2023采購(gòu)人員個(gè)人年終工作總結(jié)模板（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?采購(gòu)人員?個(gè)人年終?工作總結(jié)?模板_?___年?即將過(guò)去?，在這將?近一年的?時(shí)刻中我?透過(guò)發(fā)奮?的工作，?得到很多?收獲，臨?近年終，?我感覺(jué)有?必要對(duì)自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。我?對(duì)一年的?工作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的總?結(jié)。1?)：熟悉?采購(gòu)的流?程，讓自?己從下單?到收料，?每個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手，?讓自己熟?悉每個(gè)供?應(yīng)商及供?貨方式。?在收料單?的錄入中?，每個(gè)物?料到料狀?況都由自?己經(jīng)手，?讓自己在?第一時(shí)刻?了解生產(chǎn)?的物料到?貨狀況。?下單的傳?真及確認(rèn)?。讓我學(xué)?了很多東?西，能了?解自己物?料的實(shí)際?到料狀況?及存在那?些問(wèn)題，?需要注意?些什么事?項(xiàng)，不明?確的地方?跟供應(yīng)商?溝通，了?解并熟悉?此物料，?且跟供應(yīng)?商有更進(jìn)?一步的溝?通及聯(lián)系?。方便以?后的調(diào)貨?事宜。明?年必須把?這份工作?做到更細(xì)?致，讓每?次的確認(rèn)?訂單做到?萬(wàn)無(wú)一失?，堅(jiān)持確?認(rèn)再確認(rèn)?，不在發(fā)?生沒(méi)有收?到訂單事?宜。負(fù)責(zé)?一些物料?的調(diào)貨事?宜，尤其?是遠(yuǎn)程的?物料。學(xué)?會(huì)計(jì)劃自?己的物料?到貨會(huì)不?會(huì)造成滿?倉(cāng)，造成?很多的庫(kù)?存量，能?否影響生?產(chǎn)的進(jìn)度?，自己請(qǐng)?款資金會(huì)?不會(huì)影響?公司的資?金流動(dòng)，?明年會(huì)把?遠(yuǎn)程物料?計(jì)劃更詳?細(xì)，讓自?己了解所?有物料的?進(jìn)度。明?確計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)來(lái)?說(shuō)是重要?的。有計(jì)?劃的生活?及工作才?是的。?2)年底?參與單價(jià)?的錄入及?整理，真?正介入到?單價(jià)里面?，也能夠?說(shuō)進(jìn)入采?購(gòu)的一個(gè)?大門(mén)，才?知道自己?真的只是?學(xué)了一點(diǎn)?的毛皮，?了解在不?影響生產(chǎn)?進(jìn)度，能?讓供應(yīng)商?準(zhǔn)時(shí)到貨?并不是好?的采購(gòu)，?好的采購(gòu)?是在供應(yīng)?商能準(zhǔn)時(shí)?聽(tīng)自己的?調(diào)度還得?帶給的服?務(wù)態(tài)度及?質(zhì)量。且?要把的產(chǎn)?品以最低?的價(jià)格給?自己，那?才是真正?好的采購(gòu)?。貨比三?家。透過(guò)?不一樣的?廠家給出?不一樣的?價(jià)位，在?以理想的?價(jià)位壓自?己心中最?愿意的供?應(yīng)商，得?到自己想?到的結(jié)果?。期望以?后自己進(jìn)?入這個(gè)采?購(gòu)的大門(mén)?里面。?3)：參?與ERP?的工作錄?入及整理?。最想說(shuō)?的話，這?個(gè)ERP?系統(tǒng)的引?入是我們?今年的幫?忙了，透?過(guò)ERP?讓自己學(xué)?到每個(gè)車(chē)?種的配置?，自己的?采購(gòu)物料?的到貨狀?況，倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存，?等。讓所?有的物料?都明白化?，及精確?化。所有?物料有依?可詢，有?據(jù)可依。?4)：?參與盤(pán)點(diǎn)?工作。讓?自己在實(shí)?踐中了解?所有的零?件。了解?倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)?存量。透?過(guò)盤(pán)點(diǎn)工?作。了解?零件物料?在哪方面?造成庫(kù)存?。那些為?死庫(kù)存，?為何會(huì)造?成這些庫(kù)?存量。怎?樣才能消?化庫(kù)存，?讓倉(cāng)庫(kù)成?為零庫(kù)存?，讓我們?的供應(yīng)商?成為我們?的倉(cāng)庫(kù)。?自己對(duì)?自開(kāi)車(chē)的?不了解，?有點(diǎn)盲目?的調(diào)貨，?對(duì)自己所?調(diào)的物料?不能跟蹤?到底，沒(méi)?有做到位?，做事不?夠細(xì)心，?思考不周?全。物料?跟催不緊?，不清楚?物料的緊?迫性，處?理問(wèn)題沒(méi)?有力度，?不夠果斷?。明年發(fā)?奮清楚工?作的重要?性，發(fā)奮?學(xué)習(xí)了解?自開(kāi)車(chē)的?配置及為?何要如何?配置。單?價(jià)的計(jì)算?方式從何?得來(lái)。用?一顆感恩?的心應(yīng)對(duì)?自己的工?作，調(diào)整?好心態(tài)問(wèn)?題。做到?采購(gòu)的適?價(jià)，適質(zhì)?，適量，?適時(shí)，適?地。期望?明年工作?能職責(zé)到?個(gè)人，分?工明確規(guī)?定。讓自?己的物料?更了解職?責(zé)更明確?。__?__年是?收獲的一?年，也是?充實(shí)的一?年，和大?家一齊工?作更是一?件很愉快?的事。透?過(guò)本年度?的工作和?學(xué)習(xí)，使?我在采購(gòu)?上積累了?很多知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)，?并在各個(gè)?方面上都?得到充分?的鍛煉。?身為公司?的員工，?公司的興?衰與我有?著直接的?聯(lián)系。