2023生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?生產(chǎn)車(chē)間?班組長(zhǎng)工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)給我?接觸企業(yè)?和到車(chē)間?一線(xiàn)鍛煉?實(shí)踐的機(jī)?會(huì)。在這?半個(gè)多月?的時(shí)間里?，一方面?，我積極?做好本職?工作，注?重方法：?本文由方?案范文庫(kù)?為您搜集?.整理~?技巧，提?高^(guò)方案?工作效率?，并主動(dòng)?為處(配?供處)里?做一些力?所能及的?事情。另?一方面，?我充分利?用閑暇和?下班時(shí)間?，到車(chē)間?生產(chǎn)線(xiàn)觀?察學(xué)習(xí)，?并積極主?動(dòng)向工人?師傅及各?部門(mén)人員?請(qǐng)教交流?，經(jīng)過(guò)努?力，對(duì)企?業(yè)有了一?些初步的?了解。?長(zhǎng)安客車(chē)?以“適用?、節(jié)約、?可靠”為?品牌核心?價(jià)值，精?確定位，?滿(mǎn)足市場(chǎng)?差異，致?力于客戶(hù)?價(jià)值最大?化，雖在?金融危機(jī)?大的經(jīng)濟(jì)?背景下，?卻能迎來(lái)?了一比又?一比訂單?，企業(yè)效?益蒸蒸日?上，可以?說(shuō)正處在?一個(gè)快速?發(fā)展和騰?飛的時(shí)期?，無(wú)疑，?這離不開(kāi)?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)智慧?的戰(zhàn)略指?導(dǎo)和有效?的協(xié)調(diào)管?理。金?無(wú)足赤，?相信每一?個(gè)成功的?企業(yè)都是?在不斷的?改進(jìn)中慢?慢發(fā)展?fàn)?大的。在?與企業(yè)接?觸的這段?時(shí)間里，?也發(fā)現(xiàn)了?企業(yè)中一?些小的問(wèn)?題，以下?是我的一?些拙見(jiàn)，?愿向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教和交?流。關(guān)?于“6S?管理”?“6S管?理”是現(xiàn)?代工廠行?之有效的?現(xiàn)場(chǎng)管理?理念和方?法：本文?由為您搜?集.整理?~，其工?作的落實(shí)?，能為其?他管理活?動(dòng)提供優(yōu)?質(zhì)的管理?平臺(tái)。以?下兩張照?片對(duì)比了?小車(chē)總裝?車(chē)間和客?車(chē)總裝車(chē)?間的作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)，顯?然在現(xiàn)場(chǎng)?物質(zhì)的整?理、整頓?環(huán)節(jié)，我?們做的還?有差距。?了解到?咱們企業(yè)?也在執(zhí)行?“6S管?理”，而?且對(duì)其也?比較重視?。但實(shí)際?上這一思?想從中層?到基層并?沒(méi)有得到?很好的_?___。?盡管每次?例會(huì)都會(huì)?提一下“?6S”，?但不夠明?確，沒(méi)能?形成具體?的實(shí)施執(zhí)?行方案。?“6S管?理”需要?在日常工?作去實(shí)際?的執(zhí)行和?監(jiān)督，不?應(yīng)只是空?頭口號(hào)。?另外，職?員對(duì)這方?面的培訓(xùn)?也有些不?重視不積?極，私下?里向幾個(gè)?一線(xiàn)職工?作過(guò)了解?，他們對(duì)?“6S”?的含義和?作用并不?很理解，?何談去實(shí)?踐應(yīng)用。?建議：?各部門(mén)根?據(jù)自身工?作特點(diǎn)制?定具體的?“6S管?理”實(shí)施?方案和細(xì)?則，并對(duì)?實(shí)際執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督、通?報(bào)、激勵(lì)?。