德魯克改善工作績效的五個習慣

德魯克改善工作績效的五個習慣

德魯克改善工作績效的五個慣:孫兵;出處:《店長》保藏此文章打印字號大中小自從杰克韋爾奇在自傳中花了一些篇幅敘述的績效考核之道,很多企業(yè),甚至政府機關便紛紛刮起績效考核風。

在這場績效考核運動中,如何考核被更多爭辯和關注,涌現出大量的考核工具。

然而績效考核真正的核心在于績效,而不是考核,考核是為了績效,而績效并非為了應付考核。

作為依靠于組織而生存和生活的個體,本身無法逃脫考核,從升學、就業(yè)、愛情到婚姻,布滿了測驗、測試與考核。

既然無法逃脫考核,不如做一個真的勇士,主動直面來勢洶洶的考核。

德魯克在《卓有成效的管理者》中講到,卓有成效者都有相同的五個慣,而所謂卓有成效,就是擁有卓越的績效。

人的績效來自于人的行為,沒有行為也就沒有績效,而人的行為又被人的慣所左右。

想要改善自己的績效,就要轉變自己的行為,而要想讓自己的行為具有持續(xù)性,就必需轉變自己的慣。

而慣恰恰是可以轉變的,只要你情愿。

假如你盼望有一個更好的工作績效,可以笑傲考核風云,《卓有成效的管理者》中的五個慣,你真的應當看看。

1、學會把握自己的時間老話說:種瓜得瓜,種豆得豆。

更白的一句話是:時間花在哪里,結果就在哪里。

假如我們無法把握我們的時間,我們就無法把時間花費到可以產生績效的事情上去,自然焦頭爛額的勞碌一陣子后,除了收獲一肚子委屈,再無它獲。

但想要把握自己的時間,一開頭并不那么簡單,需要遵循一些方法:首先要在一個周期內半個月或一個月等,堅持每天記錄自己的時間;其次依據時間記錄,診斷哪些時間花費是必要的,哪些是不必要的,把不必要的時間花費項消退掉;再次把必要的時間花費項整理出來,依據輕重緩急,以及對時間量上的要求統(tǒng)一方案支配。

把握自己的時間是一種慣,慣都是通過不斷的訓練才能養(yǎng)成。

不斷的訓練是關鍵,同樣適用后面幾個慣。

2、經常關注自己的貢獻一般來說,一個有責任心、情愿奉獻的人要比一個缺乏責任心、自私的人更簡單獲得優(yōu)秀的工作績效。

但這里所說的“經常關注自己的貢獻”并不是簡潔的指要有責任心、情愿奉獻,由于即使一個人有責任心、情愿奉獻,也未必就肯定能獲得高績效,由于你的績效不是由你自己來評定的,而是主要由你之外的其他人來評定的。

我們經常說的“好心辦壞事”就是有責任心、情愿奉獻的人沒有得到好的績效的例子。

還有一句俗語說:做事不由東,累死也無功。

因此,經常關注自己的貢獻,首先第一點,要了解組織、企業(yè)、團隊的目標、方案是什么,然后問自己為實現這個目標和方案能夠做出什么貢獻,而這種貢獻最好不要僅僅局限在自己的崗位職責之內。

明確了自己能做出什么貢獻,再有責任心地、情愿奉獻地去實現這些貢獻,而你實現了這些貢獻,在一個公正、公正的環(huán)境里,你自然也可以得到好績效。

3、善用他人和自己的特長在一個組織中,一個人績效的完成,往往不是自己一個人的事,需要上下左右眾多同事的協作和幫助,而要想他人和自己相互之間能夠有好的協作和幫助,就需要發(fā)覺他人和自己的特長。

當然要善用他人和自己的特長,首先要精確?????確定他人和自己的特長,其次要不摻雜任何個人成見地、坦誠地與具備所需特長的人綻開合作,最終還要有勇往直前的精神,能夠突破對于特長發(fā)揮作用的重重限制。

4、要事優(yōu)先一個人能夠在工作上取得優(yōu)秀的績效,除了以上所說的外,還要特殊強調的就是要事優(yōu)先。

好像一個人把握了自己的時間,根據輕重緩急的次序支配了自己的時間,就能做到要事優(yōu)先。

但其實不然,由于沒有一種遠見、一種士氣、一種決心,就無法堅持做到要事優(yōu)先,我們總是很簡單被外界所打擾和干擾,強調要事優(yōu)先其實強調的就是一種遠見、士氣和決心。

不能夠做到要事優(yōu)先,把握時間也就沒有太大意義。

5、有效決策決策并不只是領導的一種行為,其實每個人在自己的工作中都需要做出很多決策,例如工作項目輕重緩急的支配。

決策的實質是一種選擇,在工作的很多環(huán)節(jié)點上,選擇失誤,推斷失誤,自然影響最終績效的結果。

有效決策就是強調在工作的實際操作中,行動要細心、謹慎、合乎規(guī)范。

改善個體績效,不僅對于每個個體所在的組織有利,最終還是對每個個體自身有利。

《卓有成效的管理者》是一本我一讀再讀的書,當然我讀這本書,也正說明我對自己的績效并不滿足。

但我想對自己的績效不滿足,甚至感到苦惱的人,應