因?此我愿意?和公司一?齊向著更?高的目標(biāo)?前進(jìn)為我?們的公司?奉獻(xiàn)一份?力量!?2023?采購(gòu)人員?個(gè)人年終?工作總結(jié)?模板（二?）__?__年即?將過(guò)去，?新的一年?即將開(kāi)始?，現(xiàn)在的?我將過(guò)去?一年中工?作的心得?體會(huì)作一?個(gè)匯報(bào)。?眾所周?知采購(gòu)部?是公司業(yè)?務(wù)的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個(gè)銷(xiāo)?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?在董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理?的直接關(guān)?注和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，通?過(guò)這段時(shí)?間的采購(gòu)?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過(guò)?去從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也?明白了采?購(gòu)和優(yōu)秀?采購(gòu)之間?的分別和?差距。了?解到一個(gè)?采購(gòu)所具?備的最基?本素質(zhì)就?是要在具?備良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?要保持對(duì)?企業(yè)的忠?誠(chéng)；不帶?個(gè)人偏見(jiàn)?，在考慮?全部因素?的基礎(chǔ)上?，從提供?價(jià)值的供?應(yīng)商處采?購(gòu)；堅(jiān)持?以誠(chéng)信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ)；規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應(yīng)商，以?及其他與?自己有生?意來(lái)往的?對(duì)象；不?斷努力提?高自己在?采購(gòu)工作?的作業(yè)流?程上的知?識(shí)；在交?易中采用?和堅(jiān)持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里?我想說(shuō)作?為一個(gè)采?購(gòu)，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個(gè)電話，?簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，?____?年我們及?時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，不但?改變了過(guò)?去的錯(cuò)誤?意識(shí)采購(gòu)?與銷(xiāo)售無(wú)?多大聯(lián)系?，而且在?采購(gòu)的同?時(shí)充分利?用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)銷(xiāo)?售。凡是?有關(guān)銷(xiāo)售?的一切事?物，我們?采購(gòu)部都?積極配合?！，一切?以銷(xiāo)售、?生產(chǎn)為主?，我們輔?助。采購(gòu)?與銷(xiāo)售、?生產(chǎn)是密?不可分的?！因?yàn)槲?們是一個(gè)?整體，唱?得是同一?首歌，走?得是同一?條路，奔?得是同一?個(gè)目標(biāo)！?在采購(gòu)?過(guò)程中我?不僅要考?慮到價(jià)格?因素，更?要限度的?節(jié)約成本?，做到貨?比三家；?還要了解?供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同?特點(diǎn)、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都?會(huì)認(rèn)真研?究，商討?辦法。真?得很感謝?總經(jīng)理，?在采購(gòu)方?法方面為?我們出謀?劃策。是?他的嚴(yán)格?要求，讓?我們不得?不千方百?計(jì)去降低?成本，也?是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)?貨時(shí)遵循?少量多次?的原則，?當(dāng)然還要?在不影響?銷(xiāo)售的前?提下，盡?可能充分?利用供應(yīng)?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門(mén)的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費(fèi)用。在?這里我還?要對(duì)公司?所有人員?說(shuō)聲：“?謝謝“！?感謝他們?及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給?我，讓我?與供應(yīng)商?談判時(shí)做?到了心中?有數(shù)，從?而成功降?低了庫(kù)存?成本。為?了降低公?司不必要?的稅收，?我都積極?主動(dòng)向客?戶催要票?，經(jīng)過(guò)協(xié)?商，對(duì)方?也將抵扣?聯(lián)寄予我?公司，及?時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證！從?而每月都?能減免一?些不必要?的稅收。?___?_年是個(gè)?進(jìn)步的一?年，在公?司各個(gè)部?門(mén)的配合?和采購(gòu)部?的多方努?力下，我?公司與供?應(yīng)商建立?了非常良?好的合作?關(guān)系，有?的已經(jīng)直?接向我公?司發(fā)貨，?開(kāi)始友好?商業(yè)往來(lái)?！在引進(jìn)?新品種方?面，我們?從多個(gè)方?面不斷搜?集信息，?及時(shí)和其?他部溝通?，并快速?備貨。對(duì)?