工作中最讓人反感三句話

1/1工作中最讓人反感的三句話這幾年的工作中，我觀看到一個(gè)現(xiàn)象。

許多剛?cè)肼毜膽?yīng)屆生，力量不錯(cuò)，但是卻總會覺得他們還是欠缺了一些東西。雖然能夠很完善地執(zhí)行你的指令，但進(jìn)步卻始終有限。

同樣，不少工作了兩三年的人，在閱歷上沒什么問題，但總是顯得有點(diǎn)“青澀”，導(dǎo)致你始終無法放心地把項(xiàng)目交給他。

究其緣由，是這些人身上，存在著一些比較典型的“同學(xué)思維”。今日就來聊一聊這些“同學(xué)思維”，以及如何克服它們。

一、“我只是個(gè)實(shí)習(xí)生而已”

很多帶過實(shí)習(xí)生的同事，都跟我提過，他們最不愿意聽到的就是“我只是個(gè)實(shí)習(xí)生啊”。

為什么呢？由于這句話意味著你給你自己設(shè)了限。

“由于我只是個(gè)實(shí)習(xí)生，所以我做好實(shí)習(xí)生應(yīng)當(dāng)做的事情就行了。把上級安排的任務(wù)做完，剩下的時(shí)間就是自己的。別人的工作與我無關(guān)，最好也別讓我加班，反正一個(gè)月才給那么點(diǎn)工資。”

簡而言之：拿著兩千的月薪做四千的活，這不是傻么？

這樣的思維模式，不能說有錯(cuò)，但是，假如你盼望在職業(yè)上有所進(jìn)展，而不是單純把它當(dāng)作一份工作的話，我盼望你能轉(zhuǎn)變一下心態(tài)。

緣由很簡潔：我們?yōu)槭裁茨軌蛏毤有侥?？不是由于我們拿多少錢，做多少事。是由于我們在這個(gè)職位上，做出了超越這個(gè)職位本身的業(yè)績和表現(xiàn)。

所以，只做好本職工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它只不過說明你配得上到手的薪水而已。假如你盼望有所突破，你肯定要在完成本職工作的基礎(chǔ)上，去接觸團(tuán)隊(duì)里面其他人的工作，去了解你工作范圍之外的東西，去從更高的高度端詳整個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)。

假如你每天工作8小時(shí)，但是上級安排給你的任務(wù)你4個(gè)小時(shí)就搞定了，剩下4個(gè)小時(shí)里，不要無所事事、消磨時(shí)間，我盼望你去找你的上級，對他說：你布置的事情我已經(jīng)做好了，還有沒有什么事情是我能幫忙的？有沒有其他同事的工作我能夠參加一下？

假如團(tuán)隊(duì)狀態(tài)比較閑，真的沒有工作可以給你，那你可以與同事溝通一下，問問他們?nèi)粘５墓ぷ魇鞘裁矗?xiàng)目的進(jìn)度是什么，其他人或者其他團(tuán)隊(duì)在做什么……諸如此類。要多問。

信任我，沒有人會反感別人向他請教問題的，包括你的上級。只要你情商合格，不要在別人特殊忙的時(shí)候去問。

這樣的思維其實(shí)可以推廣到全部的職位?！拔抑皇莻€(gè)文案”，假如你給自己的定位就是一個(gè)文案，只情愿把手頭的文案寫好，那你做5年、10年，你還是一個(gè)文案，做的還是一成不變的事情。

這就是為什么有些人工作了很久，卻始終在做基礎(chǔ)的執(zhí)行工作，有些人年紀(jì)輕輕卻能帶項(xiàng)目、帶團(tuán)隊(duì)的緣由。前者只是始終在重復(fù)已經(jīng)會了的工作，后者則是在不斷突破自己。

設(shè)計(jì)師、文案、運(yùn)營……不同的位置，看待問題的角度是完全不同的。同樣一個(gè)設(shè)計(jì)，哪里要突出，設(shè)計(jì)師可能會從視覺的平衡來考慮，文案則可能從文案的聯(lián)想和調(diào)性來考慮。只有多和不同崗位的人溝通，把思維從“任務(wù)”上升到“項(xiàng)目”的高度，你為團(tuán)隊(duì)做出來的東西才不會跑偏。

同樣，無論任何職位，你肯定要在本職工作的基礎(chǔ)上，對其他人的工作有所了解，能夠進(jìn)行溝通，甚至能從項(xiàng)目的高度進(jìn)行協(xié)作、指導(dǎo)，這樣，才有向上升遷的可能性。

二、“可我已經(jīng)很努力了啊”

這是另一個(gè)極其常見的通病。

我們的教育過多地強(qiáng)調(diào)“努力”“勤奮”，其實(shí)到了社會，你會發(fā)覺，努力許多時(shí)候并不怎么重要。這是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的時(shí)代。大家只關(guān)注結(jié)果，并不關(guān)注你付出了什么。

讀書時(shí)，我們有老師、家長層層愛護(hù)，賜予我們足夠多的寬容，幫我們擔(dān)當(dāng)了太多的壓力和責(zé)任。但是在社會上，沒有這回事。沒有人會去幫我們擔(dān)當(dāng)，一切責(zé)任都要自己去背。沒做好就是沒做好，就算再努力，也轉(zhuǎn)變不了沒做好的事實(shí)。

這很殘酷，但的確如此。所以，肯定要盡早拋棄那些陳舊的思維。諸如“雖然沒有勝利，可是他已經(jīng)很努力了”“沒有功勞也有苦勞”，這樣的想法不但無用，甚至是有害的。由于它們會成為你進(jìn)展路上的障礙。你會覺得雖然事情沒有做好，但好歹努力了嘛，從而心安理得。

