研發(fā)管理10大典型問(wèn)題

研發(fā)管理10大典型問(wèn)題大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的研發(fā)體系存在以下問(wèn)題，這些問(wèn)題使得企業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)難以應(yīng)對(duì)：1.沒(méi)有形成正確的、系統(tǒng)的研發(fā)理念。企業(yè)往往從技術(shù)的角度看待研發(fā)，缺乏從投資的角度對(duì)待研發(fā)；從功能及性能實(shí)現(xiàn)角度來(lái)定義產(chǎn)品研發(fā)，缺乏從客戶的角度定義研發(fā)；存在研發(fā)觀點(diǎn)上的誤區(qū)，比如：研發(fā)只是研發(fā)部門(mén)的事情；重技術(shù)，輕管理；強(qiáng)調(diào)“失敗是成功之母”，試錯(cuò)式開(kāi)發(fā)；重“一招制勝”，輕持續(xù)改進(jìn)；重天才和靈感，輕系統(tǒng)性創(chuàng)新。2.缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃。產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景過(guò)于抽象和籠統(tǒng)，缺乏清晰的方向和明確的競(jìng)爭(zhēng)定位；產(chǎn)品是一個(gè)一個(gè)地被立項(xiàng)和開(kāi)發(fā)的，沒(méi)有產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃，無(wú)法平臺(tái)化、系列化的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和實(shí)際的產(chǎn)品立項(xiàng)，往往是被動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，缺乏主動(dòng)地、基于充分市場(chǎng)研究的、前瞻性的產(chǎn)品線規(guī)劃；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃容易流于形式，不顧有限的資源而不斷地立項(xiàng)，攤子鋪得很大，欲速則不達(dá)。3.在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏投資決策評(píng)審。產(chǎn)品立項(xiàng)后偏重考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)而很少評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)繼續(xù)投資的項(xiàng)目沒(méi)有在開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)砍掉，導(dǎo)致大量產(chǎn)品上市后失敗，造成研發(fā)資源的巨大浪費(fèi)；高層在研發(fā)過(guò)程中缺乏授權(quán)，在技術(shù)方面干預(yù)太多，造成中基層缺乏主觀能動(dòng)性。4.職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門(mén)的協(xié)作。各部門(mén)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功標(biāo)準(zhǔn)缺乏一致的目標(biāo)；各部門(mén)各自為政，職能化壁壘導(dǎo)致協(xié)作困難；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理往往有責(zé)無(wú)權(quán)或有責(zé)少權(quán)，項(xiàng)目缺乏有效的運(yùn)作原則和機(jī)制；部門(mén)意識(shí)不強(qiáng)，官本位思想較嚴(yán)重，造成跨部門(mén)協(xié)作的“土壤”不良。5.不規(guī)范、不一致、接力式/串行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。流程比較粗放、缺乏系統(tǒng)性、層次不清、不夠規(guī)范、不具體、不細(xì)化、操作性不強(qiáng)；流程執(zhí)行方面缺乏紀(jì)律性，比較隨意，各自按自己的理解行事，沒(méi)有一致的流程；流程不切實(shí)際；只有零散的功能性流程，缺乏跨部門(mén)的、集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；流程是接力式的、串行的，運(yùn)作緩慢，問(wèn)題留到了最后，造成返工和拖延。6.項(xiàng)目管理薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）。時(shí)間估計(jì)不準(zhǔn)確，總體進(jìn)度計(jì)劃缺乏完整性，也得不到及時(shí)修正；職能部門(mén)各自制定進(jìn)度表，計(jì)劃銜接性差，造成實(shí)際工作經(jīng)常脫節(jié)；進(jìn)展情況得不到及時(shí)匯報(bào)，缺乏有效的降低設(shè)計(jì)成本的方法。文章中提到了一些企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面存在的問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足、資源管理混亂、質(zhì)量管理薄弱等。其中，技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)作機(jī)制，也是一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。這導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期加長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)增大，產(chǎn)品成功的可能性降低。此外，企業(yè)還缺乏共用模塊和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制，缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制和研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制。這些問(wèn)題需要企業(yè)認(rèn)真對(duì)