關(guān)于?物資采購(gòu)?接收環(huán)節(jié)?物資的?采購(gòu)接收?和供應(yīng)，?關(guān)系到生?產(chǎn)計(jì)劃能?否順利完?成，同時(shí)?也是企業(yè)?同外界交?流產(chǎn)生貿(mào)?易、合作?的重要窗?口環(huán)節(jié)。?這一環(huán)節(jié)?工作和管?理的質(zhì)量?，直接影?響著企業(yè)?形象的建?立。案?例：丹東?某廠于_?___月?____?號(hào)下午三?點(diǎn)左右送?到廠一批?異型鋼管?，物料入?庫(kù)約需_?___小?時(shí)，種種?原因，直?到___?_號(hào)上午?11時(shí)許?才卸了貨?，讓供貨?商長(zhǎng)時(shí)間?等待，造?成不積極?的影響。?關(guān)于物?料配送環(huán)?節(jié)這里?發(fā)現(xiàn)存在?送收交接?環(huán)節(jié)不暢?和物料損?壞丟失的?問(wèn)題。?配供處人?員送物料?到總裝車(chē)?間后，或?因包裝或?因數(shù)量等?常遭到拒?收，交接?環(huán)節(jié)欠協(xié)?調(diào)。物?料配件記?錄保管不?清晰，存?在丟失和?損壞現(xiàn)象?，物料上?生產(chǎn)線(xiàn)后?，發(fā)現(xiàn)后?視鏡、汽?車(chē)玻璃等?配件損壞?或有質(zhì)量?問(wèn)題的不?少，一則?可能延誤?生產(chǎn)，二?則造成不?必要的損?失。建?議：2?、做好“?6S管理?”，保證?物料擺放?整齊，物?資區(qū)清掃?干凈，以?防止丟失?和損壞。?3、加?強(qiáng)物資進(jìn)?廠檢驗(yàn)，?入庫(kù)檢驗(yàn)?，減少損?失，堅(jiān)決?杜絕問(wèn)題?物資上線(xiàn)?，延誤生?產(chǎn)。關(guān)?于員工管?理及績(jī)效?考核班?前班后做?講評(píng)總結(jié)?。企業(yè)要?搞好，需?要一個(gè)有?組織、有?紀(jì)律、有?創(chuàng)新的團(tuán)?隊(duì)，每個(gè)?部門(mén)，每?個(gè)班組則?是組成整?個(gè)團(tuán)隊(duì)的?脊梁。每?天講評(píng)和?總計(jì)，一?方面，可?以及時(shí)糾?正偏差，?總結(jié)不足?，做好計(jì)?劃，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理?，有效的?控制生產(chǎn)?。另一方?面，可以?很好的傳?達(dá)公司理?念，規(guī)范?紀(jì)律，是?建立企業(yè)?文化，形?成積極向?上的工作?氛圍的有?效途徑。?在這一點(diǎn)?上，企業(yè)?做的還不?是很到位?，大多車(chē)?間部門(mén)對(duì)?班前后的?講評(píng)不夠?重視，甚?至根本就?沒(méi)做。相?比之下，?小車(chē)生產(chǎn)?車(chē)間每天?的班組車(chē)?間講評(píng)做?的很規(guī)范?。車(chē)間?生產(chǎn)線(xiàn)上?，各個(gè)工?位上工作?任務(wù)量的?劃分也許?有待調(diào)整?。在總裝?車(chē)間，經(jīng)?常發(fā)現(xiàn)有?的工位上?工人總是?很忙碌，?有的工位?上工人卻?時(shí)常很清?閑，造成?生產(chǎn)能力?'方案范?文.庫(kù).?整理~的?損失。職?工工作不?積極，有?“磨洋工?”的現(xiàn)象?。建議?：1、?重視班前?班后的講?評(píng)，形成?規(guī)范積極?的工作氛?圍。2?、合理調(diào)?整和平衡?各工位任?務(wù)量，最?大限度的?利用人力?資源。?3、加強(qiáng)?績(jī)效考核?，工資透?明化，和?產(chǎn)量質(zhì)量?掛鉤，加?大獎(jiǎng)懲力?度。關(guān)?于工作現(xiàn)?場(chǎng)的地面?區(qū)域標(biāo)識(shí)?問(wèn)題一?般說(shuō)來(lái)，?“綠色”?表示安全?，“紅色?”表示危?