質(zhì)量例會(huì)制度

質(zhì)量例會(huì)制度每月五日，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)，參會(huì)人員包括項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)和施工班組長(zhǎng)。如有需要，工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。每周一，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織超開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)和各施工班組長(zhǎng)參加的月質(zhì)量例會(huì)。月質(zhì)量例會(huì)提出本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量要求，并由項(xiàng)目技術(shù)員按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。同時(shí)，對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。周質(zhì)量例會(huì)將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間。各專業(yè)工長(zhǎng)在周質(zhì)量例會(huì)上應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。質(zhì)量例會(huì)應(yīng)按期召開(kāi)，如因故推遲，推后不得超過(guò)每月7日，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開(kāi)。月質(zhì)量例會(huì)必須由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，周質(zhì)量例會(huì)可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)。每次質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。重慶三峽環(huán)保(集團(tuán))有限公司技術(shù)交底制度：在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，并應(yīng)完成簽字手續(xù)。對(duì)于特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書(shū)面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。如在施工過(guò)程中發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。重慶三峽環(huán)保(集團(tuán))有限公司現(xiàn)場(chǎng)材料存放與管理：在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)根據(jù)材料的類別、數(shù)量、規(guī)格等要素，制定材料存放計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行存放。存放的材料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次號(hào)等信息，并按照類別、批次、規(guī)格等要素進(jìn)行分類存放。對(duì)于易受損、易變形、易受潮等材料，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。在存放材料的過(guò)程中，應(yīng)注意材料的防火、防盜等安全問(wèn)題。對(duì)于過(guò)期、損壞、變質(zhì)等材料，應(yīng)及時(shí)清理處理。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持干凈整潔，定期進(jìn)行衛(wèi)生清理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序。為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求，我們制定了以下規(guī)定來(lái)進(jìn)行文明規(guī)范管理控制。鋼材：1.鋼材必須按規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格的鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2.堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住，以保證外架的剛度。3.堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩Ｊ?、砂：在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。水泥：1.入庫(kù)的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹(shù)立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混淋使用。2.為了防止水泥受潮，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時(shí)，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度一般不要超過(guò)10包，臨時(shí)露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈、油紙或油布鋪墊。3.水泥儲(chǔ)存時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，我們采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度對(duì)在施工的各班組進(jìn)行管理。各專業(yè)工長(zhǎng)每天下班前要對(duì)在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對(duì)各施工班組進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行打分制。各班組打分在90分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組，80—90分之間不獎(jiǎng)不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。項(xiàng)目技術(shù)人員要在每個(gè)工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。如果班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。為建立“文明”現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，我們制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。為了全面落實(shí)《建筑施工安全檢查》標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行綜合治理，建立健全安全質(zhì)量管理制度，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。我們的項(xiàng)目安全目標(biāo)是：1.無(wú)重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2.負(fù)傷頻率控制在15%以內(nèi)。3.確保安全文明達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。4.無(wú)重大火災(zāi)事故。3、專業(yè)工長(zhǎng)檢查合格后，由總工程師進(jìn)行交接檢查，交接檢查時(shí)，班組長(zhǎng)和專業(yè)工長(zhǎng)必須全程參加；4、交接檢查合格后，方可進(jìn)入下一施工階段；5、如在交接檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須立即整改，直至合格為止；6、每次交接檢查后，必須填寫(xiě)交接記錄表，由總工程師簽字確認(rèn)；7、交接檢查記錄表必須保存至竣工驗(yàn)收并歸檔。以上制度是為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，