2023年度財務(wù)總結(jié)參考模板（2篇）

第8頁共8頁2023?年度財務(wù)?總結(jié)參考?模板歲?月如梭，?光陰如箭?，___?_年即將?過去,嶄?新的即將?到來，回?顧過去，?在各級領(lǐng)?導(dǎo)無微不?至的關(guān)懷?下、在各?部門的協(xié)?同努力下?，我們克?服了一切?不利因素?，共同創(chuàng)?造了幸福?、溫馨、?健康、快?樂的公司?。雖然公?司目前沒?有盈利，?但我相信?通過大家?的努力公?司明日的?輝煌就在?不久的將?來!我?來到公司?已經(jīng)__?__個月?了，在這?____?個月里我?對公司財?務(wù)工作已?逐步了解?，并比較?順利地接?手了大部?分工作,?在這里我?就___?_年度會?計組做如?下工作匯?報;一?、___?_年度工?作總結(jié)?(一)財?務(wù)工作?____?日常會計?核算工作?。包括審?核原始憑?證、收付?每筆款項?、錄入會?計記賬憑?證，裝訂?保存憑證?、核對現(xiàn)?金銀行存?款賬目、?合同整理?及時準(zhǔn)確?申報繳納?各項稅款?等。_?___月?末結(jié)賬、?上報報表?工作。每?月末完成?月底結(jié)賬?工作、制?作財務(wù)報?表。每月?按時向谷?泉及管理?公司上報?酒店財務(wù)?報表。?3.每月?核對往來?款項。與?谷泉核對?開業(yè)采購?物資合同?付款工作?。與供貨?商核對往?來。與水?廠核對往?來。4?.稅控器?管理、p?os機(jī)安?裝工作。?完成稅控?機(jī)的升級?、授權(quán)工?作，完成?稅控系統(tǒng)?限額增額?工作(由?原來的_?___萬?額度增加?到___?_萬額度?)、完成?發(fā)票數(shù)量?增額工作?(由原來?的4本發(fā)?票增加到?15本發(fā)?票)、完?成發(fā)票金?額增額工?作(由原?來的__?__萬額?度增加到?____?萬額度)?、根據(jù)客?情完成每?月購票工?作。完成?____?臺pos?機(jī)安裝工?作。5?.___?_年初年?審工作。?積極配合?會計師事?務(wù)所審計?人員完成?公司及其?他子公司?____?年年報審?計工作，?并出具審?計報告。?6._?___年?____?月稅審工?作。配合?稅審人員?完成公司?____?年年終稅?審工作，?并出具稅?審報告。?并于__?__月完?成___?_年度企?業(yè)所得稅?匯算清繳?工作。?7.__?__年_?___月?完成__?__年預(yù)?算工作。?由各部門?配合完成?____?年預(yù)算工?作，按時?向公司上?報酒店財?務(wù)預(yù)算報?表。(?二)成本?核算工作?___?_日常成?本核算工?作。目前?成本核算?只是停留?在一些基?礎(chǔ)性的工?作上，每?日審核、?上報成本?日報表，?審核入庫?、出庫、?公關(guān)單據(jù)?、審核、?整理、保?存餐廳酒?水日報表?，并計算?月底酒水?庫存成本?;月底對?后廚、客?房小酒吧?、康體進(jìn)?行盤點;?依收入報?表、總賬?成本情況?，計算分?析成本率?，重點對?餐飲成本?及三區(qū)員?工餐成本?進(jìn)行分析?等。后續(xù)?的成本核?算分析工?作還有待?明年加強(qiáng)?。2.?參與各種?原材料、?物料詢價?及定價工?作。(?三)資產(chǎn)?管理工作?1.配?合各部門?完成酒店?開業(yè)采購?物資的驗?收工作。?2.每?月完善各?部門固定?資產(chǎn)、低?值易耗品?臺賬。?3.進(jìn)行?年中固定?資產(chǎn)抽盤?、年末固?定資產(chǎn)盤?點。4?.接收公?司農(nóng)家院?庫存，進(jìn)?行資產(chǎn)盤?點工作。?(四)?庫房管理?工作1?.負(fù)責(zé)日?常備貨、?驗收及部?門出入庫?工作。?____?日常出入?庫單據(jù)的?錄入工作?。3.?補(bǔ)庫物資?及日常原?材料的申?報工作。?4.協(xié)?助公司進(jìn)?行華山庫?房的整理?、農(nóng)家院?部分庫存?歸庫工作?。5.?配合成本?會計對二?級庫實物?進(jìn)行盤點?對賬工作?。6.?成本會計?進(jìn)行月末?庫存盤點?工作。?(五)人?員培訓(xùn)、?酒店活動?一季度?配合人力?資源部進(jìn)?行了電腦?技能培訓(xùn)?、考核，?員工手冊?培訓(xùn)考核?，并聯(lián)系?用友工程?師對財務(wù)?部員工進(jìn)?行用友軟?件相關(guān)操?作培訓(xùn)。?三季度?配合人力?資源部進(jìn)?行公司“?待客之道?”培訓(xùn)工?作，積極?參與公司?組織的生?日宴會、?籃球比賽?、消防演?習(xí)。二?、工作中?存在的不?足及改進(jìn)?(一)?財務(wù)部人?員分工很?明確，每?個人的工?作專業(yè)性?很強(qiáng)，而?在完成本?職工作時?，不愿接?受新的事?物，自主?學(xué)習(xí)能力?弱，往往?是被動接?受工作、?業(yè)務(wù)水平?有待提高?。在今后?的工作中?，我們做?好本職工?作的同時?，還要多?學(xué)習(xí)其他?同事的工?作，進(jìn)行?多元化發(fā)?展。團(tuán)結(jié)?同事，互?幫互助，?希望會計?組的每位?員工都綻?放出自己?的光彩。?(二)?部門之間?存在信息?不對稱，?相互溝通?