2023工程技術(shù)員工作總結(jié)標準范本（2篇）

第6頁共6頁2023?工程技術(shù)?員工作總?結(jié)標準范?本轉(zhuǎn)眼?間，__?__年已?經(jīng)過去，?現(xiàn)從以下?幾個方面?將一年來?工程部的?工作情況?做一總結(jié)?匯報。?一、進度?控制按?照年初公?司制定的?工程進度?要求，主?體工程應?在___?_月底完?成，實際?截止到年?底，主體?工程全部?完成，砌?體工程完?成___?_%，比?原預定工?期平均延?誤___?_個月。?工期延?誤的主要?原因在以?下三個方?面：1?、我們事?先對該工?程的難度?估計不足?，合同工?期過于緊?張。本工?程定額工?期應該在?____?天，但我?們把工期?壓縮到了?____?天，這個?工期只有?在理想化?的情況下?才有可能?按計劃完?成，但該?工程由于?難度較大?，任何一?個事先未?預料到的?情況出現(xiàn)?都有可能?造成工期?的延誤并?有可能產(chǎn)?生連鎖反?應。2?、我們事?先對施工?單位的實?際實力估?計不足。?兩家施工?單位都屬?于承包責?任制，施?工單位收?取承包人?的管理費?用，工程?的資金投?入和管理?人員的配?置由承包?人負責，?施工單位?不給承包?人任何資?金支持和?人員支持?，同時也?缺乏必要?的管理方?面的支持?，存在以?包代管現(xiàn)?象。制?約工期的?主要原因?在于施工?單位的資?金和管理?方面。資?金實力的?不足導致?材料、設?備經(jīng)常供?應不上，?工地經(jīng)常?出現(xiàn)停工?待料現(xiàn)象?，停工待?料又經(jīng)常?造成施工?人員的流?失，勞動?力的嚴重?缺乏造成?了工程進?度嚴重拖?延。在管?理方面，?一方面管?理人員責?任心和素?質(zhì)達不到?應有要求?，另一方?面由于勞?務層分包?層次過多?，工班分?組過細，?無法形成?流水作業(yè)?，導致項?目經(jīng)理在?人員調(diào)配?上存在困?難，同時?由于勞務?層層分包?，管理層?次過多，?上層管理?人員尤其?是項目經(jīng)?理的管理?意圖無法?在班組得?到及時有?效的__?__執(zhí)行?。另一方?面現(xiàn)在的?民工也是?非常地不?好管理，?經(jīng)常因為?一些小問?題和管理?人員對著?干。這是?導致工期?拖延的最?主要原因?。二、?質(zhì)量控制?從開工?以來，工?程部始終?堅持質(zhì)量?第一的原?則，嚴把?質(zhì)量關(guān)，?到目前為?止，施工?質(zhì)量還是?比較令人?滿意的，?雖然曾經(jīng)?出現(xiàn)過一?些質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象也?都及時得?到了解決?，保持了?高質(zhì)量工?程的總體?勢頭，為?創(chuàng)___?_杯打下?了堅實的?基矗目前?經(jīng)過市質(zhì)?檢站和省?站的多次?檢查，雖?然提出了?一些問題?，但對我?們的總體?工程質(zhì)量?還是給予?了肯定的?。按目前?情況來看?，我們的?工程通過?省優(yōu)質(zhì)主?體結(jié)構(gòu)驗?收問題不?是很大。?三、造?價控制在?造價控制?方面，我?們主要從?以下幾個?方面入手?。1.?盡可能減?少圖紙中?不必要的?成本投入?，比如說?對于人防?地下室的?施工，為?了節(jié)約成?本，我們?與公司領(lǐng)?導共同研?究決定在?建筑平面?上按照_?___設?計院的圖?紙施工，?但結(jié)構(gòu)上?按照__?__設計?院的圖紙?施工，這?一項估計?為公司節(jié)?約成本近?百萬元;?我們還通?過技術(shù)上?的改造在?不增加成?本的前提?下增加了?一些可供?銷售的車?位，增加?了銷售收?入。同時?安裝專業(yè)?也通過提?出一些合?理化的方?案為公司?節(jié)約資金?近百萬元?，并因此?受到了公?司的通報?表揚和物?質(zhì)獎勵。?2.對?于施工過?程中出現(xiàn)?的一些技?術(shù)變更，?我們對投?資造價影?響不大或?者降低造?價的及時?進行變更?，對于增?加成本但?又不變不?行的變更?組織大家?進行技術(shù)?分析，選?擇最經(jīng)濟?的可行性?變更方案?。同時嚴?格執(zhí)行圖?紙變更審?批制度，?所有變更?必須經(jīng)過?總經(jīng)辦審?批方可執(zhí)?行。3?.工程簽?證方面，?我們重新?制定了工?程簽證流?程審批制?度，實行?監(jiān)理工程?師、總監(jiān)?、主管工?程師、工?程部經(jīng)理?、預算工?程師、財?務部經(jīng)理?、總經(jīng)辦?七級審批?，層層把?關(guān)，對于?不應該支?付的簽證?堅決退回?，對于確?實發(fā)生并?應該支付?的簽證進?行嚴格的?費用審核?，杜絕此?項費用的?不合理支?出。四?、現(xiàn)場安?全文明施?工由于?本項目的?目標是省?級文明工?地，所以?我們對于?現(xiàn)場的安?全文明施?工也給予?了足夠的?重視，前?期由于條?件所限，?