險(xiǎn)，“黃?色”表示?警示?？?是，在我?們的總裝?車(chē)間地面?各區(qū)域的?顏色劃分?，有些耐?人尋味。?比如，總?線(xiàn)車(chē)間內(nèi)?正對(duì)著_?___號(hào)?門(mén)和__?__號(hào)門(mén)?的兩個(gè)主?要安全通?道地面涂?得是紅色?漆，其他?通道、工?作區(qū)和物?品擺放區(qū)?均是用的?綠色漆。?雖然各區(qū)?域之間用?黃色線(xiàn)隔?著，但總?體來(lái)說(shuō)，?顯得很不?規(guī)范。去?過(guò)焊裝和?涂裝車(chē)間?，也存在?類(lèi)似情況?，走在紅?色的通道?上，多少?總有些不?安全的感?覺(jué)。建?議：規(guī)范?地面區(qū)域?劃分標(biāo)識(shí)?，合理規(guī)?劃工作區(qū)?域，為員?工創(chuàng)造嚴(yán)?肅、整潔?、安全的?工作環(huán)境?。(可以?利用節(jié)假?日，將各?車(chē)間地面?按照標(biāo)準(zhǔn)?重新涂刷?)關(guān)于?基層操作?動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)?化“沒(méi)?有規(guī)矩不?成方圓”?，只有多?用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?衡量，才?能更好的?考核和指?導(dǎo)我們的?工作。對(duì)?于生產(chǎn)一?線(xiàn)的具體?操作工作?來(lái)說(shuō)，標(biāo)?準(zhǔn)化工作?可以直接?利用和體?現(xiàn)。以?拆卸“Y?C6J1?80-2?0玉柴出?口用內(nèi)噴?發(fā)動(dòng)機(jī)”?木箱為例?：拆卸?過(guò)程大體?分為四個(gè)?步驟：?1、拆卸?頂蓋-約?3min?2、撬開(kāi)?箱體上部?四個(gè)固定?金屬角板?、打開(kāi)前?后擋板-?約5.5?min3?、撬開(kāi)箱?體下部四?個(gè)固定金?屬角板、?打開(kāi)左右?側(cè)擋板-?約4mi?n4、拆?下塑料遮?布、取出?隨機(jī)配件?等-約1?.5mi?n可見(jiàn)?整個(gè)過(guò)程?共需時(shí)3?+5.5?+4+1?.5=1?4min?,若考慮?中間可能?停頓休息?時(shí)間(3?min足?矣)，正?常拆卸一?個(gè)此類(lèi)發(fā)?動(dòng)機(jī)箱體?需___?_分鐘，?如果超過(guò)?了___?_分鐘，?則說(shuō)明操?作方法：?本文由方?案范文庫(kù)?為您搜集?.整理~?存在問(wèn)題?，再或許?就是在存?偷懶了。?建議：?在各個(gè)車(chē)?間工序，?對(duì)每一套?技術(shù)操作?動(dòng)作進(jìn)行?合理的標(biāo)?準(zhǔn)化，嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)?操作，使?工作定時(shí)?化定量化?，這樣不?僅可以提?高^(guò)方案?工作效率?，便于改?進(jìn)，而且?可以更精?確的做計(jì)?劃排產(chǎn)，?用事實(shí)解?決員工無(wú)?理抱怨工?作量大的?問(wèn)題。?※由于工?作崗位職?責(zé)所限，?其他部門(mén)?或車(chē)間很?多的技術(shù)?、操作和?業(yè)務(wù)流程?等接觸不?到，僅將?在本職工?作身邊發(fā)?現(xiàn)的這些?問(wèn)題及建?議與領(lǐng)導(dǎo)?交流匯報(bào)?，望指點(diǎn)?。20?23生產(chǎn)?車(chē)間班組?長(zhǎng)工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?___?_轉(zhuǎn)眼而?過(guò)，回顧?這一年來(lái)?的工作，?在車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照生產(chǎn)?要求較好?