公司銷售下月工作計(jì)劃（2篇）

第3頁共3頁公司銷售?下月工作?計(jì)劃一?、對于老?客戶，和?固定客戶?，要經(jīng)常?保持聯(lián)系?，在有時(shí)?間有條件?的情況下?，送一些?小禮物或?宴請客戶?，好穩(wěn)定?與客戶關(guān)?系。二?、在擁有?老客戶的?同時(shí)還要?不斷從各?種媒體獲?得更多客?戶信息。?三、要?有好業(yè)績?就得加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，開拓視?野，豐富?知識，采?取多樣化?形式，把?學(xué)業(yè)務(wù)與?交流技能?向結(jié)合。?四、今?年對自己?有以下要?求：1?、每周要?增加n個(gè)?以上的新?客戶，還?要有一到?四個(gè)潛在?客戶。?2、一周?一小結(jié)，?每月一大?結(jié)，看看?有哪些工?作上的失?誤，及時(shí)?改正下次?不要再犯?。3、?見客戶之?前要多了?解客戶的?狀態(tài)和需?求，再做?好準(zhǔn)備工?作才有可?能不會丟?失這個(gè)客?戶。4?、對客戶?不能有隱?瞞和欺騙?，這樣不?會有忠誠?的客戶。?在有些問?題上你和?客戶是一?直的。?5、要不?斷加強(qiáng)業(yè)?務(wù)方面的?學(xué)習(xí)，多?看書，上?網(wǎng)查閱相?關(guān)資料，?與同行們?交流，向?他們學(xué)習(xí)?更好的方?式方法。?6、對?所有客戶?的工作態(tài)?度都要一?樣，但不?能太低三?下氣。給?客戶一好?印象，為?公司樹立?更好的形?象。7?、客戶遇?到問題，?不能置之?不理一定?要盡全力?幫助他們?解決。要?先做人再?做生意，?讓客戶相?信我們的?工作實(shí)力?，才能更?好的完成?任務(wù)。?8、自信?是非常重?要的。要?經(jīng)常對自?己說你是?的，你是?獨(dú)一無二?的。擁有?健康樂觀?積極向上?的工作態(tài)?度才能更?好的完成?任務(wù)。?9、和公?司其他員?工要有良?好的溝通?，有團(tuán)隊(duì)?意識，多?交流，多?探討，才?能不斷增?長業(yè)務(wù)技?能。1?0、為了?今年的銷?售任務(wù)每?月我要努?力完成_?___到?____?萬元的任?務(wù)額，為?公司創(chuàng)造?更多利潤?。公司?銷售下月?工作計(jì)劃?（二）?現(xiàn)在我就?下一階段?珠寶銷售?管理的工?作計(jì)劃，?制定如下?：一、?在人事管?理方面?1、招聘?和培訓(xùn)管?理。根據(jù)?公司、部?門的發(fā)展?需要招聘?人員，做?好入職前?的培訓(xùn)，?做好人事?招聘，同?時(shí)做好員?工的職業(yè)?規(guī)劃。?2、效績?考勤管理?。根據(jù)各?部門、各?職位的工?作分工，?組織制定?各崗位的?描述，明?確工作內(nèi)?容，上下?級工作關(guān)?系，特權(quán)?和責(zé)任。?3、辦?公會議的?進(jìn)程管理?。建立、?完善現(xiàn)有?的早會制?度，把工?作重點(diǎn)放?在規(guī)范工?作流程建?設(shè)上來。?二、生?產(chǎn)經(jīng)營工?作1、?確保生產(chǎn)?目標(biāo)的情?況下，增?值增量完?成公司分?配的具體?任務(wù)。?2、加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?監(jiān)督。?3、組織?工作人員?定期的培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?。4、?更新公司?設(shè)備，提?供完善銷?售服務(wù)。?三、珠?寶銷售的?具體任務(wù)?1、分?析市場和?分配工作?。為了保?持維護(hù)老?客戶以及?發(fā)展新客?戶，公司?要以杭州?市區(qū)中心?開始發(fā)展?，建立一?個(gè)發(fā)散型?構(gòu)架的市?場。2?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)和組織?建立一個(gè)?熟悉業(yè)務(wù)?，相對穩(wěn)?定的銷售?隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)?。3、?完善的營?銷體系，?建立明確?的業(yè)務(wù)管?理系統(tǒng)。?完整的銷?售管理系?統(tǒng)的目的?是讓銷售?人員充分?調(diào)動他們?的工作積?極性，讓?他們對工?作有高度?的責(zé)任心?，努力提?高銷售人?員的主人?翁意識。?4、培?訓(xùn)銷售人?員在工