于新進(jìn)品?種，采購(gòu)?部都會(huì)向?技術(shù)人員?提供新進(jìn)?品種目錄?表，以供?他們參考?學(xué)習(xí)。?這段時(shí)間?來(lái)，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運(yùn)?用各種采?購(gòu)技巧的?重要性。?對(duì)與價(jià)格?影響因素?要有敏銳?的感覺(jué)，?并且能夠?及時(shí)的做?好預(yù)警及?防范措施?，切忌“?從一而終?”。一個(gè)?優(yōu)秀的采?購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)?能力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?我知道自?己距離一?個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的差?距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)期?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自?我啟發(fā)，?達(dá)到熟練?程度后才?能掌握的?一種技術(shù)?，要做到?這一點(diǎn)是?非常困難?的，不過(guò)?，我會(huì)更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，跟?上公司的?發(fā)展的腳?步！管?理的最終?目的和最?終體現(xiàn)是?增加效益?，而在我?們管理和?成本控制?過(guò)程中應(yīng)?該不斷出?新招、奇?招。不然?，即使成?本在下降?，只可能?是市場(chǎng)或?外加因素?自然形成?的。而這?樣的下跌?對(duì)于我們?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手來(lái)說(shuō)，?也是一樣?的下降成?本。我們?并沒(méi)有比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?更多的成?本優(yōu)勢(shì)。?因此創(chuàng)新?的想法和?大膽試探?新的方案?才能使我?們可能找?到獨(dú)到的?降低成本?、提高效?率的方案?。例如：?集中化的?采購(gòu)，集?中化的優(yōu)?勢(shì)：1?、采購(gòu)方?能夠通過(guò)?集中需求?，限度地?增加與供?應(yīng)商談判?的砝碼；?2采購(gòu)方?可以在某?一類(lèi)產(chǎn)品?獲得特殊?的優(yōu)惠；?3、采?購(gòu)方能夠?在雙方的?合作中更?有效；?4、更低?的采購(gòu)成?本，改善?了對(duì)成本?的預(yù)算的?控制；?5、管理?成本降低?。集中化?的劣勢(shì)：?1、集?中訂貨的?時(shí)間更長(zhǎng)?；2、?采購(gòu)人員?可能不理?解各地經(jīng)?理的意圖?和產(chǎn)品的?真實(shí)需求?；3、?采購(gòu)人員?不是各個(gè)?分部管理?團(tuán)隊(duì)中的?一員；4?采購(gòu)人員?不了解當(dāng)?地市場(chǎng)和?供應(yīng)商；?5、有?一些采購(gòu)?和管理成?本重復(fù)發(fā)?生。當(dāng)?前社會(huì)各?行業(yè)各企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?力、和之?間的較量?其根源可?歸納為決?策層的經(jīng)?營(yíng)理念經(jīng)?營(yíng)思路的?較量，不?斷創(chuàng)新的?思維才能?使企業(yè)永?遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)?公司管理?層的最新?思維，公?司新一代?的供應(yīng)商?也應(yīng)建立?在真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái)?，甚至比?他們當(dāng)自?己公司的?部門(mén)來(lái)看?待。因?yàn)?公司的成?本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體?現(xiàn)最主要?的來(lái)自于?公司所有?供應(yīng)商的?支持力度?，供應(yīng)商?對(duì)每家客?戶不同的?政策特別?給予我司?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。因?此供方管?理部必須?考慮怎樣?既能使供?應(yīng)商始終?至終、一?如既往的?給予我們?政策，又?能規(guī)范他?們的內(nèi)部?管理，甚?至幫助他?們規(guī)范而?不是一味?的追究這?樣那樣的?問(wèn)題而造?成的一些?小損失。?那怕是真?的需要追?究的損失?或大的損?失，的處?理結(jié)果應(yīng)?該通過(guò)雙?方友好協(xié)?商讓供應(yīng)?商心甘情?愿、心服?口服接受?我方提出?的補(bǔ)償要?求。供應(yīng)?商管理的?目的不是?發(fā)現(xiàn)他們?的錯(cuò)誤而?是幫助他?們避免錯(cuò)?誤、預(yù)防?出現(xiàn)錯(cuò)誤?。對(duì)于?目前正在?為我司做?出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)?商需多加?鼓勵(lì)，因?此在下半?年的工作?中我部門(mén)?將更好的?為公司所?有供應(yīng)商?提供良好?合作環(huán)境?，使供應(yīng)?商能真正?全心全意?的為明景?服務(wù)，拋?棄雙方的?短期利益?，謀求共?同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展?。同時(shí)我?們希望公?司各個(gè)部?門(mén)出新、?出奇的想?出不斷下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華、修改?弊端。將