完成了領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)。通?過(guò)一年來(lái)?的學(xué)習(xí)與?工作，工?作模式得?到了較快?的改變，?工作能力?有了較大?的提高，?完全能勝?任本職工?作?，F(xiàn)將?這一年的?工作總結(jié)?如下：?一、嚴(yán)格?遵守廠規(guī)?廠紀(jì)，安?全生產(chǎn)?無(wú)規(guī)矩不?成方圓，?廠規(guī)廠紀(jì)?時(shí)刻牢記?心頭。按?時(shí)上下班?、班前不?喝酒，保?證在精力?充沛的狀?態(tài)下干好?本職工作?。安全?無(wú)小事，?嚴(yán)格遵守?安全守則?三不傷害?。作為一?組之長(zhǎng)，?心系全員?的生命安?全，在班?前會(huì)中時(shí)?刻提醒大?家在工作?中注意自?身安全，?并且制定?了安全保?護(hù)措施，?努力做到?每個(gè)人安?安全全上?班，平平?安安回家?。二、?盡職盡責(zé)?工作，完?成公司下?達(dá)任務(wù)?1、班前?檢查不可?或缺要?做好本班?工作，班?前生產(chǎn)情?況的檢查?非常重要?。上班生?產(chǎn)狀況對(duì)?本班生產(chǎn)?有著積極?的指導(dǎo)意?義，通過(guò)?檢查安排?本班工作?，非常清?晰地制定?班中生產(chǎn)?任務(wù)，有?利于協(xié)調(diào)?窯、預(yù)熱?器、煤磨?工作安排?，提高工?作效率。?2、做?好與中控?員的溝通?中控與?現(xiàn)場(chǎng)的良?好配合是?熟料高產(chǎn)?的保障，?現(xiàn)場(chǎng)人員?全權(quán)掌握?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?運(yùn)行情況?，及時(shí)準(zhǔn)?確將現(xiàn)場(chǎng)?情況反應(yīng)?給中控，?以便中控?及時(shí)做出?調(diào)整，在?最短時(shí)間?內(nèi)調(diào)整好?參數(shù)。遇?到緊急情?況時(shí)尤為?重要，中?控的及時(shí)?調(diào)節(jié)為現(xiàn)?場(chǎng)處理節(jié)?省了時(shí)間?，同時(shí)也?縮短了處?理故障的?時(shí)間，保?護(hù)了設(shè)備?也降低了?能耗。?3、合理?的人員分?配可以提?高工作效?率窯、?預(yù)熱器、?煤磨崗位?各有各的?特點(diǎn)，每?個(gè)人的技?術(shù)和知識(shí)?面不同，?所以合理?的分工尤?為重要，?合適的人?放到恰當(dāng)?的崗位才?能發(fā)揮良?好的作用?。工作中?注重配合?，每個(gè)崗?位人員有?限，遇到?事故應(yīng)及?時(shí)調(diào)配人?員合作，?調(diào)動(dòng)員工?的工作積?極性，遇?事能快速?反應(yīng)，以?最短的時(shí)?間處理好?故障，提?高設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)率，?保證熟料?產(chǎn)質(zhì)量。?4、努?力學(xué)習(xí)提?高技術(shù)，?做好領(lǐng)頭?羊做為?組長(zhǎng)，技?術(shù)要扎實(shí)?，要有預(yù)?見(jiàn)性。通?過(guò)這幾年?的工作，?我積累了?一些2線(xiàn)?設(shè)備運(yùn)行?，故障處?理經(jīng)驗(yàn)；?能準(zhǔn)確及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，并且?能在短時(shí)?間內(nèi)處理?好故障。?在工作中?積極主動(dòng)?，不怕臟?，不怕累?，凡事沖?到第一，?協(xié)調(diào)好工?作，帶領(lǐng)?大家快速?地處理問(wèn)?題，并能?保證大家?安全，做?到安生生?產(chǎn)。_?___度?燒成系統(tǒng)?設(shè)備運(yùn)行?基本良好?，本班員?工工作積?極、認(rèn)真?、吃苦耐