其實(shí)一件事情，努力了卻沒有做好，有時(shí)還不如“不夠努力”。由于前者只有兩種可能性，一是你的力量有問題，二是你的方向從一開頭就是錯(cuò)的。無論哪種可能性，都比“不努力”嚴(yán)峻得多。

當(dāng)然，我的意思并不是說你可以不用努力，而是說，你必需轉(zhuǎn)變思維：從“努力完成目標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝瓿赡繕?biāo)”。

這兩者的區(qū)分在哪里？努力更多的是把時(shí)間精力花在執(zhí)行的過程上，高效則是把時(shí)間精力花在“選擇最佳路徑”上。

許多時(shí)候，多花一點(diǎn)時(shí)間去思索，查找最合適的方法和渠道來完成目標(biāo)，效果會更好，花費(fèi)的總時(shí)長也會更少。

相較之下，“努力”反而是最偷懶的做法。由于它往往意味著不動腦子，使用自己最習(xí)慣的方式來解決問題，只是付出了大量的勞動而已。

其實(shí)工作過一段時(shí)間，你就會發(fā)覺，隨著負(fù)責(zé)的事務(wù)越來越多、項(xiàng)目越來越簡單，個(gè)人的勤奮能起到的作用相當(dāng)有限，你必需更多依靠外力，協(xié)調(diào)各種不同的資源，學(xué)會說服、統(tǒng)籌和合適的安排來實(shí)現(xiàn)最大化的收益。

簡而言之，你需要做的是提高單位時(shí)間和資源的效果，而不是大量的加班。

這對于剛?cè)肼毜奈覀儯惺裁磫⒌夏兀?/p>

最簡潔的一點(diǎn)，你可以去接觸大量的方法，學(xué)習(xí)大量的軟件，了解不同的渠道，不需要特別精深，能夠觸類旁通，應(yīng)用它們的特點(diǎn)去分步解決問題就好。比起努力和勤奮，更重要的，是要有運(yùn)用工具的意識。

另外一點(diǎn)，是要有協(xié)調(diào)資源的意識。溝通力量，協(xié)調(diào)力量，統(tǒng)籌力量，許多時(shí)候比你自身的執(zhí)行力量更重要。由于一個(gè)人的力氣，再大也是有限的。

三、“我有一個(gè)很棒的點(diǎn)子”

這是許多新人喜愛說的話。他們這樣說的時(shí)候，通常帶著一絲炫耀、驕傲、沾沾得意，以及對將來的美妙向往。但是很惋惜，大多數(shù)時(shí)候，這一點(diǎn)用處都沒有。

創(chuàng)業(yè)圈里面有一個(gè)共識：點(diǎn)子沒有價(jià)值，有價(jià)值的是把它實(shí)現(xiàn)的過程。這推廣到任何一個(gè)領(lǐng)域都適用。

為什么呢？由于，絕大多數(shù)你能夠想到的點(diǎn)子，其實(shí)別人都已經(jīng)想到了。所以，能想到一個(gè)點(diǎn)子并不是什么了不起的事情，你只是跟別人站在了同一起跑線上。假如你能夠把它做出來，那才有意義。

而假如你想到的，是一個(gè)別人從來沒有想到的點(diǎn)子，那么，你應(yīng)當(dāng)更慎重地端詳它：你的點(diǎn)子是拍腦袋想出來的，還是基于你的閱歷，抑或是基于行業(yè)和用戶調(diào)研數(shù)據(jù)？

一般來說，拍腦袋想到的點(diǎn)子都沒有意義，由于通常都不具備可行性，而且絕大多數(shù)的基礎(chǔ)和前提都是想當(dāng)然，完全經(jīng)不起推敲。

當(dāng)然，能夠提出自己的想法，肯定是一件好事，但是“提出點(diǎn)子”只是一個(gè)開頭，它并不能說明任何東西，也不能影響任何東西。假如你能夠連續(xù)做出評估、推斷可行性、完成調(diào)研、進(jìn)行分析、選擇路徑、優(yōu)化步驟、統(tǒng)籌時(shí)間、協(xié)調(diào)資源……到最終把它做出來——假如你能參加其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，并發(fā)揮你的力量，那你的工作才是有價(jià)值的。

舉個(gè)最簡潔的例子，假如你要做一個(gè)H5頁面，你想到一個(gè)特別贊的點(diǎn)子，很好，但這只是第一步。你得去做用戶討論和分析，收集案例，討論可行性；你得做出策劃，說服負(fù)責(zé)人，為什么要把資源放在這個(gè)項(xiàng)目上；你得去說服設(shè)計(jì)、開發(fā)、文案，傳達(dá)你的想法，下達(dá)清楚的需求；你得時(shí)時(shí)刻刻把握進(jìn)度、結(jié)果；你甚至可能面對各種質(zhì)疑和意見，等等。

很有可能，經(jīng)過過程中各種因素的累積，等它做出來的時(shí)候，跟你一開頭的想法已經(jīng)大相徑庭了。

所以，許多看似“垃圾”的產(chǎn)品，很有可能一開頭的點(diǎn)子也特別完善，只是經(jīng)過一系列的過程，以及各種客觀因素的累積，最終成了我們看到的樣子。

因此，在職場上，重要的，從來都不是想法，而是，當(dāng)你產(chǎn)生一個(gè)想法之后，你有沒有力量把它堅(jiān)持做下去，直到做出一些成效？

同樣，許多職場新人喜愛對現(xiàn)狀提出批判，說得也很精準(zhǔn)，但是當(dāng)你問他們有什么解決的方法，他們又說不上來，這也是毫無意義的。由于，大多數(shù)你能發(fā)覺的問題，別人也都發(fā)覺得了，只是由于種種緣由沒有解決罷了。什么叫“建設(shè)性意見”？就是你不但要指出“這樣不