不夠。財?務(wù)部每個?員工的工?作能否順?利開展，?離不開各?部門的支?持和配合?。在今后?的工作中?，需要多?聽取多方?意見和建?議，尋求?多方支持?，并加強(qiáng)?與其他部?門的交流?和溝通，?大家攜手?促進(jìn)工作?的協(xié)調(diào)和?穩(wěn)步發(fā)展?。(三?)有關(guān)制?度和規(guī)定?執(zhí)行力度?不夠。公?司的各種?規(guī)章制度?和財務(wù)制?度，需要?花更多的?時間研究?學(xué)習(xí)并_?___執(zhí)?行。建議?各組定期?進(jìn)行小組?會議，加?強(qiáng)組員間?的工作溝?通。三?、___?_年工作?計劃(?一)財務(wù)?工作1?.繼續(xù)做?好日常財?務(wù)工作，?快速、準(zhǔn)?確、有效?的完成領(lǐng)?導(dǎo)交待的?工作2?.在財務(wù)?部內(nèi)部明?確考核制?度：財務(wù)?人員的分?工及各職?能部門的?協(xié)作，要?分工明確?并相互協(xié)?作補(bǔ)充，?在相互配?合的工作?中不斷學(xué)?習(xí)，對各?項費(fèi)用的?合理支出?起到監(jiān)督?作用，對?違規(guī)違紀(jì)?行為起到?監(jiān)督職能?。3.?加強(qiáng)對應(yīng)?收賬款的?監(jiān)督工作?，加強(qiáng)對?“白條底?庫”的管?理工作。?4.繼?續(xù)做好年?末預(yù)算、?審計、建?賬工作。?5.嚴(yán)?格按照酒?店的各種?規(guī)章制度?和財務(wù)制?度執(zhí)行。?(二)?組員的思?想工作?1.做好?工作，首?先要擺正?心態(tài)。米?盧曾說：?“態(tài)度決?定一切”?有了正確?的態(tài)度，?才能運(yùn)用?正確的方?法，找到?正確的方?向，進(jìn)而?取得正確?的結(jié)果。?既然我們?選擇做一?名財務(wù)人?員，那就?努力去愛?這份工作?，然后為?自己的所?愛盡自己?最大的努?力去做好?，工作不?該是一個?任務(wù)或者?負(fù)擔(dān)，應(yīng)?該是一種?樂趣，是?一種享受?，而只有?你對它產(chǎn)?生興趣，?徹底的愛?上它，才?能充分的?體會到其?中的快樂??？梢哉f?，懂得享?受工作，?你才懂得?如何成功?。2.?培養(yǎng)組員?的團(tuán)隊精?神，適當(dāng)?的和組員?進(jìn)行郊游?、踏春活?動，促進(jìn)?組員間的?感情和團(tuán)?隊精神?最后在新?的一年里?，力爭在?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)面前認(rèn)?真搞好財?務(wù)工作，?以提高員?工素質(zhì)、?工作效率?為工作目?標(biāo)，從思?想上抓緊?、行動上?落實、制?定完整的?工作計劃?，學(xué)習(xí)好?的工作經(jīng)?驗和精神?，落實各?項規(guī)章制?度，努力?做好財務(wù)?工作。為?公司的良?好發(fā)展盡?到最大的?職責(zé)。會?計組每個?員工將一?如既往地?為公司更?好的發(fā)展?做出努力?。20?23年度?財務(wù)總結(jié)?參考模板?（二）?時光飛逝?，眨眼_?___上?半年已過?，回顧這?半年來，?我們財務(wù)?部來了很?多新同事?，帶隊的?任務(wù)落在?我的肩上?。我們都?感到擔(dān)子?重了、壓?力大了，?但是我們?沒有畏縮?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)和各部?門的大力?支持下，?憑著責(zé)任?心和敬業(yè)?精神，我?們逐步成?熟起來。?為了進(jìn)一?步的發(fā)展?和提高，?現(xiàn)將上半?年的工作?進(jìn)行回顧?和總結(jié)一?下：一?、作為非?盈利部門?，合理控?制成本(?費(fèi)用)，?有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職?能是我們?上半年工?作的重中?之重年?初，為了?加強(qiáng)會計?基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性?，完善公?司的管理?機(jī)制，財?務(wù)部制定?了新的《?管理細(xì)則?》。細(xì)則?中對借款?、費(fèi)用報?銷、審核?等工作程?序作了詳?實的解釋?。我們通?過對細(xì)則?的學(xué)習(xí)、?討論，把?各項條款?逐一與實?際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起?，找問題?找漏洞，?并反復(fù)消?化、嚴(yán)格?把關(guān)。在?出納環(huán)節(jié)?中，我們?強(qiáng)調(diào)一定?要堅持原?則、不講?人情，把?一些不合?理的借款?和費(fèi)用報?銷拒之門?外。在憑?證審核環(huán)?節(jié)中，我?們依據(jù)細(xì)?則中的規(guī)?定，認(rèn)真?審核每一?張憑證，?不把問題?帶到下個?環(huán)節(jié)。通?過這半年?的實踐，?我們的工?作取得了?顯著的成?效。數(shù)是?最有說服?力的，在?銷售額與?上年同期?基本持平?