。?第三，定?期盤點，?用心配合?工作。定?期對庫存?物料盤點?清倉，做?到賬、物?相符。對?領出的物?料務必及?時登記入?賬，確保?物料進出?及結存數?據的正確?無誤，做?好《進銷?存明細帳?》，使電?腦帳目能?及時反映?當前庫存?數量，對?各類庫存?材料不定?期進行抽?盤，使帳?目和實物?的誤差減?少到最低?，個性是?比較重要?的原料，?力求無誤?。一是?為各部門?帶給庫存?依據，防?止材料的?不足造成?拖單，或?者庫存積?壓而造成?的占用資?金。二?是給采購?部帶給準?確的庫存?數據，并?帶給合理?化的推薦?，與采購?配合，努?力降低庫?存量，加?速庫存周?轉率。?三是配合?財務部門?做好倉庫?庫存盤盈?、盤虧的?處理;對?庫存呆滯?物品的積?壓進行整?改，避免?了原材物?料的浪費?。四是?完成基礎?數據的收?集、整理?、匯總，?保證庫存?報表的上?交時間和?數據的準?確性、真?實性。?____?年工作存?在以下不?足：一?是倉管員?崗位執(zhí)行?力低，工?作被動性?，存在換?崗思想;?二是和?各部門的?溝通還需?加強和提?高;三?是部分工?作不夠細?致，不夠?深入;?四是創(chuàng)造?性的工作?思路還不?是很多。?1，倉?儲管理作?業(yè)流程到?達標準化?要求。?2，庫容?庫貌、現(xiàn)?場管理貼?合5S標?準。3?，強化倉?管員專業(yè)?知識水平?、崗位技?能到達中?級(結合?崗位績效?考核，應?知應會程?度)。?5，庫存?數據的核?算進人實?施階段，?完成基礎?數據的收?集、整理?、匯總、?上報，為?公司經營?帶給必要?的決策依?據。6?，倉庫定?位為效率?年，效益?年。將倉?庫作業(yè)成?本核算鈉?入績效考?核，細化?進、銷、?存系統(tǒng)中?倉庫的工?作量，向?管理、效?率要效益?。經過?了一年的?考驗與磨?練，其間