現(xiàn)場的文?明施工無?法做得很?好，后期?我們針對?現(xiàn)場文明?施工下大?力氣抓，?并取得了?良好效果?。目前經(jīng)?過盛市安?檢站的多?次檢查，?近期有望?通過省級?文明工地?的驗收。?五、對?監(jiān)理公司?的管理?總的來說?，我們對?監(jiān)理公司?的管理是?存在一定?問題的，?主要是缺?乏強硬的?手腕，沒?有嚴格按?照合同要?求監(jiān)理公?司相關(guān)人?員到崗，?導致監(jiān)理?人員總體?素質(zhì)偏低?，最后我?們工程部?不得不花?很多精力?去幫助監(jiān)?理公司完?成本應由?監(jiān)理完成?的工作，?雖然在我?們的共同?努力下基?本圓滿地?完成了工?作，但相?應的加大?了工程部?同志們的?勞動強度?。但從另?一方面來?講，我們?應該意識?到，為什?么監(jiān)理單?位派駐工?地的人員?整體素質(zhì)?偏低呢究?其原因我?們認為還?是監(jiān)理費?用過低，?監(jiān)理費用?低了派過?來的監(jiān)理?人員的工?資就會很?低___?_/月)?，工資低?的監(jiān)理人?員素質(zhì)一?定是偏低?的。2?023工?程技術(shù)員?工作總結(jié)?標準范本?（二）?本人在畢?業(yè)后就參?加了工作?，一直在?施工單位?從事技術(shù)?施工，有?一定的施?工經(jīng)驗，?并且有信?心把#樓?工程圓滿?地交給業(yè)?主使用。?工程施?工是按照?設計圖紙?把設計師?的思想完?成從意識?形態(tài)到實?物形態(tài)的?轉(zhuǎn)變過程?，要搞好?工程施工?，就必須?首先熟悉?施工圖紙?，掌握設?計師的意?圖，完成?從圖紙了?解設計意?圖再回頭?修訂圖紙?的過程(?即完成圖?紙的施工?前會審)?，其次要?強化對圖?紙的了解?程度，熟?悉工程的?基本概況?，考慮具?體的施工?方案，初?步明確工?程技術(shù)施?工的重點?、難點，?為以后的?施工操作?行為做準?備。在?工程施工?過程中，?測量放線?工作是重?中之重，?它貫穿整?個工程施?工的始終?，是工程?施工的靈?魂，要想?工程干好?，必須把?測量放線?的工作做?好，所以?施測、校?對、復核?的程序就?一個都不?能少(并?且施測、?復核的工?作要有不?同的人來?做);其?次要結(jié)合?整套圖紙?對各個施?工層、施?工段、施?工點進行?校對，避?免遺漏工?程細小的?部位構(gòu)件?;再次，?就是檢查?、落實是?否工程的?實際操作?層的理解?與自己的?思想一致?，發(fā)現(xiàn)問?題及時溝?通，把問?題消滅在?萌芽狀態(tài)?。在某?一工程段?施工完成?后，要及?時檢查，?驗收，總?結(jié)經(jīng)驗和?教訓，把?發(fā)現(xiàn)的問?題及時糾?正在下一?施工段，?減少錯誤?的連續(xù)發(fā)?生。工?程施工是?一個群體?作業(yè)的工?作，它不?是一個人?或幾個人?就能完成?的，它是?需要上至?質(zhì)檢站、?設計院，?下至勞動?工人的相?互緊密配?合，才能?完成的一?項復雜的?作業(yè)任務?，所以，?做好相互?間的聯(lián)系?配合就顯?得尤其重?要，否則?，干好工?程就會成?為一句空?話。俗?話說“皮?之不存，?毛將焉附?”一個打?工者如果?不考慮老?板和公司?的經(jīng)濟效?益，他就?是在自斷?前程，他?就不是一?個合格的?打工者，?早晚會被?社會所淘?汰。工程?施工的工?作面大，?工作人多?，工程要?取得一個?良好的經(jīng)?濟效益，?材料管理?就顯得非?常重要，?然而材料?的管理如?果只靠一?個人或幾?個人的力?量是遠遠?不夠的，?它需要大?家的共同?努力去實?現(xiàn)。作為?一個技術(shù)?員，對材?料的管理?既要從技?術(shù)的角度?去考慮如?何節(jié)約，?還要配合?項目經(jīng)理?和同事對?現(xiàn)場進行?有效的監(jiān)?控，使現(xiàn)?場的工人?養(yǎng)成節(jié)約?材料的良?好習慣，?為公司創(chuàng)?造更好的?經(jīng)濟效益?，為自己?的發(fā)展奠?定良好的?基礎(chǔ)。?工程工期?的長短也?是體現(xiàn)一?個工程經(jīng)?濟效益的?重要指標?，工期的?縮短不但?能使工程?提前投入?運營，為?甲方創(chuàng)造?可觀的收?益，也可?以減少我?們施工單?位眾多機?械、材料?的租賃費?，減少人?員管理的?費用，為?公司為老?板降低施?工成本，?提高經(jīng)濟?效益;在?這個方面?甲方和我?們施工單?位的利益?空前一致?，所以工?程的工期?是大家共?同關(guān)注的?焦點，作?為工程管?理人員中?的一員，?協(xié)助項目?經(jīng)理，大?家一起出?謀劃策縮?短工程工?期就是義?不容辭。?一個人?的能力和?精力是有?限的，為?了能更好?的正確理?解圖紙和?規(guī)范，勤?溝通，事?前請示就?能避免很?多不必要?的爭辯和?返工，達?到大家思?想的一致?統(tǒng)一，使?工程能夠?順利、如?期地達到?計劃要求?。我雖?然年紀較?