的情況下?，三費(fèi)(?管理費(fèi)用?、銷售費(fèi)?用、財務(wù)?費(fèi)用)卻?比去年同?期下降了?____?%。通過?實際工作?，我們都?深刻的意?識到加大?成本控制?的力度，?盡快推出?相應(yīng)制度?的必要性?。二、?財務(wù)部每?天都要接?觸大量的?數(shù)據(jù)和枯?燥的報表?，但大家?以苦為樂?，從來沒?有怨言，?工作干得?有聲有色?為了提?高員工的?榮譽(yù)意識?，針對公?司出臺的?工資考核?制度，我?們相應(yīng)地?制定了內(nèi)?部員工工?資考核方?案，由部?門經(jīng)理依?據(jù)員工的?崗位描述?對其平時?的表現(xiàn)進(jìn)?行綜合評?判并作為?參考遞交?會計主管??？己酥?度的實行?有效地調(diào)?動了大家?的積極性?，充分發(fā)?揮了企業(yè)?的獎勵機(jī)?制，合理?地利用了?人力資源?。三、?為了更好?的與部門?溝通，我?們在完成?本職工作?的同時，?發(fā)揚(yáng)協(xié)作?精神，積?極配合總?經(jīng)辦順利?完成了_?___年?工商年檢?的工作，?為隨后通?過企業(yè)貸?款證年審?做好了鋪?墊。為了?配合物流?中心錄入?費(fèi)用，我?們及時、?準(zhǔn)確地編?制會計憑?證并做好?憑證傳遞?、匯總工?作。為了?更好地核?算營銷部?門的盈虧?，為公司?完成銷售?計劃提供?依據(jù)，我?們及時記?錄每一筆?到款，準(zhǔn)?確記錄貨?款的清欠?并周期性?地與營銷?人員的往?來帳進(jìn)行?核對，并?做到營銷?、財務(wù)、?物流中心?數(shù)據(jù)口徑?一致。?四、為了?培養(yǎng)自身?的綜合能?力，取人?之長、補(bǔ)?己之短。?我們定期?進(jìn)行小組?討論、學(xué)?習(xí)企業(yè)會?計制度，?大家互相?交流心得?，熟悉各?崗位的工?作流程，?把問題擺?在桌面上?。由員工?轉(zhuǎn)達(dá)給部?門經(jīng)理，?再由部門?經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管，?主管根據(jù)?匯總上來?的意見與?建議做出?相應(yīng)的措?施。除此?之外，我?們合理地?安排每位?員工的外?勤工作，?讓每個人?都有與外?界接觸的?機(jī)會，做?到工作有?里有外、?有張有弛?。五、?在上半年?的稅務(wù)工?作中我們?克服了許?多困難，?通過積極?參加國、?地稅局舉?辦的辦稅?人員崗位?培訓(xùn)以及?查閱大量?的財務(wù)資?料，順利?完成并通?過了企業(yè)?所得稅納?稅清繳、?增值稅一?般納稅人?年審工作?。通過對?稅務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)，?提高了每?月納稅申?報工作的?質(zhì)量，并?且熟練掌?握了統(tǒng)計?局、財政?局、稅務(wù)?局各項報?表的填制?工作。?通過總結(jié)?，我有幾?點感觸：?其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊?精神。因?為公司經(jīng)?營不是個?人行為，?一個人的?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每名?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?對工作的?責(zé)任感、?良好的品?德這一基?礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊精?神就成了?一句空話?。那么如?何主動的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊?精神呢具?體到各個?部門，如?果你努力?的工作，?業(yè)績被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，?勢必會影?響到你周?圍的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進(jìn)?步無形的?帶動了大?家共同進(jìn)?步。反?之，別人?取得的成?績也會成?為你不斷?進(jìn)取的動?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其是要學(xué)?會與部門?、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通?。公司的?機(jī)構(gòu)分布?就象是一?張網(wǎng)，每?個部門看?似獨(dú)立，?實際上它?們之間存?在著必然?的聯(lián)系。?就拿財務(wù)?部來說，?日常業(yè)務(wù)?和每個部?門都要打?交道。與?部門保持?聯(lián)系，聽?聽它們的?意見與建?議，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正。這?樣做一來?有效的發(fā)?揮了會計?的監(jiān)督職?能，來能?及時的把?信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作?從被